El modelo canvas es esencial para plantear tu modelo de negocio

El modelo canvas te ayudar a definir todos estos elementos y a reflexionar sobre tu modelo de
negocio.
Vayamos paso a paso y as podremos generar nuestro modelo canvas de una forma efectiva.
Propuesta de valor
Esta ser la casilla ms fcil de rellenar. Es lo que se supone que ofreces. La respuesta al
problema que has encontrado. Debes poner esto en el centro del modelo canvas. As de fcil.
Actividades clave
Aqu debes poner lo que vas a hacer cada da. Cuales son tus tareas clave para hacer que la
empresa funcione. Puede ser crear contenido, visitas clientes, hacer propuestas para
clientes Las tareas clave no deben ser muchas. Haz una lista concreta de 3 o 4 cosas pero que
sean muy concretas y que las puedas medir. La clave es tener claro que haces, cuanto mejora tu
producto cuanto lo puedes replicar.
Recursos clave
Aqu de alguna forma debes poner el resultado de las actividades clave. Si una actividad clave es
crear cdigo para tu producto con nuevas funcionalidades, un recurso clave son desarrolladores
y usuarios que te puedan dar feedback. Si una actividad clave son las ventas, un recurso clave
sern los comerciales, la publicidad, etc
Socios clave
Esta parte es muy importante. Tu solo no lo puedes hacer todo. Seguramente tengas
algunas fortalezas y algunas debilidades. Identifica claramente cuales son y busca socios que te
cubran los puntos donde no eres el mejor. Ten en cuenta que si un punto dbil para ti son las
ventas o el canal de ventas, los socios que busques tendrn mucha influencia sobre ti ya que son
los que te darn la gasolina para seguir vivo. Debes buscar socios que te aporten valor, pero no
la supervivencia.
Relaciones con clientes
Aqu hablamos de clientes finales. Usuarios, clientes, registros Es muy importante tener un
canal directo de comunicacin con los clientes para conocer realmente que piensan sobre tu
producto.
Canales
Que vas a usar para llegar a tus clientes. La web, email, tiendas, distribuidores, etc
Segmentos de clientes
Es muy importante tener claros los segmentos de clientes a los que puedes atender. Cada
segmento puede requerir un socio, una estrategia de ventas, un precio o incluso una marca.
Estructura de costes
Que te cuesta abrir la
empresa cada da,
donde te vas a gastar
ms dinero, quien cobra
ms, menos, etc
Flujo de ingresos
En el otro lado debes
poner quien te va a
pagar dinero. No hace
falta que pongas cifras
concretas, pero si debes
estimar cuanto te van a
pagar y porque
conceptos te van a
pagar.