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Sub-
Entradas Salidas
sistemas
a. Entradas e insumos
b. Procesamiento u operacin
c. Salidas o resultados
d. Retroalimentacin
El ambiente externo (suprasistema)
El sistema bajo estudio ser rodeado por diferentes suprasistemas que pueden ser
clasificados de acuerdo con sus propiedades:
Las bases del Diagnstico Organizacional es que al igual que las personas, las
empresas o instituciones deben someterse a exmenes peridicos para identificar
posibles problemas antes de que stos se tornen graves.
Administracin
Manuales y documentos
Produccin
Buenas prcticas de manufactura
Seguridad Industrial
Logstica
Recursos Humanos
Sistemas
Finanzas
Comercializacin
Funcionamiento del diagnstico organizacional
El primer aspecto que se debe tomar en cuenta para aplicar este tipo de
diagnstico es informar y capacitar a los directivos y ejecutivos de la empresa
respecto al plan de diagnstico, luego se estructura un grupo de trabajo en el que
participan empleados claves de las reas de la empresa dirigidos o coordinados
por asesora externa.
Al haber conformado los grupos de trabajo se evala la informacin financiera de
la empresa y de cada rea operativa de la misma para determinar el mtodo de
anlisis a aplicar y emitir un diagnstico o evaluacin por cada grupo de trabajo.
De manera general se puede definir con un simple esquema los pasos que se
deben seguir para aplicar el Diagnstico General a una organizacin:
1. Obtencin de datos.
2. Depuracin de datos.
3. Jerarquizacin de problemas.
4. Priorizacin de problemas jerarquizados.
5. Peso total del problema.
6. Determinacin de reas crticas.
7. Secuencia para reingeniera.
Control de Gestin.
Gerencia de Produccin.
Administracin de Operaciones, etc.
7.- Se evalan los avances de los cambios de acuerdo con los estndares
establecidos para retroalimentar el diagnstico.
Caractersticas