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de segurana do trabalho
000 p. : 21 cm.
CDD 363.11
Bibliografia 35
Unidade II
Administrao cientfica - Taylor
2.1.
Frederick Winslow Taylor (1856/1915)
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4. Os empregados devem ser cientificamente trei-
nados para aperfeioar suas aptides e executar uma
tarefa para que a produo normal seja cumprida.
2.1.2.
Segundo Perodo de Taylor (1911)
9
2. Desconhecimento pela gerncia das rotinas de
trabalho e do tempo necessrio para sua realizao.
2.2.
Organizao racional do trabalho
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2.3.
Anlise do trabalho e estudos dos tempos
e movimentos
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1. Eliminao do desperdcio de esforo humano e de movi-
mentos inteis.
2.4.
Contribuio de Gilbreth (1868/1924)
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todo o trabalho manual pode ser reduzido a movi-
mentos elementares, para definir os movimentos na
execuo de qualquer tarefa.
Os movimentos elementares permitem decom-
por e analisar qualquer tarefa. A tarefa de colocar
parafusos inclui sete movimentos elementares: pe-
gar o parafuso transport-lo at a pea, posicion-lo,
pegar e transportar a chave de fenda posicion-la,
utiliz-la e posicion-la na posio anterior. O ther-
blig o elemento bsico da Administrao Cientfica
e a unidade fundamental de trabalho.
2.4.1.
Os Movimentos Elementares de
Gilbreth (therbligs)
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2.5.
Estudo da fadiga humana
2.6.
Diviso do trabalho e especializao
do operrio
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rrio passou a ser especializado na execuo de uma
nica tarefa para ajustar-se aos padres e s normas
de desempenho definidas PE.
A especializao limitao de cada operrio
execuo de uma nica tarefa, de maneira contnua
e repetitiva encontrou na linha de produo (ou
linha de montagem) a sua base de aplicao. A partir
da, o operrio perdeu a liberdade e a iniciativa de
estabelecer a sua maneira de trabalhar e passou a ser
confinado execuo automtica e repetitiva de uma
operao ou tarefa manual, simples e padronizada.
2.7.
Incentivos salariais e prmios de produo
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2.8.
Conceito do homo economicus
2.9.
Condio de trabalho
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Adequao de ferramentas de trabalho e equipamentos de produo para minimizar o
esforo do operador e a perda de tempo na execuo da tarefa.
Melhoria do ambiente fsico de trabalho para evitar que rudo, ventilao, iluminao e
conforto no trabalho no reduzam a eficincia do trabalhador.
2.10.
Padronizao
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2.11.
Superviso funcional
2.12.
Princpios da administrao cientfica (segun-
do Taylor)
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aptides e prepar-los e trein-los para produzirem
mais e melhor, de acordo com o mtodo planejado.
Preparar mquinas e equipamentos em um arranjo
fsico e disposio racional.
2.12.3. Princpio do Controle: controlar o tra-
balho para confirmar que est sendo executado de
acordo com os mtodos estabelecidos e segundo o
plano previsto. A gerncia deve garantir que a execu-
o seja a melhor possvel.
2.12.4. Princpio da Execuo: distribuir atribui-
es e responsabilidades para disciplinar a execuo
do trabalho. O gerente planeja e o operrio executa.
2.13.
Princpios bsicos de Fayol (1863-1947)
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3. As operaes so analisadas em seus elemen-
tos constituintes.
2.14.
Apreciao crtica da administrao cientfica
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mentalidade reinante e os preconceitos, tanto dos
dirigentes como dos empregados, a falta de conheci-
mento sobre os assuntos administrativos e a precria
experincia industrial e empresarial no apresenta-
va condies propcias de formulao de hipteses
nem o suporte adequado para elaborao de concei-
tos rigorosos.
As principais crticas Administrao Cientfi-
ca so as seguintes:
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A Administrao Cientfica restringe-se apenas aos
aspectos formais da organizao no abrangendo,
por exemplo, o conflito que pode haver entre objeti-
vos individuais e organizacionais.
A Administrao Cientfica trata da organizao
como um sistema fechado sem considerar as influ-
ncias externas.
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Questes
1. Os principais mtodos cientficos utilizados so
a observao e a mensurao. Sua preocupao ori-
ginal foi eliminar o desperdcio e as perdas sofridas
pelas indstrias e levar a produtividade pela aplica-
o de mtodos e tcnicas da engenharia industrial.
Qual o personagem principal da Teoria da Adminis-
trao Cientfica e quais foram suas caractersticas
pessoais de administrar seus negcios?
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seia-se nas tarefas da organizao. O nome Admi-
nistrao Cientfica devido tentativa de aplicao
dos mtodos da cincia aos trabalhos operacionais a
fim de aumentar a eficincia industrial. Os principais
mtodos cientficos utilizados so a observao e a
mensurao. Sua preocupao original foi eliminar
o desperdcio e as perdas sofridas pelas indstrias
e levar a produtividade pela aplicao de mtodos
e tcnicas da engenharia industrial. Descreva sobre
os quatro princpios da Administrao Cientfica, se-
gundo Frederick Taylor.
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Gabarito
Unidade 2
Administrao cientfica - Taylor
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do dos movimentos humanos?
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lhor, de acordo com o mtodo planejado. Preparar
mquinas e equipamentos em um arranjo fsico e
disposio racional.
3 Princpio do Controle: controlar o trabalho para
confirmar que est sendo executado de acordo com
os mtodos estabelecidos e segundo o plano previs-
to. A gerncia deve garantir que a execuo seja a
melhor possvel.
4 Princpio da Execuo: distribuir atribuies e
responsabilidades para disciplinar a execuo do tra-
balho. O gerente planeja e o operrio executa.
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Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria
Geral da Administrao (Edio Compacta). 2. edi-
o. So Paulo: Campus, 1999.
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