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Beneficios
Este proceso tiene un gran impacto en la rentabilidad, competitividad y productividad de las
organizaciones, puesto que potencia el logro de las metas y objetivos corporativos. Lo que se logra
gracias a la intervencin con el personal a un nivel que le permite promover mltiples beneficios
personales que se traducen en ganancias.
CONTENIDO:
Sesin 1
1.1 Desarrollo Humano: Autoestima y autoconocimiento, conceptos clave para el desarrollo de
habilidades. Se busca identificar las fortalezas y puntos a mejorar de la organizacin y de las
personas que trabajan en ella, identificar el tipo de personalidad que tiene cada uno de los
colaboradores y cmo interactan entre s.
1.2 Zona de confort: Explorar nuevos caminos, innovar y crear un ambiente laboral ptimo,
mejorar la productividad en el lugar de trabajo, alcanzar metas y proponerse nuevos objetivos.
Cuantas ms veces salgas de tu zona de confort, ms vas a aprender y ms lejos vas a llegar
en el plano laboral.
Sesin 2
2.2 Solucin de conflictos: Es un elemento crucial en la dinmica relacional de los empleados, para
lo que se trabajan habilidades personales, tales como la comunicacin, negociacin, empata,
asertividad, escucha activa, el manejo del estrs y de las emociones, elementos clave para resolver
y evitar la tensin.
Sesin 3
3.1 Pro actividad: Implica asumir pleno control de las actividades, as como tener iniciativa en el
desarrollo de acciones creativamente responsables, convirtiendo los problemas y las debilidades,
en oportunidades de negocio, dndoles solucin, adaptando sus virtudes a las condiciones del
entorno. La capacidad proactiva implica habilidades como la inactiva y el aprendizaje continuo,
combinando eficacia con eficiencia, visualizando las posibles demandas del mercado y
proyectando la mejor manera de satisfacerlas.
3.2 Trabajo en equipo: Ofrece a la empresa y al personal la posibilidad de familiarizarse con los
dems y aprender a trabajar juntos. Hay varias maneras en las que el trabajo en equipo es
importante y vital para el xito de la empresa, y para el desarrollo de cada empleado.
3.3 Liderazgo: es una funcin encargada de influir, ser lder no es lo mismo que ser el jefe. Un lder
inspira, dirige e influye la motivacin para conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la
empresa; busca desarrollar el mximo potencial en empresa y trabajadores. Por eso, las empresas
ya no solo necesitan jefes sino tambin lderes.