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La culpa es de la vaca

En el libro La Culpa Es De La Vaca, los autores Jaime Lopera Gutirrez y Marta Ins
Bernal Trujillo, muestran al lector pequeas parbolas, fbulas y reflexiones sobre el
liderazgo.1 Se logra observar que en algunos de los textos estn escritas las enseanzas o
moralejas de cada uno, para completar y llevar a una idea especfica; mientras que en los
que no se escribe es para que el lector por su contexto personal y social de su propia
reflexin o significado de estos. A partir de lo anterior se hablar un poco sobre los autores
y podemos desarrollar a lo largo del presente escrito la pregunta En qu se puede aplicar
en una empresa, organizacin o vida personal?
Jaime Lopera Gutirrez y Marta Ins Bernal Trujillo es un matrimonio colombiano que
su trabajo ha sido como agentes de cambio que los ha llevado a incidir en entidades
educativas, entidades del estado, en las organizaciones, en las que han trabajado
directamente como ejecutivos de primer nivel, o a las que han asesorado, para que las
organizaciones reconozcan la importancia del factor humano, esto con ayuda de sus libros
escritos de autoayuda y gerencia2.
El motivo del ttulo del libro publicado en el 2011 La culpa es de la vaca, es porque la
mayora de personas actan de manera como lo seala la primera historia del mismo
nombre del libro: Si tenemos un problema y podemos responsabilizar a alguien fcilmente
lo hacemos no importa a qu o a quin. El miedo a este compromiso es tan grande que si la
persona misma debe cambiar, ve a otra como el que debe hacer el cambio, lo ve como una
exigencia a los dems, no importa si es la pareja, el jefe, el gobierno, el establecimiento. En
conclusin como dicen Lopera y Bernal (2011): El problema, cualquiera que sea, es de los
dems, no mo (p.15).
Se reconocen, adems ciertas caractersticas principales en todas las lecturas como es la
responsabilidad social del lder, donde piensa, planea bien sus estrategias, evala las

1
La mayora de los textos son una compilacin de colaboraciones recibidas por los autores va internet,
algunas de las lecturas tienen fuente bibliogrfica verdica.
2
Tefiicole. Biografa de los escritores Jaime Lopera Gutirrez y Martha Ins Bernal Trujillo
https://tefiicole.wordpress.com/2012/09/06/biografia-de-los-escritores-jaime-lopera-gutierrez-y-martha-
ines-bernal-trujillo/
repercusiones y efectos que tiene a futuro su conducta y las decisiones tomadas sobre sus
seguidores.
El lder como seguidor, no siempre se lleva a cabo un proceso solo como piensa y dice
el Gerente, jefe o administrador de una empresa. El liderazgo es prestar atencin a las
opiniones de los dems, confiar en las aptitudes y la perspicacia que tiene los otros. Una de
las ancdotas en las que sobresale este tema es El Helado de Vainilla, en el cual un
comentario que pareca extrao y tonto de un cliente, lleva al equipo de trabajo de una
empresa de automviles a tomar un cambio para el mejoramiento e innovacin de esta.
El tercer tema es El lder como servidor con esta caracterstica se deben tener en cuenta
aspectos como asumir riesgos, es promotor de los dems, escucha, tiene un sentido alto de
auto-respeto y el respeto por los dems, sus acciones conducen al bien comn y al servicio
por los dems. Como se observa en la historia de El mejor obsequio, donde se coloca
primero el beneficio del otro, se invierte en el prjimo antes que el de la persona misma,
porque sabe que en un futuro esto ser recompensado.
Hay un cuarto grupo de historias, por ejemplo Sembrar el Futuro, en las que se
evidencia el liderazgo como una visin prctica y de largo plazo, requiere perseverancias y
calidad, en un caso empresarial, sobre los programas y acciones para conseguir cambios,
que se encuentra en situaciones que enfrenta a unos grupos, una organizacin a individuos.
Consiste en hacer la mejor jugada.
Textos como La seora Thompson, La carreta vaca, muestran que no es suficiente con
el carisma y la competencia profesional para ser un gran lder, ya que este debe llevar una
filosofa administrativa que conlleva a la solucin de problemas. Cuando se tiene consigo
un poder y autoridad debe alimentar una funcin de servicio, el desarrollo, crecimiento
hacia la eficiencia y el marco moral; segn como cada lder aplique su filosofa.
La mayora de escritos lleva un mensaje moral, de un Lder Futuro y Como Persona,
alguien que es creador de cultura, de un sistema de valores y principios que son para
adaptarse al cambio, no para oponerse a este o que los principios sean dejados a un lado, en
el liderazgo deben existir cualidades personales, habilidades de interaccin y situaciones
especficas. Parte de comprometerse a guiar y motivar es que vaya estrecha o en base a sus
valores, en camino a afectar positivamente la vida de otras personas, sea de inspiracin que
se alejen y dejen de un lado sus errores y trascienda eso bueno a otros en el tiempo.
En los ltimos textos los autores quieren hacer una conclusin reuniendo todas las
reflexiones y moralejas del libre, o los temas mencionados en el presente escrito,
destacando lo que es ser un lder, qu es el liderazgo, y algunos atributos que se deben tener
para este ejercicio, como: resolver problemas, buscar el mejoramiento continuo, saber
delegar en sus colaboradores, ser un explosin de ideas innovadoras y seleccionar las
mejores, ser persona con valores que busca el beneficio comn y bien hacia los dems.
Las aportaciones que realizan los otros no suelen al principio parecer muy brillantes pero
esto se logra reconocer que lo es o no, si se acepta la idea y se analiza. Escuchar es una
buena opcin sin embargo hay que saber recibir el mensaje que dan los otros ya que hay
comentarios que se realizan para que la persona desista, que se canse y no quiera avanzar
ms; Sin embargo, esto puede ayudar para crecer y fortalecerse an ms, No dejemos que
unas palabras sin poder nos derrumben sin haberlo intentado una y otra vez!, esta clase de
personas que no se dejan vencer se evidencia en las ancdotas de La ranita sorda y El
gusanito.
Todos cometemos una cantidad de errores sin percibirnos de ello y se comienza a culpar
todo: Hoy me fue mal por esto o me fue bien por aquello Si una persona est
preparada adecuadamente y es responsable le va bien, diferente si la persona no est
preparada ni tiene claros sus objetivos no le va muy bien.
Siempre hay que dar el mayor esfuerzo si se quiere conseguir los objetivos planteados,
como en la historia Lo que nos aporta el Japn, hay que invertir en una empresa por un
largo tiempo hasta que est en un punto de tope o equilibrio, ya cuando tenga una
estabilidad ya se recogen los frutos de lo que se dio al inicio y no, cuando este solamente
bien la empresa porque esto puede llevar al quiebre de la organizacin. Respecto a lo
anterior se reconocen diferencias entre una organizacin exitosa y una organizacin
promedio, y es que la primera tiene tres caractersticas sobresalientes: Primero, tiene
clientes satisfechos, que se convierten en clientes estrella, los cuales recomiendan a la
empresa. Dos, los empleados siempre estn motivados y comprometidos, trabajan de
manera proactiva y salen de su zona de confort, gracias a sus buenos lderes, y por ltimo,
generan ganancias y pueden sostener ese xito a largo plazo.
Por qu en este escrito no se cuentan en breve ninguna de las historias? No se hace
esto, ya que es un libro recomendado para leer completamente, no es un libro para nios,
esta sugerido para todo pblico. Es un libro muy bueno, si adquiere de buena manera todas
las reflexiones del libro, podrn crecer en su vida personal, har progresar su empresa o
sabr cmo empezar a crear una.

Referencia
Lopera, J., & Bernal, M. (2002). La culpa es de la vaca. Colombia: Intermedio Editores.