Beneficios

A continuacin te compartimos algunos de los beneficios que puedes obtener al realizar una evaluacin
por competencias.

1. Identificar las necesidades de desarrollo: Los datos de la evaluacin de competencias se pueden

utilizar para crear planes de desarrollo personalizados. Se tendr una comprensin ms clara de
dnde concentrar los recursos de desarrollo tales como incentivos, entrenamiento y cursos de
capacitacin.
2. Ayudar en el Proceso de Reclutamiento: Puede ayudar a definir importantes competencias
relacionadas con el puesto y la compaa, las cuales pueden aprovecharse por el rea de recursos
humanos para fortalecer los procesos de seleccin.
3. Mejora Continua: Permite medir y documentar el desempeo en relacin con las competencias
organizacionales y especficas del puesto. Utilizando la lista de habilidades, puedes establecer
estndares de desempeo para los colaboradores, actualizar los perfiles de puesto y utilizar esta
informacin para respaldar el crecimiento profesional.
4. Aumentar la satisfaccin laboral: Evaluar las competencias puede ayudar a motivar y
comprometer a tus colaboradores. Es una manera de reconocer las habilidades y conocimientos que
poseen, y les permite tomar el control de su desarrollo profesional. (Sutherland 2016)
Cmo implementar una evaluacin por competencias?
Algunos pasos que puedes seguir para implementar la evaluacin por competencias son los siguientes:

1. Define los conjuntos de habilidades tcnicas y blandas a evaluar.

Es vital clasificar las habilidades tcnicas y blandas cuando se estn realizando evaluaciones por
competencias ya que ambas son necesarias para el desarrollo del puesto. Trata de concentrarte en
evaluar las habilidades especficas que se necesitan para desarrollar el puesto, sus
responsabilidades y tareas diarias. Puedes descubrir qu habilidades son realmente importantes
observndolas en el lugar de trabajo, hablando con sus supervisores y realizando encuestas.
2. Despus de identificar las habilidades que deben evaluarse, debes determinar el mtodo de prueba
ideal. Mientras que algunas habilidades se pueden evaluar a travs de exmenes escritos, otras
pueden requerir un enfoque ms creativo. Cada colaborador debe recibir una evaluacin
personalizada basada en sus necesidades, preferencias y posicin dentro de la compaa. La
personalizacin de las evaluaciones de habilidades tambin mejora el valor del programa de
capacitacin, ya que los colaboradores podrn relacionarse con el tema y entender por qu la
evaluacin es necesaria.
3. Ofrece a tus colaboradores los recursos necesarios para realizar la evaluacin y dales la
oportunidad de ponerse al da en sus habilidades. Durante la evaluacin, debes darle acceso al
mismo equipo, herramientas o referencias que tendran en el mundo real.
4. Crea una serie de autoevaluaciones que tus colaboradores puedan usar para probar sus propias
habilidades. Debes ofrecerles los recursos de soporte adicionales si sienten que lo necesitan, tales
como foros, tutora, o cursos de formacin en lnea que les ayudar a desarrollar las habilidades
necesarias. (Pappas 2016)
Una vez que se concluya la evaluacin lo siguiente es recolectar y analizar la informacin, de
preferencia a travs de instrumentos de evaluacin que nos permitan tener mayor precisin en los
resultados.

Posteriormente se recomienda entregar los resultados de la evaluacin y orientar al colaborador sobre las
acciones a seguir.

Una vez que el colaborador ha recibido la informacin final de la evaluacin, se debe proceder a la
elaboracin del Reporte General. Este documento tiene como finalidad informar sobre el proceso de
evaluacin, los resultados obtenidos, y acciones a seguir. (Evaluacin de competencias Laborales 2014)
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CRITERIOS PARA VALIDAR Y CERTIFICAR LAS COMPETENCIAS

Deben ser desarrolladas con base en las Normas de Competencia Laboral
establecidas por rea ocupacional. Los criterios de valoracin sern establecidos en
torno a los tipos de evidencia que presentara el candidato, que puede ser de:
desempeo, de producto y de conocimiento.

Se recabar evidencias mediante la: observacin directa en el lugar de trabajo,

mediante al simulacin del ambiente del lugar de trabajo y mediante preguntas
orales. No existirn exigencias estrictas de requisitos formales (escolaridad) salvo los
casos en los que el mercado laboral establezca como requisitos fundamentales para
otorgar la certificacin.

LA EVALUACIN DE COMPETENCIAS LABORALES

Es un proceso de verificacin de evidencias de desempeo contra el estndar
definido en la norma. Los evaluadores deben poseer competencias en manejo de
instrumento y procedimientos de evaluacin, pruebas y dems instrumentos de
evaluacin de evidencia directa.

VENTAJAS DE LA CERTIFICACION POR COMPETENCIA LABORAL

Reconocimiento de las competencias del trabajador adquiridas empricamente.
Apoyo a la toma de decisiones en el mercado laboral.
Facilita la movilidad horizontal y vertical de la fuerza de trabajo.
Incentiva la formacin continua mediante la acumulacin progresiva de
crditos.
Atiende las necesidades del sector productivo.
PROCEDIMIENTO DE LA ELABORACION DE LA PRUEBA PRCTICA
La prueba prctica refleja:
 El hacer.
Estndares de calidad.
Normas de seguridad e higiene laboral.
Precisin del rendimiento.
Eficacia exigida por el mercado laboral.
PROPSITOS Y BENEFICIOS
Un sistema as concebido tiende a establecer algunas ideas fuerza que son los
horizontes a los cuales se pretende llegar:

Organizar y presentar a la sociedad las calificaciones en un nico sistema que

las integre.
Proponer y apoyar el permanente crecimiento homogneo del conocimiento,
aptitudes, actitudes y destrezas.
Beneficios para las empresas
Asegurar el desarrollo de una mejor calidad en el desempeo laboral a todos los
niveles.
Permitir evaluar el nivel de calificacin de la planta laboral y de posibles
candidatos a ocupar un puesto en la empresa, lo que facilita y reduce costos en
la contratacin, y apoya las acciones de capacitacin de sus trabajadores en
activo.
Mejorar la productividad y competitividad al contar con personal mejor
calificado.
Beneficios para los trabajadores
Permitir identificar el nivel personal de calificacin, a fin de mejorarlo y facilitar
la incorporacin y desarrollo en el mercado de trabajo.
Incrementar la seguridad de empleabilidad de los individuos.
Fomentar la movilidad laboral de los individuos dentro y entre sectores.
Promover la formacin progresiva y apoyar al individuo a adaptarse ms
fcilmente a los cambios tecnolgicos y de organizacin del trabajo.
Facilitar a los individuos el trnsito a lo largo de su vida productiva.