POLITICA DE BENEFICIOS

Administracin de Compensaciones Y Beneficios

Instituto IACC

25 de septiembre 2016
Ante una demanda colectiva de mejora salarial y a la imposibilidad financiera de
aumentar las remuneraciones en el corto plazo, qu poltica a desarrollar planteara a
la direccin de la empresa para satisfacer en parte esa demanda? Descrbala.

Desarrollo:

Ante una demanda por mejora salarial por parte de los trabajadores hacia la organizacin,
donde hay imposibilidad financiera de aumentar las remuneraciones a corto plazo, el rea de
Recursos Humanos debe tener la capacidad de interpretar y resolver los problemas y en el
caso de una demanda, tal como est viviendo la organizacin, es muy importante que la
empresas manejen de forma adecuada lo que est pasando y otorgar elementos supletorios
ante la demanda salarial, es por eso que ha tomado la decisin de evaluar la posibilidad de
entregar:

Planes de Carrera: para las organizaciones es necesario plantear la posibilidad de generar

planes de carrera, para evitar problemas salariales, ya que para los trabajadores es de suma
importancia situarse dentro de la organizacin y tener la posibilidad de crecimiento y a la vez
la oportunidad de un aumento salarial y de adquirir responsabilidades, en relacin a las
necesidades del personal, identificando competencias claves con la finalidad de reubicarlos
en otros puestos de trabajo aprovechando su potencial y al mismo tiempo aumentando la
motivacin y crecimiento dentro de la organizacin, por lo que la organizacin se ver
beneficiada con la productividad y el aumento de la rentabilidad.

Bonos: entregar un incentivo financiero que puede ser a corto plazo, premiando a los mejores
desempeos en forma peridica (cada tres meses), permitir reforzar la conducta lo cual se
puede obtener de forma rpida y frecuente, adems la organizacin tambin ser beneficiada,
ya que se entregue este tipo de incentivos tendr relacin con el aumento de la productividad.

Capacitacin: el rea de capacitacin de la organizacin deber evaluar su malla de cursos,

la idea es que los trabajadores adquieran conocimientos lo cual les permitan tener la
posibilidad de ocupar otros puestos dentro de la organizacin y que les permita aumentar su
salario.
Reajuste: reajustar las remuneraciones por IPC, cada cuatro meses, abril, agosto y diciembre,
adems de incorporar reajuste por bienio, es decir cada dos aos se incrementar el sueldo
base un 3%.

Ejemplo:

En Vidaintegra, Omesa S.A, por negociacin colectiva han logrado hacer cambios y
aumentar los beneficios de los trabajadores, actualmente tienen:

Reajuste por IPC, cada cuatro meses.

Bienios
Exmenes mdicos de laboratorio e imagenologa costo cero para todos los
trabajadores y para sus cargas legales, si bien no es un aumento a las remuneraciones
de alguna forma busca satisfacer necesidades, lo cual les permite tener un ahorro y
ayudarles en la parte econmica.
Descuento en consultas mdicas.
Bono de vacaciones, sobre diez das hbiles la empresa entrega un bono de 5 UF
brutas, por periodo.
Bono de escolaridad, por hijos reconocidos como carga legal, en edad escolar, pre
Kinder a universitario, en el mes de marzo, desde 3,5, 4 y 4,5 UF brutas.
Bono de inicio de ao, para colaboradores que no tienen hijos de 3,5 UF brutas.

En definitiva, cuando las organizaciones estn frente a una demanda colectiva por aumento
salarial, si la organizacin no est pasando por un buen momento y no est la posibilidad de
subir las remuneraciones a corto plazo, deben llegar acuerdo con el sindicato y crear
beneficios y polticas que permitan satisfacer necesidades de los colaboradores, no es un
aumento del salario, pero es muy llamativo, que los colaboradores tengan la posibilidad de
recibir beneficios que les ayuden a tener una buena calidad de vida, estar ms tranquilos,
que tengan la posibilidad de tener acceso a la educacin, la salud, tiempo de recreacin y la
familia, si los colaboradores estn satisfechos con el plan de beneficios y satisfacen en parte
las necesidades, lo ms probable que no existirn demandas por salario. Es importante que
los trabajadores sientan que hay una preocupacin, lo que llevar a que estn mucho ms
comprometidos y satisfechos con las organizaciones.
 Bibliografa

Contenidos de la semana 5, Profesora Claudia Contreras Taborga.

Recopilacin de datos Departamento de Recursos Humanos VIDAINTEGRA.