Gestion des approvisionnements

Optimiser les approvisionnements, c'est gagner de l'argent.

Tout comme la gestion des stocks et leur rotation, la gestion des

approvisionnements doit tre optimise afin de minimiser les
risques de sur-stockage.
Gestion des approvisionnements : dfinition

L'approvisionnement, pour une entreprise, est le fait d'acheter

des marchandises pour :

les mettre en vente ;

les utiliser dans la fabrication de bien ;
les stocker.

La rentabilit d'une entreprise dpend, en grande partie, de la

gestion des approvisionnements. En effet, ceux-ci reprsentent
en moyenne la moiti du cot de revient de la marchandise mise
en vente.
Mthodes de gestion des approvisionnements

Pour optimiser la gestion des approvisionnements, il faut prvoir.

Les prvisions sont calcules selon deux mthodes : la mthode
empirique et la mthode prvisionnelle.
La mthode empirique

Pour grer les approvisionnements, la mthode dite empirique se

base sur l'historique des ventes. Pour satisfaire la demande des
consommateurs et du march, la moyenne des ventes est tablie
et les chiffres de l'anne prcdente sont analyss.
La mthode prvisionnelle

La mthode dite prvisionnelle de gestion des

approvisionnements tient galement compte des ventes
ralises, mais elle analyse en plus le contexte conomique et
l'volution de la demande.
Les autres mthodes

D'autres mthodes de gestion des approvisionnements existent.

Mthode Principe
Le juste--temps (JAT) Les achats se font selon la demande.

Aucune anticipation n'est admise.

Le stockage est nettement rduit.

Le Management des Les achats se font en fonction des besoins

Ressources de Production de fabrication.
(MRP) Cette mthode concerne majoritairement
l'achat de composants.

Le Kanban Les achats se font selon les commandes.

Un stock minimum est mis en place.
L'approvisionnement est progressif et vari
selon le volume de commandes.