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SEMESTRE: 7
Manufactura esbelta
Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudar a eliminar todas las operaciones que
no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada
actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Reducir desperdicios y mejorar las
operaciones, basndose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta naci en
Japn y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Produccin Toyota: William Edward
Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos.
El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofa de
excelencia de manufactura, basada en:
Proviene de dos ideogramas japoneses: Kai que significa cambio y Zen que quiere decir
para mejorar. As, podemos decir que Kaizen es cambio para mejorar o mejoramiento
continuo Los dos pilares que sustentan Kaizen son los equipos de trabajo y la Ingeniera
Industrial, que se emplean para mejorar los procesos productivos. De hecho, Kaizen se
enfoca a la gente y a la estandarizacin de los procesos. Su prctica requiere de un equipo
integrado por personal de produccin, mantenimiento, calidad, ingeniera, compras y dems
empleados que el equipo considere necesario. Su objetivo es incrementar la productividad
controlando los procesos de manufactura mediante la reduccin de tiempos de ciclo, la
estandarizacin de criterios de calidad, y de los mtodos de trabajo por operacin. Adems,
Kaizen tambin se enfoca a la eliminacin de desperdicio, identificado como muda, en
cualquiera de sus seis formas. La estrategia de Kaizen empieza y acaba con personas. Con
Kaizen, una direccin envuelta gua a las personas para mejorar su habilidad de encontrar
expectativas de calidad alta, costo bajo, y entrega en el tiempo continuamente. Kaizen
transforma compaas en 'Competidores Globales Superiores.
Para competir a nivel mundial, las compaas de manufactura ahora requieren de polticas,
practicas y sistemas que eliminen el desperdicio y logren crear valor para el cliente, donde el valor
es percibido por los clientes como una combinacin de costo, calidad, disponibilidad del producto,
servicio, confiabilidad, tiempo de entrega, entregas a tiempo, etc. Ser de clase mundial significa
que la compaa puede competir con xito y lograr utilidades en un ambiente de competencia
mundial, en este momento y seguir hacindolo en el futuro.
Bibliografa