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O MERCADO DE TRABALHO PARA A ENGENHARIA

Deusdeth Bruno

Diego Franklin

Moiss Sena

INTRODUO

Quando fala-se do crescimento e desenvolvimento de um pas, uma profisso


essencial para que isso ocorra a Engenharia. Esta relao fica clara quando se
analisa a demanda por engenheiros e o crescimento brasileiro ao longo dos anos
(VALENTE, 2013).

Durante o incio da dcada de 70, o Brasil passou por um timo momento


econmico, crescendo a uma taxa mdia acima de 10% ao ano. Com isso, neste
perodo, a Engenharia era uma profisso promissora e que atraia muitos
interessados (VALENTE, 2013).

No entanto, com as duas crises do petrleo, o pas entrou em uma gravssima


recesso na dcada de 80, e, com isso, os engenheiros perderam seu espao e
seus empregos, tornando a profisso menos atraente, o que afastou interessados
pela profisso, e fazendo com que engenheiros mudassem para outras profisses.
Um marco desta poca a histria do engenheiro que, sem expectativas de atuar
em sua rea, abriu uma lanchonete na Avenida Paulista com o sugestivo nome O
engenheiro que virou suco (VALENTE, 2013).

Na dcada de 90, o Brasil comeou a se reestruturar e novas oportunidades


comearam a surgir. Ainda assim, este perodo foi marcado por uma grande
instabilidade e por poucas oportunidades para os engenheiros. J a partir de 2000,
com o sucesso do plano Real e outras medidas econmicas, o Brasil voltou a
crescer e de forma acelerada. Com isso, a demanda por engenheiros voltou a se
aquecer. No entanto, o problema era que a Engenharia j no atraa muitos
interessados e os profissionais formados j estavam trabalhando em outras reas
(VALENTE, 2013).

Na ltima dcada eventos como o Programa de Acelerao do Crescimento


(PAC), as obras dos programas Pr-Sal, o programa Minha Casa Minha Vida, a
Copa do Mundo de 2014, e a Olimpada e a Paraolimpada de 2016 ajudaram para
que a demanda de engenheiros aumentasse bastante (VALENTE, 2013).

A engenharia em nmeros

O grfico 1 abaixo mostra dados do Instituto de Estatstica da Organizao


das Naes Unidas para a Educao, a Cincia e a Cultura (Unesco), a Rssia
lidera o ranking, seguido por Estados Unidos, Japo, Ir e Coreia do Sul como
mostra o grfico 1, segundo lista da FORBES em 2015.

PESQUISA 2015
500,000
450,000
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
0
Rs s i a Esta dos Uni dos Ir Corei a do Sul Jap o
Grfico 1 ndice de
educao, cincia e cultura.

Fonte: Unesco

De 2000 a 2015 houve um crescimento de 360% no nmero de engenheiros


formados no Brasil. O setor privado liderou o processo, ampliando em quase 600 %
a quantidade de formandos na rea, no perodo. Os sistemas federal e estadual
cresceram 185 % e 139% respectivamente, e o sistema municipal teve pequena
participao, segundo dados do Censo da Educao Superior, 2000-2015,
INEP/MEC como mostram os grficos (a) e (b) na Figura 1.
Figura 1 Formao de engenheiros em diversas instituies

(a)

(b)

Fonte: INEP/MEC
No Brasil, os cursos de engenharia ainda precisam lidar com o alto ndice de
evaso. Em 2013 ele foi de 28% nos cursos privados, bem acima dos 10%
registrados no mbito do ensino pblico no mesmo perodo, segundo relatrio do
Observatrio da Inovao e Competitividade (OIC) da USP (ANDRADE, 2017).

Perfil do engenheiro

O engenheiro exerce funes nas mais diversas reas de uma empresa,


sendo sua especificidade requerida principalmente no incio da carreira para alguns
que realizam atividades tcnicas; contudo, em outras reas, essa exigncia pode
no ser fundamental. As competncias pessoais, entretanto, so relevantes em
qualquer situao, seja uma rea tcnica ou para os demais setores de uma
empresa.

esperado que o engenheiro tenha competncia em: inovar, focar no cliente,


organizar, cooperar, colaborar, empreender, criar, delegar, liderar equipes,
relacionar-se com outras pessoas, negociar, resolver problemas, visualizar e analisar
o sistema como um todo, gerir equipes tcnicas, gerenciar recursos, lidar com
situaes novas, raciocinar rapidamente, analisar custos, verificar tendncias,
trabalhar sem superviso. Dependendo da funo que o engenheiro exera na
empresa, algumas qualidades so mais valorizadas que outras.

Quando o conhecimento tcnico relevante para uma determinada atividade


e um engenheiro contratado para realiz-la, a empresa espera que este
profissional tenha o perfil comportamental especifico, que vai alm dos
conhecimentos tcnicos. Caso contrrio um tcnico (com nvel mdio) poderia
assumir essa posio. Sendo assim para muitas atividades que esto descritas em
manuais ou situaes padro o tcnico de nvel mdio o mais adequado. Contudo,
para situaes novas, o perfil do engenheiro o mais adequado, pois se espera que
ele tenha capacidade de coordenao de equipe, atitude, viso sistmica e um
pensamento genrico para se adaptar a essas situaes inditas.

Ser frustrante para o engenheiro exercer uma atividade que um profissional


de nvel mdio esteja habilitado a fazer, isso trar prejuzo no apenas para a
empresa, visto que o salrio de um engenheiro superior ao de um tcnico, mais
tambm para o engenheiro que estar exercendo uma atividade aqum de sua
formao.

Se tornou comum o engenheiro exercer cargos de gesto ou direo nas mais


diversas reas de uma empresa. Nesses casos as competncias tcnicas do
engenheiro tm menor importncia, tanto que esta funo pode ser exercida por um
profissional com formao em administrao por exemplo. A engenharia hoje
exercida em um cenrio competitivo onde necessrio negociar, satisfazer clientes,
cumprir prazos, oferecer melhores preos, valorizar seus funcionrios, por exemplo.
Neste contexto a melhor proposta para a soluo de um problema ou a elaborao
de um projeto nem sempre a melhor tecnicamente, mas sim, aquela que melhor
atende os interesses do cliente ou empresa.

Conclui-se que o engenheiro tem que possuir conhecimento alm do tcnico


oferecido na graduao para atuar no mercado de trabalho. Entretanto, o foco das
graduaes em engenharia na oferta do conhecimento tcnico, pouco se
preocupando com as competncias pessoais e as tcnicas (conhecer, projetar,
analisar produtos e processos) necessrias aos engenheiros para que atuem nesse
mercado de trabalho.

A realidade do mercado que aguarda o recm-formado

Quanto ganha um engenheiro? Um levantamento da comunidade de carreiras


Love Mondays listou os salrios mnimos, mdios e mximos de engenheiros em
diferentes cargos e funes.

O levantamento, realizado em maio de 2015, teve a participao espontnea


e voluntria de 1551 usurios do portal que atuam em 14 segmentos ligados
engenharia. Na comunidade, os profissionais declaram suas faixas salariais e sua
satisfao com o local de trabalho.

Segundo a pesquisa, os salrios podem chegar a R$ 25 mil para os cargos de


engenheiro de processos e de projetos. O grfico 2 abaixo mostra a mdia salarial
de algumas das engenharias encontrados pela pesquisa.
slario mdio

R$7,305 R$8,590 R$7,958 R$7,354 R$7,016 R$7,251

Grfico
2 Mdia salarial de algumas engenharia

Fonte: G1

De acordo a Lei 4.950-A/66, de 1966, que regulamenta a remunerao dos


profissionais diplomados em Engenharia, Qumica, Arquitetura, Agronomia e Veterinria,
a tabela salarial do engenheiro est vinculada ao valor do salrio mnimo vigente e
jornada diria do profissional, independentemente do seu local de atuao.

Jornada de 6 horas: 6 salrios mnimos

Jornada de 7 horas: 7,25 salrios mnimos

Jornada de 8 horas: 8,5 salrios mnimos

A crise e a engenharia

Mais recentemente, com a retrao econmica e os escndalos de corrupo


envolvendo a Petrobras e grandes construtoras, os investimentos caram, o mercado
se desvalorizou e o nmero de projetos diminuiu.

A indstria, que sempre foi um dos grandes centros de absoro de mo de


obra dos engenheiros, teve uma enorme queda na sua produo e diversas
empresas tiveram que demitir uma enorme quantidade de profissionais engenheiros,
enquanto outras conseguiram manter seu quadro de funcionrios, porm no teve
abertura de novas oportunidades para novos profissionais de engenharia.

Entre as estratgias para as empresas que esto cortando gastos e reduzindo


custos, est a de aprimoramento dos setores de produo. Nesse caso surgem
oportunidades para profissionais especializados em otimizaes de processos.

Tecnologia implica em demisso? No necessariamente! Muitas pessoas


acreditam que com o avano da tecnologia a mo de obra nas indstrias e empresas
em geral sero substitudas por mquinas e novas tecnologias. Isto pode ser em
parte verdade porm sempre ter que haver mo de obra humana para dar
manuteno nestas tecnologias. Alm do que o ser humano que o responsvel
pelo desenvolvimento destas tecnologias, ou seja, sempre haver espao para
todos, cada um com sua devida funo. E integrar a tecnologia a isto um dever
que a humanidade possui para que a evoluo continue progredindo.

Uma das sadas para quem j est no mercado pode ser aceitar
remuneraes mais baixas ou buscar aprimoramento tcnico; no momento atual,
engenheiros devem buscar atualizao, assim como obter flexibilidade, domnio de
outros idiomas e abertura cultural para se destacar.

O grfico mostrado pela Figura 2 mostra estatsticas sobre o ingresso de


recm-formados em engenharia extrados de pesquisa realizado no LinkedIn entre
junho e julho de 2013, especificando o perodo que em mdia os recm-formados
demoram em busca do primeiro emprego.

Figura 2 Tempo de procura pelo primeiro emprego


Fonte: LinkedIn

De acordo com o CREA, o piso salarial para o profissional de Engenharia de


8,5 salrios mnimos com atuao de 8 horas dirias. Entretanto, essa pesquisa
realizada no LinkedIn revelou que apenas 31,3% dos Engenheiros recm-formados
desde 2009 (Figura 3) tiveram salrios de 4 mil reais ou mais em seu primeiro
emprego (considerando a variao do salrio mnimo desde 2009). Apenas 31%
atuam como Engenheiro Jnior em seu primeiro emprego, os demais atuam como
analistas, tcnicos, auxiliares ou outros cargos em que no necessrio o
pagamento do piso de Engenheiro.

Figura 3 Faixa sdalarial do primeiro emprego

Fonte: LinkedIn
A pesquisa tambm apresenta que apenas 13,6% dos engenheiros
conseguiram emprego antes mesmo de se formar; enquanto isso, 35,6% levou mais
de seis meses procurando pela primeira oportunidade (ou ainda esto procurando).

A maneira como conseguiram o primeiro emprego tambm


interessante, 28,2% dos engenheiros conquistaram esta etapa por indicao e
28,7% foram contratados do estgio ou j eram contratados na empresa durante a
graduao. Nos demais casos h conquista da vaga por sites pagos, sites gratuitos,
envio direto de currculo para empresa, entre outros, representando ainda assim
uma minoria.

Muitos dos engenheiros ainda citaram em informaes adicionais que devido


falta de oportunidades resolveram iniciar uma ps-graduao com o objetivo de se
capacitar. No entanto, para a maioria deles, as barreiras continuam as mesmas pois
o que o mercado exige experincia.

Ingls fluente, vivncia no exterior, meses de estgio, curso tcnico. Este


um perfil que ajuda muito para quem no tem experincia, mas muitas vezes no
suficiente. A pesquisa aponta que 28,2% dos empregados conseguiram emprego por
indicao, 19,1% foram contratados do estgio e 9,6% j eram contratados na
empresa durante a graduao. Este perfil totaliza mais da metade dos casos de
engenheiros recm-formados empregados. Para muitos, esta realidade no
possvel pela falta de contatos e por no ter a oportunidade de contratao no
estgio, portanto a luta muito mais longa.

Em relao s mulheres recm-formadas, a pesquisa no revelou grandes


dificuldades. Estudos sobre a desigualdades de gnero apontam que as mulheres
estudam mais e mesmo assim recebem menores salrios, no entanto a pesquisa
no mostrou este problema para as recm-formadas em engenharia. De acordo com
as respostas 39% das mulheres recebem salrio igual ou superior a 4 mil reais, e
para os homens esta porcentagem bem menor: 27,8%.

Porm, ao comparar as capacitaes, pode-se observar que as mulheres


esto na frente, talvez justificando a diferena salarial. Elas fazem mais atividades
extracurriculares (74,4% das mulheres e apenas 58,8% dos homens), tm mais
vivncia no exterior (29,5% no caso delas, e 24,2% para eles), melhor nvel de
ingls (49,2% falam fluentemente ou em nvel avanado e para o mesmo caso 44%
dos homens) e praticam mais atividades voluntrias (59,5% contra 45,6% dos
homens). Apenas perdem para os homens na realizao de cursos tcnicos
(somente 37,2% delas realizaram qualquer tipo de curso tcnico, enquanto entre
eles so 54,6%). Este fato confirma que as mulheres so mais ativas dentro da
engenharia e ao menos em nvel de recm-formadas no esto colocadas em vagas
com salrios mais baixos.

Uma concluso para os estudantes: vale a pena se dedicar e conseguir um


bom estgio, mesmo que isso leve tempo e atrase a graduao. claro que
a contratao do estagirio depende do momento que a empresa se apresenta, se
existem vagas e se o estagirio se enquadra nas vagas existentes, mas algumas
empresas tm maior histrico de efetivao do que outras, portanto focar na busca
pode ajudar. E no deixar de lado o investimento em um grande e rico networking,
dentro do estgio, da faculdade e at mesmo na vida pessoal. Cada contato pode
fazer toda diferena.

Para conseguir um bom estgio o currculo acadmico ser vlido, visto que
na maioria das vezes o candidato ainda no possui experincia profissional (exceto
o caso de vagas de estgio que j vm exigindo experincia tambm). Portanto,
investir em atividades extracurriculares pode ser crucial, alm de um bom preparo
para todas as exaustivas fases do processo seletivo.

Mas aps este perodo, se o candidato j estagiou e no foi contratado,


tambm no possui contatos para uma indicao, ento pode ser o momento de
ampliar sua busca. Candidatos que conseguiram emprego com os mtodos
tradicionais (entrevistas sem indicao), enviaram currculo para mais de 50
empresas. Mas vale lembrar que o salrio alcanado ainda assim est bem abaixo
do piso de engenharia. Isto revela o porqu de 22,6%dos candidatos j recusaram
propostas de emprego devido ao baixo salrio.

Considerando todos os perfis que responderam pesquisa, 30% recebem ou


receberam em seu emprego salrio superior ou igual a 4 mil reais, apenas 3,5%
mais que 6 mil. Estes nmeros revelam bem a realidade do mercado brasileiro: ter
um piso salarial definido pelo CREA no significa que o engenheiro vai se formar e
receber este valor.

CONCLUSO

Com tantas exigncias do mercado de trabalho e pr-requisitos, ainda


permanece algumas perguntas clssicas: Se as empresas no derem oportunidades
aos jovens recm-formados, como eles iro adquirir experincias profissionais
esperadas? O que pode ser feito para contornar esta situao?

Agora possvel ter certeza das dificuldades e observar os fatores que


ajudam a elevar as chances do candidato, mas sabe-se que ainda assim um bom
emprego no garantido. A soluo encontrada pela maioria dos candidatos iniciar
a carreira com salrios e cargos inferiores ao de engenheiros, com a esperana de
conseguir um nova e melhor posio no futuro.

Sem dvida, diante a atual situao do mercado da engenharia, para


conseguir o emprego dos sonhos preciso uma boa dose de motivao,
persistncia e trabalho em equipe.

REFERNCIAS

VALENTE, Luiz E. R. M. F., Estudo Sobre o Mercado de Engenharia No Brasil, So


Paulo, 2013. Disponvel em:
<http://monografias.poli.ufrj.br/monografias/monopoli10005415.pdf>. Acessado em
22 de Agosto de 2017.

ANDRADE, Rodrigo O. Uma engenharia mais ampla, Revista Pesquisa, FAPESP,


2017. Ed. 253. Disponvel em <http://revistapesquisa.fapesp.br/2017/03/17/uma-
engenharia-mais-ampla/>. Acessado em 22 de Agosto de 2017.

Outras fontes:

http://exame.abril.com.br/carreira/e-agora-engenheiros-seguir-na-area-ou-migrar/

http://www.ipea.gov.br/portal/index.php?
option=com_content&view=article&id=20976(59% dos engenheiros no trabalham
em funes tpicas)
http://conube.com.br/blog/mercado-de-trabalho-para-engenheiros-no-brasil/

http://selecaoengenharia.com.br/blog/engenheiros-recem-formados-o-que-fazer/

http://betaeq.com.br/index.php/2015/09/20/panorama-do-mercado-de-trabalho-para-
engenheiros-quimicos-recem-formados/

http://www.forbes.com.br/listas/2015/06/10-paises-que-mais-formam-engenheiros
http://revistapesquisa.fapesp.br/wp-content/uploads/2017/04/011_Dados_254-1.pdf?
349dcc (grafico de crescimento da formaao de engenheiros no brasil)

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