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Taller de Coaching Organizacional

Integracin, motivacin y planeacin estratgica para


Mejorar la Organizacin.

Beneficios
Este proceso tiene un gran impacto en la rentabilidad, competitividad y productividad de las
organizaciones, puesto que potencia el logro de las metas y objetivos corporativos. Lo que se logra
gracias a la intervencin con el personal a un nivel que le permite promover mltiples beneficios
personales que se traducen en ganancias.

Los objetivos a adquirir en el curso son:


Mejorar las habilidades de empata.
Potenciar el rendimiento laboral, por medio de tcnicas de coaching.
Tener nociones de inteligencia emocional, para gestionar de forma correcta el estrs y las
emociones que nos bloquean.
Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.
Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.
Estimula a las personas hacia la produccin de resultados sin precedentes.
Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicacin en los sistemas humanos.
Predispone a las personas para la colaboracin, el trabajo en equipo y el consenso.

Psic. ABRIL OSEGUERA osegueraabril@gmail.com Informes 0445528449352


METODOLOGIA:
El taller consta de tres sesiones con duracin de dos horas y treinta minutos cada una. Se
emplear una metodologa participativa, se aplican dinmicas, ejercicios y herramientas prcticas
que favorecen la motivacin, el ambiente colaborativo del trabajo y la integracin grupal; para
lograr los objetivos y aumentar la productividad de los equipos de trabajo, y a su vez de la
empresa.

CONTENIDO:

Sesin 1
1.1 Desarrollo Humano: Autoestima y autoconocimiento, conceptos clave para el desarrollo de
habilidades. Se busca identificar las fortalezas y puntos a mejorar de la organizacin y de las
personas que trabajan en ella, identificar el tipo de personalidad que tiene cada uno de los
colaboradores y cmo interactan entre s.

1.2Motivacin: Por medio de la motivacin obtendremos mejores niveles de desempeo,


productividad, eficiencia, creatividad, responsabilidad y compromiso de parte de los
empleados. Pero, el principal fin es lograr trabajadores satisfechos y por ende motivados,
con la capacidad para contagiar de motivacin a los compaeros de trabajo y ofrecer un
mejor servicio a los clientes de las empresas, es decir, proporcionar con dinamismo la mejor
atencin a los usuarios o consumidores.

1.2 Zona de confort: Explorar nuevos caminos, innovar y crear un ambiente laboral ptimo,
mejorar la productividad en el lugar de trabajo, alcanzar metas y proponerse nuevos objetivos.

Cuantas ms veces salgas de tu zona de confort, ms vas a aprender y ms lejos vas a llegar
en el plano laboral.

Sesin 2

2.1 Comunicacin asertiva y emptica: La combinacin de ambas capacidades permite que el


individuo aumente su nivel de respeto y consideracin por los dems, cuando se dan en uno
mismo. Este tipo de comunicacin permite mantener mejores relaciones, donde se procure una
comunicacin efectiva, tendiente a las buenas relaciones, lo que reduce el estrs y el clima laboral
desfavorable.

2.2 Solucin de conflictos: Es un elemento crucial en la dinmica relacional de los empleados, para
lo que se trabajan habilidades personales, tales como la comunicacin, negociacin, empata,
asertividad, escucha activa, el manejo del estrs y de las emociones, elementos clave para resolver
y evitar la tensin.

2.3 Toma de decisiones: Tomar la correcta decisin en un negocio o empresa es parte


fundamental del administrador, ya que sus decisiones influirn en el funcionamiento de la
organizacin, generando repercusiones positivas o negativas segn su eleccin. Por tanto es
importante que todo empleado sea capaz de tomar decisiones, de acuerdo a su funcin, de modo

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que se haga ms eficiente su labor sin la necesidad de perder tiempo productivo dependiendo del
seguimiento constante.

Sesin 3

3.1 Pro actividad: Implica asumir pleno control de las actividades, as como tener iniciativa en el
desarrollo de acciones creativamente responsables, convirtiendo los problemas y las debilidades,
en oportunidades de negocio, dndoles solucin, adaptando sus virtudes a las condiciones del
entorno. La capacidad proactiva implica habilidades como la inactiva y el aprendizaje continuo,
combinando eficacia con eficiencia, visualizando las posibles demandas del mercado y
proyectando la mejor manera de satisfacerlas.

3.2 Trabajo en equipo: Ofrece a la empresa y al personal la posibilidad de familiarizarse con los
dems y aprender a trabajar juntos. Hay varias maneras en las que el trabajo en equipo es
importante y vital para el xito de la empresa, y para el desarrollo de cada empleado.

3.3 Liderazgo: es una funcin encargada de influir, ser lder no es lo mismo que ser el jefe. Un lder
inspira, dirige e influye la motivacin para conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la
empresa; busca desarrollar el mximo potencial en empresa y trabajadores. Por eso, las empresas
ya no solo necesitan jefes sino tambin lderes.

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