AO LECTIVO

COLEGIO JOS MARA RIOFRIO Y VALDIVIESO 2017 - 2018

NUEVA FTIMA SOZORANGA - LOJA

PLAN CURRICULAR ANUAL

1. DATOS INFORMATIVOS

rea: Mdulo Interdisciplinar Asignatura: Emprendimiento y Gestin

Docente(s): MIGUEL ANGEL TORRES L
Grado/curso: III BGU Nivel Educativo: 5

2. TIEMPO

Carga horaria No. Semanas de Evaluacin del Total de semanas Total de periodos
semanal trabajo aprendizaje e clases
imprevistos
2 40 4 36 72

3. OBJETIVOS GENERALES

Objetivos del rea: Objetivos del grado/curso:

OG.EG.2. Comprender los conceptos de ingresos,
gastos e inversiones como elementos fundamentales 1. Dar a conocer las diferentes formas de financiamiento
para la toma de decisiones. pblico y privado para un nuevo emprendimiento.
OG.EG.3. Resumir, organizar y registrar la contabilidad 2. Identificar oportunidades de emprendimiento en la zona
bsica de un emprendimiento a partir de la comprensin de geogrfica del estudiante, tomando en cuenta los bienes y
las cuentas, libros contables y estados financieros. servicios incluidos en la Matriz Productiva.
OG.EG.4. Conocer y explicar los requisitos y 3. Conocer herramientas y tcnicas de economa como
responsabilidades legales y sociales que debe cumplir un elemento fundamental para mejorar la toma de decisiones
emprendedor en el momento de crear y mantener un del emprendimiento.
emprendimiento, como forma de retribuir al Estado por los
servicios recibidos.
OG.EG.5. Analizar las necesidades de la poblacin,
recolectar informacin basada en muestras e indagar sobre
datos relacionados con el emprendimiento utilizando
herramientas estadsticas.
OG.EG.7. Disear y formular un proyecto bsico de
emprendimiento con todos los elementos necesarios y
componentes de innovacin.
OG.EG.8. Conocer metodologas y tcnicas para evaluar
cuantitativa y cualitativamente la factibilidad de un proyecto
de emprendimiento.

4. EJES La interculturalidad.
TRANSVERSALES: La formacin de una ciudadana democrtica.
La proteccin del medioambiente.
5. DESARROLLO DE UNIDADES DE PLANIFICACIN

N Ttulo de la Objetivos Contenidos Orientaciones Evaluacin Duracin en

unidad de especficos de metodolgicas semanas
planificacin la unidad de
planificacin
1. Formulacin Disear una EG.5.5.2. Criterio de 8
del proyecto de propuesta Exponer, de 1. Proponer la evaluacin:
emprendimient comunicaciona forma sinttica observacin de CE.EG.5.8.
o: Descripcin l innovadora y y sencilla, el algunas Ofrece un
del creativa para bien o servicio campaas de nuevo producto
emprendimient publicitar y seleccionado marketing, o servicio que
o y plan promocionar la (idea de usando impacte un
comunicaciona idea de emprendimient distintos segmento de
l emprendimient o) y sus medios: mercado
o a clientes caractersticas visuales, definido.
potenciales y a principales, de auditivas o Indicadores
posibles tal manera que, audiovisuales, para la
inversionistas. en un lapso determinando evaluacin:
muy corto, se las I.EG.5.8.1.
genere impacto apreciaciones Realiza una
entre quienes que tienen los mezcla
escuchan. estudiantes adecuada de las
EG.5.5.9. acerca de los variables de
Establecer las medios y los mercado
variables de recursos que (producto,
mercado utilizan las precio, plaza,
(producto, empresas para promocin y
precio, plaza, posicionar sus personalizacin
promocin y negocios a ) para un bien o
personalizacin travs del servicio nuevo
) del nuevo marketing. que presenta a
emprendimient 2. Analizar el un segmento de
o, para caso de las mercado
satisfacer las guerras de las especfico
necesidades del colas: Pepsi vs. mediante
segmento de Coca-Cola. mecanismos de
mercado Cmo afect comunicacin
seleccionado. la estrategia de eficaces (I.3.;
EG.5.5.10. marketing que S.1.).
Describir y us Pepsi,
explicar los durante la
mecanismos de dcada del 80,
comunicacin a Coca-Cola?
(publicidad y 3. Explicar
promocin) acerca de las
que se teoras y
implementar estrategias que
en el futuro utilizan las
emprendimient empresas para
o, en funcin posicionar su
de la producto en el
caracterizacin mercado
del segmento (teora de las
de mercado 4Ps y 5Ps).
que se aspira 4. Pedir a los
alcanzar. grupos de
emprendimient
o (los mismos
formados en II
BGU o nuevos
grupos)
preparen una
exposicin
sobre su idea
de
emprendimient
o. Sugerirles

llevar un
prototipo del
producto.
5. Dictar
previamente
las pautas de la
presentacin
del producto,
indicando que
la actividad se
llamar
negociando
con tiburones
(basado en el
reality show
del mismo
nombre). Los
inversionistas
(son las
personas que
emiten juicios
de valor sobre
la factibilidad y
rentabilidad de
las ideas de
emprendimient
o), sern
profesores
invitados con
anticipacin.
Los grupos
debern
incorporar a su
presentacin la
o las
estrategias de
marketing que
utilizarn para
 posicionar a su
emprendimient
o en el
mercado,
incluyendo un
presupuesto de
cunto costar
la campaa.
Los docentes
debern
evaluar la
pertinencia de
las ideas y de
las campaas
de marketing,
aceptando,
sugiriendo o
rechazando las
ideas
propuestas

2. Formulacin Elaborar una EG.5.5.4. Criterio de 10

del proyecto de planificacin Describir 1. Explicar a evaluacin:
emprendimient de costos detalladamente los estudiantes CE.EG.5.9.
o: Plan productivos el proceso que, en Demuestra de
Operacional que permita operacional o administracin qu manera
determinar las productivo del de operaciones, una
necesidades de nuevo los planificacin
recursos y emprendimient profesionales de produccin
talento humano o con todos los suelen realizar (recursos
y el capital de componentes y una ruta crtica humanos y
trabajo inicial. recursos para establecer materiales)
requeridos los tiempos apropiada
(humanos y eficientes para permite
materiales) emprender un conocer con
para asegurar proyecto. exactitud los
la fabricacin Indicarles desembolsos
de un producto cmo se realiza de dinero que
o la generacin la ruta genera un
de emprendimient
un servicio de crtica y luego o, para mejorar
alta calidad. pedirles su proceso
EG.5.5.4.1. elaborar una productivo.
Explicar para su Indicadores
detalladamente negocio. Para para la
el proceso esta actividad evaluacin:
operacional o debern I.EG.5.9.1.
productivo del trabajar en Especifica
nuevo grupos de detalladamente
emprendimient emprendimient las actividades
o con todos los o. de la
componentes y 2. Con la ruta planificacin
recursos crtica, pedir de produccin
requeridos que diseen (recursos
(humanos y una lista de humanos y
materiales), necesidades de materiales)
para asegurar su para que un
la fabricacin emprendimient emprendimient
de un producto o, y luego los o sea de
o la generacin clasifiquen en: calidad y
de un servicio materia prima, productivo
de alta calidad. capital e (I.1.; S.1.).
EG.5.1.1. infraestructura I.EG.5.9.2.
Describir y y talento Determina la
explicar los humano. cantidad de
conceptos 3. Pedir a los bienes o
financieros grupos coticen servicios que
bsicos de un los precios de se debe
emprendimient los materiales y producir
o, como del capital que debido a la
ingresos, necesitan proporcin de
costos, adquirir para los costos de
gastos e iniciar su produccin
inversin, emprendimient (costos fijos,
punto de o, con una variables,
equilibrio y produccin directos e
sus inicial de 1000 indirectos) y
proyecciones unidades (para los gastos
futuras como emprendimient incurridos para
elemento os de que el
fundamental produccin de emprendimient
para las bienes). o sea
proyecciones. 4. Elaborar, en productivo
EG.5.5.5. Excel, un (I.1.; S.1.).
Determinar el presupuesto
monto de los bsico para
bienes que el doce meses de
nuevo trabajo,
emprendimient identificando y
o requiere, para clasificando los
establecer el costos de los
valor de la gastos, los
inversin costos fijos de
necesaria. los variables,
EG.5.1.2. los costos
Distinguir los directos de los
diferentes tipos indirectos.
de costos y 5. Indicar cul
gastos que deber ser el
puede tener un capital
emprendimient necesario para
o para iniciar sus
determinar actividades
detenidamente productivas.
el capital de 6. Identificar
trabajo algunas fuentes
necesario para de
un financiamiento
emprendimient para el
o. emprendimient
EG.5.5.6. o, indicando
Determinar el las formas de
costo de adquirirlo y el
produccin de costo de capital
los bienes o el implcito.
costo de los
servicios como
elemento
fundamental
para conocer
los gastos que
la operacin
requiere.
EG.5.5.7.
Identificar los
costos fijos y
variables
(directos e
indirectos) en
un ejercicio de
bienes o
servicios.
3. Formulacin Elaborar un EG.5.5.11. Criterio de 9
del proyecto flujo de caja Aplicar 1. Explicar evaluacin:
de acorde a las metodologas qu otras CE.EG.5.6.
emprendimien variaciones de para elaborar funcionalidade Determina la
to: Plan la produccin una s tienen los capacidad de
Financiero y de las proyeccin de presupuestos, comercializaci
variables ingresos estableciendo n del
macroeconmi (incluyendo la dependencia emprendimien
cas para un incrementos entre la to a partir de
perodo de paulatinos y determinacin una
tiempo ciclicidad), de capital planificacin
determinado. considerando inicial y el financiera.
las unidades clculo de los Indicadores
vendidas y los costos para la
precios de unitarios, evaluacin:
venta, para punto de I.EG.5.10.1.
establecer el equilibrio, Aplica las TIC
monto de margen de para proyectar
ingresos del ganancia y la costos y
nuevo forma correcta gastos,
emprendimien de establecer calcular el
to. el precio de punto de
EG.5.5.12. venta del equilibrio del
Utilizar producto. emprendimien
metodologas 2. Proponer to y el margen
para elaborar ejercicios de de
proyecciones clculo para
de costos y costos contribucin
gastos, que unitarios, del producto o
permitan mrgenes de servicio
establecer el ganancia y ofertado (I.3.;
monto precios. I.1.).
necesario para 3. Usando I.EG.5.10.2.
cumplir con Excel y el Aplica las TIC
esas presupuesto en
obligaciones del proyecciones
de fondos emprendimien de efectivo
futuros. to elaborado con
EG.5.5.13. con experiencia en
Utilizar hojas anterioridad, incrementos
electrnicas determinar los paulatinos y
para realizar ciclicidad del
proyecciones costos mercado
utilizando las unitarios y el (considerando
TIC de manera punto de las unidades
que se facilite equilibrio, vendidas y los
su establecer el precios de
elaboracin. margen de venta), para
EG.5.5.14. ganancia y establecer el
Elaborar el calcular los monto de
plan de precios de los ingresos
ingresos y productos o futuros del
egresos del servicios. emprendimien
futuro to (I.3.; I.2.).
emprendimien 4. Usando
to, que permita Excel, elaborar
la evaluacin en conjunto
cuantitativa con los grupos
del mismo. de
EG.5.5.15. emprendimien
Calcular el to, un flujo de
margen de caja para doce
contribucin meses,
del producto o estableciendo
servicio del los ingresos y
emprendimien egresos, con
to. las variaciones
EG.5.5.16. respectivas en
Calcular el la produccin
punto de y en los costos
equilibrio de y gastos
una empresa a provocados
partir de la por el
identificacin fenmeno
de costos inflacionario.
unitarios.
4. Evaluacin del Comprender EG.5.6.1. Criterio de 9
proyecto de para qu Aplicar 1. Explicar evaluacin:
emprendimient sirven las tcnicas cul es la CE.EG.5.11.
o tcnicas de bsicas para la utilidad Elige
evaluacin evaluacin implcita y emprendimient
financiera tales financiera de explcita de os de menor
como: perodo un proyecto de elabora un riesgo
de emprendimient flujo de caja y basndose en
recuperacin, o (como su influencia el anlisis de
valor actual anlisis de directa en el la rentabilidad,
neto y tasa rentabilidad, clculo de perodo de
interna de perodo de tcnicas de recuperacin,
retorno y recuperacin, rentabilidad. tasa interna de
calcularlas tasa interna de 2. Pedir retorno y valor
para la toma retorno y valor realicen una actual neto.
de decisiones actual neto) investigacin Indicadores
efectivas. que permitan de lo qu es y para la
tomar cmo se evaluacin:
decisiones calcula el I.EG.5.11.1.
sobre su anlisis de Elige el
implementaci rentabilidad, proyecto de
n. perodo de emprendimient
EG.5.6.1.1. recuperacin, o con menor
Tomar tasa interna de riesgo
decisiones retorno y valor financiero
sobre la actual neto. despus de
implementaci Formar grupos analizar la
n de un y pedir rentabilidad,
proyecto de realicen una perodo de
emprendimient exposicin recuperacin,
o basadas en sobre las tasa interna de
las tcnicas. retorno y valor
herramientas actual neto
de anlisis de 3. Usando (I.1.; 1.2.).
rentabilidad, calculadora
perodo de realizar una
recuperacin, serie de
tasa interna de ejercicios para
retorno y valor calcular el
actual neto. perodo de
recuperacin,
la tasa interna
de retorno y el
valor actual
neto. Trabajar
con Excel los
mismos
ejercicios.
4. Usando el
flujo de caja
del
emprendimient
o, calcular el
perodo de
 recuperacin,
el valor actual
neto y la tasa
interna de
retorno en
Excel.
5. Pedir
respondan: es
rentable el
negocio?
Exponer sus
resultados a
toda la clase.

6. BIBLIOGRAFA/ NETGRAFA (Utilizar normas 7. OBSERVACIONES

APA VI edicin)
Bibliografa:
Centro de Desarrollo de las Microfinanzas. (s.f). Curso: 1. Al trabajar las destrezas EG.5.5.4.; EG.5.5.5.; EG.5.5.6.;
Yo mejoro mi negocio, tcnicas para mejorar la EG.5.5.7.; EG.5.5.11.; EG.5.5.12.; EG.5.5.13.; EG.5.5.14.;
microempresa. Chile. EG.5.5.15.; EG.5.5.16.; y, EG.5.6.1. se incorporaron las
Cyr. D. (2004). Marketing en la pequea y mediana destrezas EG.5.1.1. y EG.5.1.2., ambas trabajadas en I BGU.
empresa. Bogot: Editorial Norma. La incorporacin tienen su base en la complementariedad y
Crdoba, M. (2009). Formulacin y evaluacin de correlacin entre estas destrezas, amplindose y
proyectos. Bogot: Ecoe Ediciones. profundizndose.
 Fisher, R. Ury, W. y Patton, B. (1993). S De
acuerdo!, cmo negociar sin ceder. Bogot: Editorial
Norma.
Mario, W. (2003). Gua para crear una empresa sin
dinero. Quito: Editorial Ecuador.
Ortiz, H. (1997). Flujo de caja y proyecciones
financieras. Bogot: Editorial 87.
Snchez, A. y Cant, H. (1993). El plan de negocios del
emprendedor. Mxico: McGraw Hill.
Sapag Chain, N. y Sapag Chain, R. (2008). Preparacin
y evaluacin de proyectos. Santiago: McGraw Hill.
Sardi, P. y Gordillo, X. (1989). Costos. Cali: Fundacin
Carvajal.
Schermerhorn. (2004). Administracin. Mxico: Limusa.
Warren, C. Reeve, J. y Fess, P. (2005). Contabilidad
Financiera. Mxico: Thomson.

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CO/Default.aspx
Eumed.net. (s.f.). Mtodos utilizados para analizar la rentabilidad de un proyecto. Recuperado el 11 marzo 2016, de
http://www.eumed.net/libros-
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Food and Agriculture Organization of the United Nations (FAO). (s.f.). Ingeniera Econmica aplicada a la Industria
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http://www.solocontabilidad.com/2012/10/flujo-de-efectivo-proyectado.html

ELABORADO REVISADO APROBADO

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