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GIANCARLO
1.1.- DIAGNSTICO DEL PROCESO PRODUCTIVO.
Definicin de proceso:
(fig. 1) 1
1
Gabriel Baca Urbina, Evaluacin de Proyectos, Cuarta Edicin, Editorial McGraw Hill, pag. 102
1.1.2.-TIPOS DE PROCESO.
Todos los bienes o servicios se fabrican utilizando alguna variante de una de las cuatro
estrategias de proceso:
1) Enfoque de proceso.
2) Enfoque repetitivo.
3) Enfoque de producto y
Poca cantidad.
Enfoque de producto.
Cambios en los atributos. (pastelera, industria,
Tales como grado, calidad, Mala estrategia. hacer, vidrio, etc.)
espesor, etc. (los costes variables
Solo grandes series. son altos)
(Fig. 2) 2
2
Jay Heizer, Barry Render, Direccin de la Produccin, Decisiones Estratgicas, Editorial Pretince Hall, Pg. 247
1.1.2.1.-Enfoque de Proceso:
poca cantidad de productos con mucha variedad, en lugares llamados talleres. Las
pintura. En una oficina, los procesos podran ser pago de cuentas, ventas y nominas. 2
producto, pues los productos se mueven de forma intermitente entre los procesos. Cada
proceso debe ser rediseado para desarrollar una amplia variedad de actividades y hacer
intermitentes.
proceso, este tipo de estrategia generalmente se utiliza para los procesos repetitivos a
ms grande, y como consecuencia tiene menor flexibilidad que una instalacin enfocada
Jay Heizer, Barry Render, Direccin de la Produccin, Decisiones Estratgicas, Editorial Pretince Hall, Pg. 247
proceso continuo, los mdulos se recombinan para conseguir un producto casi a medida.
De esta forma la empresa que aplique este tipo de produccin puede obtener la ventaja
Son aquellos procesos centrados en el producto que implican gran cantidad de producto
llaman tambin procesos continuos, ya que tienen fases de produccin muy largas.
Una organizacin bajo este enfoque productivo tiene una capacidad inherente para
establecer estndares y mantener una calidad dada, a diferencia de una empresa que
bienes y servicios que satisfaga cada vez mas los deseos del cliente. La personalizacin
Jay Heizer, Barry Render, Direccin de la Produccin, Decisiones Estratgicas, Editorial Pretince Hall. Pg. 248-249-252-253.
1.1.3.- TIPO DE PROCESO DE LA FBRICA DE CALZADO GIANCARLO.
Luego de haber determinado y citado cada una de las clases de procesos en los cuales
desde el punto de vista del diseo de la planta, como por el hecho de que la cantidad
Los equipos son dispuestos en lnea de manera continua, la ruta que sigue el ensamble
extras cuando la demanda exige una mayor produccin, pero esto significa un costo
productos elaborados, dado que los de material en proceso suelen ser mnimos.
instancias por las cuales deben pasar la materia prima y sus accesorios para finalmente,
planificacin de la produccin, luego deber transitar por las diferentes fases del
Almacenamiento,
Corte,
Destallado,
Aparado,
Empastado,
Armado,
Plantado,
Terminado y
cual se visualizan cada una de las fases del proceso antes mencionadas, adems cada
una de las actividades que se realizan en las diferentes instancias del proceso a travs de
Corte
Destallado
Aparado
Empastado
Armado
Plantado
Terminado
FIN
(almacenamiento de
producto terminado)
(Fig. 3)
Fuente: Investigacin Directa
Realizado por: Peralta, Cazorla
DESCRIPCION DEL PROCESO.
PROCESO:
CORTE
1 Troqueladora de mango.
MAQUINA:
Cuchilla, Moldes de latn, troqueles, grapadora, moldes de fleje en acero (18 mm. bajo, doble
HERRAMIENTAS: filo o un filo de corte, y de 32 mm. Alto)
PROCESO:
DESTALLADO.
1 Destalladora.
MAQUINA:
Herramienta para trazado: Moldes para rayado, minas de plata, esfero, puntero, comps rayado,
HERRAMIENTAS: regla metlica.
Herramientas para destallado: Cuchilla, piedra afilada, eliminador de rebaba, limpiador piedra.
El primer paso en este proceso es recibir las piezas cortadas, las cuales sern entregadas en una
bandeja que tiene seleccionada los modelos.
El operario est en la obligacin de contar y revisar las piezas de cuero que son las nicas que
sirven en esta rea.
El operario tiene que seleccionar los moldes de acuerdo al modelo correspondiente. Luego
DESCRIPCION:
procede a sealar puntos, medidas, en todas las piezas que lo necesitaren.
Posteriormente, las piezas pasan a la mquina destalladora; pasando por este proceso todas las
piezas de cuero, cuya finalidad es la de rebajar el espesor del mismo.
Por ltimo, una vez destalladas todas las piezas, son ordenadas y el mismo operario se encarga
de quemar sus bordes, los cuales han desprendido sobrantes en el proceso de destallado, luego
son pintadas de color negro y ubicadas en la misma bandeja inicial.
Finalmente, se entrega todas las piezas a destallado.
PROCESO:
APARADO.
Tres mquinas de poste de una costura. Una mquina de poste de dos costuras.
Una sigsagdora., Una ribeteadora
MAQUINA: Una mquina de costura plana (sin funcin)
Una corrugadora (sin funcin).
Cuatro mesas de preliminares, una mesa caladora, una mesa para quemar bordes (esta mesa es ocupada
AUXILIAR: tambin en el proceso de destallado).
Martillos, tijeras, brochas, dispensadores de pega, caladores, remachadores, chispero, cuchillas, agujas.
HERRAMIENTAS: Herramientas para destallado: Cuchilla, piedra afilada, eliminador de rebaba, limpiador de
piedra.
Cinta de fuerza, hilos, elsticos, velcro, evas, esponjas, aceite para mquinas, grasa, pegante, herrajes
INSUMOS (ojalillos, broches, remaches, cierres, argollas, hebillas), gas.
Superior
Piezas de(Aparador): Conocimiento
cuero en dm2 destalladas ydel cuero, conocimiento del armado del corte, destrezas en manejo de
sealadas.
GRADO DE
mquinas de cocer.
ESPECIALIZACION:
Intermedio
Piezas (Manipulado):
de cuero Conocimiento
en dm2 destalladas en cortes para armado y pegado, habilidad para abollonar y
y sealadas.
virar.
Piezas de cuero en dm2 destalladas y sealadas.
.
Piezas de cuero en dm2 destalladas y sealadas.
El primer paso de este proceso es recibir la basqueta con todos los cortes que han sido
destallados losen
Piezas de cuero cuales son trasladados
dm2 destalladas por medio de una riel durante todo su proceso.
y sealadas.
A continuacin, el operario aparador cierra talones.
Posteriormente,
Piezas de cuero enen manipulacin
dm2 destalladas y se pasa pega, arma cortes, vira entradas, coloca forros, coloca
sealadas.
DESCRIPCION:
herrajes,
VV cala, etc.
Luegode
Piezas pasa a seccin
cuero de costura,yen
en dm2 destalladas la cual el corte es distribuido a tres operadores aparadores,
sealadas.
en esta seccin uno de los operarios se encarga de colocar los forros, y los otros dos se
Piezas de cuero
encargan en dm2 destalladas
del aparado completo ydesealadas.
los cortes entregados.
Luego todos los cortes son organizados segn la orden de produccin y colocados en
Piezas de cuero en dm2 destalladas y sealadas.
basquetas.
Finalmente, todos los cortes armados pasan a la mesa para quemar hebras y limpiar recibos de
Piezas
pega. de cuero en dm2 destalladas y sealadas.
Generalmente el rea de aparado es el proceso que requiere de mayor tiempo, comparado con
los otros procesos, es decir este es el considerado cuello de botella.
OBSERVACION: Su procedimiento es muy complejo.
Existe mucha diversidad de modelos, lo que conlleva a que algunos se tomaran mucho tiempo
en su armado, as como habr otros en la que su preparacin ser rpida.
PROCESO:
EMPASTADO.
Troqueladora de puente, Preformadora de taln
Conformadora de punta, Empastadora
MAQUINA: Grapadora.
GRADO DE Inferior.
ESPECIALIZACION:
Destreza en manejo de maquinara, habilidad para colocar plantillas y untar pega.
El primer paso en este proceso es cortar plantilla y recuo segn la orden de produccin.
Posteriormente, se corta contrafuertes y punteras respectivas.
A continuacin, las punteras deben ser destalladas y las plantillas pulidas.
Luego se coloca pega en los cortes para unir contrafuerte y se preforma los talones.
DESCRIPCION:
Despus se coloca pega en el corte para unir las punteras y se preforma la punta.
El siguiente paso consiste en pasar pega en el filo interior de todos los cortes.
Se prepara la plantilla que consiste en unir recuos.
Luego se pasa pega a todas las plantillas.
Se coloca la plantilla en la horma la cual debe ser previamente grapada y centrada.
Finalmente, los cortes son organizados y entregados en basquetas y las hormas en armarios
ordenas por pares.
Todos los modelos siguen un proceso similar , tanto en procedimiento como en tiempos, es el
OBSERVACION:
proceso mas rpido de todos.
Las hormas se preparan todas por igual.
PROCESO:
ARMADO.
ARMADO.
Vaporizador de dos puestos.
Armadora de puntas
MAQUINA:
Armadora de taln
INSUMOS: Gas
INSUMOS
Corte completo empastado.
ENTRADAS: Horma preparada para armado.
Superior.
GRADO DE Destreza en manejo de maquina, conocimiento y habilidad en armado.
ESPECIALIZACION:
Este proceso es muy importante, pues todos los pares armados, implican los pares terminados,
OBSERVACION:
adems se sigue un procedimiento muy sencillo y la utilizacin de las maquinas son fcilmente
ajustables a cualquier tamao.
Todos los modelos siguen un proceso similar.
Armado: (fig. 9)
DESCRIPCION DEL PROCESO.
PROCESO:
PLANTADO.
Hormo envejecedor, Prensa
Refrigerador, Mquina pulidora
MAQUINA:
Horno reactivador
Mesa de preparado de plantas, base de alojamiento de plantas, armario para clasificar plantas,
AUXILIAR: base de alojamiento de plantas.
PRELIMINAR DE PLANTAS.
Clasificar las plantas a ser armadas.
Limpiar las plantas con alogenante.
Pasar pega.
DESCRIPCION:
El primer paso en este proceso cuando el par sale del horno es recortar el sobrante de cuero y
pulir el plano.
Enseguida se debe cardar a la medida de la caja de la planta y pasar pega.
A continuacin se pasa pega en el interior de la planta, aqu se debe esperar un lapso pequeo
de tiempo para que se seque la pega.
Luego el par armado el la horma y las plantas, tienen que entrar al horno donde el pegante se
reactivara, donde al salir, sern pegados y prensados.
En fin pasa a la unidad de frio, aqu es donde gana dureza y sale a ser descalzado.
PROCESO:
TERMINADO.
Cabina de pintura.
MAQUINA:
Selladora.
INSUMOS: Tintas, laca, guaipe, pasadores, pan de oro, gasolina, cremas, guantes, mascarillas, plantillas de
INSUMOS terminado.
GRADO DE Intermedio
ESPECIALIZACION:
Conocimiento en lacado y terminado.
En primer lugar, se pasa pega en el interior del calzado para colocar la plantilla interna,
Luego se limpia el zapato con gasolina.
Se limpian los sobrantes de pega.
Se tie con tinta en posibles fallas de cuero.
DESCRIPCION:
Posteriormente es lacado el zapato.
Se colocan pasadores.
Se codifican las cajas y se arman.
Finalmente, se embala el zapato y est listo para ingresar en la bodega.
Los diagramas de flujo son una herramienta frecuentemente utilizada para demostrar la
Existen variadas maneras de representar las actividades que forman parte de un proceso,
SIMBOLOGA UTILIZADA EN
LOS DIAGRAMAS DE FLUJO
(Fig. 13)3
3
Gabriel Baca Urbina, Evaluacin de Proyectos, Cuarta Edicin, Editorial McGraw Hill, pag. 103
A continuacin (Fig. 14) indicamos el diagrama de flujo que definido en la Fbrica:
INICIO
Almacenamiento
Transporte del
material hacia el
inicio del proceso
Corte
Almacenamiento de INICIO
las piezas cortadas
Almacenamiento de
los accesorios
Destallado
Transporte
INICIO
Transporte
Transporte
Almacenamiento de
plantas
Armado
Preparacin de
Plantas
INICIO
Plantado
Almacenamiento de
plantillas
Preparacin de Transporte
Plantillas
Terminado
Almacenamiento de
producto terminado
FIN
(Fig.14)
Fuente: Investigacin Directa
Realizado por: Peralta, Cazorla
1.1.3.3.- GRFICAS DE PROCESO.
Las grficas de proceso son una forma organizada de registrar todas las actividades que
Giancarlo
Jay Heizer, Barry Render, Direccin de la Produccin, Decisiones Estratgicas, Editorial Pretince Hall Pg. 258.
DIAGRAMA DE PROCESOS INICIAL.
5 1 3 1 1 1
30 1:38:35 : TOTAL
DIAGRAMA DE PROCESOS INICIAL.
PROCESO: Destallado METODO: INICIAL ACTUAL
DIAGRAMA # 2 HOJA # 2 X
MAQUINA: Destalladora OPERACIN
OPERARIO: Patricia vila INSPECCION
MODELO: Onda ACTIVIDAD MIXTA
REALIZADO POR: Pal Peralta FECHA DE 12-05-06 ALMACEN
Pablo Cazorla REALIZACIO
N TRANSPORTE
REVISADO POR: Romn Idrovo FECHA DE
REVISION DEMORA
CANTI TIEMPO ACTIVIDAD DESCRIPCION DEL PROCESO OBSERVACION
DAD
30 00:04:22 Recepcin de cortes Existen modelos en los cuales
el destallado es rpido.
30 00:07:52 Revisar y contar piezas cortadas
Se debe tener en cuenta los
30 00:07:26 Seleccionar moldes accesorios de la mquina
30 00:21:52 Trazar destalladora, que tiene piezas
de alto desgaste.
30 00:33:15 Destallar Es necesario tener almacenado
30 00:06:34 Quemar bordes repuestos para evitar que la
mquina pare su proceso.
30 00:02:37 Pintar bordes
30 00:02:42 Almacenamiento temporal
30 00:00:53 Trasladar piezas destalladas al aparado
5 0 1 2 1 0
30 1:27:34 : TOTAL
DIAGRAMA DE PROCESOS INICIAL.
PROCESO: Aparado METODO: INICIAL ACTUAL
DIAGRAMA # 3 HOJA # 3 X
MAQUINA: Costura y mesas auxiliares OPERACIN
OPERARIO: Marco Medina INSPECCION
MODELO: Onda ACTIVIDAD MIXTA
REALIZADO POR: Pal Peralta FECHA DE 12-05-06 ALMACEN
Pablo Cazorla REALIZACIO
N TRANSPORTE
REVISADO POR: Romn Idrovo FECHA DE
REVISION DEMORA
CANTI TIEMPO ACTIVIDAD DESCRIPCION DEL PROCESO OBSERVACION
DAD
30 00:08:52 Recepcin de piezas destalladas Generalmente este proceso es
el que requiere de mas tiempo
30 00:04:25 Organizar piezas en lo que respecta la
fabricacin de calzado,
30 00:29:05 Manipuleo de cortes
adems es el proceso mas
30 00:28:03 Costura de cortes complejo de todos, en donde
se necesita obreros con mucha
30 00:09:03 Quemar hebras experiencia laboral.
Existe mucha variabilidad en
30 00:15:25 Revisar piezas armadas los modelos, lo que conlleva a
30 00:10:45 Almacenamiento temporal que algunos modelos demoren
demasiado, as como otros son
30 00:13:07 Trasladar piezas a empastar rpidos y sencillos.
3 1 1 2 1 0
30 1:58:45 : TOTAL
DIAGRAMA DE PROCESOS INICIAL.
PROCESO: Empastado METODO: INICIAL ACTUAL
DIAGRAMA # 4 HOJA # 4 X
MAQUINA: Conformadora de taln y puntas OPERACIN
OPERARIO: Maria Culcay INSPECCION
MODELO: 63 onda
Onda ACTIVIDAD MIXTA
REALIZADO POR: Pal Peralta FECHA DE 12-05-06 ALMACEN
Pablo Cazorla REALIZACIO
N TRANSPORTE
REVISADO POR: Romn Idrovo FECHA DE
REVISION DEMORA
CANTI TIEMPO ACTIVIDAD DESCRIPCION DEL PROCESO OBSERVACION
DAD
30 0:01:04 Recepcin de cortes en pares Todos los modelos siguen un
proceso similar, tanto en
30 00:01:44 Recibir orden de corte
0:01:22 procedimiento como en
30 0:03:41 Organizar moldes de plantilla tiempos, es el proceso ms
30 0:09:33 Cortar plantilla y recuo rpido de todos.
Las hormas se preparan todas
30 0:06:43 Cortar contrafuerte y puntera por igual.
30 0:06:22 Pulir plantillas cortadas
30 0:09:54 Preformar talones y puntas
30 0:08:29 Empastar cortes
30 0:01:25 Organizar cortes
30 0:06:22 Untar pega en plantillas
30 0:01:46 Traer hormas clasificadas
30 0:06:43 Colocar plantilla en horma
30 0:01:25 Colocar hormas en armario
30 0:03:32 Almacn temporal
30 0:01:46 Trasladar cortes hacia armado.
7 0 1 4 2 1
30 1:10:27 : TOTAL
DIAGRAMA DE PROCESOS INICIAL.
PROCESO: Armado METODO: INICIAL ACTUAL
DIAGRAMA # 5 HOJA # 5 X
MAQUINA: Armadora de puntas, armadora de talones, mesa OPERACIN
auxiliar,.humectadora
OPERARIO: Miguel Arvalo INSPECCION
MODELO: Onda ACTIVIDAD MIXTA
REALIZADO POR: Pal Peralta FECHA DE 12-05-06 ALMACEN
Pablo Cazorla REALIZACIO
N TRANSPORTE
REVISADO POR: Romn Idrovo FECHA DE
REVISION DEMORA
CANTI TIEMPO ACTIVIDAD DESCRIPCION DEL PROCESO OBSERVACION
DAD
30 00:03:54 Recepcin del armario con hormas y Este proceso es muy
cortes importante, pues todos los
30 00:02:56 Vaporizar cortes.
pares armados, implican los
30 00:26:21 Armar puntas pares terminados, adems se
30 00:24:24 Armar enfranjes sigue un procedimiento muy
sencillo y la utilizacin de las
30 00:21:28 Armar talones maquinas son fcilmente
30 00:00:59 Sacar grapas ajustables a cualquier tamao.
Todos los modelos siguen un
30 00:14:38 Secado en horno envejecedor proceso similar.
30 00:02:56 Traslado a plantado
4 0 0 1 1 2
30 1:37:35 : TOTAL
DIAGRAMA DE PROCESOS INICIAL.
PROCESO: Preparacin de Plantas METODO: INICIAL ACTUAL
DIAGRAMA # 6 HOJA # 6 X
MAQUINA: Mesa auxiliar. OPERACIN
OPERARIO: Polibio Granda. INSPECCION
MODELO: Onda ACTIVIDAD MIXTA
REALIZADO POR: Pal Peralta FECHA DE 12-05-06 ALMACEN
Pablo Cazorla REALIZACIO
N TRANSPORTE
REVISADO POR: Romn Idrovo FECHA DE
REVISION DEMORA
CANTI TIEMPO ACTIVIDAD DESCRIPCION DEL PROCESO OBSERVACION
DAD
30 00:01:25 Recibir orden de plantas La limpieza de la planta tiene
que ser excelente debido que
30 00:03:45 Revisar y contar plantas de esta depende la adherencia
30 00:14:28 Limpiar plantas del pegante a la misma.
2 0 1 1 0 1
30 00:45:52 : TOTAL
DIAGRAMA DE PROCESOS INICIAL.
PROCESO: Plantado METODO: INICIAL ACTUAL
DIAGRAMA # 7 HOJA # 7 X
5 0 0 0 1 3
30 1:35:10 : TOTAL
DIAGRAMA DE PROCESOS INICIAL.
30 00:06:09 Encajar
30 00:05:03 Trasladar a bodega
30 00:03:02 Ingresar orden
30 00:02:01 Almacenar.
9 0 0 1 4 1
30 1:41:10 : TOTAL
1.2.1.- CAPACIDAD:
Es el mximo nivel de actividad que puede alcanzarse con una estructura productiva
permite analizar el grado de uso que se hace de cada uno de los recursos en la
PRODUCCION MENSUAL
3500 3072
2500
2000 1500
1500
1000
500
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
MESES
PARES/HORA.
18 16 16
15
16
13
13
14 12
12
10 8
8
6
4
2
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
MES ES
GRFICO 2
Fuente Investigacin Directa
Realizado por: Peralta, Cazorla
condiciones ideales. Solo puede sostenerse sobre cortos periodos, es decir, algunas
es posible sostenerlas por mucho tiempo. A los empleados no les gusta trabajar
demasiadas horas extras por periodos prolongados, adems el tiempo extra y la paga
especial para los trabajadores de los turnos de la noche, elevan el costo y merman la
calidad.
= 880 pares/semana
1.2.1.1.2.-CAPACIDAD EFECTIVA.
requiere una operacin con tres turnos. Por esta razn la oficina de censo de la EUA,
define a la capacidad como el ms alto nivel de produccin que una compaa puede
Cuando se opera cerca de la capacidad pico, una Empresa puede obtener ganancias
mnimas o incluso perder dinero a pesar que sus niveles de venta sean altos.
Clculo de Capacidad Efectiva de la Fbrica de Calzado Giancarlo:
= 720 pares/semana
1.2.1.2.- UTILIZACIN.
emplean actualmente.
Datos :
Capacidad Pico:
880 pares/semana
Capacidad Efectiva:
720 pares/semana
625
Utilizacion _ Pico x100% 71%
880
625
Utilizacion _ Efectiva x100% 86,8%
720
Observacin:
Es la cantidad de capacidad que una empresa mantiene como reserva para afrontar los
= 100% - 87%
= 13%
1.2.1.4.-PRODUCTIVIDAD.
para evaluar el rendimiento de los talleres, las mquinas, los equipos de trabajo y los
empleados.
Es posible realizar muchas mediciones de productividad pero todas son simples
Unidades _ Pr oducidas
Pr oductividad
Inputs _ empleados
1.2.1.4.1.-PRODUCTIVIDAD. MONOFACTORIAL:
(output).
Unidades _ Pr oducidas
Pr oductividad
Horas _ Empleadas
720
Pr oductividad 16 pares/hora trabajada.
45
1.2.1.4.2.-PRODUCTIVIDAD. MULTIFACTORIAL:
Indica la relacin entre muchos o todos los recursos (inputs) y los bienes y servicios
producidos (outputs).
Output
Pr oductividad
Costo _ mano _ de _ obra Costos _ Materiales Gastos _ Generales
pares mensuales es de $1,36 por cada par terminado, esta cifra podra revelar
1.2.1.5.- EFICIENCIA.
Eficiencia = (Tiempo(T)/(Tiempo(T)+Demora(D))
Conceptos tomados de: Gabriel Baca Urbina, Evaluacin de Proyectos, Cuarta Edicin, Editorial McGraw Hill, pag. 102
Clculo de la Eficiencia de la Fbrica de Calzado Giancarlo:
Para calcular que tan eficiente es la Fbrica de Calzado Giancarlo, hemos procedido a
AREA DE CORTE.
TIEMPOS
PASOS FLUJOS TRABAJO DESPERDICIO TOTAL PORCENTAJES
7%
10%
6%
8%
67%
2%
Grfico 3
Fuente: Investigacin Directa
Realizado por: Peralta, Cazorla
T
ET 100
T D
ET= 73,47%
AREA DE DESTALLADO.
TIEMPOS
PASOS FLUJOS TRABAJO DESPERDICIO TOTAL PORCENTAJES
Inspeccin 0,00
Demora 0,00
1%
82%
Grafico 4
Fuente: Investigacin Directa
Realizado por: Peralta, Cazorla
T
ET 100
T D
T
ET 100
T D
ET= 90,92%
AREA DE APARADO.
TIEMPOS
PASOS FLUJOS TRABAJO DESPERDICIO TOTAL PORCENTAJES
Demora 0,00
4%
0% 16%
13%
56%
11%
Grfico 5
Fuente: Investigacin Directa
Realizado por: Peralta, Cazorla
T
ET 100
T D
T
ET 100
T D
ET= 59,45%
AREA DE EMPASTADO.
TIEMPOS
PASOS FLUJOS TRABAJO DESPERDICIO TOTAL PORCENTAJES
Inspeccin 0,00
5%
2% 11%
5%
77%
Grfico 6
Fuente: Investigacin Directa
Realizado por: Peralta, Cazorla
T
ET 100
T D
T
ET 100
T D
ET= 81,99%
AREA DE ARMADO.
TIEMPOS
PASOS FLUJOS TRABAJO DESPERDICIO TOTAL PORCENTAJES
Inspeccin 0,00
Combinacin 0,00
19%
77%
Grfico 7
Fuente: Investigacin Directa
Peralta, Cazorla
T
ET 100
T D
ET= 77%
AREA DE PLANTADO.
TIEMPOS
PASOS FLUJOS TRABAJO DESPERDICIO TOTAL PORCENTAJES
Inspeccin 0,00
Almacenaje 0,00
Combinacin 0,00
45%
51%
4%
Grfico 8
Fuente: Investigacin Directa
Realizado por: Peralta, Cazorla
T
ET 100
T D
T
ET 100
T D
ET= 51,50%
.
SUBPROCESO LIMPIEZA DE PLANTAS.
TIEMPOS
PASOS FLUJOS TRABAJO DESPERDICIO TOTAL PORCENTAJES
Transporte 0,00
Inspeccin 0,00
3%
8%
24%
65%
0%
0%
Grfico 9
Fuente: Investigacin Directa
Peralta, Cazorla
T
ET 100
T D
ET= 73,22%
AREA DE TERMINADO.
TIEMPOS
PASOS FLUJOS TRABAJO DESPERDICIO TOTAL PORCENTAJES
Inspeccin 0,00
Combinacin 0,00
2%
0%
8%
18%
72%
Grfico 10
Fuente: Investigacin Directa
Realizado por: Peralta, Cazorla
T
ET 100
T D
T
ET 100
T D
ET= 72%.
Gerencia General,
Contabilidad,
Marketing y Ventas,
Secretara General,
Compras y Cobranza,
Almacn de Exhibicin.
Corte,
Destallado,
Aparado,
Empastado,
Armado,
Plantado,
Terminado,
Almacenamiento de producto terminado.
1.3.1.-DISTRIBUCION DE PLANTA.
flujo que tiene el proceso, de modo que constituyan un sistema productivo capaz de
ordenacin debe incluir tanto los espacios necesarios para el movimiento del material,
1.3.1.1- Importancia
de las instalaciones, se aplica a todos aquellos casos en los que sea necesaria la
Lee J. Krajewski, Larry Ritzman, Administracin de Operaciones, Quinta Edicin, Editorial McGraw Hill
Maynard, Manual del Ingeniero Industrial, Tomo 1, Cuarta Edicin, Editorial McGraw Hill
www.gestiopolis.com/distribucinplanta/proyecto/informacingeneral.html
Con la Distribucin de Planta se busca una ordenacin de las reas de trabajo y del
equipo que se utiliza, adems que sea la ms econmica para el trabajo y al mismo
tiempo la ms segura y satisfactoria para los empleados. Las ventajas de una buena
Incremento de la produccin.
Lee J. Krajewski, Larry Ritzman, Administracin de Operaciones, Quinta Edicin, Editorial McGraw Hill
Maynard, Manual del Ingeniero Industrial, Tomo 1, Cuarta Edicin, Editorial McGraw Hill
www.gestiopolis.com/distribucinplanta/proyecto/informacingeneral.html
1.3.1.2.- PRINCIPIOS DE LA DISTRIBUCIN EN PLANTA:
Principio de la integracin de conjunto: La mejor distribucin es la que integra a los
otro factor que resulte del mejor compromiso entre todas estas partes.
mejor la distribucin que permite que la distancia a recorrer entre operaciones sea la
mas corta.
mejor aquella distribucin que ordene las reas de trabajo de modo que cada operacin
los materiales.
productores.
Lee J. Krajewski, Larry Ritzman, Administracin de Operaciones, Quinta Edicin, Editorial McGraw Hill
Maynard, Manual del Ingeniero Industrial, Tomo 1, Cuarta Edicin, Editorial McGraw Hill
www.gestiopolis.com/distribucinplanta/proyecto/informacingeneral.html
distribucin que pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes.
1.3.1.2.1.- Elementos movidos en la produccin
Movimiento de material.
Movimiento de maquinaria.
El trabajador mueve diversas herramientas o mquinas para actuar sobre una pieza
grande.
El trabajador se mueve con el material llevando a cabo una cierta operacin en cada
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Movimiento de material y de maquinaria.
Los materiales y la maquinaria o herramientas van hacia los hombres que llevan a
cabo la operacin.
Movimiento de hombres y de maquinaria.
Debe de tenerse en cuenta que al menos uno de los tres elementos debe moverse, pues
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proyecto.
Sin embargo y debido a las caractersticas del proceso puede ser conveniente la
ms comn aquella que mezcla las caractersticas de las distribuciones por producto y
organizada, bien de forma continua (refineras, centrales elctricas, etc.), bien repetitiva
relativamente sencilla, pues se trata de colocar cada operacin tan cerca como sea
posible de su predecesora. Las mquinas se sitan unas junto a otras a lo largo de una
lnea en la secuencia en que cada una de ellas ha de ser utilizada; el producto sobre el
que se trabaja recorre la lnea de produccin de una estacin a otra a medida que sufre
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1.3.1.3.1.1.- Caractersticas
DISTRIBUCIN DE PLANTA POR PRODUCTO
Estandarizado.
Alto volumen de produccin.
Producto
Tasa de produccin constante.
Simplificacin de tareas.
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1.3.1.3.1.3.- Inconvenientes de la Distribucin de Planta por producto
Ausencia de flexibilidad en el proceso.
produccin en cadena:
El mover los puestos de trabajo y la maquinaria cuesta dinero. Por lo tanto, la lnea o
conoce como un cuello de botella, ya que su capacidad, la ms baja de todos los centros
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Jay Heizer, Barry Render, Direccin de la Produccin, Decisiones Estratgicas, Editorial Pretince Hall.
de vehculos, sucursales bancarias, etc.). El personal y los equipos que realizan una
misma funcin general se agrupan en una misma rea, de ah que estas distribuciones
tambin sean denominadas por funciones. Algunas de sus ventajas son: flexibilidad en
que presenta este tipo de distribucin son: baja eficiencia en el manejo de materiales,
espacio de cada rea de trabajo y el espacio disponible, para lo cual bastar con
cada seccin. El desarrollo de un plan de bloque se refiere a que una vez determinado el
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Jay Heizer, Barry Render, Direccin de la Produccin, Decisiones Estratgicas, Editorial Pretince Hall.
Sin embargo, este tipo de distribucin potencia el incremento de los tiempos inactivos
Para llevar a cabo el proceso de formacin de clulas se deben seguir tres pasos
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Jay Heizer, Barry Render, Direccin de la Produccin, Decisiones Estratgicas, Editorial Pretince Hall.
Esta situacin ocasiona que el material base o principal componente del producto final
permanezca inmvil en una posicin determinada, de forma que los elementos que
relativa de estos factores puede variar de acuerdo con cada organizacin y situacin
grupos:
Material
Maquinaria
Hombre
Movimiento
Espera
Servicio
Edificio
Cambio
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Jay Heizer, Barry Render, Direccin de la Produccin, Decisiones Estratgicas, Editorial Pretince Hall.
A los cuales se les analizaran diversas caractersticas y consideraciones que deben ser
tomadas en cuenta en el momento de llevar a cabo una distribucin en planta.
El examinar cada uno de los factores se establece un medio sistemtico y ordenado para
poder estudiarlos, sin descuidar detalles importantes que pueden afectar el proceso de
distribucin de planta.
logre cambiar su forma o caractersticas, esto es lo que resulta en el producto, por esta
razn la distribucin de los elementos de produccin depende del producto que se desee
y el material sobre el que se trabaje. Adems se debe tomar muy en cuenta los caminos
o rutas que utiliza el material desde su entrada hasta su salida como producto terminado
dentro de cada una de las fases que forman parte del proceso, posteriormente
Estos tratan la circulacin dependiendo de la forma fsica del local, planta o taller con el
que se cuenta.
a) Flujo En Lnea
(fig. 15)
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Jay Heizer, Barry Render, Direccin de la Produccin, Decisiones Estratgicas, Editorial Pretince Hall.
b) Flujo En ELE:
(fig. 16)
c) Flujo En U:
(fig. 17)
d) Flujo En S:
(fig. 18)
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Jay Heizer, Barry Render, Direccin de la Produccin, Decisiones Estratgicas, Editorial Pretince Hall.
Todos los esfuerzos de mejoramiento del proceso productivo a travs de la eleccin
"Debe haber un lugar para cada cosa y que cada cosa est en su lugar".
repetitivo o continuo, por esta misma razn, la Fbrica de Calzado Giancarlo posee una
por sus distintas secciones ( corte, aparado, terminado), el cual no tiene un orden
Como ltimo, un problema que tambin hemos visto que afecta a la produccin es la
maquinaria, adems una mejor distribucin podra ayudar al aumento de las eficiencias
Almacenaje de
Materia Prima Corte de
Plantilla
s
rea
rea de Corte
de
Aparado
rea
de
Destallado
rea
de armario
plantas
Plantado rea de
Empastado
rea
de
Terminado
rea
de
Almacenaje de
Productos
Armado
Terminados
Grfico 11
Fuente: Investigacin Directa
Realizado por: Peralta, Cazorla
1.3.2.2.-LAYOUT DE LA FBRICA DE CALZADO GIANCARLO
TERMINADO:
1.4.- ANALISIS DE RECURSOS HUMANOS.
Las personas son el recurso ms importante de la Empresa. Estas buscan en ella adems
acciones que pueden y deben llevar a cabo dentro de la Empresa. De aqu se derivan los
rea Administrativa:
rea de Produccin:
AUXILIAR DE
GERENCIA
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DE COMPRAS Y DE MARKETING Y
DE CONTABILIDAD DE PRODUCCIN
COBRANZA VENTAS
SECCIN AGENTES DE
CORTE VENTAS
SECCIN
DESTALLADO
SECCIN
APARADO
SECCIN
EMPASTADO
SECCIN SECCIN
MANTENIMIENTO ARMADO
SECCIN
PLANTADO
SECCIN
TERMINADO
SECCIN
BODEGA Y
DESPACHOS
Grfico 12.
Fuente: Investigacin Directa
Realizado por: Peralta, Cazorla
I.- IDENTIFICACION
III.-FUNCIONES
I.- IDENTIFICACION
Funcin: Contador
Area: Contabilidad Reporta a: Gerente General
III.-FUNCIONES
I.- IDENTIFICACION
III.-FUNCIONES
I.- IDENTIFICACION
III.-FUNCIONES
I.- IDENTIFICACION
III.-FUNCIONES
I.- IDENTIFICACION
Manufacturar los productos que la empresa tiene por objetivo, en funcin a los
recursos encomendados para estas actividades, tomando en cuenta los parmetros de
calidad, seguridad y ambientales determinados en los procesos productivos.
III.-FUNCIONES
ventaja que se obtiene con el precio del producto se la utiliza para cubrir los costos de
Las pequeas empresas definen sus precios de venta a partir de los precios de sus
competidores, sin saber si sus propias fbricas lograrn cubrir los costos de sus
prosperan.
Por otra parte, no existen decisiones empresariales que de alguna forma no influyan en
los costos de una empresa, es por eso imperativo que las decisiones a tomarse tengan la
Cada decisin que tome la Gerencia de las Fbrica de Calzado Giancarlo debe ser
importantes para la toma de decisiones pues se puede decir que no basta con tener
conocimientos tcnicos adecuados, sino que es necesario considerar la incidencia de
pueda generar.
precios.
dejar de reconocer que existen otros tan relevantes como crecer, agregar valor a la
Cuando se analizan los costos, debemos tomar en muy en cuenta la rentabilidad, que a
rentabilidad "positiva", los ingresos tienen que ser mayores a los egresos. Lo que
equivale a decir que los ingresos por ventas son superiores a los costos.
Sin rentabilidad es imposible pensar en inversiones, mejorar los ingresos del personal,
Los objetivos son aquellos de tipo operativos, como por ejemplo: pagar los sueldos al
El desembolso es un concepto de tipo financiero, que forma parte del manejo de dinero.
tesorera. Uno puede comprar un insumo mediante un pago en dinero (erogacin), pero
hasta que ese insumo no sea incorporado al producto que se elabora y luego se vende,
Hay bienes que se compran y que se utilizan en el sistema productivo, pero que no se
incorporan al producto como insumo, sino que se utilizan durante un tiempo para
depreciacin, por un importe que est relacionado con su vida til, el desgaste, la
fuerte desembolso inicial que, si fuera tenido en cuenta en ese momento para calcular
vida til.
permitir con el transcurso del tiempo, conseguir el objetivo deseado. Las inversiones
1.5.2.-TIPOS DE COSTOS
Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categoras o grupos, de manera tal que
posean ciertas caractersticas comunes para poder realizar los clculos, el anlisis y
Costo de Produccin:
Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros mediante el empleo
productivo
Costo de Comercializacin
Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes. Por
ejemplo
Promocin y Publicidad.
Costo de Administracin
Son aquellos costos necesarios para la gestin del negocio. Por ejemplo:
general de la empresa
Alquiler de oficina.
control de operaciones. Est vinculado con las variaciones o no de los costos, segn los
niveles de actividad.
CostosFijos
Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel de
mercadera o servicio, dichos costos igual deben ser solventados por la empresa. Por
ejemplo:
Alquileres
Amortizaciones o depreciaciones
Seguros
Impuestos fijos
produccin o actividad de la empresa. Son los costos por "producir" o "vender". Por
ejemplo:
Impuestos especficos.
Costos Directos
Son aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de produccin. Por lo
Costos Indirectos
Son aquellos que no se pueden asignar directamente a un producto o servicio, sino que
reparto. En la mayora de los casos los costos indirectos son costos fijos.
de cada materia prima o materiales utilizados para fabricar una unidad de producto
Para el anlisis de los costos variables, se parte de los valores unitarios para llegar a los
valores totales.
En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de los costos fijos totales para llegar a
brindados.
Costo Total
1.5.3.-COSTOS DE PRODUCCIN
Mano de Obra: Es el sueldo que se les paga a los trabajadores que transforman la
materia prima.
Gastos Indirectos de Fabricacin: Son todos los gastos necesarios para el rea de
produccin. Estos son los que se dividen o reparten ya sea por piezas o por horas
trabajadas.
COSTEO ABSORBENTE
COSTEO VARIABLE
Materia prima.
Costo de Produccin
Mano de Obra
Costo de Operacin
Gasto de Venta
Gastos administrativos.
Costos Directos
Costos Indirectos
Costo Total
Costo Unitario
el punto de vista prctico, puesto que su desconocimiento puede generar riesgos para la
empresa. Conocer no slo que pas, sino tambin dnde, cundo, en qu medida
(cunto), cmo y porqu pas, permite corregir los desvos del pasado y preparar una
que magnitud.
post-clculo).
Diferentes empresas
Diferentes perodos
medidas de racionalizacin.
Controlar el impacto de las medidas de racionalizacin realizadas.
beneficio.
Negociar con los clientes el precio, las caractersticas del producto, la calidad,
El COSTEO ABSORBENTE, es aquel que absorbe ambos costos los fijos y los
variables. El costo del producto (MP, MO, GIF) se toma en el momento en que se
fabrica y entra aqu las diferentes etapas del producto (Prod. en Proceso, Prod. Term.)
obra y los gastos indirectos de fabricacin que vara en relacin a los volmenes
producidos.
como "un sistema de operacin que vala el inventario y el costo de las ventas a su
costo variable de fabricacin". Y en cuanto al Costo Variable, lo define como aquel que
El Costeo Absorbente consiste en que el Costo de Produccin est integrado por los
materiales directos, mano de obra directa y gastos indirectos de fabricacin, los cuales
incluyen tanto los costos fijos como los costos variables, sin aplicarle su costo de
incurren.
El Costeo Directo o Variable toma como base el estudio de los gastos en fijos y
variables, para aplicar a los costos unitarios slo los gastos variables de materia prima
directa, mano de obra directa, y gastos indirectos variables; de tal forma que los gastos o
costos fijos se excluyen de manera injusta del Costo de Produccin Unitario; de esta
decisiones, este mtodo trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de
El costeo variable afirma que los costos fijos de produccin se relacionan con la
determinado y nunca con el volumen de produccin; por lo tanto para costear por este
mtodo se incluirn nicamente los costos variables, los costos fijos de produccin
El sistema de costeo variable considera los costos fijos de produccin como costos del
periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.
Para evaluar los inventarios, el costeo variable, slo incluye los costos variables; el
Bajo el mtodo de costeo absorbente las utilidades pueden ser cambiadas de un periodo
contraria.
Esta diferencia, segn el mtodo de costeo que utilicemos, puede dar origen a las
siguientes situaciones:
La utilidad ser mayor en el mtodo de costeo variable, si el volumen de ventas es
diversos periodos.
a trabajos adicionales
- Simplifica la apreciacin para aceptar o rechazar pedidos; es decir, que
Bruta y la parte respectiva para cubrir los Costos Fijos que se aplica,
productos, etc.
Es una herramienta til, como auxiliar del Costo Tradicional, en aspectos como:
lapsos de contraccin.
pues en los meses de poca o nula venta, los costos fijos de produccin se
en lnea recta)
determinado.
los casos.
planeacin de utilidades.
utilidad.
costos variables.
los costos fijos sobre las utilidades; esto repercute para la toma de
dediciones.
directo).
Estos 2 tipos de costeo, nos sirven para tomar decisiones pero el Absorbente nos sirve
ms que nada para los usuarios que son externos a la empresa, como los proveedores,
socios, accionistas; y el costeo variable es para los usuarios internos, es decir los que
marginal.
El Ingreso marginal. Es el ingreso que se obtiene por la venta de una o varias unidades
adicionales a las que marca el punto de equilibrio. La cantidad del punto de equilibrio
absorbe los costos fijos, despus slo se erogan los costos variables.
COSTEO
COSTEO VARIABLE
ABSORBENTE
COSTOS DEL PRODUCTO
Materia Prima
COSTOS DEL
PRODUCTO
(variables)
(variables + fijos)
G.I.F. Variables
G.I.F. Fijos
GASTOS DEL
PERIODO
PERIODO
GASTOS
Gastos de Venta
DEL
Gastos de
Administracin
Grfico 13. 4
4
www.infomipyme.com/Docs/HN/Offline/costos.pdf
SITUACION INICIAL.
MATERIA PRIMA
Calzado Giancarlo
MODELOS ONDA ONDA
Tabla 2
Fuente: Departamento de Contabilidad.
Elaborado por: Peralta, Cazorla.
SITUACION INICIAL.
MATERIA PRIMA
Calzado Giancarlo
MODELOS ONDA ONDA
Tabla 3
Fuente: Departamento de Contabilidad.
Elaborado por: Peralta, Cazorla.
SITUACION INICIAL.
MATERIA PRIMA
Calzado Giancarlo
MODELOS ONDA ONDA
Tabla 4
Fuente: Departamento de Contabilidad.
Elaborado por: Peralta, Cazorla.
SITUACION INICIAL.
MATERIA PRIMA
Calzado Giancarlo
MODELOS ONDA ONDA
Tabla 5
Fuente: Departamento de Contabilidad.
Elaborado por: Peralta, Cazorla.
SITUACION INICIAL.
MANO DE OBRA DIRECTA.
Calzado Giancarlo
MODELOS ONDA ONDA
PRESUPUESTO DE PERSONAL
Sueldo a Julio
Dpto. Nombres Cargo Fijo Var Total
Dep. Produccin N. 1 Operario 400,00 0,00 400,00
Dep. Produccin N. 2 Operario 300,00 0,00 300,00
Dep. Produccin N. 3 Operario 300,00 0,00 300,00
Dep. Produccin N. 4 Jefe. Prod. 500,00 0,00 500,00
Dep. Produccin N. 5 Operario 220,00 0,00 220,00
Dep. Produccin N. 6 Operario 200,00 0,00 200,00
Dep. Produccin N. 7 Operario 200,00 0,00 200,00
Dep. Produccin N. 8 Operario 180,00 0,00 180,00
Dep. Produccin N. 9 Operario 180,00 0,00 180,00
Dep. Produccin N. 10 Operario 180,00 0,00 180,00
Dep. Produccin N. 11 Operario 200,00 0,00 200,00
Dep. Produccin N. 12 Operario 180,00 0,00 180,00
Dep. Produccin N. 13 Operario 180,00 0,00 180,00
Dep. Produccin N. 14 Operario 180,00 0,00 180,00
Dep. Produccin N. 15 Operario 180,00 0,00 180,00
Dep. Produccin N. 16 Operario 0,00 0,00 0,00
Dep. Produccin N. 17 Operario 0,00 0,00 0,00
Dep. Produccin N. 18 Operario 0,00 0,00 0,00
SITUACION INICIAL.
MANO DE OBRA INDIRECTA.
Calzado Giancarlo
MODELOS ONDA ONDA
PRESUPUESTO DE PERSONAL
Sueldo a Junio
Dpto. Nombres Cargo Fijo Variable Total
Tabla 7
Fuente: Departamento de Contabilidad.
Elaborado por: Peralta, Cazorla.
SITUACION INICIAL.
GASTOS VARIABLES DE FABRICACION
MES DE JULIO.
Calzado Giancarlo
Detalle Cantidad P. Unit. Total
Energa Electrica 700,00
Agua Potable 39,00
Telfono 150,00
PU pegante 7,00 45,42 317,94
Incasol endurecedor 6,00 22,32 133,92
Solvente 10,00 8,67 86,70
Pegamento 6,00 22,50 135,00
Hilo Venezolano 8,00 8,60 68,80
Hilo Chino 3,00 4,58 13,74
Reticulante 1,00 16,07 16,07
I333 2,00 13,39 26,78
Ultra galon 1,00 7,20 7,20
Gasolina 1,50 16,00 24,00
Agujas 110 10,00 2,30 23,00
Agujas 120 1,00 2,30 2,30
Lpices dermatogrficos 4,00 1,14 4,56
Repuestos cuchillas 4,00 0,89 3,56
Minas de cuero 4,00 1,00 4,00
Laca 17,75 3,19 56,62
Disolvente 10,00 3,60 36,00
Huaipe 4,00 5,00 20,00
Suncho 2,00 33,98 67,96
Otros Gastos 1,00 100,00 100,00
TOTAL 2.037,15
GIF 0,66
Tabla 8
Fuente: Departamento de Contabilidad.
Elaborado por: Peralta, Cazorla.
TOTAL 1.275,86
GIF 0,42
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Tabla 9
Fuente: Departamento de Contabilidad.
Elaborado por: Peralta, Cazorla.
SITUACION INICIAL.
DATOS GENERALES
Calzado Giancarlo
24-28 29-32 33-36 37-38 total
Inv. Incial.enero 2006 1025 825 520 130 2500
sueldos
Gastos de venta y admin administracion 2.380,00 Tabla 7
comisones, viaticos, admistracion viaticos 792,61 Tabla 9
comisiones 507,69 Tabla 9
3.680,30
Tabla 10
Fuente: Departamento de Contabilidad.
Elaborado por: Peralta, Cazorla.
SITUACION INICIAL.
COSTOS Y UNIDADES
Calzado Giancarlo
TALLA 24-28
DATOS DE COSTOS Y UNIDADES IMPORTE
Costo Unitario de Materia Prima 3,09 Tabla 2
Costo Unitario de M.O.D. 1,17 Tabla 6
Costo Unitario de G.I.F. Variables 0,66 Tabla 8
Costo Unitario de G.I.F. Fijos 0,42 Tabla 9
Unidades del Inventario Inicial (pares) 1.025,00 Tabla 10
Unidades del Inventario Final (pares) 1.500,00 Tabla 10
Unidades Producidas 7.750,00 Tabla 10
Unidades Vendidas 6.420,00 Tabla 10
Precio de Venta 8,50
Gastos de Venta Y Adm. 3.680,30 Tabla 10
Costo Unitario de acuerdo a Costeo Aborbente = 5,34
Costo Unitario de acuerdo a Costeo Variable = 4,92
Tabla 11
Fuente: Departamento de Contabilidad.
Elaborado por: Peralta, Cazorla.
TALLA 29-32
DATOS DE COSTOS Y UNIDADES IMPORTE
Costo Unitario de Materia Prima 3,32 Tabla 3
Costo Unitario de M.O.D. 1,17 Tabla 6
Costo Unitario de G.I.F. Variables 0,66 Tabla 8
Costo Unitario de G.I.F. Fijos 0,42 Tabla 9
Unidades del Inventario Inicial 825,00 Tabla 10
Unidades del Inventario Final 980,00 Tabla 10
Unidades Producidas 4.563,00 Tabla 10
Unidades Vendidas 4.821,00 Tabla 10
Precio de Venta 9,00
Gastos de Venta Y Adm. 3.680,30 Tabla 10
Costo Unitario de acuerdo a Costeo Aborbente = 5,56
Costo Unitario de acuerdo a Costeo Variable = 5,14
Tabla 12
Fuente: Departamento de Contabilidad.
Elaborado por: Peralta, Cazorla.
Clculo de Costo unitario por Costeo absorvente: Anexo 1,5
Clculo de Costo unitario por Costeo variable: Anexo 1,6
SITUACION INICIAL.
COSTOS Y UNIDADES
Calzado Giancarlo
TALLA 33-36
DATOS DE COSTOS Y UNIDADES IMPORTE
Costo Unitario de Materia Prima 4,20 Tabla 4
Costo Unitario de M.O.D. 1,17 Tabla 6
Costo Unitario de G.I.F. Variables 0,66 Tabla 8
Costo Unitario de G.I.F. Fijos 0,42 Tabla 9
Unidades del Inventario Inicial 520,00 Tabla 10
Unidades del Inventario Final 842,00 Tabla 10
Unidades Producidas 3.100,00 Tabla 10
Unidades Vendidas 2.900,00 Tabla 10
Precio de Venta 9,50
Gastos de Venta Y Adm. (20% VARIABLES) 3.680,30 Tabla 10
Costo Unitario de acuerdo a Costeo Aborbente = 6,44
Costo Unitario de acuerdo a Costeo Variable = 6,03
Tabla 13
Fuente: Departamento de Contabilidad.
Elaborado por: Peralta, Cazorla.
TALLA 37-38
DATOS DE COSTOS Y UNIDADES IMPORTE
Costo Unitario de Materia Prima 4,29 Tabla 5
Costo Unitario de M.O.D. 1,17 Tabla 6
Costo Unitario de G.I.F. Variables 0,66 Tabla 8
Costo Unitario de G.I.F. Fijos 0,42 Tabla 9
Unidades del Inventario Inicial 130,00 Tabla 10
Unidades del Inventario Final 186,00 Tabla 10
Unidades Producidas 2.095,00 Tabla 10
Unidades Vendidas 2.359,00 Tabla 10
Precio de Venta 10,50
Gastos de Venta Y Adm. 3.680,30 Tabla 10
Costo Unitario de acuerdo a Costeo Aborbente = 6,54
Costo Unitario de acuerdo a Costeo Variable = 6,12
Tabla 14
Fuente: Departamento de Contabilidad.
Elaborado por: Peralta, Cazorla.
Clculo de Costo unitario por Costeo absorbente: Anexo 1,5
Clculo de Costo unitario por Costeo variable: Anexo 1,6
SITUACION INICIAL.
DATOS DE COSTOS Y UNIDADES
Calzado Giancarlo
Para el costeo absorbente y variable vamos a considerar los datos con valores
mas altos en este caso las tallas 37-38
Tabla 15
Fuente: Departamento de Contabilidad.
Elaborado por: Peralta, Cazorla.
SITUACION INICIAL.
ESTADO DE RESULTADO POR COSTEO ABSORBENTE
Calzado Giancarlo
TODAS LAS TALLAS
Tabla 16
Fuente: Departamento de Contabilidad.
Elaborado por: Peralta, Cazorla.
SITUACION INICIAL.
ESTADO DE RESULTADO POR COSTEO VARIABLE.
Calzado Giancarlo
TODAS LAS TALLAS
Tabla 17
Fuente: Departamento de Contabilidad.
Elaborado por: Peralta, Cazorla.
SITUACION INICIAL.
CONCILIACION DE UTILIDADES.
Calzado Giancarlo
TODAS LAS TALLAS
CONCILIACION DE UTILIDADES
CONCEPTO IMPORTE
Utilidad por Costeo Absorbente 28.654,70
(- ) Utilidad por Costeo Variable 28.231,34
(=) Diferencia de Uts. a conciliar $423,36 Anexo 4.1
Tabla 18
Fuente: Departamento de Contabilidad.
Elaborado por: Peralta, Cazorla.
estudiar las relaciones entre los costos fijos, los costos variables y los beneficios. Si los
costos de una empresa slo fueran variables, no existira problema para calcular el
punto de equilibrio.
El punto de equilibrio es el nivel de produccin en el que los beneficios por ventas son
En primer lugar hay que mencionar que sta no es una tcnica para evaluar la
rentabilidad de una inversin, sino que slo es una importante referencia a tomar en
b) Es difcil delimitar con exactitud si ciertos costos se clasifican como fijos o como
variables, y esto es muy importante, pues mientras los costos fijos sean menores se
alcanzar ms rpido el punto de equilibrio. Por lo general se entiende que los costos
fijos son aquellos que son independientes del volumen de produccin, y que los costos
directos o variables son los que varan directamente con el volumen de produccin;
aunque algunos costos, como salarios y gastos de oficina, pueden asignarse a ambas
categoras.
c) Es inflexible en el tiempo, esto es, el equilibrio se calcula con unos costos dados,
La utilidad general que se le da es que es posible calcular con mucha facilidad el punto
mnimo de produccin al que debe operarse para no incurrir en prdidas, sin que esto
signifique que aunque haya ganancias stas sean suficientes para hacer rentable el
proyecto.
Grfico 14
8
Evaluacion de Proyectos. Gabriela Baca Urbina. Pag 171-172
SITUACION INICIAL.
PUNTO DE EQUILIBRIO.
Calzado Giancarlo
Estado de Resultado
Tabla 19
Realizada por: Peralta, Cazorla