UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
PETROBRAS CHILE

Curso:

Diseo Organizacional

Alumno:

Ignacio Rojas Jara

Docente:

Ing. Roberto Montesinos

Tacna Per
2017
ENVIAR EL INFORME SOBRE LA ORGANIZACION QUE ESTA INVESTIGANDO,
QUE INCLUIRA:
- ORGANIGRAMA ACTUAL
- FUNCIONES DE LOS ORGANOS QUE CONFORMAN EL ORGANIGRAMA
- QUE TIPOS DE ORGANOS ENCUENTRA DE ACUERDO ALAS PARTES DE UNA
ORGANIZACION
- CARGOS CON QUE CUENTA CADA ORGANO
- MECANISMOS DE COORDINACION QUE SE APLICAN
- QUE ERRORES SE PUEDEN VISUALIZAR EN EL DISEO DEL ORGANIGRAMA
- PROPUESTA INICIAL DE ORGANIZACION

ORGANIGRAMA
ESTRUCTURAL
 Directorio

Gerencia General Unidad Temporal de

Auditora Interna
Industrias Bsicas

Gerencia de
Asuntos Jurdicos

Gerencia de SSA

Jefatura de Im. Y
Comunicacin

Oficina de rea de Finanzas rea de Logstica rea de PCG Subgerencia de

Talento Humano y Abastecimiento PCO

Gerencia de Gerencia de Gerencia de Gerencia de

Comercio Int. Transporte Refinacin Comercio Nacional

Subgerencia Subgerencia de Subgerencia de Subge. de

Comercial Oleoductos Operaciones Mercadeo y SC

Subgerencia Ad. y Subgerencia de Subgerencia de Subge. de Ventas

S.T. Negocios Poliductos y Term Proyectos Mayoristas

Subgerencia de Subge. De Ventas

Proyectos Minoristas
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. Vrtice Administrativo

1.1. Directorio

Es el rgano de administracin que cumple con el impulso, supervisin y control

de la gestin de la empresa; la organizacin del mismo y las normas de conducta de
sus miembros.

Formula las metas y polticas de la organizacin, cumpliendo con las polticas

nacionales, regionales, provinciales o locales formuladas por los rganos de gestin,
presupuesto anual, estructura organizacional y su responsabilidad social corporativa.

Sus atribuciones incluyen aprobar y modificar el orgnico funcional de la empresa

sobre la base del proyecto presentado por el Gerente General.

1.2. Gerencia general

Es el representante legal de la empresa, cumpliendo con la gestin empresarial,

administrativa, econmica, financiera, comercial, tcnica y operativa.

2. Soporte Gerencial

2.1. Auditora Interna

Es el sistema de control interno de la empresa y consiste en el conjunto de

medidas, polticas y procedimientos establecidos para proteger los activos, minimizar
riesgos, incrementar la eficacia de los procesos operativos y optimizar y rentabilizar la
empresa.

2.2. Gerencia de Asuntos Jurdicos

Responsable de cumplir la proteccin y defensa legal de los derechos e intereses

de la empresa, proveyendo asesora legal y especializada a la Gerencia General y a las
distintas partes de la empresa, con el objetivo de permitir la toma de decisiones
enmarcadas dentro del ordenamiento jurdico

2.3. Gerencia de SSA

Encargada de asesorar, definir y monitorear la ejecucin de polticas y

procedimientos en el mbito de la seguridad y salud en el trabajo, as como de la
gestin del medio ambiente.

2.4. Subgerencia de Programacin y Coordinacin Operativa

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 Realiza la planificacin de produccin, distribucin y venta de hidrocarburos a
travs de la optimizacin de los inventarios, de la red de distribucin y de la
produccin en refineras. Adems, coordina la programacin de las operaciones y
monitorea y controla el movimiento de producto a lo largo de toda la cadena de
valor, permitiendo la reduccin de costos, aumentar la flexibilidad de respuesta
ante imprevistos y mejorar la eficiencia al ejecutar planes enfocados a la mejora
continua.

2.5. Gerencia de Talento Humano

Responsable de planificar, desarrollar y monitorear todos los procesos inherentes

al talento humano de la empresa, desde el reclutamiento y seleccin del personal
hasta su desvinculacin.

2.6. Gerencia de Finanzas

Ejecuta de forma centralizada la gestin econmica y financiera de PETROBRAS

con criterios de eficiencia y eficacia, emitiendo polticas y lineamientos en su rea de
competencia.

2.7. Gerencia de Logstica y Abastecimiento

Establece y ejecuta la gestin centralizada de logstica y abastecimiento de bienes

y servicios para la empresa, otorgando soporte y respuestas a todas las reas usuarias.

2.8. Gerencia de Planificacin y Control de Gestin

Gestiona el proceso de planificacin corporativa en los distintos horizontes de

tiempo (corto, mediano y largo plazo). Tambin es responsable del diseo y monitoreo
de la efectividad y eficiencia de los procesos de la empresa de acuerdo con las polticas
empresariales, con el objetivo de que la Gerencia General disponga de informacin
para implementar mecanismos de correccin.

3. Operaciones

3.1. Gerencia de Transporte

Administra el transporte y el almacenamiento de hidrocarburos mediante la

programacin de las operaciones de transferencia de crudo a terminales martimas y
refineras, as como el transporte de productos derivados de petrleo entre terminales
de la empresa, con el fin de abastecer y satisfacer la demanda a nivel nacional.
3.2. Gerencia de Refinacin

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 Gestiona la produccin de refinados a nivel nacional mediante la administracin y
programacin de las operaciones de refineras y plantas de tratamiento de gas natural
liquado de la empresa.

3.3. Gerencia de comercializacin nacional

Comercializa productos hidrocarburos y productos derivados del petrleo para

abastecer y satisfacer la demanda a nivel nacional, cumpliendo eficientemente con
estndares de calidad a nivel nacional.