!

GESTO DA TECNOLOGIA
E INOVAO
INOVAOTECNOLGICA
!
Significa a soluo de um problema tecnolgico,
utilizadapela primeira vez, descrevendo o conjunto de fases
que vo desde a pesquisa bsica at o uso prtico,
compreendendo a introduo de um novo produto no mercado
em escala comercial, tendo, em geral, fortes repercusses
socioeconmicas.
 Uma empresa pode realizar vrios tipos de mudanas em seus mtodos
de trabalho, seu uso de fatores de produo e os tipos de resultados que
aumentam sua produtividade e/ou seu desempenho comercial.

Quatro tipos de inovaes que encerram um amplo

conjunto de mudanas nas atividades das empresas:
 Tipos de Inovaes
Inovao em Produtos que diferem significativamente de todos os
produtos previamente produzidos pela empresa.
Inovao em Processos e formas de produo tecnologicamente novas
processos introduzidos por meio de mquinas e equipamentos, layout
otimizado, sistemas integrados de informao etc.
Mtodos novos ou substancialmente aprimorados de

manuseio e entrega de produtos.

Inovaes Mudanas que ocorrem na estrutura gerencial da

organizacionais empresa, na forma de articulao entre suas diferentes

reas e na especializao dos trabalhadores.
Novas formas de relacionamento com fornecedores e

clientes.
Novas tcnicas de organizao dos processos de negcios.
 !

GESTO DA TECNOLOGIA
 Progresso tecnolgico

Ocorre essencialmente segundo dois mecanismos:

!
por sucessivos melhoramentos de cada tecnologia;
!
pelo surgimento de novas tecnologias,
mais eficientes e promissoras, que vm substituir
aquelas j esto exauridas e sem possibilidades
de progresso.
Inovao Tecnolgica
!
Processo que leva uma nova idia
aplicao corrente
!
no ciclo da inovao tecnolgica que
se situam os projetos de P&D&E
Cada tecnologia que surge para competir e substituir
uma outra passa por perodos de evoluo e sucumbe,
ao trmino de sua vida til.
So ciclos que se sucedem continuamente,
cada um encerrando a vida do predecessor para,
mais adiante, ceder a vez a seu substituto.
Progresso tecnolgico
GESTO DA TECNOLOGIA

Arquitetura ou configurao de sistemas,

polticas e procedimentos de gesto das
atividades estratgicas e operacionais da
organizao, visando atingir os seus objetivos.
GESTO DA TECNOLOGIA

COORDENA
P&D ;
Engenharia; e
O gerenciamento para:
planejar,
desenvolver; e
implementar
novas capacidades tecnolgicas que possam
impulsionar as estratgias corporativas e
de operaes da empresa.
Gesto da Tecnologia na Empresa
!
Observao, seleo e organizao de
fluxos tecnolgicos
Dentro da empresa
Do exterior para a empresa

A Gesto da Tecnologia envolve uma srie de

aes estruturadas e no pode ser realizada ao acaso,
sem planejamento ou organizao.
Gesto da Tecnologia na Empresa
!
!
Observao de tendncias relacionadas com
Tecnologias
Desenvolvimento de produtos e processos
Alteraes da procura
Alternativas produo atual
!
Enfoque estratgico das capacidades de
desenvolvimento nos resultados dessa observao
GESTO DA TECNOLOGIA

Funes das organizaes

!
PRINCIPAIS
PRODUO (operaes)
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO (bens e/ou servios)
MARKETING (vendas, logstica)
CONTBIL-FINANCEIRA
!
APOIO
RECURSOS HUMANOS
COMPRAS
SUPORTE TCNICO
GTI importante para ...
!
operaes, que necessitam novas tecnologias
para produzir produtos e servios de forma mais
efetiva, proporcionando melhor valor aos clientes
e aperfeioando as competncias-chave da
organizao.
!
engenharia, que projeta produtos e processos
que usam novas tecnologias.
GTI importante para ...
!
marketing, que busca melhores tecnologias para seus
processos e como novas possibilidades de produtos e
servios podem melhor atender s necessidades dos
clientes.
!
recursos humanos, que necessita antecipar e gerir o
impacto que a mudana tecnolgica tem sobre a fora
de trabalho
!
sistemas de informaes gerenciais, que ajudam a
identificar novas informaes tecnolgicas e
implementam-nas quando aprovadas
GESTO DA TECNOLOGIA

O nmero de tecnologias diferentes disponveis para as empresas

enorme, e os gestores devem ter conhecimento sobre aquelas
empregadas nas operaes especficas de suas empresas.

Os gestores precisam investir parte de seu tempo para aprender

mais sobre as tecnologias crticas e competncias centrais de
sua empresa e, ao mesmo tempo, identificar e desenvolver
suas prprias fontes de consultoria tcnica, tanto internas
quanto externas empresa, que possam efetivamente auxili-Io
nos processos de deciso que envolvam variveis tecnolgicas
complexas.
Afinal..
!
!
...O QUE GESTO DA TECNOLOGIA?
Matriz da tipologia da gesto da tecnologia
A gesto da tecnologia tambm s vezes
chamada de gesto da inovao tecnolgica.

A Inovao tem duas etapas:

uma delas a gerao de idia ou inveno;
a outra, a converso daquela idia em um
negcio ou outra aplicao til, de modo que:
Inovao = Inveno + Comercializao
 Tecnologia uma mercadoria, tanto que ela
produzida, na maior parte das vezes,
intencionalmente.
!
Tecnologia tem proprietrio, porque mantm
os privilgios de patente, vendida, trocada, cedida e
at mesmo copiada, falsificada, roubada.
!
Os centros de pesquisa tecnolgica podem ser
entendidos como "fbricas de tecnologia".
!
A tecnologia pode apresentar-se de
forma explcita ou implcita.
Tecnologia explcita
a que existe como conhecimentos ou habilidades de
pessoas ou que expressa informaes contidas em
documentos como relatrios, patentes, projetos,
desenhos etc.
!
Tecnologia implcita
aquela que se acha incorporada a bens ou servios.
O comrcio da tecnologia explcita feito por meio de:
- contratos de cesso de direitos de fabricao,
- fornecimento de tecnologia,
- contratao de servios de engenharia, de projetos,
de assistncia tcnica etc.
!
As tecnologias implcitas, cada uma delas agrega um valor
ao custo do produto, isto , em cada etapa do
desenvolvimento ou da produo h uma parcela do custo
que corresponde s tecnologias at ento incorporadas.
A gesto da tecnologia e da inovao em uma organizao tem cinco
papis bsicos a desempenhar:

1. identificar as demandas (produo de bens e servios) tecnolgicas

internas e externas mercado - organizao;
!
2. identificar as ofertas (centros de P&D e universidades) tecnolgicas
internas e externas organizao;
!
3. fazer com que as ofertas existentes efetivamente satisfaam
s demandas identificadas;
!
4. fomentar interna e/ou externamente o desenvolvimento de ofertas
para as demandas no atendidas;
!
5. fomentar interna e/ou externamente demandas para ofertas que
ainda no encontraram aplicaes, mas que tm potencial de difuso.
 !

Independentemente do lado em que o gestor

da tecnologia e inovao esteja,
seu papel ser sempre o de fazer com que
oferta e demanda se encontrem de forma
adequada e eficiente.
aumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas.
Elementos chave da GT
Vigiar
Focalizar
Capacitar
Implantar
Aprender
O gestor da inovao tecnolgica
ambiente
MODELO GTI
Perfil do gestor tecnolgico:!
!
orientao profissional que enfatize a contribuio da tecnologia ao!
objetivo da empresa;!
capacidade e experincia tcnica afins com o setor correspondente;!
capacitao em gesto tecnolgica e domnio de conceitos e metodologias;!
capacidade para organizar e manejar informao tecnoeconmica;!
conhecimento sobre processamento de dados e informao por via eletrnica;!
capacidade para desenvolver misses e objetivos;!
competncia interpessoal;!
capacidade para motivar e liderar outras pessoas;!
facilidade para iniciar e manter novas relaes humanas;!
desejo de aprender e explorar de uma maneira contnua;!
poder de iniciativa;!
capacidade de negociao para lidar com conflitos;!
traos caractersticos de um empreendedor;!
conhecimento sobre inovao tecnolgica;!
fluncia em outras lnguas, pelo menos a inglesa.
PROCESSOS DA GTI
1. Planejamento Estratgico Tecnolgico
2. Gesto da Propriedade Intelectual
3. Prospeco Tecnolgica/Monitoramento
4. Gesto de Projetos de P&D
5. Gesto do relacionamento com
Universidades e Centros de Pesquisa
6. Gesto de fomentos e incentivos pblicos
7. Gesto de normas e regulamentos tcnicos
8. Gesto de Design
ALGUMAS CONDIES QUE FAVORECEM A
INOVAO NAS EMPRESAS:

1. Inteno/deciso da direo da empresa

2. Autonomia aos pesquisadores
3. Formao/capacitao dos pesquisadores
4. Estrutura (laboratrios, biblioteca etc.)
5. Acesso s informaes
6. Interao entre reas
7. Caos criativo: Natural ou Intencional
 10 mandamentos
para promover a inovao

3M
CICLO DE INOVAO

A inovao tecnolgica o processo pelo qual uma idia ou

inveno transposta para a economia, ou seja, ela percorre o
trajeto que vai desde essa idia, fazendo uso de tecnologias existentes
ou buscadas para tanto, at criar o novo produto, processo ou servio
e coloc-Io em disponibilidade para o consumo ou uso.
!
A utilizao completa o processo, pela introduo do produto ou
servio na economia, at que ele seja suplantado por outro,
oriundo do ciclo que vai substitu-lo.
CICLO DE INOVAO
Em geral, um mesmo produto contempla
a utilizao de vrias tecnologias que se
sucedem.
!
Exemplos:
!
Os relgios de pulso de algumas dcadas
eram de mola e hoje so de cristal.
!
O automvel passou por dezenas de tecnologias que
ele prprio recebeu, utilizou e descartou.
MODELO LINEAR DO CICLO DE INOVAO
CLASSIFICAO
DA INOVAO
Inovao Incremental!
!
Acontece quando so feitas pequenas melhorias em um produto!
ou nos processos empregados na fabricao de um produto.!
!
Essas mudanas geralmente aperfeioam o desempenho funcional do
produto - ou, pelo menos, a percepo que o usurio tem de seu
desempenho -, reduzem seus custos ou aumentam a eficincia e qualidade
dos respectivos processos de produo. !
!
Exemplo:!
Introduo de compensadores de temperatura nos volantes de relgio de
pulso!
mecnicos para aumentar sua preciso.!
Inovao Radical
Acontece quando so feitas grandes melhoria
em um produto.
!
Essas mudanas freqentemente fazem com que
os princpios de funcionamento do produto ou
dos processos de produo sejam alterados,
envolvendo uma nova tecnologia que torna
obsoleta a que era anteriormente empregada e, s
vezes, exige o desenvolvimento de novos canais de
marketing.
!
Inovao Fundamental

Ocorre quando o impacto da inovao for de tal natureza que

possibilita o desenvolvimento de muitas outras inovaes.
!
Exemplos:
So vrios nas reas de computao,
comunicaes e biotecnologia.
INOVAOTECNOLGICA DE PROCESSO
Compreende as implantaes de processos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnolgicas em processos.
consideradaimplantadase tiver sido utilizadano processo de produo.

INOVAOTECNOLGICA DE PRODUTO
Compreende as implantaes de produtos tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnolgicas em produtos.
consideradaimplantadase tiver sido introduzidano mercado.

INOVAOTECNOLGICA DE SERVIOS
Compreende as implantaes de servios tecnologicamente novos bem
como substanciais melhorias tecnolgicas em servios.
Tipologias de Inovao
Presena de diversas tipologias na literatura, entre as classificaes mais
comuns podemos destacar:
Inovaes incrementais:
Inovaes radicais:
produtos ou formas de produo completamente novas;
incrementa de forma significativa os trade-offs tecnolgicos que
caracterizam a trajetria atual;
ex. comunicaes wireless
Inovao de arquitetura (architectural innovations):
reconfiguraes do sistema de componentes que constituem o produto;
ex. miniaturizao de componentes;
Inovaes competence enhancing vs. competence destroying
Inovaes core vs. Perifericas
Inovaes sustentadoras vs. Disruptivas
A viso mais abrangente
!
Segundo a viso Schumpeteriana a inovao tem papel central
nas mudanas no sistema econmico e a busca incessante por
maior lucratividade impele as
empresas a uma constante busca. Schumpeter prope que estas
inovaes podem ser de vrios tipos, como:
! novo produto ou melhoria em produtos existentes;
! novas formas de produo (inovao de processo) que
normalmente tm impacto significativo nos custos de produo;
! abertura de novo mercado;
! novas fontes de suprimento de matria prima;
! mudanas organizacionais;
 Distino entre:
Inovao Incremental: introduo de algum tipo de melhoria em
produto, processo ou organizao da produo, sem alterao na
estrutura industrial
Inovao Radical: introduo de um novo produto ou processo ou a
introduo de uma estrutura organizacional de produo inteiramente
nova
Mudana de sistemas tecnolgicos: mudana na tecnologia que
afetam vrios ramos da economia (combinao de inovaes
incrementais e radicais,
juntamente com inovaes organizacionais e gerencias, afetando uma
ou poucas firmas)
Mudana do paradigma tecno-econmico: mudana contundente que
tem influncia no comportamento de toda a economia (como na
mudana de sistemas tecnolgicos, no entanto, afetam toda a
economia)
INOVAO INCREMENTAL - a introduo de
qualquer tipo de melhoria em um produto, processo
ou organizaodaproduo dentro de uma empresa,
sem alterao na estrutura industrial.

INOVAO RADICAL - a introduo de um novo

produto, processo ou forma de
organizao da produo inteiramente nova. Este
tipo de inovaopode representar uma ruptura
estrutural com o padro tecnolgico anterior,
originando novas indstrias, setores ou mercados.
 Inovao tecnolgica de produto pode assumir duas formas
abrangentes:
produtos tecnologicamente novos;
produtos tecnologicamente aprimorados;
!
Inovao tecnolgica de processo a adoo de mtodos
de produo novos ou significativamente melhorados,
incluindo mtodos de entrega dos produtos.
!
A inovao TPP precisa ser distinguida de:
inovao organizacional
outras mudanas em produtos e processos.
MODELO INTERATIVO