UNIVERSIDADE POLITCNICA

A POLITCNICA
Escola Superior de Gesto Cincia e Tecnologia
Administrao e Gesto de Empresas

ESTRATGIA EMPRESARIAL II
DOCENTE: RUI TAULA

UNIDADE TEMTICA 1
Falhas estratgicas, estratgia da organizao e estruturas organizacionais

UNIDADE TEMTICA 2
Estratgia Empresarial A Internacionalizao

DISCENTE:
Juan Carlos Ganoza
Cdigo: 362798

Maputo, Julho de 2017

 Unidade Temtica 1
Falhas estratgicas, estratgia da organizao e estruturas organizacionais

As falhas estratgicas no so produto de erros das ferramentas e sim, na maior parte das
vezes, por erros cometidos pelos gestores. Segundo o pesquisador americano Sydney
Finkeistein, existem quatro razes que leva ao executivo a cometer erros, elas so:
Viso errada: Ocorre quando o gestor tm uma m leitura das informaes que lhe foram
proporcionadas, com isto, no percebe os futuros problemas que posam acontecer.
Iluso: Acontece quando o gestor est convicto que a sua deciso a adequada, e no coloca-
a em consulta para verificar se mesmo a melhor opo.
Falhas de comunicao: Quando alguma informao no chega aos directores ou chega
distorcida, ou quando os directores no transmitem corretamente as estratgias que possam
contribuir com o sucesso da organizao.
Ausncia de postura investigativa com vistas melhoria contnua: a falta de
questionamento contnuo para assim detectar futuros problemas.

Pesquisas realizadas por MMConsult & Associadas, 1/3 das empresas pesquisadas no fazem
planeamento estratgico e o grupo de empresas pesquisadas que sim o faz, utiliza mtodos
empricos, como o acompanhamento de desempenho atravs da comparao oramental e
outras empresas, por medio da satisfao do cliente, desconhecendo o conceito e benefcios
do Bussiness Intelligence e o Balanced Scorecard, que segundo Mauro Martins, a utilizao
de estas ferramentas permitem um melhor acompanhamento de avaliao de desempenho da
empresa.

Segundo Oliveira, as causas mais comuns de falhas so:

- Estruturao inadequada do sector responsvel pelo planeamento estratgico na
empresa: o planeamento estratgico idealizado por um grupo seleto sem ter
participao de sectores importantes da empresa.
- Ignorncia da efectiva importncia e significado do planeamento para a empresa: O
planeamento estratgico ainda visto com pouco crdito por empresas que no a
implementaram e mesmo assim tiveram xito e tambm por empresas que a
implementaram e que por algum motivo ou mal uso tiveram maus resultados.
- No preparao do terreno para o planeamento estratgico na empresa: precisa de
 fazer de conhecimento de todos os colaboradores para a implementao correcta de
esta.
- Desconsiderao da realidade da empresa: Deve-se considerar o tamanho da estrutura
e recursos da organizao.

Em concluso, uma alta descrena do valor do planeamento estratgico e a pouca viso do

executivo, tem como resultados perdas irreparveis nas empresas. Por tanto, necessrio estar
atentos para reviso de algumas posturas, comportamentos e decises que permitam um
melhor acompanhamento de avaliao de desempenho da empresa.

Unidade Temtica 2
Estratgia Empresarial A Internacionalizao

Existem diversos motivos ou circunstncias que levam a que as empresas desejem se

internacionalizar. Entres os principais motivos temos:
- A necessidade de crescimento da empresa, aproveitando a fortaleza de sua estrutura e
capacidade de produo e diversificar o risco
- Limitaes do mercado domestico, que no oferea mais opes de crescimento da
empresa e o mercado internacional proporcione estas oportunidades de negocio
- Relacionais, a possibilidade de criar novas parcerias
- Acesso a recursos do exterior, custos de produo mais baixo, com isto se obtm
lucros maiores, e a possibilidade de manter vendas de produtos fora de temporadas
- Incentivos governamentais, muitos pases oferecem iseno de impostos, dar de graa
terrenos e ajuda financeira para a apertura do seu negocio

Hoje em dia a competitividade depende da produo de cada empresa, e como no possvel

que um pas seja competitivo em todos os aspectos, o crescimento e sucesso de um pas
depende da evoluo e relao das empresas que nela estejam. Segundo o modelo de Porter
so quatro as fases de vantagem competitiva das naes: condies dos factores, condies da
procura, industrias relacionadas e estratgia, estrutura e rivalidade empresarial.
Outro modelo importante o modelo Ciclo de vida do produto de autoria de Raymon
Vernon, d enfse a importncia das comunicaes como medio ao acesso as tecnologias
fazendo fcil e gil o desenvolvimento e comercializao dos produtos nos diferentes pases.
Finalizando, o modelo Cascata, Baseia-se de que os pases tem ritmos desfasados de
desenvolvimento, fazendo que os hbitos de consumo respeita um movimento sequencial de
consumo que inicia no pais mais desenvolvido a pases desenvolvidos e destes aos menos
desenvolvidos. O modelo do tipo chuveiro que veio a substituir a ltima abordagem,
pressupe que tudo mudou no mercado global, e graas a rapidez das comunicaes
possvel criar oportunidades de comercio em simultneo com o mundo todo.

So quatro fases as que constituem a internacionalizao das empresas, estas no se

desenvolvem seguindo uma sequncia, estas so: Internacional, Multinacional, Global e
Transnacional.

A empresa pode aceder internacionalizao atravs de varias formas de comercio, sendo

estas nomeadas: exportao Indirecta, exportao cooperativa, exportao directa,
licenciamento, franchising, subcontratao, joint-venture, aquisies, alianas e investimento
de raiz.

Como em todo negocio, a internacionalizao do negocio, no esta isento de vantagens e

desvantagens, custos e riscos e estos podem ser: Risco poltico ou o risco, limitao de cesso
ao mercado, custos de terrenos, materiais, mo de obra e capital; custos de transporte se as
distancias entre a origem do produto e o mercado alvo forem maiores; se o pais tiver a
infraestrutura suficiente para levar a frente o negocio, o acesso ao tipo de cambio de moeda, e
a criao um perfil produto-mercado.

Concluindo, o executivo tem necessidade de ficar muito envolvido com as informaes

necessrias para dar um passo a frente na internacionalizao da empresa, cabe ressaltar que
as mudanas no mundo dos negcios so cada vez mais rpidas e inesperadas, de suma
importncia criar laos (parcerias), e estar atentos a identificar as possveis fraquezas da
organizao para dar soluo e assim encaminhar a empresa no sucesso desejado.