Materia: planeacin estratgica

Taller2: planeacin estratgica empresarial

Hoy en da, la clave para un liderazgo exitoso es la influencia, no la autoridad

Ken Blanchard

Fecha: 26/08/2017 grupo: 10165 Dia:

Karen Esteffani Diaz Beleo

1. Por qu los gerentes son importantes?

Un verdadero gerente es aquel que tiene la facultad de liderar y administrar, un
verdadero gerente tiene como propsito llevar al mximo las habilidades y
destrezas de su personal con el fin de hacerlo crecer, por cuya razn un gerente es
tan importante. Porque dependiendo de su liderazgo y administracin puede hacer
algo fructfero y duradero o sencillamente estancar un proceso.
2. Cules son los tres planos de la gerencia? Describa cada uno de ellos
Plano de la informacin: es la parte en la cual la informacin pasa por un filtro es
un flujo constante de buenas y malas noticias las cuales todas deben ser tratadas
con el mismo grado de inters para dar una solucin pronta y oportuna a las
necesidades de la informacin.
El plano de las personas: no solo se trata de dar una gua al empleado ya que eso n
es liderar entonces el proceso no sera completo ya que se vera una imagen
jerrquica de la posicin de gerente. El liderazgo implica mucho ms que ello, es
donde se organiza y se dan instrucciones en conjunto donde grupos de trabajo se
renen a tratar sobre un tema y dar solucin, donde cada trabajo individual de un
departamento se ve exaltado por el trabajo en conjunto de todos los
departamentos.
El plano de la accin: es un parte muy importante ya que se debe tener muy en
cuenta el interior apoyar trabajar para obtener informacin, porque un gerente
debe demostrar la forma correcta de como se hace para que todo salga como lo
esperado, pero no obstante tambin es necesario lidiar con el e exterior a lo que
hace referencia cerrar tratos generar nuevos contratos es lo que en verdad da una
imagen correcta de una gerencia integral
3. Por qu es importante el estilo personal?
Fomentan cambios y estabilidad
Se caracterizan por las siguientes cualidades: ser proactivo, evitar una imagen
jerrquica y combinar arte destreza y ciencia
Esto conllevar a obtener un resultado esperado
4. Qu opina el grupo de las cuatro paradojas administrativas?
El sndrome de la superficialidad: es la forma en la cual de forma correcta se
entiende que hay temas que requieren de decisiones complejas y otros que la
decisin es ms sencilla, por tal motivo es correcto aprender a identificar cada uno
de ellos para no caer una paradoja
El dilema de delegar: En ciertas ocasiones el gerente se ve enfrascado en delegar
ciertas actividades que l no puede hacer debido a otras actividades ms, este tipo
de situaciones lo llevan a buscar quien haga esa parte, en momentos puede ser
frustrante porque el gerente puede pensar que es ms tedioso compartir la
informacin, lo cual hace que se asigne un subgerente que entienda el proceso igual
que el gerente y este pueda impartirlo a un subordinado y facilitar la tarea del
gerente
La crisis de la confianza: un gerente puede llegar a tener dudas, pero esto no debe
ser razn de mostrarse inseguro, ya que a la espalda de un gerente hay personas
que creen en el, por esta razn siempre hay mostrar confianza, pero con la
delicadeza de no caer en la fina lnea de la arrogancia, es recomendable tener un
grupo de asesores para tener otra perspectiva de la situacin
La ambigedad de la accin: ningn manual ensea el como tomar decisiones por
tal motivo siempre se debe tener dos expectativas el esperar o reaccionar pronto,
aunque es lgico que cada una tiene su precio, al esperar se genera ms tiempo lo
cual no resulta beneficioso, pero sin embargo el reaccionar pronto puede llevar o
momento peor. Por lo cual lo mejor es pensar todo de manera ms serena para
tomar la mejor decisin
5. Qu opina el grupo de los siete hbitos de la eficiencia?

Energtico: es la forma en como una buena administracin de la energa lleva a

estar al tanto de todo sin perder el ritmo.
Reflexivo: la humildad juega un papel importante es este aspecto, ya que es la
facultad de reconocer los errores aprender de ellos y ser mucho mejor
Analtico: saber el cmo interpretar los datos, pero sin que estos sean la principal
influencia para acciones futuras
Cosmopolita: ver todo de una forma distinta a la que se est acostumbrado ver,
juega un papel muy importante las diversas culturas hasta diferentes unidades del
grupo de trabajo lo que conlleva a pensar mejor acerca de una accin
Colaborativo: integrar a los otros hacer las actividades es ms que dirigir o mandar
es ensear cmo ser lder
Proactivo: la manera en cmo todos los eslabones de la compaa se ven por igual
que crecen de manera conjunta es estimular el cambio positivo en todas las reas y
aspectos
Integrador: las ideas que se tienen en mente influyen en la integracin de los otros
por lo tanto hace una forma de conjunto laboral