Syllabus

Fundamentos de Administracin Mdulo I - Ciclo 1 1

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UNIDAD DIDCTICA
Fundamentos de Administracin

1. Datos generales
Carrera : Todas las carreras de la Escuela de Negocios
Cdigo de la UD : 500000S007
Mdulo :1
Ciclo :I
Horas semanales :3

2. Presentacin de la Unidad Didctica

La Unidad Didctica de Fundamentos de Administracin forma parte del plan de
estudios del programa de carreras de Negocios y est orientada a que los estudiantes
conozcan la importancia de la administracin, su evolucin, la funcin del proceso
administrativo, su aplicacin y el desarrollo de las empresas en el medio.

3. Capacidad terminal
Reconocer el entorno donde operan las organizaciones y comprender el proceso
administrativo aplicado a la empresa.

4. Metodologa
La unidad didctica se desarrollar de una manera participativa, donde el alumno y
docente intercambiarn ideas sobre el tema a tratar, contando con material virtual
aplicando tecnologa y programas educativos, adems se organizarn equipos de
trabajo para un mejor desarrollo de los temas, casos prcticos, lecturas en el aula y
actividades virtuales.
Se complementarn los aprendizajes a travs de la plataforma educativa.

5. Evaluacin.
La evaluacin es un proceso continuo que comprende la Evaluacin Continua, el
Trabajo Prctico y la Evaluacin Final.

Evaluacin Continua (EC).- Evala el proceso de aprendizaje a travs de diversos

instrumentos como intervenciones orales, prcticas escritas, avances de proyecto u
otros. La Evaluacin Continua se aplica en tres fechas: semana 4, 8 y 12. No se
elimina ninguna nota.
El promedio final de la Evaluacin Continua representa el 40% de la nota de la
Unidad Didctica.

Trabajo Prctico (TP).- Evaluar los conceptos tericos a desarrollarse en clase y

abordar temas especficos del syllabus en funcin al avance de las semanas; se
plasmar mediante la presentacin de un trabajo fsico y la sustentacin del tema
asignado.
La nota representa el 30% de la nota de la Unidad Didctica.
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Evaluacin Final (EF).- Consiste en una prueba escrita que abordar, ntegramente,
los logros de aprendizaje y contenidos desarrollados. Se lleva a cabo en la semana
16 y su peso valorativo es del 30%.

Los estudiantes que tengan promedios finales desaprobatorios entre 07 (siete) y 12

(doce) tienen la opcin de rendir una Evaluacin de Recuperacin (Sustitutorio) en la
semana 17, cuya nota reemplazar a la nota de la Evaluacin Final en caso est
desaprobada; si no lo est, reemplazar a la Evaluacin Continua ms baja para el
clculo del promedio de esta evaluacin.

6. Programacin.
La programacin de los contenidos, actividades y evaluaciones del curso se realizarn
de acuerdo a los logros de aprendizaje especificados, tal y como se aprecia en el
siguiente cuadro:

Actividad de Evalu
Logro de aprendizaje Sem. Contenidos
aprendizaje acin

Introduccin a la
administracin. Lluvia de ideas sobre
Explica el concepto
La organizacin como el concepto de
de la administracin
grupo social. administracin.
en el contexto de la
Definicin de la Debate sobre los
globalizacin
administracin. ejemplos
sealando las 1
Funciones de la presentados
funciones que
administracin. respecto de la
desempea un
El trabajo de un globalizacin y las
administrador.
administrador. organizaciones.
La globalizacin y las
organizaciones.

Evolucin del pensamiento
administrativo: Parte 1.
2 Teora Cientfica.
Teora Clsica.
Identifica y aplica las Teora Humanstica.
diversas teoras
administrativas en
situaciones de
negocio.
Evolucin del pensamiento
administrativo: Parte 2.
3 problema y
Teora neoclsica.
Teora del Comportamiento.
Lluvia de ideas
sobre el concepto
de Teora.
Debate sobre las
aplicaciones y
ventajas de las tres
diferentes teoras
estudiadas en las
organizaciones.
Trabajo en equipo:
Anlisis de casos
alternativas de
solucin.
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Proceso administrativo

Evaluacin Continua 1
Planear, organizar, dirigir y Lluvia de ideas sobre
Identifica los
controlar. el concepto de
elementos del
4 Elementos del proceso proceso.
proceso
Administrativo. Trabajo en equipo
administrativo
para la identificacin
sealando su
Planear: del proceso
aplicacin en las
Definicin. administrativo en un
organizaciones.
Principios. ejemplo.
Niveles.

Organizar I:
Caractersticas. Lluvia de ideas sobre
5 Diseo organizacional. el concepto de
Estructura general de la organizacin.
empresa.
Jerarquiza las
unidades orgnicas Trabajo en equipo
de la empresa Organizar II: para la elaboracin de
sealando sus Organigramas. Ejemplos. organigramas segn
funciones. Manuales: casos dados.
6 MOF Socializacin de los
Manual de Polticas trabajos realizados.
Manual de Ejercicios prcticos de
Procedimientos elaboracin de
manuales.

Dirigir I: Lluvia de ideas sobre

Concepto. el concepto de
Importancia. direccin.
7
Los Gerentes modernos. Caso prctico de
Analiza los roles del Roles gerenciales. direccin de
gerente y las organizaciones.
herramientas de
direccin como
elemento del proceso
administrativo. Dirigir II:
Herramientas de Direccin: Trabajo en equipo
Continua 2
Evaluacin

Liderazgo. para el anlisis sobre

8 Motivacin. los tipos de liderazgo
Comunicacin presentados en casos
administrativa empresariales.
Trabajo en equipo
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Lluvia de ideas sobre
Discrimina las
el concepto de
herramientas de
Controlar: control.
control
Concepto Debate sobre los
administrativo a nivel 9
Importancia. ejemplos presentados
empresarial.
Herramientas de control. respecto de los tipos
de herramientas de
control.

Lluvia de ideas sobre

los conceptos de
La empresa. empresa y
Definicin emprendedor.
Identifica las
Importancia. Trabajo en equipo
caractersticas de la
Caractersticas. para el anlisis de
empresa y su relacin
10 y 11 Clasificacin. casos de empresas
con el perfil del
exitosas para
emprendedor
El emprendedor. identificar las
Definicin. caractersticas de la
Caractersticas. empresa y el perfil del
emprendedor
relacionado al caso.

Lluvia de ideas sobre

Evaluacin Continua 3
el concepto de
Calidad total - TQM: calidad.
Identifica la filosofa
Concepto. Debate sobre la
y enfoques de la
Aportes de sus precursores. correcta aplicacin de
calidad total aplicada 12
Principios. los diferentes
a las organizaciones
Filosofas enfoques de la calidad
competitivas.
Normas ISO total presentados en
un caso propuesto el
docente.

Lluvia de ideas sobre

el concepto de
herramienta.
Explica la Herramientas modernas de
administracin: Trabajo en equipo
importancia de las
para el anlisis de
herramientas Empowerment.
13 casos respecto de la
modernas de Outsourcing.
implementacin de
administracin en Benchmarking.
herramientas
una organizacin. Design Thinking
modernas de
administracin en
empresas conocidas.
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Lluvia de ideas sobre
el concepto de plan.
Elabora la misin y
Planeamiento estratgico I Trabajo en equipo
visin de una
Misin. para el anlisis de
organizacin
14 Visin. ejemplos de misin y
considerando el
Valores. visin de empresas
modelo de negocio
Objetivos. aportando
empresarial.
sugerencias de
mejoras.

Lluvia de ideas sobre

Planeamiento estratgico II
el concepto de
Definicin de estrategia.
Identifica objetivos estrategia.
Anlisis estratgico.
estratgicos 15 Trabajo en equipo
- Interno
de empresas del para la identificacin
- Externo
medio. de objetivos de
Anlisis FODA
distintas empresas.

16 Evaluacin Final
17 Evaluacin de Recuperacin

7. Referencias bibliogrficas
a. CHIAVENATO, Idalberto. (2000).
. Mxico. Mc. Graw Hill.
b. CHIAVENATO, Idalberto. (2002). . (s/l). (s/e).
c. COSO CRDENAS, Juan y DAZ DAZ, Flor de Mara. (2006).
. Per. Editora ABC Per SAC.
d. COSO CRDENAS, Juan y DAZ DAZ, Flor de Mara. (2011).
. Per. Editora ABC Per SAC.
e. DAFT L., Richard. (2006). . Mxico. Cuarta Edicin
Thompson.
f. FISCHMAN, David. (2000). . Lima. Universidad de Ciencias
Aplicadas.
g. INFORMATIVO CABALLERO BUSTAMANTE. (2005). .
(s/l). Editorial TINCO.
h. PRO INVERSIN. (2006).
. Lima. Pro inversin.
i. KOOTZ, Harold. (2004). . Mxico. Mc Graw
Hill.
j. ROBBINS y COULTER. (2005). . 8 edicin. (s/l). (s/e).
k. RUEDA YAES, Vctor. (2000). . Lima.
Universidad Tecnolgica del Per.
l. FRANKLIN F., Enrique Benjamn. (s/f). . (s/l). Mc Graw
Hill Segunda Edicin.

8. Referencias electrnicas.
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AULAFACIL. Cursos Online Gratuitos. Consulta 15/01/2016.
http://www.aulafacil.com/
SOMOSEMPRESA.PE. Motivacin, xito y Conocimiento Empresarial. Consulta
15/01/2016.
http://somosempresa.pe/
GESTION.PE. El diario de economa y negocios de Per. Consulta 15/01/2016.
http://gestion.pe/
SUNAT. Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria. Consulta
15/01/2016.
http://www.sunat.gob.pe/
SUNARP. Superintendencia Nacional de los Registros Pblicos. Consulta
15/01/2016.
https://www.sunarp.gob.pe/
TRABAJO. Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo. Consulta 15/01/2016.
http://www.mintra.gob.pe/

9. Links de videos.
ESCALANTE RAMOS, Edwin.
2012. CURSO MI EMPRESA PROPIA: CLASE Constitucin y Formalizacin para
nuevos negocios en el Per. Consulta 15/01/2016.
https://www.youtube.com/watch?v=nfnrr0rkDlI
VERDADERA SEDUCCIN.
2008. Definicin emprendedor Qu es un emprendedor. Consulta 15/01/2016.
https://www.youtube.com/watch?v=o56511HBAj0
LUCI SOL.
2009. PROCESO ADMINISTRATIVO Luz y la Hormiguita. Consulta 15/01/2016.
https://www.youtube.com/watch?v=BR7vUKzpi8k
NTNCONSULTORES.
2008. Planificacin Estratgica. Consulta 15/01/2016.
https://www.youtube.com/watch?v=JDx2xBxCs9I
VIDEOCONFERENCIAS.
2010. ESTRUC Y DISEO ORGANIZACIONAL ECTS [(REA ADMINISTRATIVA)
(UNID IX) (IIBIM) (ABR-AGOS 2010)]. Consulta 15/01/2016.
https://www.youtube.com/watch?v=xZ0yQP4vnrw
IGNACIAGONZALEZ.
2008. LA DIRECCIN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO. Consulta 15/01/2016.
https://www.youtube.com/watch?v=cT-M61_iHfk
MMARISCAL1212.
2009. Proceso Administrativo (Parte 1/2). Consulta 15/01/2016.
https://www.youtube.com/watch?v=hXxVPZg7PLU
MMARISCAL1212.
2009. Proceso Administrativo (Parte 2/2). Consulta 15/01/2016.
https://www.youtube.com/watch?v=8xUS40MzaLo
MUOZ, PAULO.
2012. Proceso de Control. Consulta 15/01/2016.
https://www.youtube.com/watch?v=Pjv7T9mZv34
GRUPO EDUCARE.
2012. QU ES UNA EMPRESA? Consulta 15/01/2016.
https://www.youtube.com/watch?v=VskCtHewv5w
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10. Fecha de actualizacin

13 de setiembre de 2016