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9 Aplicabilidad Antes del Renacimiento, la gente atribua el genio creativo a fuerzas divinas, fuera del
dominio humano. El Renacimiento reconoci el poder de la mente individual.
7 Innovacin
8 Estilo Los patrones organizan su comprensin del mundo.
Cualquiera puede producir ideas nuevas usando los cuatro lentes de la innovacin.
Genere innovacin usando los lentes del desafo a las ortodoxias.
Enfoque Busque estrategias nuevas aprovechando las tendencias como seales del cambio.
Liderazgo y Gestin Los lentes de impulsar los recursos le ayudan a innovar con el conocimiento y los
Estrategia materiales que ya tiene.
Ventas y Marketing
Mire a travs de los lentes del entendimiento de las necesidades para ver qu quieren
Finanzas sus clientes y brindrselos, incluso si ellos no saben lo que quieren.
Recursos Humanos
TI, Produccin y Logstica Para innovar, primero debe definir su problema, investigarlo y trabajar en l hasta dar
contra un obstculo, tomarse un descanso, generar una introspeccin, desarrollarla en
Desarrollo Profesional
una gran idea y probar su nuevo concepto.
PYME
Economa y Poltica Para innovar con mayor eficacia, aplique los cuatro lentes en una escala extendida.
Industrias
Asigne equipos de desarrollo mltiple para usar cada lente para generar ideas nuevas y
Negocio Global significativas, y crear una cartera de introspecciones estratgicas.
Conceptos y Tendencias
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forma o por cualquier medio, sea electrnico, fotosttico o de otro tipo, sin el previo consentimiento por escrito de getAbstract Ltd (Suiza).
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Relevancia
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Qu aprender?
En este resumen usted aprender:r1) De dnde viene la innovacin; 2) Por qu los patrones pueden ser tanto esenciales
como peligrosos y 3) Cmo puede aprender a innovar mejor.
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Resea
Rowan Gibson, autor de Innovation to the Core, proporciona un manual lleno de grficos, ilustraciones y fotografas,
para sugerir que usted puede cambiar su manera de ver hasta las cosas comunes. Gibson propone un sistema de
innovacin que incorpora varios modelos del cerebro humano y brinda un conjunto de herramientas que le ayudar
a innovar usando cuatro puntos de vista o lentes: desafiar las ortodoxias, aprovechar las tendencias, impulsar los
recursos y entender las necesidades. Los elementos de diseo y el estilo claro hacen que las ideas de Gibson sean
fciles de aplicar. getAbstract recomienda su gua a quienes busquen incrementar su creatividad y capacidad para
innovar, as como a los que busquen herramientas para compartir con toda su organizacin.
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Resumen
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La mentalidad del innovador
Las personas que vivieron en diferentes periodos histricos sostuvieron creencias variadas
sobre las fuentes de la creatividad. Los sumerios crean que las nuevas ideas y la creatividad
surgan como regalos de los dioses. La perspectiva judeocristiana considera a la innovacin
getabstract humana como un resultado de la gracia divina. Los griegos vieron las invenciones como
Hay un innovador provenientes de las Musas o de un panten de dioses y los romanos crean en una deidad
dentro de cada uno de
nosotros, literalmente
tutelar que inspiraba a la gente. Pero, despus de que el Imperio Romano colaps, la Iglesia
todos en la Tierra catlica predic la supresin del ego individual.
tienen el potencial
para el pensamiento
creativo porque es una Todo cambi con el Renacimiento, cuyas races estn en el surgimiento de las ciudades-
capacidad innata del estado como semilleros de la cultura y la innovacin, el redescubrimiento del aprendizaje
ser humano.
getabstract clsico y un nuevo esquema mental expansivo. La mente del Renacimiento explor el
mundo con alegra y sus grandes pensadores establecieron los modelos para las cuatro
herramientas o lentes que an inspiran la innovacin: desafiar las ortodoxias, aprovechar
las tendencias, impulsar los recursos y entender las necesidades. selos para alimentar la
innovacin aprendiendo a ver de maneras nuevas.
Hacer de cuenta que el desafo no existe no proteger a su firma de las ondas de cambio
que le estn dando nueva forma al mundo, ni le dar la informacin necesaria para
innovar y competir. Necesita un sistema que controle las tendencias que ms probablemente
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influencien su firma o industria. Los lderes innovadores imaginan cmo las tendencias
Trate de identificar especficas afectarn sus organizaciones. Estos innovadores navegan en las olas del cambio
y cuestionar
sistemticamente los
para lograr un efecto espectacular. Sintase a gusto con el cambio; acepte lo nuevo. Pruebe
patrones fijos que platillos que no acostumbra en restaurantes nuevos, conozca gente nueva, visite nuevos
existen dentro de su lugares e investigue nuevas tecnologas.
propia compaa y en
su industria.
getabstract Los terceros lentes: impulse los resultados
En la era industrial se enfatiz la transformacin desde las materias primas a los productos
terminados de manera eficiente, pero las firmas modernas tambin quieren usar los recursos
de manera innovadora. McDonalds est cambiando su men para llegar a compradores que
Una gama de enfoques puede ayudarle a entender mejor las necesidades de sus clientes.
Las firmas discrepan respecto de si encuentran utilidad en los grupos de enfoque. A
veces los consumidores en s mismos no saben que quieren un producto innovador hasta
que lo prueban. Pngase en el lugar del cliente. Pregunte en qu su producto es difcil.
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Qu no funciona tan bien como podra? Identificar una frustracin significa encontrar
Las introspecciones oportunidades para la innovacin. Algunas frustraciones sern individuales; otras surgen
reestructuran los
patrones normales
a partir del reconocimiento de comunidades o grupos con necesidades insatisfechas. Por
de pensamiento en ejemplo, los fundadores de Curves, una cadena de centros de entrenamiento para mujeres,
nuestras mentes. iniciaron su campaa porque la mayora de los gimnasios estaban orientados a los hombres.
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Usted puede innovar respondiendo a las necesidades y preferencias de culturas o regiones
especficas. En India, McDonalds introdujo artculos como Paneer Wraps para adaptarse a
los gustos locales. Al hacer ese cambio, no abandone sus avances tecnolgicos. Encuentre
maneras de aplicar los avances importantes en alta tecnologa para cubrir las necesidades
del mercado insatisfechas.
Un destello de inspiracin
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La creencia de que las grandes ideas llegan de repente, en una chispa de iluminacin e
Una idea es inventiva, es un mito. No es as como funciona su mente. En cambio, usted construye un
simplemente una
combinacin de
patrn conectado y distintivo de ideas enlazadas a lo largo de un periodo extendido. El
elementos del momento de inspiracin viene cuando la ltima pieza del rompecabezas encaja en su lugar
pensamiento dispuestos despus de que usted trabaja en todos sus elementos. La introspeccin procede segn un
en un patrn
particular. patrn que usted puede aplicar. Para desarrollar ideas nuevas, siga estos ocho pasos:
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1. Encuadre un desafo especfico Seleccione un problema especfico a resolver.
Identifquelo con la mayor precisin posible; defnalo con claridad. Compromtase en
encontrar una solucin.
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Sobre el autor
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Rowan Gibson, cofundador de InnovationExcellence.com, tambin escribi Innovation to the Core.