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Cours Gographie

L, ES, S

Les hommes, premire


richesse du Japon

Une population matrise dmographiquement


Taux Au dbut de lre Meiji en 1868, lempereur
de natalit : encourage la natalit, afin de fournir une main-duvre
9,6 nombreuse pour la course lindustrialisation : en
Taux
1920, la population a doubl. Cette augmentation
de mortalit :
rapide engendre migration et dsirs expansionnistes,
7
aggravs par la crise conomique des annes trente.
En 1945, le Japon, vaincu, a 72 millions dhabi-
Indice tants quil ne peut nourrir. Des lois eugniques
de fcondit : (1948) favorisent la strilisation et lavortement. Le
1,5 taux de natalit est vite matris. La mor talit
Esprance
recule. Mais un vieillissement inluctable proc-
de vie : 80 ans
cupe les responsables. On envisage un recul du
nombre dhabitants partir de 2007.

Japon Une population urbaine

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de lendroit : 90 % des Japonais vivent en ville, attirs par
sud-est du les emplois. Cette vie citadine est synonyme dune
Japon au climat facult dadaptation la modernit.
subtropical.
La congestion des transports touche toutes les
Japon rgions urbaines qui sont en effet regroupes dans le
de lenvers : Japon de lendroit *. Une immense mgalopole qui
ouest du Japon va de Tokyo Nagasaki retient les 2/3 des habitants.
au climat Elle sorganise autour du Shinkansen (train rapide).
ocanique Le manque despace a t surmont par les Japo-
souvent froid. nais qui ont construit des terre-pleins et des les artifi-
cielles ou creus des centres commerciaux.
Le Japon
compte
La pollution et les migrations alternantes sont
126 millions
acceptes. La promiscuit renforce le lien social.
dhabitants avec
une densit Un espace adapt aux besoins et la tradition
moyenne de Les Japonais sentassent dans les plaines ctires
335 hab/km2 et fuient les rgions climatiques les plus hostiles.
qui dpasse Le centre montagneux et forestier a t pro-
rgionalement tg de loccupation humaine comme le veut la tra-
Le Japon

2 000 hab/km2. dition japonaise.


La mer est devenue un prolongement de lespace
terrestre : voie de communication, elle fournit aussi
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une partie de la nourriture.

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La socit japonaise
est-elle toujours
consensuelle ?
Une socit mobilise pour russir
Haute Durant la Haute Croissance* (1950-1973), la
Croissance : au main-duvre japonaise a support des conditions
Japon, priode de travail difficiles, une discrimination sexiste.
avec un taux de Dans les grands groupes, soit 20 30 % des sala-
croissance ris, ces concessions taient et sont encore compen-
suprieur ses par lemploi vie et le salaire lanciennet. En
10 %. change, les firmes exigent une bonne scolarit lie
Le Japon au renom des coles. La formation professionnelle
connat un fort est assure par lentreprise. Lemploi implique une
taux de mobilit gographique et hirarchique.
croissance : il La paix sociale est assure par des syndicats
apparat comme dentreprises.
un modle Les valeurs sociales sont inculques par les
conomique. familles attaches aux traditions (respect des per-
sonnes ges), par lcole et par lentreprise trs

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Nombre
paternaliste.
dactifs :
58 millions
Dans les petites entreprises, les employs
suppor tent des horaires lourds, des priodes de
Taux chmage.
de chmage :
4,3 % Lrosion du consensus
officiellement Trois facteurs vont prcipiter lvolution du
(7 % selon les systme :
normes le vieillissement de la population : un problme
internationales) de raret de main-duvre se pose. Lge de la
Immigration : retraite est repouss 65 ans. Les salaires sont
300 000 en valoriss ds lembauche ;
1997, dont 1/4 la demande dune formation technologique plus
de Chinois, sans pointue : celle-ci a longtemps favoris lembauche
compter les de jeunes diplms, mais elle devient actuellement
clandestins. moins systmatique. Lexprience des cadres qua-
dragnaires demeure trs recherche ;
lvolution des mentalits vers des valeurs occi-
dentales : le got des loisirs et du temps libre, les
revendications des femmes se dveloppent.
Le Japon

Les changements deviennent sensibles : on


embauche plus de femmes qualifies. On bloque les
salaires mi-carrire. On privilgie les formations
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les plus solides.

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Des structures
conomiques fortes

Un encadrement tatique trs prsent


Ltat exerce une forte autorit facilite par la
continuit politique. Il inter vient par son secteur
public, sa politique budgtaire et par une planifica-
tion indicatrice.
MITI : ministre Il a mis en place un instrument incontour-
du commerce et nable, le MITI*. Organisme rgulateur, il aide les
de lindustrie entreprises anticiper les tendances conomiques
en leur indiquant les investissements les plus rmu-
JETRO :
nrateurs. Il incite les dlocalisations et restructura-
organisme
tions et oriente lconomie au gr des conjonctures
rattach au MITI
mondiales. Il dispose dun rseau dinformation, le
charg
JETRO*, qui lui permet une excellente connais-
dexplorer les
sance des marchs trangers. Il lgifre et subven-
marchs
tionne les recherches.
mondiaux.
Cette for te symbiose avec le monde des

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af faires sillustre par le va-et-vient des hommes
entre la haute fonction publique et le secteur priv.

Conglomrat : Des entreprises aux liens complmentaires


ensemble Les entreprises, diffrentes par leur taille et leurs
dentreprises activits, ont tiss entre elles de multiples liens.
aux activits
Les grandes entreprises sont des conglom-
diffrentes
rats* regroups autour de grandes banques. Ce
dpendant dun
sont des multinationales et elles occupent les pre-
seul groupe
miers rangs dans le palmars mondial (Nissan,
bancaire.
Toyota). Elles forment le zaka*.
Zaika : grand Leurs salaris sont employs des conditions avan-
patronat. tageuses (cf. p. 2). La recherche dune meilleure ren-
tabilit amne des dlocalisations, essentiellement
vers des pays ateliers dAsie du Sud-Est.
La recherche de nouveauts est un des moteurs
de leur dynamisme.
Keidanren : Les dirigeants des grandes firmes se regroupent
Le Japon

organisation dans le Keidanren*, principal interlocuteur de ltat.


regroupant les Les PME sont soit sous-traitantes, travaillant
chefs des grandes pour des grandes entreprises, soit indpendantes,
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entreprise. spcialises dans des productions domestiques.

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Amortisseurs Trs souples, soumises au systme des flux ten-
de crise : quand dus, elles nont pas de syndicats et ne garantissent
il ny a plus de pas lemploi.
travail, les PME Elles sont des amortisseurs de crise*. Elles ont
chment des mthodes traditionnelles, mais adoptent de plus
(souvent sans en plus des techniques modernes.
indemniser les En fait, tout le systme est tourn vers la
ouvriers). recherche dune comptitivit maximale : spcia-
Subissant la lisation et recherche tant dans lorganisation du tra-
crise de plein vail que dans les produits. Une part croissante du
fouet, elles capital est donc investi dans la recherche et dvelop-
vitent de pement. Un facteur a peut-tre t nglig : le facteur
brusques social qui volue trs rapidement (cf. p. 11).
retournements
pour les grands
Des spcificits conomiques
groupes.
La production japonaise fait preuve doriginalit.
Dans ses mthodes de travail avec la mise au
point du toyotisme : exigence de qualit, dlais de
Kanban, ou livraison trs courts (zro stock, systme kanban*),
juste implication des travailleurs (cercles de qualit),

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temps ou flux information.
tendus : consiste Dans la syndicalisation massive de ceux qui
ne pas avoir bnficient dun emploi rgulier, facilitant un
de stock et se consensus dans lentreprise. Ceci ne concerne que
faire livrer, les grands groupes.
parfois dheure Dans la mise en place de socits commer-
en heure, les ciales lies aux grands groupes : les sogo shosha*
pices qui explorent les marchs internationaux pour les
ncessaires. entreprises. laf ft de dbouchs et de dcou-
Sogo shosha : vertes, elles sont capables dorganiser les achemi-
entreprises nements les plus complexes. Avec le JETRO, elles
de commerce difient la mondialisation de lconomie japonaise.
destines Dans une collaboration troite entre ltat et le
chercher et Keidanren avec la mise en place de comits mixtes.
tudier les Cette organisation comporte des limites : effri-
marchs tement du consensus social, vulnrabilit cono-
potentiels. mique faite de dpendance commerciale. Ces struc-
tures ont vieilli et doivent se renouveler pour faire
face de nouveaux dfis.
Le Japon

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Des contraintes spatiales
matrises

Un espace miett et montagneux


Superficie : Le Japon est un archipel de plusieurs centaines
372 000 km2 dles qui stendent sur 3 000 km du nord au sud.
Il comprend quatre les principales : Hok-
kado, Honshu (la plus grande), Shikoku, Kyushu.
Il ny a donc pas de continuit territoriale.
Situ sur une zone de volcanisme, ses activi-
ts conomiques sont souvent menaces.
Montagneux, lespace japonais consacre peu de
place aux cultures, qui se rfugient dans les plaines
non urbanises, do la faible part de lagriculture
dans la richesse japonaise.

Un espace maritime
Cabotage : La mer est le lien vital entre les les et aide
dplacement de vaincre la discontinuit territoriale. Aucun point

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port en port le nest plus de 110 km de la mer et les ctes, parti-
long dune cte. culirement longues (33 000 km), offrent de trs
nombreux abris et facilitent le cabotage*.
Moussons : Le climat est marqu par des influences maritimes
vents et par les moussons* mme si la latitude commande
priodiques la rpartition des tempratures. Partout trs humide,
apportant des il devient neigeux au nord en hiver, avec le refroidis-
pluies en t ; sement d lOya Shio. La cte Ouest ou Japon de
ici, vents froids lenvers est balaye en hiver par les vents froids
aussi en hiver asiatiques. Le climat subtropical du Sud arros en t
venant de (moussons) est le plus agrable : on parle de Japon
Sibrie. de lendroit .
La mer est aussi un espace conomique. Les
revendications sur les les Kouriles sont un moyen
de sapproprier des zones de pche et des richesses
sous-marines.
Tunnel : celui de
Seikan entre
Un espace matris
Honshu et Les hommes se sont installs sur les ctes
Hokkado, long les plus mridionales, dlaissant les montagnes
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de 54 km, a pour des raisons culturelles.


servi de modle Les nombreux tunnels* et ponts entre les les, le
pour le lien cabotage et la multiplication des lignes ariennes int-
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trans-Manche. rieures rduisent les contraintes dun espace clat.

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Lorganisation
du territoire

Un littoral hyperdvelopp
La littoralisation de lconomie a t accentue
par le choix dune croissance rapide, extravertie. Les
complexes industrialo-portuaires attirent les hommes.
Le Japon est le Lexploitation de la mer a aggrav lentasse-
4e pays du ment littoral : aquaculture, pche ctire et loin-
monde pour la taine fournissent les besoins en protines.
pche. Lagriculture ctire produit un riz cher dans
les rares plaines non urbanises. Ceintures mara-
chres et levage en stabulation* sinstallent autour
Stabulation : des villes.
levage Le systme libral a permis une utilisation
en table. anarchique de lespace, engendrant une satura-
tion urbaine. Les constructions en hauteur ou sou-
terraines ont t ralises sans aucun plan global.

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Des tentatives de rquilibrage
Une rorganisation des transports dans le
cadre dune privatisation du rail et de laviation est
en cours.
Les chemins de fer, modernes, bnficient de
trains rapides nord-sud qui traversent la mgalopole.
Le rseau routier surcharg dans les zones
urbaines se superpose dautres moyens de trans-
port (voie deau, rail).
Le cabotage trs actif pour les marchandises est
li linsularit. Les ports nombreux gagnent sur la
mer par la construction de terre-pleins de stockage.
Des aroports rgionaux ont t ouverts pour les
voyageurs. Le nouvel aropor t du Kansa a t
construit sur la mer.
Tokado : rgion- Un rquilibrage rgional est entrepris avec la
capitale hyper- diffusion des industries lgres vers les rgions de
trophie qui, Sapporo, de Niigata et de Toyama qui ont vu sinstal-
avec plus de ler des usines high tech et des centres de recherche.
1 000 hab/km2, On y exile souvent les maris pour un temps, sans que
Le Japon

reprsente 63 % les familles se dcident quitter le Tokado*.


du potentiel Les problmes denvironnement et les lois
industriel antipollution ont aussi encourag les dlocalisations
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du pays. vers les NPI asiatiques.

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Une puissance
industrielle et financire

Une gamme industrielle complte


1er rang Les industries traditionnelles comme la sid-
mondial : rurgie ou les constructions navales restent des
constructions points forts de lconomie malgr leur stagnation.
navales, Les industries haute valeur ajoute (indus-
caoutchouc tries de pointe, de llectronique et de linforma-
synthtique tique grand public) sont les plus dynamiques.
2e rang Les industries de consommation destines au
mondial : acier, march intrieur nont pas t ngliges.
automobile K Le Japon est la seconde puissance industrielle
mondiale.

Des contraintes transformes en atouts


Manquant de matires premires et nerg-
tiques, le Japon est contraint dtre une puissance

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commerciale.
Pour rester comptitif et exporter, il doit multi-
plier les innovations et produire bas prix. Le bud-
get de la recherche-dveloppement est donc un
impratif conomique. Seules les nouveauts per-
mettent de gagner des parts de marchs.
Son conomie littoralise, avec des industries
lourdes concentres dans les por ts, permet des
gains de temps importants.
Enfin, le consensus social et lorganisation des
entreprises sont facteurs de russite (cf. p. 3).

Une puissance financire branle


Endaka : Dans les annes quatre-vingt, lendaka* a
monte du yen favoris les investissements extrieurs et incit les
qui atteint le entreprises dlocaliser.
mme cours Le retournement de 1990 (krach boursier et
que le dollar. immobilier) a port un rude coup aux finances japo-
naises : le yen a baiss, le volume des transactions
boursires stagne. Les faillites bancaires lies la
Le Japon

crise asiatique de lt 1997 montrent la ncessit


dune rorganisation du systme avant la drgle-
mentation qui ouvrira les finances japonaises la
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concurrence internationale en 1998.

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Actuellement, le Japon reste la seconde puis-
sance financire mondiale. La dpendance com-
merciale, lie au protectionnisme rampant ou aux

;;;;;;;
injonctions de lOMC qui veut imposer limporta-
tion de produits trangers, souligne aussi les fragili-
ts de la puissance conomique japonaise.

;;;;;;;
Les activits industrielles au Japon

;;;;;;;
La rgion centrale : la Mgalopole
fortes densits : de population, d'industries,
de services : cur conomique du Japon
;; ;

;;;;;;;
ensembles industrialo-portuaires : gamme
;

N
complte des industries (sidrurgie, textiles,
high tech, constructions navales)

;;;;;;;
centres industriels plus spcialiss : 45
N

(automobiles...)
Bien relie aux autres parties de l'archipel

;;;;

;;;;;;;
par des trains rapides dont le Shinkansen
HOKKAIDO
par des tunnels et des ponts entre les les
;;;;

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Sapporo

;;
Ce qui permet une dconcentration des activits
;;;;

;;;;;;;
;; zones profitant de la dconcentration
favorise par un essaimage des centres
de recherches

;;;;;;;
sens de la dconcentration
Une activit lie au commerce Akita

;;;;;

;;;;;;;
principaux ports : anciens et plus rcent

;;;;;
comme Senda qui a implant des activits Sendai
industrielles

;;;;;
Niigata

;;;;;;;
importations : matires premires, produits
manufacturs, pices dtaches
;;;;;
; ;

exportations
;;;;; Tokyo

;;;;;;;
HONSHU
;; ;;
;;

Yokohama
Kawasaki
Mer du Japon Kyoto Chiba
Nagoya
Osaka

;;;;;;;
Hiroshima
;;

Kob

SHIKOKU
Le Japon

Nagasaki KYUSHU

Ocan Pacifique
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Kagoshima 200 km

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Le rayonnement
du Japon

Un rayonnement rgional
Commercial : il sexerce dans laire Pacifique.
Exemples Lapprovisionnement en matires premires, le tra-
dapprovisionne- fic de pices dtaches et de produits semi-finis
ment rgional : issus des entreprises dlocalises dans les NPIA
charbon sajoutent aux flux amricains ; achats de produits
australien, agro-alimentaires, vente de produits manufacturs.
ptrole chinois Un certain nombre de faades sont en retrait dans
ou indonsien. ce rayonnement commercial : ctes de la Russie et
celles dAmrique latine o seul le Prou tente
quelques relations rgulires.
LAPEC permet au Japon de nouer des liens avec
les pays de laire Pacifique. Les concur rences
avec les tats-Unis sont sous-jacentes. Les Nippons
ne participent lASEAN que comme conseillers.
Financier : les investissements se font vers lAsie

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du Sud-Est. Des joint-ventures sont fondes aux
tats-Unis. Les grandes firmes investissent au Brsil.

Un rayonnement mondial
Exemples de Commercial : le Japon dpend du monde entier
domination pour ses changes mme si ceux-ci sont domins
de produits par le Pacifique. Le ptrole est surtout import du
japonais : Moyen-Orient. Les produits japonais sont diffuss
magntoscopes, dans les autres pays de la Triade et occupent une
appareils position dominante dans beaucoup de secteurs. Les
photographiques. changes sont souvent dsquilibrs en faveur du
Japon, rsultat de lgislations restrictives dnon-
Part des
ces par lOMC et des dif ficults pntrer des
voitures
rseaux de distribution complexes.
japonaises sur
le march
Financier : le Japon a t, jusqu ces dernires
mondial : 12 %
annes, le premier investisseur et crancier mon-
(quivalent
dial. Grce la trs forte pargne des habitants et
Ford).
au solde de son commerce extrieur, il bnficiait
dune masse importante de capitaux. Les achats de
valeurs boursires, dentreprises se sont multiplis
Le Japon

(automobile, cinma). Un ralentissement d la


crise actuelle est sensible ces dernires annes.
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Le Japon

1. Les pays
1. La partenaires
rpartition du
gnrale Le Japon dans l'aire Pacifique
Japon, centre dcisionnel
pays dits du Nord RUSSIE
dont l'Australie
;;;;;;;;;
NPIA : les 3 dragons CANADA
Chine
pays de l'ASEAN
;;;;;;;;;
2. Les flux TATS-UNIS
CORE
flux d'importations de CHINE
produits primaires
;;;;;;;;; JAPON
flux d'importations de
produits labors avec Mariannes Hawa
les NPIA
;;;;;;;;;
flux d'importations et Marshall
d'exportations de
;;;;;;;;;
produits semi-labors
avec les pays de
Gilbert

l'ASEAN INDONSIE Nlles-Hbrides


Polynsie
flux de produits
haute valeur ajoute
;;;;;;;;; AUSTRALIE franaise
I.de Pques
3. Les organisations rgionales CHILI

APEC
;;;;;;;;;
3 000 km
ASEAN
;;;;;;;;;

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;;;;;;;;;
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;;;;;;;;;
Les limites
de la puissance
japonaise
Des dpendances conomiques majeures
Place des Lconomie extravertie du Japon est dpendante :
femmes dans des approvisionnements y compris alimentaires
la socit (autosuffisance de 52 %) et nergtiques ;
japonaise : des marchs soumis une concurrence et une
40 % de la lgislation internationale prnant louverture du
population march intrieur ;
active, salaires des cours des monnaies : une rvaluation du yen
infrieurs de freine les exportations, les dvaluations des mon-
1/3 ceux des naies asiatiques renforcent les concurrences.
hommes, 70 %
des salaries Une crise conjoncturelle et structurelle
nayant pas Le modle japonais est affect ds 1995 par le
demplois sisme de Kob, les attentats (secte Aum*) et les scan-
permanents. dales politiques.
Secte Aum : Le consensus social seffrite. Les difficults de

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secte dirige survie des personnes ges, les revendications des
par un gourou salaris, des femmes, des jeunes et des cologistes
qui font clater la cohsion traditionnelle.
programmait La crise financire (montaire et bancaire),
des attentats au lie la crise asiatique de 1997, engendre une
gaz dans le rcession conomique. Le chmage augmente
mtro de Tokyo. (4,3 % en 1998).
Scandales Malgr les ef forts du gouvernement et louver-
politiques : ture du capital des FMN des alliances tran-
corruption des gres, la croissance ne repar t pas. Une crise de
hommes confiance durable sinstalle dans la population
politiques. japonaise.

Une faiblesse militaire et diplomatique


Dot de la 3e arme mondiale, technologique-
ment performante, le Japon na pas acquis de rle
diplomatique ou militaire. Ce rarmement est aussi
contraire sa constitution.
Dette publique : Les Japonais ne comprennent plus qutant la
67 % du PIB seconde puissance conomique mondiale, ils ne
Le Japon

(la plus forte puissent obtenir de sige permanent au Conseil de


des pays scurit de lONU.
industrialiss). K Puissance conomique, le Japon a une influence
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culturelle trs ponctuelle.

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