tica

tica: Trata sobre los principios que rigen la conducta humana, a partir de la conciencia
individual del sujeto. Disciplina filosfica que estudia a la moral.

Moral: Se derivan de ella los valores o lneas axiolgicas de la conducta como los compromisos
deontolgicos que una persona adquiere (deberes). Conjunto de normas vlidas para una
sociedad en un contexto especfico, determinando lo bueno y lo malo.

MORAL ETICA

VIVIR LA ETICA REFLEXIONAR LA MORAL

PRECEPTOS, NORMAS,
FILOSOFA MORAL
CODIGOS MORALES

Qu debemos hacer? Por qu debemos hacerlo?

Dilema Moral (tico): Es una situacin de conflicto entre dos posiciones o decisiones opuestas
ante un mismo escenario o circunstancia.

Cmo se resuelve? Escoger una sola decisin entre dos posibles alternativas que tiene
consecuencias contrarias pero que proveen bienestar a la persona.

Razonamiento Moral: Capacidad selectiva del ser humano para discernir y fundamentar una
decisin ante una situacin dilemtica.

Elementos: Fin, Objeto (acciones), circunstancias (contexto), consecuencias, valores en

conflicto, decisin.

Conciencia Moral: Capacidad intelectual y estimativa que permite discernir entre lo bueno y lo
malo, bajo parmetros que justifiquen racionalmente una decisin.

Acto moral: Procede de la conciencia pero no siempre se ajusta a ella. Se puede actuar
moralmente pero no siempre acorde a la conciencia. El acto moral implica libertad,
responsabilidad y la emisin de un juicio moral.

Es la ejecucin prctica de las convicciones ticas y morales expresadas a travs de la

conducta.

Libertad: Capacidad humana para elegir hacer o no hacer algo sin someter a la presin de
alguien. Ser libre significa ser capaz de tomar decisiones en cualquier esfera de la vida siendo
conscientes de tal decisin y de sus consecuencias.

Responsabilidad: Capacidad humana para asumir las consecuencias de los actos de manera
consciente y con dignidad. Ser responsable no implica evadir la culpabilidad o trasladarla a
otras personas (complicidad).

Juicio moral: Proposicin lgica construida a partir del raciocinio moral de la persona al
discernir el bien del mal. Juzgar moralmente implica expresar una valoracin de una cierta
conducta, calificndola como buena o mala, explicando las razones para tal afirmacin.
Diferencia entre dignidad y autenticidad.

Dignidad: Condicin por la cual una persona es valorada por el simple hecho de ser persona.

Autenticidad: Condicin por la cual, una persona demuestra coherencia entre sus palabras, sus
convicciones y sus actos.

Autonoma: Implica, previamente haber desarrollado la capacidad de juzgar y razonar, el uso

pleno de la libertad y la bsqueda de autenticidad. Es la condicin o etapa que se caracteriza
porque la persona asume las decisiones por propia voluntad independientemente de la
intervencin o presin ejercida por los dems.

Heteronoma: Implica simplemente obedecer sin razonar, sin cuestionar ni juzgar las rdenes o
conductas a realizar. Se es heternomo cuando se demuestra inmadurez en los actos. Es la
condicin o etapa que se caracteriza porque la persona asume decisiones por presin o
sugerencia de los dems.

tica Profesional

Concepto: Conjunto de principios y normal que deben regir y regular el obrar de todo
profesional.

Conducta profesionalmente tica: Es aquella que se ajusta a los parmetros o cdigos

establecidos en el seno de cada profesin y que expresa, de modo tcito o explcito, un cierto
grado de conciencia social y un desempeo profesional cada vez mejor.
Dilema profesional: Implica asumir una cierta posicin basada no solo en criterios tericos o
normativos, sino tambin en criterios prcticos u operativos en funcin de la situacin.

Es una situacin de conflicto entre dos criterios de desempeo profesional opuestos o

diferentes.

Principios profesionales:

Equidad: Toda labor profesional se desarrolla en un contexto de igual acceso de oportunidades

para todos, a menos de que la situacin particular de algunas personas implique un servicio
profesional especial.

Autonoma: Toda labor profesional se debe desarrollar con el uso pleno de la libertad personal,
profesional y laboral, actuando en funcin de procesos de anlisis crtico de las diversas
situaciones profesionales sin presin alguna.

Beneficencia: Toda labor profesional que pretende generar mejoras en la calidad de las
personas, a quienes se orienta el profesional, de acuerdo a su especialidad

Normas ticas:
Cdigo tico: Tambin se le conoce como cdigo deontolgico, contiene todas las normas
especficas que debe cumplir todo profesional de cierta especialidad.

Cumplimiento del cdigo: Existe una obligacin moral de cumplir con el cdigo que se
evidencia en la cultura del deber, traducida en deberes y en derechos.

TICA EMPRESARIAL

El concepto de tica empresarial se remonta a la dcada de 1950, aunque fue a partir de 1960
cuando empez a cobrar fuerza, debido a la preocupacin de los empresarios por sintonizar las
actividades de la empresa con las demandas sociales.

Las empresas ya no son vistas como simples entes productores de lucro para unos, trabajo
para otros e impuestos para el estado. Hoy, las empresas son organizaciones de y para el
desarrollo.

Decir que las empresas son organizaciones es darle valor agregado respecto a su razn de ser.
El empresario no slo es un emprendedor rodeado de empleados, sino que ahora est
rodeado de colaboradores.

Al hablar de tica profesional, no solo nos referimos a una preocupacin por el cliente, el
colaborador o el proveedor; sino por todos aquellos que se vinculan a la organizacin.
La eficacia tica de una organizacin puede ser medida en dos mbitos:

- Interno: Se debe promover el desarrollo personal y laboral de los colaboradores.

- Externo: La preocupacin se centra en el impacto de la accin empresarial y en las
formas de generar desarrollo socialmente sostenible.

Cmo organizacin tica, la empresa debe basarse en slidos principios ticos y en normas
coherentes con la naturaleza del quehacer empresarial y el desarrollo social.

No se deja al margen el tema de la competencia entre empresas, sino que ste cobra un nuevo
sentido, ahora es competencia para el desarrollo, no slo de la empresa sino de todos.

Principios:
Motivacin para el trabajo: Consiste en la construccin de un clima organizacional favorable
para una organizacin ticamente sana y econmicamente creciente.

Los colaboradores son los primeros en evidenciar una alta y significativa motivacin, que
demuestran en el servicio o en el producto brindado al cliente.

Sabidura prctica o prudencia: Implica que cada accin desarrollada por la organizacin sea,
aparte de planificada, consensuada, comunicada y evaluada en los estamentos internos.

Tomar decisiones acertadas es producto de aprender: primero, a asumir errores y, luego,

aprender a no cometerlos.

Cultura empresarial: Los valores permiten conocer la identificacin de los colaboradores y su

grado de compromiso con la misma.

Es el conjunto de conocimientos y prcticas referidas al que hacer de la organizacin con la

empresa.

Generacin de confianza: Generar confianza en quienes son clientes, proveedores u otros

agentes de inters, implica desarrollar confianza entre quienes estn dentro de la
organizacin, para luego proyectarla fuera.

La generacin de confianza es el resultado de un trabajo de calidad en el interior de una

organizacin.

Reputacin o buena imagen: Es el atributo ms ostensible en toda organizacin, pero no el

ms determinante. La fama, el prestigio y el conocimiento son ingredientes que le otorgan un
atractivo especial a la organizacin, siempre y cuando est respaldado por un trabajo
coherente y respetuoso de las personas que la integran.

Ninguno de estos principios es ms importante que el otro. Sin embargo, lo que, si resulta
imprescindible para desarrollarlos, es que la tica de la organizacin empiece desde dentro y
sea liderada por los directivos y gerentes.

Todos los lineamientos que hemos visto para el comportamiento empresarial, se resumen en
una sola idea: la creacin de valor por parte de la empresa, no solo ideal sino, ms bien, real.
La organizacin es capaz de crear:

- Valor econmico.
- Valor tico en todos los skateholders.
- Valor social, ya que el desarrollo es la meta definitiva.

Las empresas que aplican una gestin eficiente y responsable en el plano econmico, estn
demostrando que son capaces de ser eficientes y responsables ante las demandas sociales de
los sectores menos favorecidos. Son estas organizaciones las llamadas a promover la
responsabilidad social y la tica en todos los rincones de un pas, y servir de ejemplo para
todas las dems.