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CICLO : VI
TURNO : Maana
Modelo conceptual
Las gerencias de desarrollo de
una alianza Estratgica Proceso Operacional
Clientes Consecu
Componente Criterio de
Expectativas encia
proceso bsqueda
iniciales necesari
Estas etapas
a
son puntos
Comportamient
Minoristas estratgicos y
o estratgico
operacionales Criterio de
Secundarias Bsqueda
Centro de seleccin
distribucin Componente
operacional
Efectividad Operacin
Ensamblaje Seleccin
esperada conjunta
produccin n
SOSTENER
MODIFICA
Es importante notar que enfoca
principal mente en la empresa
iniciando una alianza R
}Mejorar operaciones de ingreso Incrementar el volumen
Reducir costos Objetivos de ventas
BUSQUEDA Reducir inventarios de alianza Disponibilidad , frescura
DE ALIANZA Mejor calidad
Reducir tiempo y espera
Rotacin de
inventario Utilidad bruta
Ratios de Ratio de
Cobranza rentabili
actividad
promedio dad Capital social
Capacidad
instalada Precio ganancias
Sistema de
Controla el proceso
programacin Capacidad de Realiza transacciones
de produccin
control de sistema de futuras
produccin informacin
La confianza no
es algo que se
pueda medir o Este elemento
Desarrollando identificar Confia de la confianza Es la
Capacidad
una relacin bilidad de contacto percepcin
de confianza Es importante que de la
con los socios el proveedor o empresa
Usted pode confiar
de la cadena cliente que aplica
en alguien por
de suministros
sentido de lealtad
} de La medicin involucra la
Otras formas
Alternativas Son mtodos para intervencin la intervencin
La resolucin de
centrales zanjar las disputas entre las partes del conflicto
conflictos