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SUMARIO
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1. INTRODUCCIN..3
6. CONCLUSIONES23
7. BIBLIOGRAFA25
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1. INTRODUCCIN
El presente trabajo tiene por objeto evidenciar las barreras que tienen las Pymes
colombianas de base tecnolgica desde los sectores de la biotecnologa,
telecomunicaciones y electrnica, para generar innovacin asociada al manejo
gerencial que se debe hacer para llevar un desarrollo innovador al mercado.
Este tema pretende contribuir evidenciando los aportes que desde el enfoque de
competitividad en el sector se pueden obtener en el mejoramiento de dichas
organizaciones y destacar cules son esos elementos que se convierten en
barreras, dado que las Pymes de base tecnolgica logran un manejo alto
relacionado con el desarrollo tcnico aumentando la aplicacin de conocimiento
y tecnologa, pero un pobre manejo gerencial.
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2. CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS DE BASE TECNOLGICA
La empresa de base tecnolgica es una empresa que tiene gran impacto para la
actualidad, hoy en da, existen un aumento en las nuevas tecnologas, el proceso
de la globalizacin ha logrado que estas se proliferen con gran rapidez por todo
el mundo.
A la hora de dar una definicin para las empresas de base tecnolgica, surgen
diversas definiciones, mltiples denominaciones e incluso nombres distintos para
la misma, es as como se parte de algunos de los primero conceptos dados a
las empresas de bases tecnolgicas. Autores las sealan como empresas
independientes, donde se basan en la explotacin de una invencin o innovacin
tecnolgica que implica un riesgo tecnolgico sustancial (Storey, y Tether, 1998,
pp. 933-946) .Es as que para este documento se tendr como definicin de las
empresas de base tecnolgica , como aquellas empresas que generan
productos bienes y servicios los cuales en su diseo, produccin y desarrollo
generan innovacin mediante la aplicacin de un conocimiento tcnico y
cientfico.
As mismo muchos de los comportamientos de las EBT son muy distintos a los
que el mercado actual o las empresas actuales presentan, las EBT logran un
desarrollo y un factor diferencial que le permite generar una innovacin, estas
empresas representan el medio por el cual son introducidas nuevas tecnologas
en lo que se refiere a productos, bienes o servicios.
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de la organizacin, o en qu sector financiero desempear mejor su rol dado a
la limitada y poca informacin que se tienen en cuanto a su manejo gerencial y
aplicacin.
Sin embargo, las EBT logran demostrar ser empresas expertas en cuanto a
conocimiento tcnico y as logran mantenerse en la cima del mercado
reconocidas por su alta capacidad tecnolgica, poniendo su eje en este, y
descuidando otros aspectos importantes como el manejo gerencial y la
aplicacin de este conocimiento tcnico en la organizacin; aun as, logran con
un alto desarrollo de I+D, pero sin mucha inversin y logrando resultados
ptimos. (Morales y Castellanos, 2007.)
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mundial para determinar qu pases son los que han logrado los mayores
avances en la creacin de empresas de base tecnolgica y como son ms
prsperos por la implementacin de las mismas.
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identifiquen las reas donde se pueda financiar con el apoyo de RIS3, en un
determinado tiempo para s lograr desarrollar productos, bienes y servicios
(Ciencia e innovacin, 2013).
Para (Villar, 2014) la ventaja que posee Amrica Latina es el capital humano,
este capital humano logra gestionar recursos e informacin, de desarrollar
relaciones interpersonales, de tener dominio sobre la tecnologa, de diagnosticar
y de seleccionar opciones entre un conjunto disponible de alternativas (Novick,
M. et. al. 2002).Otro aspecto importante entre la ventaja que posee Amrica
Latina con respecto a Europa, es la asignacin y la gran diversidad de recursos
naturales.
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de las habilidades en la empresa de base tecnolgica las cual ya estn pero se
deben explotar un poco ms a profundidad.
Cuadro 2
Principales caractersticas de las empresas de base tecnolgica
en Amrica Latina
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3. CARACTERSTICAS DE LOS SECTORES BIOTECNOLOGA,
TELECOMUNICACIONES Y ELECTRNICA.
Cabe resaltar que estos fenmenos han tenido como cuna Estados Unidos,
puesto que all como se mencionaba anteriormente, las empresas emergentes
han implementado su funcin en alguno de estos sectores, adems las empresas
existentes han cambiado el rumbo orientndose bajo estos paramentos.
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La situacin en el pas en cuanto a la biotecnologa, est tomando auge en los
ltimas dcadas, sin embargo, este sector an necesita fortalecer varias
problemticas entre las que se encuentran, las limitaciones de algunas empresas
por generar el conocimiento y apoyo de las mismas al conocimiento tcnico
existente y la principal el apoyo del Estado a este importante sector (Vesga.s,f).
Por otra parte la tecnologa enfocada al sector biotecnologa ha tomado una gran
importancia en la agenda del Estado , en la cual y con el poco apoyo que hasta
estos tiempos haban logrado, existen grandes avances muy sobresalientes,
hace poco una noticia que le dio la vuelta al mundo, la tela de araa se convertira
en un material sinttico donde se puedan emplear en las bateras, para que estas
generen beneficios en cuanto a su uso material y al uso con el medio ambiente,
esta invencin, fue de una colombiana, la cual est catalogada como la mejor
inventora del mundo (OMPI,2014).
Sus aplicaciones, son innovadoras y causan gran impacto, sin embargo, estas
no son tan numerosas, adems de no contar con el apoyo suficiente, muchas de
estas no tienen el peso adecuado o la importancia, suficiente. A pesar de no ser
un sector que cuenta con grandes fortalezas ni apoyo, las empresas que existen
y se enfocan en este sector logran as la transformacin de nuevos materiales,
incluso adaptacin del sector a esta nueva tecnologa, y as lograr grandes
avances.
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En la grfica 1 se puede observar la dinmica de la evolucin que ha pasado
Espaa a lo largo del tiempo y como el sector de las comunicaciones siempre ha
venido en crecimiento constante.
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superior a 100, y en la implementacin de internet como herramienta
tecnolgica, representa un poco ms de 18,9 millones de usuarios.
Un ejemplo del uso de estas tecnologas es como lo muestra en el cuadro 5
donde se mostrara el uso de herramientas tecnolgicas por parte de la poblacin
colombiana.
Tambin es importante resaltar que una de las caractersticas del sector es que
la mayora de economas lderes, estn presentes en dichas industrias, lo que
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hacen que este sector tenga una gran presencia de competidores y una gran
inversin de capital a sus actividades y fines.
Cuadro 6
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4.1 BARRERAS INTERNACIONALES PARA LA INNOVACIN EN PYMES DE
BASE TECNOLGICA
Aunque en el mbito internacional se podr observar el gran auge que tienen las
empresas de base tecnolgica y cmo su crecimiento y gran rentabilidad genera
bienestar tanto para sus socios como para los inversionistas, surge un gran
dilema y es porque se estancan en un solo producto o servicio y no innovan. Una
de las principales barreras es la asignacin de recursos que son limitados, la
inversin en activos inmateriales generalmente tambin limitados, mecanismos
de adquisicin de tecnologa y proteccin de las innovaciones muy poco
sofisticados, y el dominio de las empresas provenientes de sectores de
proveedores con tecnologa desarrollada, limitada relacin con miembros
externos, y una limitada forma de exportacin (Farias, Lopez, 2000)
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Falta lograr el desarrollo de nuevos centros de investigacin y de conocimiento
que no sean costosos, o de fcil financiamiento o apoyados por algn organismo
estatal.
Desarrollar los modelos empresariales podra desviar este sentir, lo que por lo
general no es bien obtenido en las instituciones acadmicas.
No obstante, la forma de creacin de empresas se ve minimizada en las ciencias
sociales, en comparacin a las posibilidades comerciales de las reas tcnicas,
lo que podra generar divisin a los integrantes de la academia.
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4.3 BARRERAS DEL SECTOR BIOTECNOLOGA EN EL NIVEL
INTERNACIONAL
Como seala (Ripamonti, 2011) para que este importante sector logre tener el
peso y la importancia que merece es necesario derribar las barreras de la salida,
que estas mismas organizaciones han generado.
En muchas ocasiones los procesos de estas no son conocidos por los mismos
usuarios, es el caso del mercado espaol, donde la biotecnologa genera una
gran capacidad de bienestar de sus empresas, pero los espaoles no saben
cmo emplearla a continuacin se muestran las principales barreras
internacionales que presenta este sector y como estas mismas han logrado que
este pierda el grado de importancia merecido tal y como se muestra en el cuadro
7 relacionando las principales barreras que posee el sector de la biotecnologa.
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Existen una gran cantidad de obstculos que dificultan el uso de la biotecnologa,
y su empleo, hoy en da Colombia enfrenta estos retos, que no permiten un gran
auge de este sector como puede llegar a serlo.
En particular este sector no tiene el suficiente capital necesario para atender los
requerimientos de inversin de las empresas para as generar una mejor calidad
al cliente con el servicio prestado, estas empresas no se preocupan mucho por
el servicio que prestan, descuidando la satisfaccin del cliente(Puyana,s,f).
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canales para acceder a la informacin, generar un entorno donde estas sean una
prioridad, seguridad confianza, trasparencia para el uso de las mismas y el
desarrollo de infraestructura para la informacin.
As mismo las empresas determinaron que no era posible competir con China en
trminos de manufactura lo cual les llev a generar mayor valor agregado de sus
productos lo cual signific otra barrera (Ventura, 2012). El contratar mano de
obra especializada, pero esta al ser ms tcnica resultara ms costosa, esto
relacionado a su vez con algunos problemas como objetivos muy ambiciosos, la
falta de capital social, y falta de compromiso entre otras.
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5. BARRERAS DESDE LA GESTIN EN EL NIVEL INTERNACIONAL
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manejo gerencial y ordenarlo en pro de la organizacin, pues como se observa
en la grfica, muchas de las empresas con un gran manejo tecnolgico se
estancaron , es as como pueden tener gran capacidad y gran fortaleza en el
dominio de tecnologas, pero llegan a un punto en que se detienen y no crecen
ms, mientras que si optaran por generar un adecuado manejo gerencial
descubriran nuevas formas de abrir mercados , de publicidad, mercadeo ,
opciones de vender, entre otras los cuales permitirn ser ms competitivos y
lderes integrales del mercado.
En cuanto al sector colombiano tambin estn presentes y son de gran peso, por
ejemplo si se habla de la gestin del sector electrnica, el desarrollo de software
son altamente competitivas en cuanto a su parte tecnolgica, pero estas a su vez
descuidan lo competente al manejo gerencial de dichos softwares, adems es
necesario que la metodologa evolucione desde se enfoque tecnolgico a uno
que tenga en cuenta la parte de gestin empresarial como uno de sus pilares en
el desarrollo de sus proceso (Morales y Castellanos, 2007.)
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de esta, sino que as como en el pas tiene una marcada tendencia al crecimiento
y desarrollo, tambin encaminen al talento humano, as como existen programas
de capacitacin y enfoques, as tambin lo generen en el talento, humano, de
sus altos perfiles y selectos procesos de contratacin de personal es necesario
tambin contratar a personal calificado para la parte de gestin empresarial, en
cuanto a la inversin, este sector cuenta en el pas con gran apoyo e incentivos
patrocinados por el gobierno, entidades ,pblicas y algunas privadas, como el
servicio nacional de aprendizaje (SENA), Colciencias, entre otros.
Es as que, una vez analizados los datos de las empresas de base tecnolgica,
sector biotecnologa, sector telecomunicaciones, sector electrnica, se resume
en el cuadro 8 dicha informacin para mostrar las principales deficiencias y
falencias que tienen desde la gestin este importante sector.
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6. CONCLUSIONES.
Estas empresas de base tecnolgica, son las lderes en los mercados actuales,
tienen consigo una serie de ventajas que van desde, personal creativo, productos
con altos estndares de calidad, estn a la vanguardia del mercado, apoyo por
parte de entidades pblicas y privadas, alto impacto y reconocimiento en el
mercado actual.
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apoyo y realizacin de los proyectos, as mismo estas logran un gran desarrollo
a travs de las generaciones de gran impacto , pero cada vez que este desarrollo
ligado al conocimiento tcnico y cientfico que poseen disminuye el manejo
gerencial y su desarrollo, generando impactos que empiezan desde adentro
hacia afuera , vindose reflejados, en prdida de oportunidades, falta de
desarrollo de procesos para su competitividad en el mercado, y algo ms grave
el estancamiento de los productos, bienes y servicios, generados por estas, es
por eso que el manejo gerencial y el conocimiento tecnolgico, debe ir de la
mano en cuanto a esfuerzos, desarrollo , capacitacin, financiamiento y como
pilar fundamental en el desarrollo de los proyectos, as se lograra que estas
empresas posicionarse mejor en el mercado mundial.
7. BIBLIOGRAFA
Little, A.D. (1977) New technology-Based Firms in the United Kingdom and the
Federal Republic of Germany. Wilton House, Londres. Obtenido el 8 de
diciembre de 2014 en la base de datos de Deepdyve
Storey, D.J. y B.S. Tether (1998) New technology-based firms in the European
union: an introduction. Research Policy (26), pp. 933-946.Obtenido el 7 de
diciembre de 2014 en la base de datos de Deepdyve
Referencias en internet
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relacin con los fondos de inversin en capital. Recuperado el 10 de diciembre,
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https://www.uis.edu.co/webUIS/es/investigacionExtension/documentos/cartillaC
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Brioes, A. (2008). Estrategias para industrias con base tecnolgica: aspectos
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(eibts).Recuperado el 7 de octubre de 2014 desde
http://www.cienciared.com.ar/ra/usr/9/325/fisec_estrategias_n11_pp131_148.pd
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Lpez, A. y Farias. (2006).Las empresas de base tecnolgica en Espaa:
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