Produccion de Cunas Comedor para Infantes en La Provincia de Huancayo 1

.
AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR

DE GRAU
Produccin de cunas comedor

para infantes en la provincia
de huancayo
CURSO: Iniciativa Empresarial

DOCENTE: JOS ANTONIO ALVAREZ HUAMN
INTEGRANTES:
CRISTOBAL GOMEZ,Nahomi
FERNANDEZ BASTIDAS,Jessica
GOMEZ SALDAA,Karla Nicole
LOPEZ ZARATE, Karla
TORRES ROJAS, Jhimy Jhosset
HUANCAYO PER
2016
DATOS DEL EQUIPO DE TRABAJO
bres Cdigo Edad DNI Carrera Telfono Domicilio Correo
obal 2014112599 19 71229997 Ing.industrial 964578070 Pje.Jose 2014112599@continental.edu.pe

ez Nahomi varallanos
#321
ezSaldaa 2014104129 19 75542489 Arquitectura 964044836 Av. Ricardo 2014104129@continental.edu.pe
a Nicole Menendez
#689
andez 2014116111 19 74213969 Ing. Industrial 963869046 Av.Mariscal 2014116111@continental.edu.pe
idas caceres
ica #228
ez Zarate 2014104253 19 74175120 Arquitectura 996931350 Sauces y Krloza.1019@gmail.com
a Neptuno
Mz. De
Lote 2
es Rojas 2013108258 20 75191927 Ing. Minas 993246416 Av. 9 de U2013108258@continental.edu.pe
my Jhosset diciembre
#1009
INICIATIVA EMPRESARIAL 2016 - 01
CARTA DE COMPROMISO PARA EL DESARROLLO DEL
PLAN DE INICIATIVA EMPRESARIAL
Yo,
.estudiant
e del curso de Iniciativa Empresarial de la carrera
de..
identificado con cdigo de estudiante N y
domiciliado en
me comprometo a respetar y asumir los siguientes compromisos

para el desarrollo del plan de iniciativa empresarial denominado:
..
De los Compromisos:
1. Formar un grupo con la madurez y responsabilidad del caso (entre 2 y 5
integrantes) que coincidan en horarios para reuniones de trabajo,
excepcionalmente se permitir trabajos individuales.
2. Aportar al grupo significativamente y comprometerme al cumplimiento de las
metas y trabajos.
3. Aportar de manera equitativa en los gastos que involucre el trabajo..
4. Resolver los problemas internos del equipo de trabajo sin llegar a la violencia
fsica o verbal.
5. En la redaccin del plan de iniciativa empresarial se deber registrar las
fuentes de los datos utilizando la metodologa APA.
De las Penalidades:
1. El estudiante que se retira o es retirado de un equipo de trabajo pierde su
inversin y ser desaprobado automticamente de la evaluacin
correspondiente (exposicin del captulo I, captulo II, captulo II, captulo IV y
exposicin del captulo V, segn sea el caso).
De los casos especiales:
1. Los estudiantes que deseen hacer el trabajo individualmente, pueden hacerlo
asumiendo todos los compromisos anteriores y teniendo en cuenta la rbrica
de evaluacin.
2. Los aspectos no contemplados en la presente ser consultado y definido por el
docente de aula.
___________________________________________
Nombres y apellidos:
Huella
Cdigo de estudiante:
Carrera profesional:
Plan de iniciativa empresarial:
RESUMEN
El presente plan de negocios expone un estudio para validar la factibilidad de realizar

un proyecto econmicamente rentable que se dedique a la comercializacin del
mueble para la provincia de Huancayo y en sus distritos de Chilca, Huancayo y Tambo.
Nuestra idea de negocio es ofrecer nuestro mueble (cuna funcional)s para el hogar
teniendo en cuenta los siguientes conceptos: necesidades, gustos, funcionalidad y
principalmente decoracin, enfocndonos en ofrecer muebles, que sean funcionales,
optimicen el espacio y que tengan un precio asequible.
Inicialmente hemos realizado un anlisis de la situacin socio-econmica,
demogrfica, poltica y econmica de la provincia de Huancayo. Asimismo hemos
analizado las caractersticas de la oferta y demanda del sector inmobiliario en la
provincia de Huancayo, que influyen directamente en la demanda de muebles.
Posteriormente se ha realizado un estudio del mercado de muebles en la provincia de
Huancayo distritos de Chilca, Huancayo y Tambo, competencia, proveedores y clientes
donde identificamos que existe una excesiva competencia con poca diferenciacin; los
proveedores son los aserradores; los principales clientes son los hogares.
Para comprender mejor el mercado y al consumidor, hemos realizado un sondeo que
nos revela la necesidad cada vez mayor de contar con muebles funcionales
ahorradores de espacio y la poca variedad en diseo que ofrece el mercado actual de
muebles.
Nuestra ventaja diferencial es Ser una marca especializada en la comercializacin de
muebles de diseo con formas simples y modernas, funcionales y ahorradores de
espacio que satisfacen las necesidades de los hogares.
Nuestra propuesta va dirigida al siguiente segmento: familias de la provincia de
Huancayo en los Distritos de Chilca, Huancayo y Tambo, de un nivel socio econmico
medio, alto y bajo, para quienes es importante el diseo y funcionalidad de los
muebles para crear ambientes visualmente agradables que les permitan vivir mejor.
NDICE
CAPITULO I................................................................................................................... 9
ASPECTOS GENERALES.........................................................................................9
1.1 TTULO DEL PLAN DE INICIATIVA EMPRESARIAL.......................................9
1.2 DESCRIPCIN DE LA IDEA DE NEGOCIO....................................................9
1.3 CARACTERSTICAS INNOVADORAS DEL SERVICIO..................................9
CAPITULO II................................................................................................................10
ESTUDIO DE MERCADO............................................................................................10
2.1 ANLISIS DE LA OFERTA............................................................................10
2.1.1 CARACTERSTICAS COMPARATIVAS DE LA COMPETENCIA............10
2.2 ANLISIS DE LA DEMANDA.........................................................................11
2.2.1 SEGMENTACIN...................................................................................11
2.2.2 DETERMINACIN DE LOS MERCADOS y sus proyecciones...............15
2.3 ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN.......................................................19
2.4.- ESTRATEGIAS GENRICAS..........................................................................20
2.4.1.-PRODUCTO...............................................................................................20
2.4.2.- PLAZA:......................................................................................................21
2.4.3.-PROMOCIN:............................................................................................21
2.4.4.-PRECIO:.....................................................................................................21
2.5 CICLO DE VIDA ESTRATGICO DEL NEGOCIO..............................................22
CAPITULO III............................................................................................................... 23
ESTUDIO TCNICO OPERATIVO..............................................................................23
3.1 PROTOTIPO..................................................................................................23
3.2 FICHA TCNICA DEL PRODUCTO...............................................................24
3.3 PROCESO DE PRODUCCIN (DOP)..........................................................25
3.4 LOCALIZACIN............................................................................................26
3.4.1 MACRO LOCALIZACIN.......................................................................26
3.4.2 MICRO LOCALIZACIN:.......................................................................26
3.5 TAMAO DE PLANTA...................................................................................26
3.5.2 REQUERIMIENTOS DE RRHH..............................................................29
3.5.3. REQUERIMIENTO DE MATERIALES Y EQUIPOS................................29
CAPITULO IV.............................................................................................................. 31
4.1 TIPO DE EMPRESA......................................................................................31
4.1.1 Tipo de Constitucin Legal: Baby Panda S.A.C......................................31
4.1.2 Tamao de la empresa: Pequea empresa............................................31
4.1.3 Sector: Produccin.................................................................................31
4.1.4 Origen de la inversin: Privada...............................................................31
4.2 ORGANIGRAMA...........................................................................................31
4.3 FILOSOFA EMPRESARIAL..........................................................................32
4.3.1 VISIN:..................................................................................................32
4.3.2 MISIN:..................................................................................................32
4.3.3 OBJETIVOS:...........................................................................................32
4.3.4 VALORES:..............................................................................................32
4.4 RGIMEN TRIBUTARIO................................................................................33
4.5 PROCESO DE FORMALIZACIN.................................................................33
4.6 PRESUPUESTO DE FORMALIZACIN........................................................33
CAPITULO V...............................................................................................................35
ESTUDIOS ECONMICOS.........................................................................................35
5.1 INVERSIN, DEPRECIACIN, AMORTIZACIN.........................................35
5.1.1 INVERSIN............................................................................................35
5.1.2 DEPRECIACIN....................................................................................36
5.1.3 AMORTIZACIN....................................................................................36
5.2 COSTOS FIJOS Y VARIABLES POR MES Y AO........................................37
5.2.1 COSTOS FIJOS.....................................................................................37
5.2.2 COSTOS VARIABLES............................................................................37
5.3 COSTOS TOTALES.......................................................................................37
5.2 PUNTO DE EQUILIBRIO...............................................................................38
5.3 FLUJO DE CAJA ECONMICO....................................................................38
5.4 INDICADORES DE RENTABILIDAD VAN, TIR, PR y B/C.............................39
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1 TTULO DEL PLAN DE INICIATIVA EMPRESARIAL

Produccin de Cunas-comedor para infantes en la provincia de Huancayo.
1.2 DESCRIPCIN DE LA IDEA DE NEGOCIO

El problema que se identifico fue el tiempo de una madre o niera al llevar a
dormir a un beb despus de que el beb halla ingerido sus alimentos, ante lo
cual se propone cambiar los modelos de cunas por una nueva y diferente en
algunos aspectos; las cunas-comedor sern de madera melanina o nordex las
medidas de la cuna(Ancho-54cm;Largo-86cm;Alto-70cm),medidas de la
silla(Ancho-54cm;Largo-52cm;Alto-70cm),medidas de la mesita
despegable(Ancho-25cm;Largo-52cm) .
Cabe resaltar que el mercado de muebles con lleva una alta gama de servicio
tales como camas, roperos, comodas y otros.
1.3 CARACTERSTICAS INNOVADORAS DEL SERVICIO
El diseo clsico y comn de una cuna por un

SUSTITUIR diseo ms vistoso y agradable hacia las personas y
que vaya con las comodidades del cliente.
La estructura de la cuna con un asiento y una mesa

COMBINAR desplegable.
Los gustos del cliente al diseo de acabado de la

ADAPTAR cuna-comedor.
1.4
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2.1 ANLISIS DE LA OFERTA
2.1.1 CARACTERSTICAS COMPARATIVAS DE LA COMPETENCIA

Industrias Muebleria Mubleria
Melanova Tovar Fabrizio
Ubicacin Av. Av. Jr. Ica 421
Huancavelica, Huancavelica, huancayo-junin
1201 - El 432 - Chilca.
Tambo. Huancayo.
Huancayo. Junn
Junn.
Hora de 11:00am 10:00 10:30am-10:30 9:30am-
atencin pm pm 10:30pm
Producto Muebles Muebles Muebles
Calidad de Alta Alta Alta
producto
Precio 290.00-350.00 270.00-370.00 310.00-4000.00
Calidad de Trato amigable y Trato cordial, Trato cordial y
personal cordial eficiente y eficiente.
tolerante.
Canal de Directa en el Directa en el Directa en el
Distribucin local de servicio local de servicio local de
servicio
Calidad de Regular: Se Regular: Se Regular: se
Atencin espera parado espera parado y espera parado
es rpido la
atencin
Promociones Descuento del Descuento No cuenta
10 %-15% al siempre en sus promociones
llevar dos productos entre
muebles el 3% a 5%
Infraestructur Material noble, Material noble, Material de

a amplio y amplio y adobe , amplio
adecuado adecuado y adecuado
FUENTE1: Elaboracin propia, Huancayo, junio 2016

2.2 ANLISIS DE LA DEMANDA
2.2.1 SEGMENTACIN
2.2.1.1 FICHA DE LA SEGMENTACIN
Forma Descripcin Cantidad Porcentaje

FUENTE 1:
Geogrfica Junn 1360506 100%
Geogrfica Huancayo-Chilca- 364010 26,76%
Tambo
Demogrfica Madres gestantes 4381 2.3%
Psicogrfica Clase social A-B- 522 49.9%
C
Conductual Personas que han 27157 2%
nacido
Elaboracin propia, Huancayo, junio 2016
ABEIN, ARELLANO MARKETING, GSTION, COMERCIO (para

segmentar psicogrfica y conductual)
2.2.1.2 FICHA TCNICA ESTADSTICA
Universo poblacional: 64173

mbito geogrfico: Provincia de Huancayo
Mtodo de muestreo: Aleatorio o probabilstico
Tamao muestral: 382
Perfil del entrevistado: Personas que viven en la

provincia de Huancayo
Nivel de confianza 95%
Error de muestreo: 5%
Responsable: Karla Rosa Lopez Zarate
Fecha: 21/04/2016
FUENTE 3: Elaboracin propia, Huancayo, junio 2016
2.2.1.3 ENCUESTA
1.- Distrito
Huancayo
Tambo
Chilca
2.- Usted Tiene Hijos?
Si
No
3.- Cuntos bebes tiene?
1
2
3
4.- Cree Usted que es necesario tener una cuna en su hogar?
Si
No
5.- Comprara una cuna-comedor?

Si
No
6.- Cunto estaras dispuesto a pagar por esta cuna?
200-220
220-240
240-260
7.- Dnde le gustara que este ubicado nuestro punto de venta?

Huancayo
Tambo
Chilca
8.- Cree usted que le dedica el tiempo necesario a su bebe?
Si
No
9.- Cree usted que esta cuna-comedor ayudara a pasar ms
tiempo con su bebe?
Si
No
10.- Le gustara implementar algo a la cuna?
Si
No
11.- De qu material le gustara que fuera la cuna?
Madera
Melamina
Nordex
2.2.1.4 RESULTADOS DE ENCUESTAS
1.-DISTRITO
Frecuenci Porcentaje Porcentaje

FUENTE:
a Propia
Porcentaje vlido acumulado
A HUANCAYO 171 45% 45% 45%
B ELABORACION:
TAMBO 120
Grupo
32%
de32%
trabajo 77%
Mayo 2015
C En
CHILCA este 89
cuadro estadstico
23% de la muestra
23% 100% podemos observar que en su
mayora
Total son de Huancayo, ya que este distrito es el que posee mayor
380 100% 100%
poblacin a comparacin de los otros distritos.
INTERPRETACION: En este cuadro estadstico de la muestra podemos

observar que en su mayora son de Huancayo, ya que este distrito es el que
posee mayor poblacin a comparacin de los otros distritos.
2.- USTED TIENE HIJOS?

TABLA N 02 GRAFICO N 02
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
A SI 242 64% 64% 64%
B NO 138 36% 36% 100%
Total 380 100% 100%
INTERPRETACION: Observamos que la gran mayora de familias

encuestadas si tienen hijos en los distritos de Huancayo, El Tambo y Chilca.
3.- CUANTOS BEBES TIENE?
A 1 230 61% 61% 61%
B 2 125 33% 33% 93%
C 3 25 7% 7% 100%
Total 380 100% 100%
INTERPRETACION: Podemos afirmar tras observar este cuadro estadstico

que una gran cantidad de familias tienen solo un bebe
4.- CREE USTED QUE ES NECESARIO TENER UNA CUNA EN SU CASA?
A SI 317 83% 83% 83%
B NO 63 17% 17% 100%
Total 380 100% 100%
INTERPRETACION: Podemos observar que nuestros encuestados creen que

una cuna es necesaria al momento de criar y cuidar a un bebe, pues son
conscientes de sus beneficios.
5.- COMPRARA UNA CUNA-COMEDOR?
A SI 307 81% 81% 81%
B NO 73 19% 19% 100%
Total 380 100% 100%
INTERPRETACION: La gran mayora de personas encuestadas, dan a

conocer que si les interesara comprar una cuna multifuncional; pero un bajo
porcentaje no estara dispuesto a adquirir este producto.
6.- CUNTO ESTARAS DISPUESTO A PAGAR POR ESTA CUNA?
COSTOS Porcentaj Porcentaje

60% Frecuencia Porcentaje e vlido acumulado
A 200-220
50% 217
57% 57% 57% 57%
B 220-240
40% 104 27% 27% 84%
C 240-260
30% 59 16% 16% 100%
20%
Total 380 100%27% 100%
10%
FUENTE 9: Elaboracin propia, Huancayo, junio 2016 16%
0%
200-220 220-240 240-260
2.2.2 DETERMINACIN DE LOS MERCADOS y sus proyecciones
INTERPRETACION: La mayora gastara un aproximado de 200 a 220 soles

por la compra de una cuna multifuncional; por otro lado podemos observar
que el menor porcentaje de encuestados pagaran sin ningn inconveniente
de 240 a 260 soles por el mismo producto.
7.- DNDE LE GUSTARA QUE ESTE UBICADO NUESTRO PUNTO DE
VENTA?
Frecuenci Porcentaje Porcentaje

a Porcentaje vlido acumulado
A HUANCAYO 171 45% 45% 45%
B EL TAMBO 143 38% 38% 83%
C CHILCA 66 17% 17% 100%
Total 380 100% 100%
INTERPRETACION: Las familias preferiran comprar esta cuna en el

distrito de Huancayo, pues es un lugar ms cntrico y de fcil acceso.
8.- CREE USTED QUE LE DEDICA EL TIEMPO NECESARIO A SU BEBE?
A SI 181 48% 48% 48%
B NO 199 52% 52% 100%
Total 380 100% 100%
INTERPRETACION: Podemos observar que las familias en su mayora
estn siempre ocupadas por ello no le dedican el tiempo necesario a sus
bebes.
9.- CREE USTED QUE ESTA CUNA-COMEDOR AYUDARA A PASAR MS

TIEMPO CON SU BEBE?
A SI 261 69% 69% 69%
B NO 119 31% 31% 100%
Total 380 100% 100%
INTERPRETACION: Las familias creen que una cuna ayudara a su

relacin con sus bebes y por ende a tener una mejor unidad familiar
10.- LE GUSTARIA IMPLEMENTAR ALGO A LA CUNA?
A SI 183 48% 48% 48%
B NO 197 52% 52% 100%
Total 380 100% 100%
INTERPRETACION: Como podemos observar los encuestados estn
divididos equivalentemente en sus respuestas, pues una diferencia
mnima los divide de querer o no implementar algo a esta cuna
11.-DE QUE MATERIAL LE GUSTARA QUE FUERA LA CUNA?
A MADERA 213 56% 56% 56%
B MELAMINA 97 26% 26% 82%
C NORDEX 70 18% 18% 100%
Total 380 100% 100%
INTERPRETACION: La preferencia de la madera como materia prima en

muebles es notoria entre los encuestados, a comparacin de la Melanina
y el Nord ex que no tiene tanta aceptacin .
2.2.2 DETERMINACIN DE LOS MERCADOS y sus

proyecciones(MERCADO POTENCIAL,DISPONIBLE Y OBJETIVO)
DETERMINACION DE MERCADO
MERCADO POTENCIAL MERCADO MERCADO OBJETIVO
DISPONIBLE
64174 38504 9626
Q=mercado objetivo X Frecuencia anualizada de compra X

volumen de compra
Q=9626 X 1 X 1 = 9626
9626 Es la cantidad de cuna comedor que se tiene que fabricar
durante el primer ao para satisfacer la demanda de 9626
familias.
CUADRO DE DEMANDA ROYECTADA:
CUADRO DE DEMANDA ROYECTADA CUNA COMEDOR

UNIDAD AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
PROYECCION % 1.1% 1.1% 1.1% 1.1%

(1.1%)
MERCADO FAMILIA 64173 64878.90 65592.57 66314.09 67043.54
POTENCIAL
MERCADO FAMILIA 38504 38927 39356 39788 40226
DISPONIBLE 60%
MERCADO FAMILIA 9626 9732 9839 9947 10056
OBJETIVO 25%
FRECUENCIA VISITAS 1 1 1 1 1
DE CONSUMO
ANUAL
UNIDADES UNIDAD 1 1 1 1 1
CONSUMIDAS
POR
VISITAS
UNIDADES UNIDAD 9626 9732 9839 9947 10056
ESTIMADAS
VALOR DE S/. S/. 220 S/. 220 S/.220 S/. 220 S/. 220
VENTA
VENTAS S/. S/. S/. S/. S/. 1,790,480.41 S/.
ESTIMADAS 1,732,671.00 1,751,730.38 1,770,999.42 1,810,175.69
2.3 ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN

Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en el anlisis interno y
externo en el mercado de los cunas en la ciudad de Huancayo, se
proponen varias estrategias con el fin de lograr el posicionamiento y
crear una cultura en la comunidad para el manejo de Tecnologas de
informacin para los procesos administrativos y productivos. Las
estrategias son de penetracin para incrementar la participacin del
mercado y posicionamiento, Diversificacin del portafolio de
productos y desarrollo de nuevos mercados; sin embargo se requiere
seguir trabajando de cmo generar una estrategia que sea competitiva
desde el punto de vista de costos.
ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN
PRODUCTO Cunas-Comedor
PLAZA Distritos de Huancayo, El Tambo y Chilca
PRECIO S/. 220.00
2.4.- ESTRATEGIAS GENRICAS
2.4.1.-PRODUCTO
2.4.1.1- DESCRIPCIN DEL PRODUCTO:
La idea de este plan de negocio consiste en la creacin, fabricacin y
distribucin de cunas-comedor.
Nuestra oportunidad de negocio es ofrecer este mueble innovador a las
familias que tengan bebes; uno puede realizar varias actividades a la vez,
como: leer, comer y/o cuidar a un bebe.
El producto ofrece un diseo nuevo, practico, fcil de usar y tiene las

dimensiones adecuadas para todo tipo de habitaciones, ideal para
satisfacer cada estilo de vida y de fcil accesibilidad para el pblico en
general.
2.4.1.2.-Producto Principal: Produccin de Cunas-comedor

Nosotros ofreceremos cunas-comedor en las diferentes tipos de
material de fabricacin como madera, melanina o Nordex.
2.4.1.3.- MARCA:
La marca ser baby panda
2.4.1.4.- LOGO:
2.4.1.5.- NIVELES DE PRODUCTO:

Producto Bsico:
Cuna-comedor se realizaran los diseos y se daran
colores muy calidos.
Producto Esperado:
Satisfaccion, comodidad.
Producto Aumentado:
Atencion de rapida, servicio ofrecido con los
requerimientos de alta calidad.
2.4.1.5.- POSICIONAMIENTO:
Pretendemos ser considerados una Muebleria de primera donde
las familias de la ciudad de Huancayo nos diferencien por nuestro
trabajo y calidad al servicio de todos.
2.4.2.- PLAZA:
a) LUGAR Y TIEMPO DE DISTRIBUCIN:
Las cunas sern distribuidas desde la planta de distribucin que estar
ubicado en calle Real # 520
b) CANALES DE DISTRIBUCIN:
Nuestro canal de distribucin ser directo (Productor a consumidor).
Ubicaremos nuestro punto de venta en ferias, tambin en la calle Ica lo
que buscaremos es ubicar nuestros productos solamente en los puntos
de venta que sean convenientes para nuestro tipo de producto.
La distribucin la realizaremos con ayuda de un pequeo camin para
poder evitar algunos daos en el traslado de nuestra cuna, para que as
nuestra cuna llegue en ptimas condiciones a nuestros compradores.
Nuestros nmeros telefnicos estarn en tarjetas que entregaremos a
las personas para as dar a conocer mejor nuestros productos.
2.4.3.-PROMOCIN:
a) Promocin de ventas:
Obsequio de accesorios para las cunas.
b) Publicidad:
Publicidad rodante: se movern por el centro de Huancayo a
partir de las 7 pm ya que a esa hora hay mayor circulacin de
personas.
c) Seleccin de medios:
Radio
Volantes
PRODUCTO PRECIO PRECIO DE
ESTIMADO VENTA
CUNA
MULTIFUNCIONAL S/. 200.00 S/. 220.00
Publicidad rodante: se movern por el centro de Huancayo a

partir de las 7 pm ya que a esa hora hay mayor circulacin de
personas.
Se contar con una pgina de Facebook. Reforzaremos esta
tctica con fotos de los diseos y las distintas etapas de
fabricacin, as como videos y comentarios.
FUENTE 18:Elaboracin propia, Huancayo, junio 2016
2.4.4.-PRECIO:
El precio que pondremos sera uno que pueda ser adaptable para
las personas de huancayo y pueda ser competencia en el
mercado.
2.5 CICLO DE VIDA ESTRATGICO DEL NEGOCIO
CICLO DE VIDA ESTRATEGICA DEL PRODUCTO

CUNA COMEDOR
Una cuna comedor Una cuna comedor Una cuna comedor Una cuna comedor
integrado y una mesa integrado y una mesa integrado y una mesa integrado y una mesa
desplegable, para que desplegable, para que desplegable, para que desplegable, para que
pueda comer el bebe pueda comer el bebe pueda comer el bebe pueda comer el bebe
,puede dormir y los ,puede dormir y los ,puede dormir y los ,puede dormir y los
PRODUCTO padres a la vez pueden padres a la vez pueden padres a la vez pueden padres a la vez pueden
dar de comer al bebe o dar de comer al bebe o dar de comer al bebe o dar de comer al bebe o
utilizar la mesa utilizar la mesa utilizar la mesa utilizar la mesa
despegable para otras despegable para otras despegable para otras despegable para otras
necesidades necesidades necesidades necesidades
.
Con diseo Con diseo

personalizados (nio o personalizados (nio o Se mantiene Se mantiene
PRECIO nia) nia)
S/. 220.00 S/. 220.00
Repartiendo
volantes haciendo
PROMOCION afiches y Entregaremos
publicidades acceso a internet,
rodantes. para la elaboracin o Publicidad en radio y Auspiciar con
eleccin del diseo. televisin. algunas
Publicando en las promociones como
redes sociales cupones de
descuento
Distribucin directa a las Distribucin indirecta Distribucin indirecta Distribucin indirecta

PLAZA familias que tienen bebes Minorista - Mayorista Minorista,
Consumidor Minorista Consumidor
-Consumidor
ETAPA INTRODUCCION CRECIMIENTO MADUREZ DECLIVE

Ubicarnos en lugares Realizar ofertas, y Implementacin de Reduccin de precios de
ESTRATEGIA estratgicos (ferias) promociones; ms nuevos accesorios. venta
diseos novedosos.
PERIODO 1 2 ao 3 ao 4 ao 5 ao
CAPITULO III
ESTUDIO TCNICO OPERATIVO

3.1 PROTOTIPO
3.2 FICHA TCNICA DEL PRODUCTO
Lotes de Produccin:
Capacidad de produccin:
20 cunas comedor.
Tiempo de fabricacin:
8horas
Material del Producto: Madera prensada o Cedro

MEDIDAS DE LA SILLA MECEDORA
ANCHO: 54 cm
LARGO: 75 cm
ALTO: 116 cm
MEDIDAS DE LA MESA DESPLEGABLE
ANCHO: 54 cm
Dimensiones: LARGO: 60cm
MEDIDAS DE LA CUNA
ANCHO: 54 cm
LARGO: 86 cm
ALTO: 70cm
Valor Agregado: Diseo de pintado y acabado exterior renovado en base a
estndares propios.
Manufactura: Fabricacin Manual
Peso: 20Kg
3.3 PROCESO DE PRODUCCIN (DOP)

3.4 DIAGRAMA DE FLUJO
ALMACENAMIENT
O DE MATERIA
PRIMA
INSPECCION Y
PREPARACION DE LA
MADERA
DESPLAZAMIENT
O
CORTEE
PINTADO
PLANCHADO
BARNIZADO
LAMINADO
SECADO
INSPECCION
DESPLAZAMIENTO
3.4 LOCALIZACIN
3.4.1 MACRO LOCALIZACIN

Departamento: Junn
Provincia: Huancayo
3.4.2 MICRO LOCALIZACIN:

Direccin: Calle Real # 520
Entre la calle lima y Real, frente a TIENDAS PIEERS.
3.5 TAMAO DE
PLANTA
Ambiente de la planta rea m2

Almacn de la materia prima 30m2
rea del proceso 60m2
Control de calidad 12m2
Servicios higinicos 8m2
Oficinas administrativas 20m2
Almacn del producto final 25m2
Traga luz / rea libre 5m2
Total 160m2
3.5.1. TAMAO
Ambiente del local rea m2
Espacio de venta rea 45m2
rea administrativa y almacn 20m2
servicios higinicos 5 m2
espacio libre 10 m2
total 80 m2

PLANO DE LA PLANTA DE PRODUCCIN
3.5.2 REQUERIMIENTOS DE RRHH
TIPO PERSONAL PERSONAL REQUERIDO CANTIDAD DE DEDICACION DEL COSTO POR
(OPERATIVO (PUESTO DE TRABAJO) PERSONAL PERSONAL PERIODO
ADMINISTRATIVO) MENSUAL
GERENTE GENERAL 1 Tiempo completo S/. 1,200
GERENTE ADIMINSTRATIVO 1 Tiempo completo S/. 1,000
GERENTE DE PRODUCCION 1 Tiempo completo S/. 1,000
GERENTE COMERCIAL 1 Tiempo completo S/. 1,000
ADMINISTRATIVO CONTADOR GENERAL 1 Tiempo completo S/. 1,200
Mquina - Corte 2 Tiempo completo S/. 750
Mquina - Planchado y 2 Tiempo completo S/. 750
Laminado
Encargado de pintado y 2 Tiempo completo S/. 750
OPERATIVO barnizado
BODEGUERO 1 Tiempo completo S/. 750
VENDEDOR 4 Medio tiempo S/. 1,400
3.5.3. REQUERIMIENTO DE MATERIALES Y EQUIPOS
TIPO DE PERSONAL MAQUINA O COSTO COSTO PRODUCTOS QUE LA

(OPERATIVO EQUIPO CANTIDAD UNITARIO TOTAL UTILIZAN
ADMINISTRATIVO)
Computador +
ADMINISTRATIVO impresora 1 S/. 1,000 S/. 1,000 Para diseos y control
MAQUINA 1 S/. 500 S/. 1,200 Para cortar y nivelar la tabla

MLTIPLE
REGRUESADORA 1 S/. 1,200 S/. 1,200 Para cortar del groso
requerido la madera
OPERATIVO SIERRA DE 1 S/. 1,000 S/. 1,000 Para moldear la madera
CINTA
COMPRESOR DE 1 S/. 700 S/. 700 Para pintar y barnizar
AIRE
EL TORNO DE 1 S/. 500 S/. 500 Para tornear la madera
MADERA
3.5.4 SUMINISTROS Y SERVICIOS BSICOS
SUMINISTRO Y SERVICIOS BASICOS
Caractersticas Descripcin
Materia Prima Como materia prima se utilizara la madera
Madera para poder armar la cuna, bisagras para el
Materiales azafate que se despliega para que el bebe pueda
comer.
Colores Nio: azul marino celeste rojo
Nia: rosado morado lila fucsia
Descripcin del bien: Las cunas comedor estar hecho de madera sern
de diferentes tamaos los peso ser liviano con
diferentes diseos y colores contara con una
mesa despegable
Cantidad a Producir Para iniciar produciremos unos 20 cuna comedor
mensual.
3.5.4.1
CAPITULO IV
4.1 TIPO DE EMPRESA
4.1.1 Tipo de Constitucin Legal: Baby Panda S.A.C
4.1.2 Tamao de la empresa: Pequea empresa
4.1.3 Sector: Produccin
4.1.4 Origen de la inversin: Privada
4.2 ORGANIGRAMA

4.3 FILOSOFA EMPRESARIAL
4.3.1 VISIN:
Ser una empresa lder en el mercado regional de muebles ofreciendo
productos de excelencia por nuestro servicio, calidad y variedad en la
produccin y elaboracin de nuestros productos. Ser detallista lder e
innovador en los mercados donde operemos, diferencindonos por
ofrecer las ltimas tendencias, un servicio extraordinario y siempre fieles
a nuestros valores.
4.3.2 MISIN:
Satisfacer al cliente, brindando las mejores soluciones de mobiliario y
diseo de interiores con muebles de excelente calidad, comodidad y
elegancia; apoyndonos en las capacidades de nuestro personal
competente y comprometido, garantizando durabilidad, innovacin y
entregas a tiempo con responsabilidad y amabilidad.
4.3.3 OBJETIVOS:
Los objetivos que persigue la empresa son:
Mantener la satisfaccin de sus clientes con productos y

servicios de calidad adecuada a sus requerimientos.
Desarrollar nuevos productos.
Insertarse en la comunidad y respetar el medio ambiente.
Asegurar la fuente de trabajo de sus colaboradores.
Garantizar una retribucin justa para sus accionistas
4.3.4 VALORES:
Compromiso y solidaridad
Responsabilidad
Trabajo en equipo
Puntualidad
Calidad e innovacin
Transparencia y equidad
4.4 RGIMEN TRIBUTARIO

Rgimen General De Renta
4.5 PROCESO DE FORMALIZACIN
4.6 PRESUPUESTO DE FORMALIZACIN

N Costo de formalizacin Costo s/
1 Notaria 30.00
2 Proceso registral 27.00
3 minuta y escritura publica 390.00
4 Nombramiento del representante legal 22.00
5 Tramite documentario 39.00
6 S/. 3.00 x Cada S/. 1,000 de capital 6.00
7 Copia Literal 16.00
PROCESO FORMALIZACION TRIBUTARIA
8 Inscripcin del RUC Gratuito
9 Impresin de Comprobantes 60.00
10 Legalizacin de Libros Contables 45.00
Registro de Compras.
Registro de Ventas.
Libro de Retenciones inciso
PROCESO DE FORMALIZACION LABORAL
11 Acogimiento a la Ley de la MIPYME gratuito
Contrato de Trabajadores 48.00
12 PROCESO DE FORMALIZACIN MUNICIPAL
13 Licencia bsica 412.00

14 Licencia Inmediata 250.00
Anuncios publicitarios
15 2 publicidades de un metro 255.00

Total 16OO.00
CAPITULO V
ESTUDIOS ECONMICOS
5.1 INVERSIN, DEPRECIACIN, AMORTIZACIN
5.1.1 INVERSIN
INVERSIN INICIAL DE LA EMPRESA
U.M CANTIDA
CONCEPTO . D COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
1. ACTIVOS FIJOS S/. 66,620.00
A.- INMUEBLES
Terreno m^2 240 S/. 250.00 S/. 60,000.00
UND 0 S/. 0.00 S/. 0.00
SUB TOTAL S/. 60,000.00
B.- MAQUINARIAS Y EQUIPOS
Computador + impresora UND 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
Mquina Multiple UND 1 S/. 500.00 S/. 500.00
Regruesadora UND 1 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00
sierra de cinta UND 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
compresor de aire UND 1 S/. 700.00 S/. 700.00
torno de madera UND 1 S/. 500.00 S/. 500.00
SUB TOTAL S/. 4,900.00
C.- MUEBLES Y HERRAMIENTAS
Kit de carpinteria UND 3 S/. 150.00 S/. 450.00
Ficheros UND 3 S/. 50.00 S/. 150.00
Escritorios UND 2 S/. 35.00 S/. 70.00
Blockers para el personal UND 1 S/. 150.00 S/. 150.00
Estante de herramientas UND 2 S/. 200.00 S/. 400.00
sillon de sala de espera UND 2 S/. 250.00 S/. 500.00
2. CAPITAL DE TRABAJO
A.- COSTOS VARIABLES MES 1 S/. 6,138.60 S/. 6,138.60
B.- GASTOS Y COSTOS FIJOS MES 1 S/. 8,234.88 S/. 8,234.88
SUB TOTAL S/. 14,373.48
3. GASTOS PRE OPERATIVOS
PLAN DE INICIATIVA EMPRESARIAL UND 1 S/. 120.00 S/. 120.00
FORMALIZACIN LICENCIAS Y
PERMISOS UND 1 S/. 1,345.00 S/. 1,345.00
PUBLICIDAD INICIAL UND 0 S/. 255.00 S/. 0.00
IMPREVISTOS UND 0 S/. 0.00 S/. 0.00
TOTAL S/. 82,458.48
5.1.2 DEPRECIACIN
FUENTE 21:Elaboracin propia, Huancayo, octubre 2016
DEPRECIACIN
Valor % de Dep. Dep. Dep
DESCRIPICIN
total Depreciacin Anual Acumulada Mensual
A.- MAQUINARIAS Y EQUIPOS
MECNICOS
Mquina Multiple 500 10% 50 250 4.16667
Regruesadora 1200 10% 120 600 10
sierra de cinta 1000 10% 100 500 8.3333
compresor de aire 700 10% 70 350 5.8333
torno de madera 500 10% 50 250 4.1667
10% 0 0 0
B.- EQUIPOS TECNOLGICOS 25%
Computador + impresora 1000 25% 250 1250 20.83333
25% 0 0 0
25% 0 0 0
C.- MUEBLES Y HERRAMIENTAS 10%
Kit de carpinteria 450 10% 45 225 3.75
Ficheros 150 10% 15 75 1.25
Escritorios 70 10% 7 35 0.5833
Blockers para el personal 150 10% 15 75 1.25
Estante de herramientas 400 10% 40 200 3.3333
sillon de sala de espera 500 10% 50 250 4.1667
TOTAL 6620 4060 67.6667
VALOR DE RESCATE 2560
5.1.3 AMORTIZACIN
AMORTIZACIN
Valor % de Amor. Amor. Amor.
DESCRIPICIN
total Amortizacin Anual Acumulada Mensual
GASTOS PRE
OPERATIVOS 1465 10% 146.5 732.5 12.20833
FUENTE 30:Elaboracin propia, Huancayo, octubre 2016
5.2 COSTOS FIJOS Y VARIABLES POR MES Y AO
5.2.1 COSTOS FIJOS
COSTOS FIJOS MENSUALES

Descripcin U.M. Cantidad Valor Unitario Valor Total
Alquiler mes 0 S/. - S/. -
Sueldo Administrativo () mes 1 S/. 2,200 S/. 2,200.00
Sueldo de Atencin al Cliente () mes 1 S/. 1,100 S/. 1,100.00
Sueldo de Produccin () mes 6 S/. 750 S/. 4,500.00
Telefona e Internet mes 0 S/. - S/. -
Mantenimiento y limpieza mes 0 S/. - S/. -
tiles de oficina mes 1 S/. 5.00 S/. 5.00
Electricidad mes 1 S/. 150.00 S/. 150.00
Agua mes 1 S/. 50.00 S/. 50.00
Publicidad mes 1 S/. 150.00 S/. 150.00
Depreciacion mes 1 S/. 67.67 S/. 67.67
Amortizacion de intangibles mes 1 S/. 12.21 S/. 12.21
Sueldo del personal de servicio mes 0 S/. 0 S/. -
mes 0 S/. - S/. -
TOTAL COSTOS FIJOS MENSUAL S/. 8,234.88
5.2.2 COSTOS VARIABLES

COSTOS VARIABLES (PARA UN MES)
Descripcin U.M. Cantidad Valor Unitario Valor Total
cuna comedor ud 48 S/. 127.54 S/. 6,138.60
S/. -
TOTAL COSTOS VARIABLES S/. 6,138.60
5.3 Costos totales
PROYECCION ANUAL DE EGRESOS ANUAL DEL PROYECTO

PRODUCTO Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
COSTOS FIJOS S/. 98,818.50 S/. 98,818.50 S/. 98,818.50 S/. 98,818.50 S/. 98,818.50
COSTOS VARIABLES S/. 73,663.20 S/. 73,663.20 S/. 73,663.20 S/. 73,663.20 S/. 73,663.20
Totales S/. 172,481.70 S/. 172,481.70 S/. 172,481.70 S/. 172,481.70 S/. 172,481.70
5.2 PUNTO DE EQUILIBRIO
CONCEPTO TOTAL cuna comedor

S/.
Precio de Venta 388.23
Costo Variable Unitario 127.542736
Margen de Contribucion 260.6894384
Proporcion de Ventas 100% 100%
Costos Fijos S/. 8,234.88 S/. 8,234.88
PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDADES 32
PUNTO DE EQUILIBRIO SOLES (es el PE en Unds. X Precio) S/. 12,263.80
5.3 FLUJO DE CAJA ECONMICO
PERIOD
O0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
A. BENEFICIOS
S/. S/. S/. S/. S/.
INGRESOS POR 224,226.2 226,692.7 229,186.3 231,707.3 234,256.1
VENTAS 1 0 2 7 5
S/. S/. S/. S/. S/.
TOTAL 224,226.2 226,692.7 229,186.3 231,707.3 234,256.1
BENEFICIOS S/. 0.00 1 0 2 7 5
B. COSTOS
S/. S/. S/. S/. S/.
Costos Fijos 99,777.00 99,777.00 99,777.00 99,777.00 99,777.00
S/. S/. S/. S/. S/.
Costos Variables 73,663.20 73,663.20 73,663.20 73,663.20 73,663.20
Inversiones
S/.
Activos Fijos 66,620.00
S/.
Intangibles 1,465.00
Capital de S/.
Trabajo 14,373.48
S/. S/. S/. S/. S/.
S/. 173,440.2 173,440.2 173,440.2 173,440.2 173,440.2
TOTAL COSTOS 82,458.48 0 0 0 0 0
-S/. S/. S/. S/. S/. S/.
UTILIDAD BRUTA 82,458.48 50,786.01 53,252.50 55,746.12 58,267.17 60,815.95
Impuesto a la renta S/. S/. S/. S/. S/.
28% 14,220.08 14,910.70 15,608.91 16,314.81 17,028.47
-S/. S/. S/. S/. S/. S/.
UTILIDAD NETA 82,458.48 36,565.93 38,341.80 40,137.20 41,952.36 43,787.48
S/.
UTILIDAD -S/. -S/. -S/. S/. S/. 118,326.3
ACUMULADA 82,458.48 45,892.55 7,550.75 32,586.46 74,538.82 0
5.4 INDICADORES DE RENTABILIDAD VAN, TIR, PR y

B/C
COK ANUAL (%) 35% BENEFICIO S/. 510,240.14 S/. 427,781.67

COK MENSUAL (%) 2.5% COSTO S/. 388,511.24 S/. 306,052.77
VANE S/. 5,186.33 S/. 87,644.81 B/C 1.313321432 1.397738272
TIRE 38% PR S/. 87,644.81
CONCLUSIONES
1. Dada la coyuntura actual del pas de constante crecimiento, que se ve reflejado

en el mayor poder adquisitivo de las personas, las necesidades de los
consumidores han ido evolucionando, ahora son cada vez ms sofisticadas,
debido a que ellos siempre estn en la bsqueda de querer vivir mejor. Esta es
una gran oportunidad para ofrecer en el mercado productos que contribuyan a
mejorar el estilo de vida de las personas.
2. Acorde con el crecimiento del pas, el sector inmobiliario ha tenido un

importante crecimiento en los ltimos aos y la oferta se ha centrado en
departamentos pequeos, por lo que es relevante ofrecer muebles para este
tamao de inmuebles. Por lo anteriormente mencionado la oferta de muebles
debe ir acorde con el segmento que adquiere un departamento, en este caso
jvenes de 20 a 34 aos, de un nivel socioeconmico medio, alto y bajo.
3. De acuerdo al sondeo realizado y a pesar de la excesiva competencia, junto a

la tendencia de los comercializadores de competir por el precio, sin ofrecer
modelos diferenciados, existe una oportunidad de brindar un concepto nuevo
de muebles a un precio razonable, por lo que estamos seguros que nuestra
ventaja competitiva de ofrecer nuestro mueble, funcionales y ahorradores de
espacio ser bastante valorado por el consumidor ya que sealan que no
necesariamente actualmente se oferta.
4. Finalmente al hacer la proyeccin para un periodo de 5 aos, a partir del

segundo ao de iniciadas las operaciones generaremos utilidad. Por otro lado
el rendimiento del negocio es mayor que la tasa esperada, considerando el
promedio del mercado para los negocios de este giro, por lo que es un
proyecto rentable.
5. Realizando el anlisis de nuestro producto podemos observar que las unidades

son una variable relevante pero an en el escenario pesimista el negocio es
rentable, dado los buenos resultados obtenidos en el escenario optimista es
recomendable realizar mayores inversiones en la promocin del producto.
6. La mayora de las personas encuestadas gastara un aproximado de 100 a 120

soles por la compra de nuestro producto (cuna funcional); por otro lado
podemos observar que el menor porcentaje de encuestados pagaran sin
ningn inconveniente de 140 a 160 soles por el mismo producto.
7. Los atributos ms difciles de encontrar en el mercado de muebles son:

ahorradores de espacio, variedad de diseos, que sean innovador. Asimismo
sealan que muebles funcionales y prcticos no son fciles de encontrar.
8. La mayora de personas compran muebles en tiendas por departamento y/o

especializadas, de lo contrario copian los modelos y los mandan preparar a
algn carpintero.
SUGERENCIAS
Para poder mantenerse en este tipo de negocio es importante conocer las

nuevas tendencias globales y aplicarlas en el mercado local, dndoles a los
clientes la opcin de estar creando su propio ambiente tendencias
modernas y novedosas.
Considerando que los talleres son nuestros socios estratgicos y teniendo

en cuenta la informalidad del sector; es importante considerar
entrenamiento, capacitacin, y actividades de generacin de compromiso
con el personal de los talleres, para garantizar la calidad de nuestros
productos y la eficiencia en nuestros procesos.
Mayor apoyo del gobierno para las pequeas y micro empresas, , se

requiere mayor inversin para abarcar la mayor cantidad de pequeos
empresarios, con ello se lograra tecnificar el proceso de produccin y
capacitar en temas de gestin, para mejorar la calidad de los productos.
ANEXOS
BIBLIOGRAFA
Centro de Emprendimiento Continental. GUIA PARA HACER PLANES

DE NEGOCIOS. Huancayo, 2013.
http://www.continental.edu.pe/continental.edu.pe/contiemp
rende/tutoriales/
Oster walder, Alexander. GENERAION DE MODELOS DE NEGOCIOS.

Editorial Deusto. 8va. Edicin. Barcelona, 2011.
Valera v. Rodrigo. INNOVACION EMPRESARIAL. ARTE Y CIENCIA EN

LA CREACION DE EMPRESAS. Ed. Pearson, Colombia; 2008.

Produccion de Cunas Comedor para Infantes en La Provincia de Huancayo 1

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.

AO DE LA CONSOLIDACIN DEL MAR

Produccin de cunas comedor

CURSO: Iniciativa Empresarial

obal 2014112599 19 71229997 Ing.industrial 964578070 Pje.Jose 2014112599@continental.edu.pe

me comprometo a respetar y asumir los siguientes compromisos

El presente plan de negocios expone un estudio para validar la factibilidad de realizar

1.1 TTULO DEL PLAN DE INICIATIVA EMPRESARIAL

1.2 DESCRIPCIN DE LA IDEA DE NEGOCIO

1.3 CARACTERSTICAS INNOVADORAS DEL SERVICIO

El diseo clsico y comn de una cuna por un

La estructura de la cuna con un asiento y una mesa

Los gustos del cliente al diseo de acabado de la

2.1.1 CARACTERSTICAS COMPARATIVAS DE LA COMPETENCIA

Infraestructur Material noble, Material noble, Material de

FUENTE1: Elaboracin propia, Huancayo, junio 2016

2.2.1.1 FICHA DE LA SEGMENTACIN

Forma Descripcin Cantidad Porcentaje

ABEIN, ARELLANO MARKETING, GSTION, COMERCIO (para

2.2.1.2 FICHA TCNICA ESTADSTICA

Universo poblacional: 64173

Perfil del entrevistado: Personas que viven en la

5.- Comprara una cuna-comedor?

7.- Dnde le gustara que este ubicado nuestro punto de venta?

Frecuenci Porcentaje Porcentaje

INTERPRETACION: En este cuadro estadstico de la muestra podemos

2.- USTED TIENE HIJOS?

INTERPRETACION: Observamos que la gran mayora de familias

INTERPRETACION: Podemos afirmar tras observar este cuadro estadstico

INTERPRETACION: Podemos observar que nuestros encuestados creen que

INTERPRETACION: La gran mayora de personas encuestadas, dan a

COSTOS Porcentaj Porcentaje

2.2.2 DETERMINACIN DE LOS MERCADOS y sus proyecciones

INTERPRETACION: La mayora gastara un aproximado de 200 a 220 soles

Frecuenci Porcentaje Porcentaje

INTERPRETACION: Las familias preferiran comprar esta cuna en el

8.- CREE USTED QUE LE DEDICA EL TIEMPO NECESARIO A SU BEBE?

9.- CREE USTED QUE ESTA CUNA-COMEDOR AYUDARA A PASAR MS

INTERPRETACION: Las familias creen que una cuna ayudara a su

10.- LE GUSTARIA IMPLEMENTAR ALGO A LA CUNA?

11.-DE QUE MATERIAL LE GUSTARA QUE FUERA LA CUNA?

INTERPRETACION: La preferencia de la madera como materia prima en

2.2.2 DETERMINACIN DE LOS MERCADOS y sus

Q=mercado objetivo X Frecuencia anualizada de compra X

CUADRO DE DEMANDA ROYECTADA:

CUADRO DE DEMANDA ROYECTADA CUNA COMEDOR

PROYECCION % 1.1% 1.1% 1.1% 1.1%

2.3 ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN

El producto ofrece un diseo nuevo, practico, fcil de usar y tiene las

2.4.1.2.-Producto Principal: Produccin de Cunas-comedor

2.4.1.5.- NIVELES DE PRODUCTO:

Publicidad rodante: se movern por el centro de Huancayo a

FUENTE 18:Elaboracin propia, Huancayo, junio 2016

2.5 CICLO DE VIDA ESTRATGICO DEL NEGOCIO

FUENTE 19:Elaboracin propia, Huancayo, junio 2016

CICLO DE VIDA ESTRATEGICA DEL PRODUCTO

Con diseo Con diseo

Distribucin directa a las Distribucin indirecta Distribucin indirecta Distribucin indirecta

ETAPA INTRODUCCION CRECIMIENTO MADUREZ DECLIVE

ESTUDIO TCNICO OPERATIVO

Material del Producto: Madera prensada o Cedro

Manufactura: Fabricacin Manual

3.3 PROCESO DE PRODUCCIN (DOP)