UNIVERSIDAD CATLICA DE TRUJILLO

BENEDICTO XVII
FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

INFORME DE INVESTIGACIN
PROPUESTA DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO PARA
MEJORAR LA GESTION ADMINISTRATIVA EN LA UGEL-VIR
2017

AUTORES:
Chvez Moreno Karin Raquel
Salazar Plasencia Javier

TRUJILLO PERU
2017
 El planeamiento estratgico
Definicin
El planeamiento estratgico es uno de los procesos ms
importantes para empezar un nuevo negocio o empresa, y en el
mundo de la administracin encontramos a muchos autores que lo
definen de la siguiente manera:
Certo (2001) sostiene que es una planeacin de largo alcance
que se centra en la organizacin como un todo. Para hacer
planeacin estratgica, los administradores consideran la
organizacin como una unidad total y se preguntan que se tiene
que hacer a largo plazo para cumplir los objetivos de la
organizacin. Los gerentes de mayor xito sern aquellos
capaces de alentar un pensamiento estratgico dentro de su
organizacin. Como regla general, ellos siguen el principio de
compromiso, que afirma que los gerentes deben comprometer
fondos para planeacin solo si puede anticiparse en el futuro
cercano una recuperacin de los gastos de planeacin (pg. 29).
Quiere decir que la planificacin es un todo por completo, all se
plantean los objetivos que debern ser a largo plazo y que los
gerentes con mayor xito son slo los que son capaces de poder
anticipar una recuperacin de los gastos de esta planeacin.

Sainz (2012) afirma, en el sin nmero de definiciones que hay

sobre planificacin, apreciamos un comn denominador: al
hablar del plan estratgico de la empresa, nos estamos
refiriendo al plan maestro en el que la alta direccin recoge las
decisiones estratgicas corporativas que ha adoptado hoy, en
relacin a lo que se har a los tres prximos aos, para lograr
una empresa competitiva que le permita satisfacer las
expectativas de sus diferentes grupos de inters (pg. 29)
Es decir, se agrega de que la planificacin estratgica es un plan
maestro que se encuentra dirigido por la alta direccin, sin dejar
de tomar en cuenta a todos los colaboradores, satisfaciendo as
las necesidades de sus empleados, clientes, proveedores y
directores.

Segn Consultores (2002) en el libro La elaboracin del plan

estratgico dicen que elaborar un plan estratgico es un
excelente ejercicio para trazar las lneas que marcarn el futuro
de nuestra empresa. Debemos ser capaces de disear el
porvenir de la empresa y, lo que es ms importante, transmitir
estas pautas, contrastarlas y convencer al resto de los agentes
que interactan con la organizacin de cul es el camino hacia
el xito. Un Plan Estratgico es el documento que sintetiza a
nivel econmico-financiero, estratgico y organizativo el
posicionamiento actual y futuro de la empresa. El cual no hace
saber que un plan estratgico es una de las fases dentro de las
empresas; que permite poder desarrollar sus actividades a
futuro. Bsicamente es contar con la colaboracin de toda la
organizacin para alcanzar los objetivos.

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Definicin de la variable: GESTION ADMINISTRATIVA
PRIMERA DEFINICIO
El Diccionario de la Real Academia Espaola de la Lengua explica
que la administracin es la accin de administrar, accin que se realiza
para la consecucin de algo o la tramitacin de un asunto, es accin y
efecto de administrar.
Es la capacidad de la institucin para definir, alcanzar y evaluar sus
propsitos con el adecuado uso de los recursos disponibles. Es
coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados
objetivos.
Existen cuatro elementos importantes que estn relacionados con la
gestin administrativa, sin ellos es importante que estn relacionados
con la gestin administrativa, sin ellos es imposible hablar de gestin
administrativa, estos son:
Planeacin
Organizacin
Recursos Humanos
Direccin y control

SEGUNDA DEFINICION
De acuerdo Delgado y Ena (2008) la gestin administrativa es un
conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos de una
institucin; a travs del cumplimiento y la ptima aplicacin del proceso
administrativo: planear, organizar, dirigir y controlar.

TERCERA DEFINICION
Segn Henry Metcalfe 1988 Se distingui por implantar nuevas
tcnicas de control administrativo e ide una buena manera de control,
considerada como muy eficiente. Public un libro titulado "El costo de
Produccin y la Administracin de Talleres Pblicos y Privados",
considerada como una obra precursora de la administracin cientfica.

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Dimensiones

1.Variables 2.Dimensiones 3.Indicadores

-Proceso de planeacin
V. Independiente

El planeamiento

Manejo de las fases del -Definicin de su visin, misin,

estratgico

planeamiento estratgico. valores y objetivos.

-Diagnstico y anlisis estratgico.

Uso de estrategias para
-Manejo de los diferentes tipos de
la planeacin
estrategias.
orientar y promover mejoramiento,
Gestin administrativa

cumplir misin y visin, supervisar otras

V. Dependiente

Gestin directa
reas, distribucin de tareas

Manual de convivencia, resultados de

Gestin de la
evaluaciones internas y externas).
comunicacin