El Diagnstico Financiero

Fondevila (1986) compara el diagnstico financiero con la medicina y explica, en medicina se afirma que
cada enfermedad humana tiene sus sntomas y se manifiesta a travs de ellos, conocer estos sntomas
permite realizar el diagnstico. Para las organizaciones podemos razonar de manera anloga. Su conjunto
presenta en cada caso caractersticas peculiares, resultado del contexto tcnico, jurdico y humano que la
constituye y del entorno socioeconmico donde se halla inmersa.

El diagnstico financiero se centra en la propia situacin econmico-financiera, concretada en reas tales

como el crecimiento, la rentabilidad, la productividad de los procesos y en la utilizacin de los recursos, la
liquidez, la solvencia, la estructura de financiacin, el valor y el riesgo. Pero adems, este anlisis
especializado apoya al diagnstico general, puesto que toda actuacin de la empresa repercute sobre sus
estados contables. Como los sntomas identificados por el diagnstico responden a problemas y
oportunidades de sus operaciones, es imprescindible contemplar las caractersticas de la actividad,
representadas por los factores clave de xito, es decir, las reas de la gestin que deben comportarse de
manera excelente y que anticipan los resultados financieros. Por ello, el anlisis econmico-financiero
arranca de la evaluacin de la razonabilidad de esos factores, la capacidad para alcanzarlos, su grado de
cumplimiento y la combinacin entre ellos para componer la ecuacin econmica que explique los
resultados de la empresa.

El anlisis utiliza el concepto de ratio, entendido como una relacin entre dos variables simples o
compuestas que ampla y complementa la informacin ofrecida por ambas tomadas independientemente
y que muestra la relacin entre ellas. Conviene descomponer cada indicador en otros ms elementales
que expliquen su comportamiento. Mediante estas relaciones de causa y efecto los indicadores se
integran en una pirmide de ratios en el que cada uno es de resultados, pues siempre pueden identificarse
otros que lo explican, y, a la vez, es causal de los ratios de resultados que l mismo explica.

En resumen, los cuatro principios que orientan el diagnstico econmico-financiero son: el anlisis de la
totalidad, que contempla la globalidad de la empresa y de su entorno; la perspectiva temporal, que
estudia el pasado y el presente para anticipar el futuro; la formulacin secuencial de hiptesis que se
deben contrastar; y la sntesis de las conclusiones para extraer las relevantes.

La Gestin Empresarial

De acuerdo al Diccionario Definicin ABC, la gestin empresarial es aquella actividad empresarial que a
travs de diferentes individuos especializados, como directores institucionales, consultores, productores,
gerentes, entre otros, y de acciones, buscar mejorar la productividad y la competitividad de una empresa
o de un negocio. Es decir, la finalidad de la gestin empresarial es que la empresa o compaa en cuestin
sea viable econmicamente.

En su blog la Escuela Europea de Management describe, etimolgicamente, la palabra gestin procede de

la unin de dos conceptos del latn: gestus, que significa hecho concluido o realizado, y el sufijo tio,
aplicado para una accin o efecto. No difiere demasiado su origen con el concepto actual y, por tanto, la
definicin de gestin empresarial entronca con la idea de asumir la administracin, organizacin y
funcionamiento de un negocio o compaa.
En su obra Introduccin a la Teora General de la Administracin, Idalberto Chiavenato define la gestin
empresarial como el proceso de planear, organizar, integrar, direccionar y controlar los recursos
(intelectuales, humanos, materiales, financieros, entre otros) de una organizacin, con el propsito de
obtener el mximo beneficio o alcanzar sus objetivos.

En el mismo sentido se pronuncian Julio Garca del Junco, Francisca Martn Jimnez y Rafael Periez
Cristbal, en su trabajo Administracin y Direccin, en el que conciben la gestin empresarial como el
conjunto de las funciones o procesos bsicos (planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar) que,
realizados convenientemente, repercuten de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad
realizada en la organizacin.

Por su parte, Reinaldo O. Da Silva, define la administracin empresarial como un conjunto de actividades
dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente eficaz con el propsito de alcanzar uno o varios
objetivos o metas de la organizacin. En esta lnea tambin se extiende el concepto de gestin
empresarial aportado por Stephen P. Robbins y Mary Coulter, quienes la entienden como la coordinacin
de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a
travs de ellas.

Por ltimo, para Harold Koontz y Heinz Weihrich, la administracin o gestin empresarial es el proceso
de disear y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente
objetivos especficos.

Las funciones de la gestin empresarial se basan en cuatro pilares, que no son compartimentos
hermticos, sino que estn relacionadas entre s y deben desarrollarse de forma unificada y coherente:

1. Planificar: consistente en la fijacin y programacin de las metas u objetivos de la empresa a nivel

estratgico.

2. Organizar: se trata de la asignacin y coordinacin de las diferentes tareas, definiendo quin, cmo y
cundo se van a ejecutar.

3. Dirigir: relacionado con la figura de los lderes o ejecutivos, esta funcin consiste en motivar, impulsar
y cohesionar a los distintos miembros de la organizacin para que desarrollen las funciones asignadas.

4. Controlar: radica en la supervisin del trabajo, analizando las fortalezas y debilidades de la compaa,
con el objetivo de subsanar los defectos que puedan surgir durante el proceso de gestin empresarial.

La Gestin empresarial se diferencia de la administracin de empresas al combinar la gestin estratgica

con la aplicacin de la tecnologa e innovacin, constituyndose en el proceso estratgico, administrativo
y de control frente al manejo de los recursos de la empresa para aumentar su productividad,
competitividad, efectividad y eficiencia. Entendiendo la productividad como el uso eficiente y eficaz de
todos los recursos de la organizacin, es decir, la integracin del recurso humano, tecnolgico y financiero.

Elementos de la Gestin Empresarial:

1. Estrategia: Conjunto de acciones que se implementarn en un contexto determinado con el objetivo de
lograr el fin propuesto.

2. Misin: Elemento de la planificacin estratgica, a partir de esta se formulan objetivos detallados que
son los que guiarn a la empresa u organizacin.

3. Visin: Define y describe la situacin futura que desea tener la empresa, el propsito de la visin es
guiar, controlar y alentar a la organizacin en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la
organizacin.

4. Objetivo: Meta o propsito que se desea alcanzar en un tiempo determinado con la inversin de ciertos
recursos.

5. Logros: Es la obtencin o consecucin de aquello que se ha venido intentando desde hace un tiempo y
a lo cual tambin se le destinaron esfuerzos para finalmente conseguirlo y hacerlo una realidad.

6. Tcticas: Mtodos o acciones especificas aplicadas para llevar a cabo la estrategia o plan general,
establecindose esta ultima como el camino a seguir y la tcticas se transformaran en las acciones o
vehculos que transitaran dicho camino.

7. Debilidades: Tambin llamadas puntos dbiles. son aquellos aspectos que limitan o reducen la
capacidad de desarrollo efectivo de la empresa y deben, por tanto, ser controladas y superadas.

8. Oportunidades: Circunstancia favorable o que se da en un momento adecuado u oportuno para hacer

algo.

9. Fortalezas: Capacidad para afrontar problemas y adversidades.

10. Amenazas: Son un delito o falta, consistente en el anuncio de un mal futuro ilcito que es posible,
impuestos y determinado con la finalidad de causar inquietud o miedo en el amenazado.

11. Competitivo: Que es capaz de prevalecer en algo o aspirar a un mismo objetivo.

12. Ser Eficiente: Trmino econmico que se refiere a la ausencia de recursos productivos ociosos, es decir,
se estn usando de la mejor manera posible los factores en la produccin de bienes o servicios.

13. Ser Eficaz: Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera, sin que priven para ello los recursos
o los medios empleados.