Estudio del Trabajo Estudio de Mtodos

Resumen: Unidad 1
ESTUDIO DEL TRABAJO

... ciertas tcnicas, y en particular el estudio de mtodos y

la medicin del trabajo, que se utilizan para examinar el
trabajo humano en todos sus contextos y que llevan
sistemticamente a investigar todos los factores que
influyen en la eficiencia y economa de la situacin
estudiada, con el fin de efectuar mejoras.

Principales tcnicas:
Estudio de Mtodos
Medicin del Trabajo
 PROPSITO DE ESTUDIO DEL TRABAJO

Mejorar los procesos y procedimientos.

Emplear mejor los materiales, mquinas y mano de
obra.
Mejorar la distribucin de la fbrica, taller o lugar de
trabajo.
Economizar el esfuerzo humano y reducir la fatiga
innecesaria.
Desarrollar un mejor ambiente de trabajo.

No se limita a procesos de manufactura sino que puede

emplearse en cualquier situacin donde haya trabajo
humano.
RELACIN DE ESTUDIO DEL TRABAJO Y
PRODUCTIVIDAD

El estudio del trabajo, tiende a enfocar el problema del

aumento de la productividad mediante el anlisis
sistemtico de las operaciones, procedimientos y
mtodos de trabajo existentes con el objeto de mejorar
su eficacia.

Por lo tanto, el estudio del trabajo contribuye a aumentar

la productividad recurriendo poco o nada a inversiones
suplementarias de capital.
ESTUDIO DE MTODOS

Es el registro y examen crtico sistemticos de los modos

existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como
medio de idear y aplicar mtodos ms sencillos y eficaces
y de reducir los costos.

Etapas:
1.- Seleccionar.- La tarea que se va a estudiar.
2.-Registrar.- Conocer al detalle el mtodo actual (diagramas).
3.- Examinar.- Con espritu critico (tcnica del cuestionario).
4.- Idear.- El nuevo mtodo.
5.- Definir.- Detalladamente el nuevo mtodo.
6.-Implantar.- Presentar y usar el nuevo mtodo.
7.-Mantener en uso.- Supervisar adecuadamente el nuevo
mtodo.
SIMBOLOS UTILIZADOS EN LOS DIAGRAMAS
DE PROCESO
SIMBOLO CONCEPTO DEFINICION
Representa un cambio intencionado en las
Operacin caractersticas de un producto o servicio.

Consiste en verificar las caractersticas de un

Inspeccin producto o servicio, tanto en cantidad como en
calidad.

Indica el movimiento del producto, operarios o

maquinaria de un lugar a otro. No incluye los
Transporte movimientos que forman parte de una operacin o
una inspeccin.

Debido a determinadas condiciones, el producto o

servicio debe esperar al comienzo del siguiente
Espera paso del proceso (tiempo perdido). No se
(Retraso) incluyen, las que intencionadamente cambian las
caractersticas fsicas o qumicas del objeto en
estudio.

Indica el almacenamiento de un objeto, para el

cual, se prohbe su traslado sin autorizacin.
Puede distinguirse entre almacenamiento
Almacenaje temporal o permanente, colocando una T o una P,
respectivamente, dentro del triangulo.
Observacin: En el DIAGRAMA BIMANUAL,
significa sostener.

Combinada Cuando una operacin e inspeccin se realizan en

forma simultnea.
DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL PROCESO (DOP)

Sirve para ver cmo suceden slo las OPERACIONES,

INSPECCIONES y COMBINADAS en un proceso.
Este diagrama muestra la secuencia cronolgica de todas las
operaciones de taller o en mquinas, inspecciones, mrgenes
de tiempo y materiales a utilizar en un proceso de fabricacin
o administrativo, desde la llegada de la materia prima hasta el
empaque o arreglo final del producto terminado. Seala la
entrada de todos los componentes y subconjuntos al
ensamble con el conjunto o pieza principal. De igual manera
que un plano o dibujo de taller presenta en conjunto detalles
de diseo como ajustes, tolerancias y especificaciones, todos
los detalles de fabricacin o administracin se aprecian
globalmente en un diagrama de operaciones de proceso.
Ejemplo: Preparar una taza de caf
Agua

Calentar agua Ponemos el agua a

calentar en una tetera y
Verificar 100C cuando hierva (100 C),
serviremos en una taza,
Servir en taza agregaremos el caf, el
Caf
azcar y moveremos
Agregar caf hasta que se disuelvan,
Azcar
luego probaremos y
Agregar azcar quedar listo para ser
bebido.
Mover

Probar
DIAGRAMA DE ANLISIS DEL PROCESO (DAP)

Muestra la trayectoria de un producto o proceso sealando

TODAS las actividades mediante su respectivo smbolo. Puede
ser de tres tipos:

DAP tipo operario.- Describe lo que hace la persona.

DAP tipo material.- Describe cmo se manipula el material.
DAP tipo mquina.- Describe cmo se emplea la mquina.

Es preferible emplear verbos en voz activa (terminacin ar, er, ir)

en DAP tipo operario y verbos en la voz pasiva (terminacin
ado, edo, ido) en DAP tipo material o mquina.
Ejemplo: Proceso de fabricacin
operario / material / equipo
Diagrama N: 1 Hoja N: 1 RESUMEN Para la fabricacin de tuberas para
Objeto: Actividad Actual Prop Econ
Materia prima Operacin 4 alcantarillas, se conoce lo siguiente:
Transporte 4
Actividad: Espera 1
Fabricacin de tuberas Inspeccin 0
Almacena 2 La materia prima es trada por el proveedor
Mtodo: Actual / Propuesto Distancia
Lugar: Planta Tiempo
cada mes, la cual es recibida por el
Operario: Pedro P. N 33 Costo
M Obra
responsable de almacn.
Compuesto por:
Aprobado por:
H.V.
W.L.
fecha: xx Material
fecha: xy Total
Segn orden de produccin, la materia
DESCRIPCION d t Observacin prima es retirada de almacn y trasladada
Material almacenado Almacn M.P.
Llevado a cortadora en vagn hacia la cortadora, teniendo que
Espera cortado Acumulacin
Cortado esperar all debido a la gran cantidad de
Llevado a formadora
Formado
En vagn productos en proceso. Se corta segn el
Llevado a taladradora Rodando tamao requerido y se lleva en un vagn
Taladrado
Remachado P. T. hacia la formadora, donde se le da forma,
Llevado a almacn
Almacenado Almacn P.T.
luego es rodada hacia la taladradora para
efectuar el taladrado y remachado,
quedando as el producto terminado, el cual
es llevado al almacn.
LISTA BASICA DE PREGUNTAS PARA
EXAMINAR EL METODO ACTUAL

CONOCE CRITICA SUGIERE ELIGE

Qu se Por qu se Qu otra cosa Qu debera

PROPOSITO hace? hace? podra hacerse? hacerse?

Dnde se Por qu se En qu otro Dnde debera

LUGAR hace? hace all? lugar podra hacerse?
hacerse?

Cundo se Por qu se Cundo podra Cundo

SUCESIN hace? hace en ese hacerse? debera
momento? hacerse?

Quin lo Por qu lo hace Qu otra Quin debera

PERSONA hace? esa persona? persona podra hacerlo?
hacerlo?

Cmo se Por qu se De qu otro Cmo debera

MEDIOS hace? hace de ese modo podra hacerse?
modo? hacerse?
PRODUCTIVIDAD AL IMPLANTAR EL NUEVO MTODO

Productividad

Nivel nuevo

Nivel anterior

Puesta marcha Tiempo