INGENIERA DE PROYECTO

Y
EL PROCESO EN INGENIERA

VCTOR CONEJEROS TRUJILLO

1
1. INTRODUCCIN INGENIERA
DE PROYECTOS

2
Al pie de este sol: semillera de piedras, colores que envenenan,
muerte.
He aqu la fotografa de la pampa chilena!
Y, sin embargo, all ha sido- y es- la vida el acento dominador.
Vida que fue menester traer con el agua y el coraje,
venciendo a la puna y a la sed, al acaso y al desengao.

Andrs Sabella, poeta, narrador y periodista, naci en

Antofagasta, 1912-1989. 3
1.1. ANTECEDENTES GENERALES

4
 Historia
El cobre es uno de los pocos metales que se encuentran en
la naturaleza en estado "nativo. Por ello fue uno de los
primeros en ser utilizado por el ser humano.
La primera aleacin conocida: El Bronce.
Es un excelente conductor del calor y la electricidad, por
ende su uso actual en cables y disipadores de calor.

5
 Propiedades del cobre
Smbolo qumico : Cu
Nmero atmico : 29
Peso Atmico : 63,54
Densidad : 8.960 kg m-3
Punto de fusin : 1.356 K
Calor especfico cp (a 293 K) : 0,383 kJ kg-1 K-1
Conductividad trmica : 394 W m-1 K-1
Coeficiente de expansin lineal : 16,5 x 10-6 K-1
Modulo de elasticidad de Young : 110 x 109 N m-2
Conductividad elctrica (% IACS1) : 100 %
Resistividad elctrica : 1,673 x 10-8 ohm-m
Estructura cristalina : Cbico caras centrada

6
Blazy, P. El beneficio de los
minerales. Librera
Especializada Olejnik, 1980.
Figura: El ciclo de los minerales 8
Tiempos asociados a un proyecto minero
(minera a rajo abierto):

ITEM AOS
Descubrimiento a la exploracin 15,0
Descubrimiento a la explotacin 25,0
Exploracin a factibilidad 6,0
Exploracin a puesta en marcha 9,0
Factibilidad a puesta en marcha 3,5
Construccin a puesta en marcha 2,0
Puesta en marcha a produccin de rgimen 0,5

9
2.010 2.011

2.012
1.2. VISIN DEL NEGOCIO
MINERO

11
Visin del negocio minero:
Interaccin:
Geologa/Metalurgia
Interaccin:
Geologa/Minera
GEOLOGA

Interaccin:
Minera/Metalurgia

MINERA METALURGIA

Interaccin:
Geologa/Minera/Metalurgia
GEOMETALURGIA 12
 GEOMETALURGIA Gestin del Negocio

Necesidad de Asegurar el Negocio Minero!

Asegurar Programas de Produccin.

Asegurar Calidad Producto.
Asegurar Costos Proceso.
Cumplimiento Normas Ambientales.
Generar una Base Robusta de la I D Futura.
Polimetalizar la Produccin!.

Fuente: Reghezza et al, 2013

 Cantidad: Producir lo
que se Programa
Producir.

Asegurar el Calidad: Plena

Negocio Minero Satisfaccin del
Cliente externo.

Costos: Meta:
Bajar de cuartil!

Fuente: Reghezza et al, 2013

Asegurar Programas de Produccin.

Basado en el futuro, no en el pasado!.

Las explicaciones al no cumplimiento generan

desconfianza del dueo.

La Geometalurgia: Una herramienta bsica

. para dar sustento a las promesas
productivas y/o a las actividades
requeridas para lograr la produccin
prometida!.

Fuente: Reghezza et al, 2013

La estimacin de produccin en el futuro con
el nivel de incerteza que tenga, ser siempre
ms adecuada que la estimacin basada con
datos del pasado

Fuente: Reghezza et al, 2013

*Calidad del Producto.
La geometalurgia nos debe alertar respecto
al contenido de impurezas en la mena y sus
impactos en la calidad del producto de
maana.

Y la calidad del ctodo futuro?

Calidad cada vez mas exigente, con niveles
de impurezas decreciente.
Nueva tecnologas para asegurar la calidad
del ctodo?.

Fuente: Reghezza et al, 2013

 Mercados segmentos: Cu: Commodity
(mercanca)?

Posibilidad de producir algo mas que ctodo?

Maana no gana el que produce ms

sino el que produce mejor

Fuente: Reghezza et al, 2013

 Amenaza Futura
TRACCION

CONDUCTIVIDAD
GRIETAS
ELECTRICA

Elemento Pasado Presente Futuro

As < 0.1 < 0.1 < 0.1
Bi < 0.1 < 0.1 < 0.1
Sb < 0.1 < 0.1 < 0.1
S 15 9 6
Pb 5 3 2

INSATISFACCION
POROS DEL CLIENTE

ELONGACION

Fuente: Reghezza et al, 2013

1.3. ESTADSTICAS

20
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23
24
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26
27
Participacin de la minera en el PIB nacional28
Participacin de la minera en las exportaciones
totales del pas 29
Aporte va impuestos de la minera al Fisco 30
1.4. POTENCIAL MINERO DE
CHILE

31
 Chile es identificado en el mundo como un pas
minero. Actualmente posee el 36 % de las reservas
conocidas de cobre a nivel mundial.

En el 2009, Chile produjo 5,4 millones de

toneladas de cobre fino, equivalente al 34 % de la
produccin mundial.

La ltima encuesta del Instituto Fraser de

Canad 2008/2009 ubic a Chile en el 1er lugar de
pases con mayor potencial minero , de un universo
de 71 naciones; basado en: las condiciones
geolgicas, regulaciones de acceso a propiedad
minera, estructura impositiva y certeza jurdica.32
 Entre los aos 2000 y 2008 en el sector minero se
invirtieron US$ 18.000 millones,
aproximadamente, considerando la inversin
materializada va D.L. 600 y la efectuada por
CODELCO y ENAMI.

Durante el 2008, en Chile se invirtieron US$ 527

millones en exploracin.

33
 Con relacin a la medicin del potencial minero
de nuestro pas, se ha tenido un retroceso, segn la
siguiente estadstica:

34
 Perodo Lugar de Chile Total estados
mineros
2011 - 2012 18 93
2010 - 2011 8 79
2009 - 2010 7 72
2008 - 2009 7 71
2007 - 2008 6 68
2006 - 2007 27 65
2005 - 2006 4 64
2004 - 2005 14 64
2003 - 2004 2 53
2002 - 2003 3 47
2001 - 2002 1 45
Fuente: Revista Qu Pasa Minera, abril 2012
35
y Fraser Institute
 Reservas mundiales de cobre

Rusia
Canad
1% Polonia 4% Kazajstn
5%
3%
Estados Unidos
6% China
5%
Mxico 7%

Indonesia

6%
Per Zambia
12% 3%
CODELCO Australia
10% 4%
20%

Otros Chile

36
Nota: Otros pases: 13%. Fuente: U.S. Geological Survey, Enero 2010.
37
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41
Potencial geolgico de Chile 42
Chile: pas minero 43
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50
 Fuente: Considera inventarios en BML, COMEX y Shangai

Evolucin del precio e inventarios de cobre 2005 - 2009

51
Influencia del Precio del cobre en los resultados de una
compaa minera. 52
 Tipos de proyecto en minera (Cochilco, 2015)

i. Proyectos de reposicin: son aquellos donde la

inversin procura mantener la capacidad de una
operacin actual (browfield) con nuevos desarrollos
mineros, para enfrentar la cada de leyes y/o
agotamiento de sectores de explotacin. Esto
permite prolongar la vida til del yacimiento y el
uso de sus instalaciones.

ii. Proyectos de expansin: son aquellos donde se busca

ampliar la capacidad operacional actual (browfield),
a fin de aumentar su escala de produccin y
disminuir sus costos unitarios, especialmente por la
cada de ley de sus recursos mineros a explotar.
53
iii. Proyectos nuevos: son aquellos que parten desde un
nuevo yacimiento (greenfield), teniendo que realizar
todo: el proceso de permisos ambientales y
sectoriales, desarrollar infraestructura y asentarse
en una localizacin. Tambin se incluyen los
proyectos en las operaciones actuales (browfield),
pero que contemplan un cambio total en el proceso
productivo (por ejemplo: de la lixiviacin a la
concentracin), lo que implica prcticamente el
desarrollo de un nuevo yacimiento.

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77
1.5. CONSIDERACIONES
GENERALES DE AGUA Y ENERGA
EN MINERA

78
Alcances energticos

79
 Las dificultades que presenta el mercado
energtico est afectando severamente la
competitividad del pas.

Proyectos mineros 2011-2020, en etapa de

factibilidad (50 B U$).

Necesidad de desarrollar tecnologas para

disminuir energas:

Fuente: Reghezza et al, 2013

 Tronadura controlada, fragmentacin por
plasma.
Lixiviacin sin chancado.
Ahorro energa en electroobtencin.
Desarrollo de nuevos reactores de fusin, y
otros.

El Proceso Comienza en la Mina,

No en la Planta!

Fuente: Reghezza et al, 2013

82
Proyeccin de la demanda de energa en minera (GWh)
83
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87
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89
90
91
 Fuente: Cochilco

Emisiones GEI 92
 Fuente: Cochilco

GEI y huella de carbono 93

Agua en minera
Fuente: Reghezza et al, 2013
* La minera representa, en promedio, un
7% del uso del agua en las regiones en las
que se encuentra presente en forma
relevante (N. Pizarro, Marzo 2012).

Fuente: Reghezza et al, 2013

Disponibilidad del agua: 2004
Uso del agua - Sudfrica
Uso del agua - Australia
 Derechos de agua en minera

Conflictos en aumento:
Derechos otorgados vs disponibilidad
Caso del valle de Copiap
Derechos legales vs uso y costumbre
Caso de uso ancestral del agua
Uso vs Conservacin
Casos de restricciones ambientales a
permisos existentes y en trmite
 Recursos de agua dulce
Metros cbicos
Regin anuales promedio per
cpita

Oceana 53. 711

Sudamrica 36.988
frica Central 20.889
Amrica del Norte 16.801
Europa del Este 14.818
Europa Occidental 1.771
Asia Central y del Sur 1.465
frica del Sur 1.289
frica del Norte 495
Fuente: United Nations Environment Programme 2002
Extraccin de agua de la minera
Comparacin de demanda de sectores
productivos: Regiones I a VI, 2006
Consumo Hdrico por sector Productivo

5,35%

17,95%

Sector Minero
Sector Sanitario
Sector Agrcola
76,70%

Extrapolacin a nivel
nacional: <2%
 Resumen Consumo de agua en la
minera del cobre, 2014 (Cochilco:
Consumo de agua en la minera del
cobre al ao 2014)
En la actualidad, para nuestro pas, el agua es un
insumo estratgico, para las diferentes
actividades econmicas, que se desarrollan en el,
en particular para la minera del cobre.

En la industria minera, es un insumo estratgico,

tanto por el consumo que requieren los procesos
de tratamiento como por la situacin de escasez
hdrica que enfrenta el pas.
Figura 1.5.1. reas principales de consumo de agua en
los procesos minero-metalrgicos
Para el ao 2014, los resultados indican que el
consumo de agua fresca fue de 12,7 m3/s; de este
valor, un 70 % estuvo dirigido al procesamiento de
minerales sulfurados, para la obtencin de
concentrado de cobre, en tanto que un 14 % a la
generacin de ctodos por la va
hidrometalrgica.
Figura 1.5.2. Consumo de agua en la minera del cobre
2014 (m3/s)
Desde el punto de vista de la eficiencia en el
consumo, es relevante la disminucin en los
consumos especficos, para las distintas
operaciones de produccin de cobre de mina,
disminuyendo a 0,53 m3/t en el caso de las plantas
concentradoras (6,9 % menos en relacin al 2013)
y a 0,08 m3/t en el caso de la va hidrometalrgica
(13,7 % menos en relacin al ao 2013)
 Tabla 1.5.1. Consumo total de agua fresca en la
minera del cobre en el perodo 2009-2014. (Fuente:
Cochilco)
 Figura 1.5.3. Extraccin de agua fresca (L/s) a nivel
regional de la minera del cobre al ao 2014 (Fuente:
Cochilco)
 Figura 1.5.3. Distribucin porcentual de extraccin de
agua fresca en la minera del cobre el ao 2014 (Fuente:
Cochilco)
Figura 1.5.4 y 1.5.5. Uso de agua fresca en la minera
del cobre por proceso (Fuente: Cochilco)
 Figura 1.5.6. Consumo de agua fresca segn escala
productiva en la minera del cobre el ao 2014 (Fuente:
Cochilco)
 Tabla 1.5.2. Fuentes de extraccin de agua fresca en
la minera del cobre en el ao 2014. (Fuente: Cochilco)
 Tabla 1.5.3. Tasas unitarias de consumo de agua
fresca por proceso en el perodo 2009-2014. (Fuente:
Cochilco)
Figura 1.5.7. Consumos unitarios (m3/t) por proceso a
nivel regional para el ao 2014 (Fuente: Cochilco)
 Faenas antiguas,
pero????

Uso agua de mar

Figura 1.5.8. Consumos unitarios (m3/t) por quintiles

segn mineral procesado en plantas concentradoras el
ao 2014. (Fuente: Cochilco)
 Figura 1.5.9. Consumos unitarios (m3/t) por quintiles
segn mineral procesado en plantas hidrometalrgicas el
ao 2014. (Fuente: Cochilco)
Tabla 1.5.4. Agua recirculada en la minera del cobre
entre los aos 2009-2014. (Fuente: Cochilco)
 Figura 1.5.10. Consumos unitarios (m3/t) por quintiles
segn mineral procesado en plantas hidrometalrgicas el
ao 2014. (Fuente: Cochilco)
Figura 1.5.11. Uso agua de mar en la minera del cobre.
(Fuente: Cochilco)
Figura 1.5.12. Fuente de agua en la minera del cobre a
nivel regional para el ao 2014. (Fuente: Cochilco)
Tabla 1.5.5. Uso de agua de mar salada y sin desalar
en la minera del cobre en el perodo 2009-2014.
(Fuente: Cochilco)
Tabla 1.5.6. Catastro de operaciones con uso de agua
de mar en la minera del cobre. (Fuente: Cochilco)
Tabla 1.5.6. Catastro de operaciones con uso de agua
de mar en la minera del cobre. (Fuente: Cochilco)
(Continuacin)
Figura 1.5.13. Capacidad mxima de impulsin de agua
de mar directa y desalada para el sector minero.
(Fuente: Cochilco)
 El consumo de agua corresponde a un indicador
estratgico en torno a la gestin de los recursos
hdricos de la industria minera, principalmente
en el contexto de estrechez hdrica actual que
enfrenta el pas.

En trminos totales, el consumo de agua fresca

de la industria minera del cobre present un
aumento de 1,9 % respecto al ao anterior, lo
cual muestra un grado de eficiencia de consumo
relevante al considerar que el aumento del
mineral procesado creci un 9,4 % con respecto
al 2013.
Fuente: Cochilco
 A nivel regional, el consumo de agua fresca es
liderado por Antofagasta con un 42 %,
destacando adems la disminucin del consumo
total en las regiones de Coquimbo y
Metropolitana en un 9,1 % y 10,5 %
respectivamente.

En lo que respecta a los consumos segn destino

en las operaciones, el uso de agua fresca en
plantas concentradoras concentra el 70 % del
total, lo cual lidera ampliamente en relacin a
los procesos hidrometalrgicos u otros como
riego de caminos, agua potable o servicios.
Fuente: Cochilco
 Al analizar los elementos en los cuales recae la
eficiencia en el consumo de agua fresca en la
minera, primeramente se destaca la
disminucin en los consumos unnitarios con
respecto al 2013 para los procesos de
concentracin e hidrometalurgia en 6,9 % y
13,7 % respectivamente. Lo anterior se agrega
al hecho de presentar un aumento en el
porcentaje de agua recirculada en las
operaciones en un 1,2 % respecto al ao
anterior, lo cual da cuenta del esfuerzo por las
distintas faenas por las distintas faenas por
optimizar sus procesos y racionalizar el uso de
los recursos estratgicos.
Fuente: Cochilco
 Un elemento clave para la minera del cobre,
corresponde al uso de agua de mar, tanto
desalada como sin desalar; alcanzando esta
fuente un 16 % del total de agua fresca, a nivel
pas, aumentando un 83,3 % en relacin al
2013. Todo esto permite disminuir los consumos
unitarios de agua fresca.

Fuente: Cochilco
COSTOS EN LOS PROCESOS
MINERO-METALRGICOS

133
 En los ltimos aos, ha existido un deterioro o
merma en los precios de los metales base
(commodity), y junto a ello se ha observado un
aumento en los costos de produccin en la
minera de nuestro pas, todo esto redunda, en
la preocupacin que existe sobre la capacidad
competitiva de nuestra minera,
fundamentalmente de cobre, y que tiene
consecuencias en los mrgenes operativos y en
la creacin de valor.

Fuente: Cochilco
 Adems, se debe considerar que los recursos
geolgicos y profundidad de las minas, se
encuentran en declinacin.

Con relacin a los costos, es relevante

considerar los siguientes: energa, cido
sulfrico, mano de obra, alto monto de las
inversiones y crecimiento de los gastos
relacionados con los servicios a terceros.

Fuente: Cochilco
 La industria, en la actualidad, utiliza la
terminologa de clasificacin por medio de los
conceptos C1, C2 y C3.

Definicin de costo: corresponde, en trminos

monetarios, a los valores asignados para la
elaboracin de un determinado producto.

Fuente: Cochilco
 Definicin de costo de produccin: son todos
aquellos que son necesarios incurrir para la
elaboracin de un producto, ya sea de manera
directa (mano de obra, insumos, materiales e
inventarios de materia prima o indirecta
(servicios de apoyo a la produccin).

Definicin de costos de distribucin y

administracin: son los necesarios para
comercializar el producto de la empresa,
aunque no son esenciales para obtener el
producto, si son costos a tener en cuenta para
lograr los ingresos finales para la venta del o
los productos (por ejemplo: fletes y seguros).
Fuente: Cochilco
Tabla: Desglose de los costos totales de
operacin

Fuente: Cochilco
En la industria minera del cobre, es muy comn
utilizar el siguiente trmino, y que sirve para
realizar comparaciones relativas a la posicin
competitiva de las empresas, es el costo
efectivo neto (net direct cash cost), tambin
llamado C1.

El objetivo de este indicador, es determinar la

curva de oferta de corto plazo del cobre, y por
lo tanto, es un indicador del costo marginal de
las empresas.

Fuente: Cochilco
En trminos prcticos, el concepto de costo C1
agrupa los costos incurridos a travs de todo el
proceso minero hasta la venta del producto
comercializable (ctodo, concentrado u otro),
descontando los ingresos provenientes de los
subproductos en caso de que existan.

Segn el concepto anterior, el indicador C1,

puede en ciertos casos, ser negativo.

Fuente: Cochilco
En el caso, de la comercializacin de productos
intermedios, como los concentrados, el costo C1
incorpora los costos asociados a fundicin y
refinacin (TC/RC) y los de transporte
martimo.

Fuente: Cochilco
Los costos de produccin, C2, corresponde al
costo C1 ms los montos dados por
depreciacin, amortizacin o agotamiento del
recurso en los casos que corresponda.

Este costo, C2, est relacionado con el costo

operacional, a diferencia del C1, que est
vinculado a la visin de sustentabilidad del
negocio en el mediano plazo.

Fuente: Cochilco
El costo C3 (costos totales/fully allocated cost)
incluye adems, los costos indirectos, gastos
por cargos financieros netos.

Los costos indirectos, consideran: parte

atribuible de los gastos de las casas matrices,
exploracin atribuible a la operacin, royalties
y otros gastos extraordinarios.

Los costos totales, se utilizan como una

aproximacin de la sustentabilidad econmica
de largo plazo de la operacin. Adems, puede
incluir costos temporales asociados a
operaciones financieras particulares.
Fuente: Cochilco
Tabla. Desglose de los costos C1, C2 y C3

Fuente: Cochilco
Grfico. Costo de operacin promedio de la produccin
minera de cobre en Chile. Fuente: Cochilco
Grfico. Desglose de los costos unitarios de explotacin
entre 2005-2014. Fuente: Cochilco
 Grfico. Participacin porcentual promedio por
elemento de gasto dentro del costo total de explotacin
en el perodo 2005-2014. Fuente: Cochilco
Grfico. Costos y ventas unitarias para la minera del
cobre en Chile entre 2005 y 2014. Fuente: Cochilco
Grfico. Mrgenes operacionales sobre las ventas, de
empresas productoras de cobre en el perodo 2005 y
2014. Fuente: Cochilco
Grfico. Evolucin de los costos promedios segn tipo de
procesamiento de mineral en Chile para el perodo 2005
-y 2014. Fuente: Cochilco
Grfico. Participacin por elemento de gasto en el costo operacional de plantas de
Fuente: Cochilco
xidos (izquierda), sulfuros (derecha) y mixtos (abajo) en el perodo 2005 - 2014.
Grfico. Efectos que explican la variacin del costo unitario en la
minera del cobre entre 2005 - 2014. Fuente: Cochilco
 Grfico. Variacin del costo operacional (izquierda) y detalle de
precio/consumo de factores de produccin (derecha) en el perodo
2005 - 2014. Fuente: Cochilco
Grfico. Relacin entre costo unitario y nivel de produccin en la
minera del cobre en Chile, datos entre 2005 - 2014.
Fuente: Cochilco
 Tabla. Promedio costo C1 ponderado en Chile, junto a
efectos por cargos de fundicin/refinacin y crdito por
subproductos.

Fuente: Cochilco
DESAFOS FUTUROS DE LA
MINERA

156
SUSTENTABILIDAD EN 360

Fuente: Qu Pasa Minera, abril 2012

157
El compromiso con el medio ambiente, las
comunidades y el desafo de reducir la huella de
carbono, entre otros, se han convertido en
prioridades para la industria minera y energtica.

Ya no se trata slo del negocio o su valor

agregado, sino tambin de prcticas que ayudan a
la hora de tener mayor acceso al financiamiento.

No olvidar que Porter, plantea el valor

compartido.

158
El International Council on Mining & Metals (ICMM),
que acoge a 21 compaas mineras, incluye a
CODELCO, y a 31 asociaciones gremiales, incluye
entre otros al Consejo Minero y la SONAMI,
establecieron el Marco de Desarrollo Sustentable,
que est compuesto por tres elementos: deben
respetar diez principios establecidos por consenso,
se obligan a entregar reportes sustentables y
deben mantener una certificacin, independiente
de dichos reportes.

159
Los diez principios de ICMM:

1. Implementar y mantener prcticas ticas de

negocios y sistemas slidos de gobierno
corporativo de la empresa.

2. Integrar las consideraciones del desarrollo

sostenible al proceso de toma de decisiones
dentro de la compaa.

3. Defender los derechos humanos fundamentales

y respetar las culturas, costumbres y valores en
el trato con los empleados y otras personas que
se vean afectadas por sus actividades.
160
4. Implementar estrategias de manejo de riesgos
basadas en datos vlidos y slidos y en el
conocimiento cientfico.

5. Procurar el mejoramiento continuo del

desempeo en materia de salud y seguridad.

6. Procurar el mejoramiento continuo del

desempeo ambiental.

7. Contribuir a la conservacin de la biodiversidad

y los enfoques integrados para la planeacin
del uso del territorio.
161
8. Facilitar y estimular el diseo, uso,
reutilizacin, reciclaje y eliminacin
responsables de sus productos.

9. Contribuir al desarrollo social, econmico e

institucional de las comunidades donde se
ubican las operaciones de las compaas.

10.Aplicar mecanismos eficaces y transparentes

para la participacin, la comunicacin y
verificacin de forma independiente de los
informes relacionados con sus grupos de
inters.
162
Se debe tener en cuenta que las instituciones
financieras, para otorgar crditos a empresas, se
rigen, en la actualidad, por los Principios del
Ecuador.

Los Principios del Ecuador, buscan la entrega de

crditos slo a aquellos proyectos que acrediten
una adecuada gestin de sus impactos sociales y
medioambientales, as como la proteccin de la
biodiversidad, el empleo de recursos renovables,
la proteccin de la salud humana y los
desplazamientos de poblacin.
163
Al aplicar los Principios del Ecuador, una
institucin financiera lo que hace es evaluar el
nivel de riesgo ambiental y social existente en un
determinado proyecto y asignarle una categora de
las tres existentes:
A representa a proyectos riesgosos.
B impactos limitados.
C casi ningn efecto.

164
DESAFOS FUTUROS DE LA
INDUSTRIA MINERA

Fuente: Consejo Minero 2011

165
 GRANDES METAS DE LA INDUSTRIA MINERA
Bajar los costos de produccin.
Lograr un balance aceptable de efectos econmicos,
ambientales y sociales para una minera sustentable.
Manejar el riesgo tecnolgico y la inversin.
Mejorar la seguridad, salud e higiene de la industria.
Mejorar la eficiencia energtica.
Mejorar la eficiencia en el uso del agua.
Mejorar las relaciones con trabajadores y colaboradores.
Promover la exploracin y el desarrollo de nuevos
proyectos.
Promover el desarrollo del cluster minero.
Promover la innovacin y la I&D.
166
DESAFOS

En materia energtica: Contribuir al desarrollo

de una matriz energtica a nivel pas, para una
mejor trazabilidad ambiental en la generacin
elctrica.

La minera y el agua: Sin agua no hay minera.

167
 Cuidar la competitividad:

Costos estructurales crecientes.

Maduracin de yacimientos por cada de la

ley del mineral.

Eficiencia y la productividad de todo lo que

hacemos.

168
 Cuidar el medioambiente:

Asegurar la sustentabilidad en todas

nuestras operaciones, con especial nfasis
en la preservacin del medio ambiente y en
la salud de las personas.
Mantener un permanente monitoreo y
cumplimiento de las regulaciones
medioambientales.
Colaboracin estrecha con el Gobierno en
materia medioambiental.

169
 Las personas:

Alto nivel de capacitacin.

Buenos niveles de compensaciones y

condiciones laborales.

Implementar novedosas iniciativas que

mezclan personal experimentado con jvenes
recin egresados.

Educacin, alineada a nuestras necesidades

de competencias laborales futuras.

170
 Dada la creciente demanda se esperan nuevos
Proyectos de Inversin Minera del orden de
US$ 39 billones..
Las inversiones proyectadas durante 2010 para el perodo
2011 -2015 alcanzan a US$ 32,97 billones, considerando
tanto cobre como oro-plata. De stas inversiones el 40%
sern realizadas por el sector Pblico y el 60% por el sector.
Las inversiones posteriores a 2015 se estiman en US$5,9
9. 000 billones adicionales
Esto hace de Chile un pas atractivo para inversin en
8. 000
proyectos mineros e incremento de la demanda de recursos
humanos especializados.
7. 000

Exploration
6. 000 16%

5. 000

4. 000
Exploitation
13%
3. 000

2. 000

1. 000 No concessioned
areas
0
71%
2011 2012 2013 2014 2015 Over
2015 Source: Sernageomn

Coppe r M i nni ng Go l d & S i l v e r

Slo 29% del territorio nacional
continental se encuentra concesionado
Source: National Service of Geology & Mining
Note: Projected figures considering Cochilcos Report May 2010
Source: Cochilco
De esta forma la produccin estimada de cobre se
espera alcance 6,75 millones de t 7,29 mill

Incremento de 4 veces
1,4 millions 6,75 mill

5,4 mill.

La produccin de cobre alcanz los

5,4 millones de t.
De acuerdo a las nuevas inversiones
se llegar a 6,15 millones en 2015,
segn Cochilco.
Para 2020 se estima una
produccin de 7,29 millones de t.

Fuente: COCHILCO
 De alcanzar los niveles estimados de produccin de
cobre fino al ao 2015, existira una brecha de cerca
de 60.000 nuevos trabajadores.

Si se considera el promedio
60 200,0
el promedio de productividad
180,0
50
160,0
por trabajador (tanto
personal propio como

Mile de Trabajadores
140,0
40
TM Promedio

120,0 contratistas), los niveles de

30 100,0
produccin que se espera
80,0
20
60,0
alcanzar demandarn del
40,0 orden de 60 mil puestos de
10
20,0 trabajo. Manteniendo el
0 0,0
promedio de productividad
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
constante, calculado sobre el
Prod. Por T rabajador N T rabajadores
promedio de los ltimos 20
aos

173 * Datos preliminares. Fuente US Geological Survey, Cochilco, Consejo Minero

 Fuente: JRI Ingeniera
174
 Fuente: JRI Ingeniera
175
 Fuente: JRI Ingeniera
176
 Fuente: JRI Ingeniera
177
 MINERA:
CONSIDERACIONES GENERALES

178
Julio de 2006
Depsitos de Cu y Mo en el mundo
 Paleosuperficie AA
Vetas / brechas
AA AA
Vetas/brechas
Cu-As-Au

Qs Flujos
Flujos Qs
metericos
Metericos P
K Vetas D

K
K
X
P
X
K P
X
K nto
K same
Volcnicos
K del ba
Mesozoico/Terciario X
Techo
K K
P X

X P

Paleozoico
X

P
X
P

X X
+
+
+ +
+
Plutn

Flujos magmticos
Julio de 2006
Prfido cuprfero
Perfil de zonas en un yacimiento de cobre porfdico
Esquema de un yacimiento 182
Mineraloga primaria y secundaria de sulfuros de Cu
184
II Regin: Codelco Norte

Chuquicamata Radomiro Tomic

Ministro Hales

185
 Profundidad:
Largo:
4.500 m 850 m
Ancho:
3.000 m

Chuquicamata 186
 Parque
Estadio
OHiggins
Nacional

187
III Regin: Salvador

El Salvador

188
V Regin: Andina
Sur Sur

Ro Blanco

189
 V Regin: Ventanas

Plantel
industrial
Ventanas
190
VI Regin: El Teniente

El Teniente

191
 METALURGIA EXTRACTIVA
Procesamiento de Minerales

192
Proceso: Sistema formado por equipos (unidades
componentes) interconectados en forma
organizada para transformar y/o separar
corrientes de proceso en productos (efluentes) de
inters.

(Transformar: procesar modificar las

propiedades fsicas-qumicas).
Operacin unitaria:

Etapa de un proceso, donde se realiza una

modificacin especfica de una corriente, por
ejemplo: chancado, aglomeracin, lixiviacin,
extraccin por solventes, filtracin electro-
obtencin, calentamiento (intercambiador de
calor), evaporacin (concentracin), ebullicin
(generacin de vapor), etc.
Estructura general de un proceso productivo
 Circuito de flotacin colectiva
Productos de Molienda SAG
Productos de Molienda Convencional Y Unitaria

Cajn Centralizado
CIRCUITO ROUGHER
Fila A1 Fila B 1
Esp. Relaves Esp. Relaves
Fila A2 Fila B 2

Concentrado Rougher
CIRCUITO REMOLIENDA Concentrado
Scavenger
Remolienda 2 Remolienda 1

Concentrado Remolido

CIRCUITO LIMPIEZA

H2O H2O H2O H2O

Concentrado Final

Columna 1 Columna 2 Columna 3 Columna 4

CIRCUITO SCAVENGER
Fila D1-C1 Fila D2-C2
Esp. Relaves Esp. Relaves

Figura 1.10 197

A Remolienda
Planta de lixiviacin de Codelco Norte
2. LA INGENIERA DEL PROYECTO Y
EL PROCESO DE INGENIERA

200
2.1. Introduccin

201
Para tener en cuenta:

El ignorante afirma, el sabio duda y

reflexiona

La inteligencia consiste no slo en el

conocimiento, sino tambin en la destreza
de aplicar los conocimientos en la prctica

Aristteles, 384 AC-322 AC; filsofo griego.

202
Se puede plantear,
hoy da, que todo
proceso productivo
es tcnicamente
factible, como regla
general salvo
excepciones.

La mayor dificultad, se encuentra

en los aspectos financieros, es
decir, en conseguir los recursos en
dinero para financiar un proyecto
productivo. 203
Negocio minero 204
 Gastos Primarios kUS$/ao : 102.777
Gasto Total kUS$ : 220.968

Procesamiento ao kts 65.439

VENTAS

181 kt/ da
Ley Cu 1,03 % -Conc.1.795 kts/ao
MINA Malla 30% +65 CONCENTRADORA - Ley Conc. 33,5% FUNDICION REFINERIA
Dureza 14,07 -Cu fino 601 kt/ao

VENTAS
Moly
23,5
kt/ao

VENTAS

mbito del negocio minero

% CONTRIBUCIN AL COSTO UNITARIO POR ACTIVIDAD
MOLIENDA SAG

MOLIENDA CONVENCIONAL
4,9% 11,8%

26,1% FLOTACIN COLECTIVA

7,8%
FILTRACIN Y SECADO
2,4%
ADMINISTRACION
15,3%
31,6% ESPESAJE Y DEP DE RELAVES

FLOTACIN Y TOSTACIN DE
MOLY

Anlisis interno
Contribucin al costo unitario
1. CONTRIBUCIN AL GASTO POR TEM:
Remuneraciones
3,3% 8,6%
5,0%
Materiales de Operacin
4,3%
Materiales s/op
3,9%
14,2%
Servicios de Terceros

Depreciacin y Amortizac

Mantencin y Reparacin

7,2% Agua
20,9%
Energa Elctrica

5,4% Lechada de Cal

Servic. Administracin y

9,9% Scios. Varios, a las

13,2% personas y a la produc.
4,2% Otros

Anlisis interno
Relacin costos/produccin
 ANLISIS INTERNO
RELACIN COSTOS/PRODUCCIN
2. DISTRIBUCIN GASTOS EN MATERIALES DE OPERACIN:

14%
2%

Bolas de Molino
13% Barras de Molino
Acido Sulfrico
Reactivos
Colectores
Espumantes
7%
Acero Estructura
Tuberas, Vlv.y
2%
52% 1% Envases para Pro
3% Otros
3%
3%
 ANLISIS INTERNO
RELACIN COSTOS/PRODUCCIN
3. COSTEO PROCESOS: Costos/Material procesado
US$/t Kt
4,0 90.000
85.000
3,5
80.000
3,0 75.000
70.000
2,5
65.000
2,0 60.000

COSTOS SIN DEP MATERIAL PROCESADO

Aumento de produccin 2006-2007 : 20%

Disminucin de Costos 2006-2007: 8%
Negocio Minero: Esquema de evaluacin
econmica/seleccin de alternativas
Por lo tanto, es necesario que la evaluacin
tcnico econmica se efecte considerando todos
aquellos aspectos que son fundamentales y
permitan tomar las decisiones en forma oportuna
y ms adecuadas al sistema que se est
evaluando.

211
En la actualidad las empresas (empresarios, sector
pblico) tienen por objetivo:

Alcanzar un desarrollo sustentable (econmico y

social).

Diversificar sus actividades.

Lograr una rentabilidad segn el riesgo y

magnitud del proyecto en cuestin.

212
Es importante considerar, que los estudios de
factibilidad tcnico econmica se enmarcan en lo
que actualmente en microeconoma se denomina la
toma de decisiones.

213
2.2. Ingeniera del proyecto y el
proceso en ingeniera

214
El ingeniero se enfrenta a dos campos
importantes, el fsico y el econmico-
financiero.

215
Su xito en la manipulacin o alteracin del
campo fsico para obtener productos y/o
servicios depende de su conocimiento de las
leyes fsicas.

El valor de estos productos y/o servicios

est en su utilidad medida en trminos
econmicos.

216
La ingeniera hace un uso intensivo de la ciencia, y
se puede plantear que es un arte compuesto de
habilidad e ingenio para adaptar el conocimiento
a los usos del ser humano.

217
Para el ingeniero, el conocimiento no es un fin en
s mismo sino la materia prima con la cual modela
estructuras, mquinas y procesos.

Es por esto, que la ingeniera involucra una

combinacin del factor humano con materiales que
han de producir el resultado deseado con un grado
razonable de exactitud.

218
La funcin normal de la ingeniera es el uso de los
elementos de un medio, el fsico, para crear
utilidad en un segundo campo, el econmico.

La iniciativa en el uso de la ingeniera descansa,

en buena parte, sobre quienes se preocupan por
las consecuencias sociales y econmicas de la
misma.

219
Para mantener la iniciativa los ingenieros deben
operar con xito en los sectores fsico y econmico
del medio total.

El objetivo de la aplicacin de la ingeniera es

lograr el mayor resultado final por unidad de
insumo.

220
Es decir, se refiere al rendimiento, que se puede
expresar como:

Produccin
Rendimiento fsico =
Insumos

Esta ecuacin, es una medida del xito de la

aplicacin de la ingeniera en el medio ambiente
fsico.
221
El ingeniero debe considerar dos niveles de
rendimiento.

El primero es el fsico, expresado como productos

dividido por insumos de unidades fsicas tales
como btu, kilovatios, pie-libra, etc.

En este caso, el rendimiento ser siempre menor

que la unidad, o inferior al 100 %.

222
El segundo, es el rendimiento econmico.

Se define como unidades econmicas de producto

sobre unidades econmicas de insumos, cada una
de stas expresadas en trminos de un medio de
intercambio como es el dinero.

223
El rendimiento econmico, se expresa como:

Ingresos
Rendimiento econmico
Costos

El rendimiento econmico, al contrario del fsico,

puede exceder el 100 % y debe ser as para que las
empresas econmicas tengan xito.
224
Ejemplo: considere la conversin de energa en
una planta determinada. Asuma que el
rendimiento fsico es del 14 %, y la produccin de
BTU en forma de energa elctrica tiene un valor
econmico de US$ 8 por milln, y que los insumos
de BTU en la forma de gas natural tengan un valor
de US$ 0,70 por milln, entonces:

US$ 8
Rend. econmico 0,14 * * 100 160 %
US$ 0,70

225
En la evaluacin final de la mayora de los
proyectos, an en aquellos en los que la ingeniera
tiene un papel preponderante, los rendimientos
econmicos deben primar por sobre los
rendimientos fsicos.

Lo anterior se debe a que la funcin de la

ingeniera es crear utilidad en el medio ambiente
econmico mediante cambios en los elementos del
medio fsico.

226
El ser humano busca continuamente la satisfaccin
de sus necesidades. al hacerlo, renuncia a ciertos
bienes para obtener otros que considera de mayor
valor.

Este es esencialmente un proceso econmico en el

cual el objetivo es la maximizacin del
rendimiento econmico.

227
El mbito del proceso de la ingeniera es el
siguiente.

La ingeniera es primordialmente una actividad de

produccin que surge para satisfacer las
necesidades humanas.

228
Su objetivo es obtener el mayor resultado final
por cada unidad de gastos en recursos.

Es decir, es esencialmente un proceso fsico cuyo

objetivo es la maximizacin del rendimiento
fsico.

229
La satisfaccin de necesidades en el mbito
econmico y los proyectos de ingeniera en el
medio fsico estn relacionados por el proceso de
produccin o construccin.

230
 mbito mbito
Fsico Econmico

Produccin
Proyectos de Satisfaccin de
Ingeniera o necesidades
Construccin

Producto Valor
Rend. Rend.
Insumo Costo

Figura: El campo de la ingeniera.

231
Al efectuar una inversin, es indispensable
considerar el valor del dinero en el tiempo.

Si se emplean maquinarias y equipos, la

depreciacin es un factor importante. la mayora
de los proyectos necesitan esfuerzo organizado,
por lo cual el costo de la mano de obra es tambin
consideracin de importancia.

232
Las decisiones sobre material pueden requerir
anlisis de mercados y estudios de poltica de
abastecimiento.

Se puede y deben evaluarse aquellos riesgos de

naturaleza fsica y econmica.

233
La ingeniera est orientada al futuro.

Por lo tanto, la confiabilidad de la certeza de

decisiones en todo aquello que se relacione con el
objetivo primordial de satisfaccin de necesidades
es una faceta importante del proceso de
ingeniera.

234
Decisiones bien tomadas pueden eliminar muchos
obstculos futuros, mientras que decisiones
inadecuadas pueden impedir, y con frecuencia
obstaculizar, toda accin relacionada con la buena
marcha del proyecto.

A pesar de la habilidad con que se ejecute una

decisin mal tomada, en el mejor de los casos los
resultados sern de poco alcance y carecern de
proyecciones, y en el peor, a no dudarlo,
desastrosos.

235
La toma de una decisin consiste en elegir un curso
de accin cuando se tienen varios.

Se toma una decisin correcta, cuando se escoge el

curso de accin que produce resultados ms
favorables que los que hubiera producido
cualquier otra posibilidad.

236
Toda decisin est basada en la posibilidad de
seleccionar, es decir, en el hecho de que existan
alternativas de seleccin.

El ingeniero que acta creativamente lo hace

sobre la base de que existe una solucin ptima, si
la puede hallar.

237
Se ha reconocido durante mucho tiempo que la
determinacin lgica de las alternativas, y su
evaluacin en trminos tangibles, son un aspecto
integral del proceso de ingeniera.

238
2.3. Ingeniera del proyecto y el
proceso en ingeniera

239
a. Algunos aspectos sobre la
preparacin y evaluacin de proyectos

240

Un proyecto es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo
para crear un producto,
servicio o resultado nico.
Conjunto de escritos, clculos y
dibujos que se hacen para dar idea de
cmo ha de ser y lo que ha de costar
una obra de arquitectura o de
ingeniera (Diccionario de la Real
Academia Espaola).

Qu es un proyecto?

Un proyecto es la bsqueda de una

solucin inteligente al
planteamiento de un problema
tendiente a resolver, entre tantas,
una necesidad humana (Sapag,
1996)

241
i. Porqu evaluar proyectos?

Tal como se ha dicho, hoy en da, la preparacin y

evaluacin de proyectos cumple un papel de
primera importancia entre los agentes econmicos
responsables de decidir acerca de la asignacin de
recursos para implementar iniciativas de
inversin.

242
ii. Acerca de la formulacin y preparacin.

De muchos estudios referidos a la evaluacin de

inversiones, se ha determinado que tanto o ms
importante que saber aplicar las herramientas
financieras de clculo de la rentabilidad de un
proyecto de inversin, es saber previamente
identificar y cuantificar correctamente todos los
costos y beneficios que determinarn en
definitiva, su real rentabilidad, as como tambin
la forma como stos debern considerarse en
dicho proceso.

243
El rea ms importante y compleja es la
determinacin de la magnitud de las inversiones,
costos y beneficios, es decir, lo que se denomina la
preparacin del proyecto.

Al preparar un proyecto ser necesario efectuar

una serie de estimaciones de lo que se espera sean
a futuro los beneficios y costos que se asocien a su
operacin, lo que implica tomar un sinnmero de
decisiones respecto a casi la totalidad de las
caractersticas que debiera tener el proyecto, las
que influirn directamente sobre el resultado de la
evaluacin.
244
iii. Aspectos generales de la evaluacin de
proyectos.

Las reas generales en las que se puede aplicar la

metodologa de la evaluacin son:

Instalacin de una planta totalmente nueva.

Elaboracin de un nuevo producto de una planta
ya existente.
Ampliacin de la capacidad instalada o creacin
de sucursales.
Sustitucin de maquinaria por obsolescencia o
capacidad insuficiente.
245
 Formulacin y evaluacin de
proyectos

Definicin de
objetivos

Anlisis del Anlisis tcnico Anlisis econmico Anlisis socio-

mercado operativo financiero econmico

Retroalimentacin Resumen y conclusiones

Decisin sobre el proyecto

Figura: Estructura general de la evaluacin de

proyectos. 246
b. Fases de un proyecto

247
Los proyectos tradicionales, efectuados hasta la
dcada del 70, normalmente consideraban las
siguientes fases:

Anteproyecto: fase que involucraba todos los

estudios conceptuales y bsico, y terminaba con
una proposicin y justificacin del proyecto.

Proyecto: fase que consideraba todas las etapas

de ingeniera complementarias al anteproyecto.

248
Abastecimiento: fase que contempla la adquisicin
de todos los equipos principales del proyecto.

Construccin: fase que involucraba la

materializacin final del proyecto, incluyendo la
adquisicin de equipos y materiales.

249
En los proyectos modernos:

i. Estudios especiales:

En esta fase se incluyen estudios metalrgicos de

laboratorio o planta piloto, de abastecimiento de
minerales, hidrolgicos, de suelos, derechos de
paso, etc.

Los estudios mencionados, se pueden realizar en

forma independiente y sirven de base para las
siguientes fases de ingeniera.

250
ii. Estudios de factibilidad:

Estos son de carcter tcnico-financiero global y a

partir de ellos se aprueba o rechaza inicialmente
algn proyecto.

Se caracterizan por basarse en estimaciones,

extrapolan resultados de otras faenas y presentan
postulados generales.

251
Se basan en estimaciones gruesas de inversiones,
con precisin de 40 % a 60 %.

Los trabajos de ingeniera, por lo general, son

ejecutados por el mandante, con consultora
especializada en caso de ser necesario.

252
iii. Ingeniera conceptual:

Corresponde a trabajos de ingeniera

multidisciplinaria, en los cuales se estudian
mltiples alternativas para el proyecto y
selecciona la ms conveniente para los intereses
del mandante.

La estimacin de inversiones y costo de operacin,

tiene una precisin de 20 a 40 %.

253
iv. Ingeniera bsica:

En esta fase, tambin multidisciplinaria, se

desarrolla la alternativa seleccionada en la fase
de ingeniera conceptual hasta lograr inversiones
con una precisin de 10 % a 15 %, y definiciones
bsicas muy precisas del proyecto.

En esta etapa, es posible iniciar trabajos

tempranos de terreno (topografa, geotecnia, etc.)
y la gestin de adquisicin de equipos mayores.

254
v. Ingeniera de enlace:

Consiste en estudiar asuntos especficos

complementarios a la ingeniera bsica o
alternativos a ella, en espera de aprobacin de
fondos para las fases siguientes.

El objetivo de esta fase es no desarmar equipos

profesionales de trabajo del mandante y de la
oficina de ingeniera.

Los diseos de esta fase, se realizan a nivel bsico

y eventualmente de detalles en reas crticas.
255
vi. Ingeniera de detalles:

En esta fase se desarrollan los planos de diseo,

fabricacin y montaje de obras y equipos.

Se confeccionan especificaciones tcnicas de

adquisicin de materiales, fabricacin,
construccin y montaje.

Se prepara el presupuesto de control de obras, con

una precisin de 5 % a 10 %, se trabaja con
cotizaciones a firme de los proveedores y
constructores.
256
vii. Ingeniera de terreno:

Corresponde a la solucin acelerada de problemas

de diseo e imprevistos detectados durante la
construccin y puesta en marcha.

Como criterio general, deben trabajar

profesionales que desarrollaron las fases de
ingeniera bsica y de detalles. comercialmente es
una fase difcil de contratar ya que un porcentaje
del trabajo a realizar corresponde a solucin de
errores de diseo.

257
viii. Puesta en marcha:

Es la fase de ingeniera que recepciona y aprueba

equipos del contratista de construccin, prepara
el check list de partida, manuales de operacin y
plan general de puesta en marcha.

Se realizan pruebas en vaco y con agua. puesta en

marcha intentando alcanzar parmetros de diseo
en el mnimo tiempo posible.

258
ix. Ingeniera de optimizacin:

Es la fase en la cual se eliminan los cuellos de

botella de la operacin despus de la puesta en
marcha, rebaja costos de operacin, mejora
rendimientos metalrgicos, maximiza tonelajes.

Normalmente incluye inversiones menores sin

cambio de equipos principales.

259
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