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iLo
“Estudio de Mercado,
Clasificación de costos,
Determinación de Costo Unitario y
Viabilidad del Proyecto”
iLost
Chavez Esquivel Erick Francisco
Miss Domínguez Alberto Kinich
Téllez Pavón Sergio Rubén
P o r qué?
¿ ¿Cómo funciona?
Rentabilidad y Competencia.
Suena a una gran idea, pero ¿Es Rentable?
De hecho, ya existe en el mercado una idea
similar; la competencia más cercana es el
dispositivo de una compañía inglesa que hace algo
parecido. “Nío” salió al mercado en 2008. La Nuestra competencia.
0.5
0.4000
0.6000
0.2000
0.1000 0.0800
0.0200
Precios en el Mercado.
Dónde establecerse como una empresa, cómo y dónde vender, son preguntas
que hay que responder antes de aspirar a iniciar este negocio. Pensamos
nosotros que podríamos ahorrar mucho tiempo y dinero si nos establecemos
como una empresa en línea, nuestra tienda es una página web. En realidad la
manera más sencilla de vender el producto es el iTunes Store. Las compras son
totalmente en línea y cada iphone tiene una iTunes Store integrada, así llegamos
directo a los consumidores. Lo que es verdad es que tendríamos que ofrecer la
aplicación gratuita en el iTunes Store y cobrar el hardware por separado. Si
quisiéramos cobrar el monto total vía la aplicación, tendríamos la ventaja de
tener las formas de pago y la facturación estructurada de apple. Tenemos que
pensar en el envío, la parte física del producto se tiene que enviar por
paquetería.
Clasificación de
s t
Nuestros Costos iLo
Hagamos un diagrama de entradas y salidas para identificar los productos, procesos y
materiales.
Como especificamos en la definición del producto, iLost se compone de una aplicación
y un dispositivo físico. En el primer diagrama tenemos como producto final la aplicación
para iphone OS, se necesita programación, los paso que se requieren son planeación,
implementación y prueba. La planeación y la prueba es algo que podemos hacer nosotros
mismos, la implementación necesita de un programador experto, pero nuestro socio
principal es un programador que de hecho implementará la aplicación.
El segundo diagrama nos muestra el proceso del dispositivo físico; diseño y construcción,
la parte del diseño está hoy día siendo desarrollada, al no tener completado el diseño no
podemos más que suponer los procesos de construcción, pero de antemano sabemos que
se necesitarán materiales y mano de obra, el diagrama ayuda a identificar cada parte
física del producto y ayuda a especificar en qué partes del proceso se necesita mano de
obra, también qué partes del proceso podemos hacer nosotros mismos, aunque generen
costos, es bueno saber las partes que nosotros mismos podemos hacer.
Planeación Nosotros
Mismos
Usuarios
Prueba de
Prueba
Clasificación de
s t
Nuestros Costos iLo
Planeación
Nosotros
Diseño Mismos
Tarjeta
Implementación
Dispositivo
Bluethoot
Dispositivo
Circuito
Pila
Materiales
más
componentes
eléctricos
Construcción
Tornilos
Envoltura
Mano Plástica
de Carcasa
Obra
Indirecta
Materia Prima
Lo único que verdaderamente fabricaremos
! nosotros, es la cubierta plástica para el
Directa dispositivo físico y el empaque.
Necesitamos una inyectora de plástico para
Como materia prima directa identificamos la moldear la carcasa. Esto nos traerá gastos de
tarjeta base para ensamblar el circuito, el lubricantes para la máquina.
circuito bluetooth, la pila, los cables para unir
el circuito con la pila, los tornillos, el plástico
para la carcasa.
Gastos Indirectos
Tenemos gastos indirectos perfectamente
identificables, la renta del local y de la
maquina vaciadora de plástico (no vale la
pena comprarla) la electricidad necesaria
para hacer funcionar la máquina, lo que ya
habíamos especificado como materia prima
indirecta y mano de obra indirecta son
nuestros únicos costos indirectos. También
tenemos que pensar en pagar la licencia de
Máquina de inyección de plástico desarrollador de Apple para poder vender el
producto en el iTunes Store.
Obtención del Costo
s t
Unitario de Producción iLo
La estrategia que hemos elegido para la producción y la obtención de costos es
la siguiente: Planeamos utilizar un sólo mes al año el equipo inyector de plástico
y la renta de un local, producir las unidades especificadas para ese año en un
mes y aunque después tengamos gastos de instalación y desinstalación del
equipo, lo creemos más conveniente que tener rentada y parada una máquina en
promedio varios meses al año. Por las encuestas y nuestro estudio de mercado
estamos optimistas, pero sabemos que empezar a abrirse paso en un mercado
es difícil. Para este ejemplo decidimos arriesgarnos con un lote inicial de 1,000
piezas. Es decir, tenemos un mes para producir mil piezas y 11 meses para
venderlas todas.
La ventaja de esta “empresa flotante” es que no generaremos costos mas que de
envío y almacenamiento. Siendo muy sinceros, pensamos que como este
ejemplo es real debería evaluarse diferente, no tiene nada de malo que uno de
nosotros guarde la mercancía en su casa si tiene un espacio, en cualquier caso se
puede pagar una renta al dueño de la casa para reportarla como costo.
Concepto Costo
Gastos Indirectos
Mano de Obra
Programador $ 1.00
Materia Prima
Plástico $ 5, 000.00
Tornillos $ 1,700.00
Cable $ 1, 000.00
pegamento $ 2, 000.00
Ahora que tenemos el costo unitario sólo basta aproximar la venta y recordar
cómo el costo disminuye año con año pues planeamos doblar la producción
cada año hasta llegar a 500, 000 unidades. Llegando a este número los costos
de circuitos bluetooth y plástico se aumentarán, pero el costo de la maquinaria y
la renta del local se verán severamente disminuidos. Lo que representa más
ganancias para nuestra empresa.
Hemos fijado el precio de venta en $800.00 incluyendo gastos de envío eso es
aproximadamente $150.00 menos que nuestra competencia directa el
producto inglés “Nio”.
Mercado Año 1 [$] Año 2 [$] Año 3 [$] Año 4 [$] Año 5 [$]
Ingresos Locales 640 000 1 280 000 1 600 000 640 000 500 000
TOTAL 640 000 1 280 000 2 240 000 3 040 000 3 500 000
Devoluciones/ventas -51 200 -51 200 -44 800 -30 400 -35 000
Ingreso Total 579 200 1 219 200 2 176 000 2 964 000 3 412 500
Directa
Indirecta
1 Programador 1 1
1 Equipo de diseño 1 1
Directa
Indirecta
Pago del lugar para almacenamiento 5 500 5 500 7 000 7 000 7 000
$ 78 720.00
Pago de dividendos
= 25.25725138 %
Se entiende un punto de equilibrio tan bajo porque cuando en este año cada
dispositivo nos cuesta $200 y lo vendemos a $700 mas envío. Analicemos
ahora el punto de equilibrio del año 3
Ingresos
Ingresos Locales 640 000 1 280 000 1 600 000 640 000 500 000
Ventas Totales 640 000 1 280 000 2 240 000 3 040 000 3 500 000
Devoluciones/ventas -51 200 -51 200 -44 800 -30 400 -35 000
Ventas Netas 579 200 1 219 200 2 176 000 2 964 000 3 412 500
Costos
Utilidad Bruta 505 200 1 140 200 2 085 000 2 873 000 3 321 500
Costos Fijos 119 600 128 700 150 000 120 200 130 000
Utilidad (perdida) neta 440 000 1 080 000 1 400 000 2 840 000 3 300 000
Utilidad (perdida) neta 440 000 1 080 000 1 400 000 2 840 000 3 300 000
Flujo de Efectivo 480 000 1 120 000 1 44000 2 840 000 3 340 000
s t
iLo
Evaluación (métodos simples)
Utilidad (perdida) neta 440 000 1 080 000 1 400 000 2 840 000 3 300 000
Flujo de Efectivo 480 000 1 120 000 1 44000 2 840 000 3 340 000
¿Es Viable?
Bibliografía
* Apuntes de Clases
* Costos I Históricos Cristobal del Río Gonzales. 10 Edición ECasa