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AUTOR (ES):
LNEA DE INVESTIGACIN:
GESTION DE PROYECTOS
LIMA PER
2017
INDICE
RESUMEN
I. INTRODUCCION
El siguiente aporte de investigacin tiene como finalidad saber que efecto produce
el sistema de gestin de mantenimiento Implementacin de una gestin de
mantenimiento para lograr una mayor productividad en la empresa ENVASES DE
VIDRIO S.A.C, 2017-1.
VERSION 1
INDICADOR EFICIENCIA DE PRODUCCION DIARIA
CODIGO:F-014
FORMULAIP= Kg Produccin buena / Kg Produccin Total
DATOS GENERALES DEL INDICADOR
NOMBRE DEL INDICADOR EFICIENCIA DIARIA DE PRODUCCION PROCESO EVALUADO PRODUCCION DIARIA
AREA PRODUCCION
CONFIGURACION DE DEL INDICADOR O MEDIDA
UNIDAD DE MEDIDA US$ S/ % X CANT PESO OTROS
PROCEDIMIENTO
FUENTE DE DATOS BASE DE DATOS PRODUCCION (HORNO REGENERATIVO)
FORMA DE MEDICIONMANUAL AUTOMATICO X MANUAL/AUTOMATICO
PERIODO DE MEDICION
MENSUAL TRIMESTRAL DIARIO X OTRO
PERIODO BASE Jun-17
VALOR BASE 75%
lunes 05/06/2017
0.8
0.6
55.56% PRODUCCIN
53.18% BUENA
49.77%
0
IS-6SECCIONES
IS-6SECCIONES
IS-6SECCIONES
SOPLADO
SOPLADO
PRENSA
PRENSA
PRENSA
SHILER
SHILER
SHILER
DIAGRAMA ISHIKAWA
FALTA DE GESTION DE
MANTENIMIENTO
1.2TRABAJOS PREVIOS.
ANTECEDENTES INTERNACIONALES.
El hacer mantenimiento con un concepto actual no implica reparar un equipo roto tan pronto como
se pueda sino mantener el equipo en operacin a los niveles especificados .En consecuencia un buen
mantenimiento no consiste en realizar el trabajo equivocado en la forma ms eficiente ,su primera
prioridad es prevenir fallas y de este modo reducir riesgos de paradas imprevistas ,ese es el medio por
el cual todas las empresas tienen para conservar operable con debido grado de deficiencia , eficiencia
y activo fijo.
Segn Tomas, VASQUES. (2007). Las formas de mantenimiento tienen mucho que ver
en el resultado final de produccin, hay formas eficaces de realizar un mantenimiento
para as generar una mxima eficiencia en produccin. El mantenimiento al que se
debe someter las maquinarias o quipos no se hace con el fin de elevar la produccin,
sino para mantener la eficiencia y propiedades originales para proteger sus estndares
es necesario de realizar acciones planeadas para este fin, el lenguaje de
mantenimiento se clasifica en acciones inmediatas y peridicas que tienen como
finalidad corregir y prevenir los imperfectos ocasionados por causas y tambin
clasificados como propias naturales o ajenas. Si pensamos en un estado ideal de
funcionamiento, nicamente las causas propias serian dignas de atencin dejando las
causas naturales y ajenas como un complemento en la planificacin del
mantenimiento. El mantenimiento se puede definir como el control constante de las
instalaciones (en el caso de una planta) o de los componentes (en el caso de un producto), as
como el conjunto de trabajos de reparacin y revisin necesarios para garantizar el
funcionamiento regular y el buen estado de conservacin de un sistema en general. Por lo
tanto, las tareas de mantenimiento se aplican sobre las instalaciones fijas y mviles, sobre
equipos y maquinarias, sobre edificios industriales, comerciales o de servicios especficos,
sobre las mejoras introducidas al terreno y sobre cualquier otro tipo de bien productivo.
ESTUDIO DE MTODOS
Segn Gonzales (2009), El estudio de mtodos investiga sobre cmo mejorar las
operaciones y trabajos realizados en el taller, tratando de conseguir el mximo
aprovechamiento posible de todos los recursos utilizados, buscando mejorar la
productividad. El estudio de mtodos analiza las operaciones considerando todos los
elementos que inciden sobre su resultado, a saber:
Puesto de trabajo, disposicin, espacio.
Equipos y herramientas, idoneidad y calidad de equipamiento, tiles especficos,
elementos de diagnosis y verificacin.
Instalaciones, equipamiento bsico, espacios y distribucin, condiciones
medioambientales.
Operarios, secuencias de operaciones, tcnicas y destreza, ritmo de trabajo.
Segn Tejero (2013) El estudio de mtodos es una tcnica que tiene por objetivo
aumentar la productividad del trabajo mediante la eliminacin de todos los
desperdicios de materiales, tiempo y esfuerzos; adems procura hacer ms fcil y
lucrativa cada tarea y aumenta la calidad de los productos ponindoles al alcance del
mayor nmero de consumidores
PRODUCTIVIDAD
Segn Palacios (2009) una posibilidad para que una empresa o negocio crezca y
aumente su rentabilidad es aumentar la productividad y esta se refiere a aumentar de
la productividad por hora-hombre, disminucin del tiempo por unidad, economa del
material consumido.
1.4.1Problema general.
Cmo influye la implementacin de una gestin de mantenimiento para lograr una
mayor productividad en el rea de produccin en la empresa ENVASES DE VIDRIO SAC.,
2017-1?
1.5 justificacin.
La justificacin de esta tesina es el dficit de produccin ocasionados por la
parada de mquinas, accin que ocurre de manera regular en la planta y lo que
se busca mejorar es lograr tener un mayor control y gestin de un
mantenimiento preventivo a estos equipos los cuales sirven como fuente de
energa para que las maquinas produzcan ,en este caso los compresores de
aire, que son los encargados de suministrar aire a presiones constantes para
que las maquinas como prensas y maquinas IS 6 secciones trabajen sin
ningn problema teniendo en cuenta las horas de trabajo de las mquinas para
sus respectivos mantenimientos.
1.6 Hiptesis
1.6.1 Hiptesis general.
2 Objetivo General
2.3.2 productividad
ESCALA DE
VARIABLES DEFINICION CONCEPTUALIZACION DEFINICION OPERACIONAL DIMENSIONES INDICADORES
UNION
GESTION DE MANTENIMIENTO
Segn Meyer (2000),la gestin de
VARIABLE INDEPENDIENTE
horas de Utilizacin =
mantenimiento y el estudio de mtodos; es una evaluacin de todas horas trabajo
razn
trabajo
permite analizar los procesos para las operaciones realizadas /horas
mejorarlo y determinar el mtodo de en los equipos y el tiempo disponibles
hacer el trabajo. El Anlisis de un proceso que realizan su trabajo para
permite que las acciones de un rediseo tener en cuenta su
puedan incrementar la eficiencia y acortar programacin de antecedentes rendimiento
razn
los tiempos, reduciendo plazos de mantenimiento para evitar del equipo =horas
produccin y entrega de pedidos. paradas de maquina y fallas trabajadas x
de produccin 100%
Para DOER, Octavio, SNCHEZ, Ricardo eficiencia=
(2005) La productividad es la investigacin hora estndar
de la eficacia y de la eficiencia en la son actividades realizadas eficiencia de razn
realizacin de una actividad. La en cada procesos produccin
VARIABLE DEPENDIENTE
2.4.2 Muestra
2.4.3 Muestreo
El muestro es de tipo no probabilstico, como se sabe son 18
personas y no sera muy conveniente aplicar un muestreo
probabilstico por ser una poblacin pequea.
2.5.1 Tcnica.
2.5.2 Instrumento.
Cuadros de trabajo
3 CONCLUSIONES
Puedo concluir que con este trabajo e aprendido a aplicar los conocimientos
adquiridos en el curso d metodologa de la investigacin cientfica logrando
poder hacer uso de cada una de las sesiones realizadas en clase.
Aprend como hacer una tesina de modo tal que cuando haga mi tesis no
tenga ningn problema.
Esta tesina no busca realizar una aplicacin tan solo se realza hasta llegar al
punto metodolgico.
4 RECOMENDACIONES.
https://books.google.com.pe/books?id=ldnOKZ0bF2cC&pg=PA53&dq=productividad+e
n+el+cumlimiento+de+pedidos&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwiCzOCu-
MzQAhUD5CYKHfGVCu4Q6AEIGTAA#v=onepage&q=productividad&f=false
ISBN: 978-84-690-7904-1
ISBN: 987-1135-27-0.
https://books.google.com.pe/books?id=U6zb1xg1EJQC&pg=PA12&dq=productividad+
y+servicio+al+cliente&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwjIq6m3-
8zQAhXJOyYKHeduAskQ6AEINTAF#v=onepage&q=productividad%20y%20servicio%20
al%20cliente&f=false
ISBN: 92-1-322949-6
ISBN: 978-84-79-78-577-2.
https://books.google.com.pe/books?id=G7v1eXG8oXsC&pg=PA219&dq=estudio+de+
metodos&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwjE-9-
E8szQAhVDxSYKHfkEAoMQ6AEIQDAF#v=onepage&q=estudio%20de%20metodos&f=fa
lse
http://postgrado.una.edu.ve/metodologia2/paginas/cerda7.pdf
file:///C:/Users/Jimena%20Salvador/Downloads/TASAYCO_GABRIELA_ANALISIS_MEJO
RA_CAPACIDAD_ATENCION.pdf
ANEXOS: