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La Fundacin Prncipe de Girona naci en junio de 2009 como respuesta de la Casa Real a la
iniciativa de la Cmara de Comercio de Girona, Caixa Girona, la Fundacin Gala-Salvador Dal
y La Caixa, y a ella se han sumado ms de 60 patronos que la apoyan y potencian. Su objetivo
principal es el de trabajar para los jvenes de nuestro pas en todos aquellos aspectos crticos
para su futuro: la educacin, la empleabilidad, la gestin del talento o la iniciativa emprendedora.
Precisamente el fomento de esta ltima ha estado en la base del Frum IMPULSA, cuya segunda
edicin se celebr recientemente en Girona, y de los Premios IMPULSA, que se otorgaron tambin
por segundo ao consecutivo a jvenes menores de 35 aos. La FPdGi desarrolla proyectos en los
que los jvenes son siempre los protagonistas, cualquiera que sea su entorno, tanto en el mbito
social o empresarial como en el cultural o cientfico.
Desde sus inicios, la Fundacin identific por lo tanto la actividad emprendedora, la creatividad
y la innovacin como factores fundamentales para el progreso y fuente de generacin de
oportunidades profesionales para los jvenes. Para ello, lo primero era disponer de un anlisis
de la situacin actual para poder plantear y debatir posibles vas de promocin y propuestas de
futuro. En mayo de 2010 la Fundacin Prncipe de Girona encarg a ESADE la realizacin de un
estudio para analizar la situacin actual de la iniciativa emprendedora en Espaa, realizar una
comparacin internacional y proponer lneas de actuacin para impulsar el espritu emprendedor,
especialmente entre los jvenes.
El Libro blanco de la iniciativa emprendedora en Espaa ha sido realizado por un equipo
del Instituto de Iniciativa Emprendedora de ESADE. Recoge y analiza la informacin de las
investigaciones llevadas a cabo en la ltima dcada, tanto en Espaa como en el escenario
internacional. Presenta adems los resultados de una encuesta llevada a cabo entre ms de 7.000
jvenes espaoles a travs de la red social Tuenti y de diversas entrevistas realizadas a destacados
expertos. Las conclusiones del estudio tienen una perspectiva de luces largas, intentando ir
un poco ms lejos de las necesarias medidas legislativas, de simplificaciones de los trmites
administrativos o de la mejora de su tratamiento fiscal, centrndose en tres factores estructurales
que se consideran clave para la promocin de la iniciativa emprendedora en Espaa: el fomento de
la cultura emprendedora, la formacin en emprendimiento y la financiacin de las nuevas iniciativas.
Somos conscientes de que promover cambios en la cultura, la educacin y la financiacin son
procesos que requieren la participacin activa de mltiples agentes sociales y quizs el paso de
algunas generaciones. Pero creemos en la importancia de trabajar para fomentar la iniciativa y la
actitud emprendedora y en su papel clave para la transformacin y la mejora de nuestra sociedad.
Formacin en emprendimiento 19
Descripcin 19
Educacin para la iniciativa emprendedora en Espaa 20
La opinin de los expertos 21
Principales conclusiones 21
7. patronato de la fpdgi 26
INTRODUCCIN
El Libro blanco de la iniciativa emprendedora en Espaa nos presenta el
estado actual de la situacin emprendedora en nuestro pas e identifica los
factores clave en los que es necesario incidir. La iniciativa emprendedora en
este estudio es entendida en su sentido ms amplio, es decir, no se limita a la
creacin de empresas, sino que integra todos los mbitos, como el social, el
artstico, el deportivo y el cientfico.
De esta primera fase de anlisis surgen los tres factores clave: cultura,
educacin y financiacin. Estos factores se analizan en profundidad en el
estudio, junto con buenas prcticas en el fomento de estos factores y algunos
casos de xito.
Antecedentes
La Fundacin Prncipe de Girona (FPdGi) Objetivo
se crea en 2009 para apoyar a los jvenes Analizar la situacin
y los proyectos sociales. actual de la iniciativa
En mayo del 2010 la FPdGi encarga al emprendedora en
Instituto de Iniciativa Emprendedora de Espaa y compararla.
ESADE la realizacin de este estudio.
Determinar qu
medidas son necesarias
para impulsar el
espritu emprendedor,
Por qu este estudio? especialmente entre
Actividad emprendedora, creatividad los jvenes.
e innovacin como factores fundamentales
para el progreso.
Fuente de generacin de oportunidades
profesionales para los jvenes: creacin
de empleo y crecimiento.
Metodologa
Iniciativa emprendedora
Algunas definiciones
El emprendedor reconoce las oportunidades y toma acciones para aprovecharlas. Es aquel que
tiene habilidades para aprovecharse de las imperfecciones del mercado (Kirzner, 1973).
La iniciativa emprendedora incluye el estudio de las fuentes de oportunidades, los procesos de
descubrimiento, evaluacin y explotacin de oportunidades, y las personas que las descubren, eva-
lan y explotan. La iniciativa emprendedora no requiere, pero puede incluir la creacin de nuevas
organizaciones (Shane & Venkataraman, 2000).
La iniciativa emprendedora es la actitud y el proceso para crear y desarrollar una actividad econ-
mica, combinando la toma de riesgos, la creatividad y/o la innovacin con una gestin slida, en
una organizacin nueva o en una existente. La iniciativa emprendedora es, sobre todo, una forma
de pensar o una mentalidad. Incluye la motivacin y la capacidad del individuo, bien sea en forma
independiente o dentro de una organizacin, para identificar una oportunidad y luchar por ella y as
producir nuevo valor o xito econmico (Comisin de las Comunidades Europeas, 2003).
La iniciativa emprendedora incluye la propensin a inducir cambios en uno mismo, la capacidad
de aceptar y apoyar la innovacin provocada por factores externos, dando la bienvenida al cambio,
asumiendo la responsabilidad por las propias acciones, sean positivas o negativas, para terminar lo
que se empieza, para saber a dnde vamos, para establecer objetivos y cumplirlos y tener la motiva-
cin para el xito (Comisin Europea, 2004).
Revisin de la literatura.
Documentacin identificada y analizada
En los ltimos 5 aos destacan los temas: economa social,
inmigrantes, mujer emprendedora y emprendimiento cultural.
Nacional Internacional
263 libros 141 libros
Manuales
crear empresa
Manuales
crear empresa 15%
23%
Libros texto
Monogrficos 16% Monogrficos
Libros texto
53% 69%
23%
Situacin de
la iniciativa
emprendedora
en Espaa
Iniciativa emprendedora
Tasa de la actividad emprendedora
10 o ms
asalariados
6%
La preferencia
por el empleo aumenta
Emprendedores(1) Jvenes(2)
De 1 a 9 asalariados Sin asalariados
Estabilidad 52% 77% 42% 53%
Ingreso fijo 38% 70%
Seguridad Social 21% 46%
Horario fijo 19% 51%
Fuente:
(1)
Gallup, 2010
(2)
Encuesta a jvenes marzo 2010, elaboracin propia
con la colaboracin de la red social Tuenti
(*)
No suma 100, se pueden elegir varias respuestas
Creacin y destruccin
de empresas
En 2009 se destruy un 19% ms del
nmero de empresas que se crearon.
Sin contar el autoempleo, este dato es
del 29%. ............................................
16% Entradas
Salidas
14%
13,3% 11,9%
12%
10%
10,4% 10,0%
8%
6%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Entradas
344,4 159,7
2000 +75 2000 +45 Salidas
269,1 115,2
343,2 168,7
2003 +88 2003 +51
255,4 117,9
415,3 219,1
2006 +127 2006 +81
288,7 138,4
Mayor aversin al riesgo que los pases del entorno. Tomamos hasta 3 veces
menos riesgo que los estadounidenses.
Nos consideramos poco creativos y pensamos que lo que nos sucede est
en gran medida determinado por otros o por la suerte, es decir, tenemos poca
autoconfianza. Ambos datos mejoran en los jvenes.
Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (GEM), 2009 Fuente: Global Entrepreneurship Monitor (GEM), 2009
VALORES Y CULTURA
15 a 19 aos 20 a 24 aos
% misma edad % misma edad
73% Profesionales
EE.UU. 72%
independientes
Noruega 62%
Cientficos 69%
Francia 62%
Italia 59%
Emprendedores 38%
Espaa 48%
Reino Unido 47% Funcionarios 32%
20 40 60 80 20 40 60 80
Fuente: Eurobarometer, 2010 Fuente: encuesta ESDAE a jvenes espaoles (marzo 2011)
Innovacin e investigacin
Financiacin de Start-ups
0,367%
Espaa 287
0,168%
1 2
Fuente: EVCA, 2010
Cultura
emprendedora
Definicin de cultura
Conjunto de comportamientos Efecto de la cultura sobre
estndar, transmitidos socialmente, la iniciativa emprendedora
que se expresan a travs de valores, La motivacin para emprender es mayor si la acti-
normas, actitudes, hbitos, procesos vidad emprendedora es aceptada socialmente y la
cognitivos, interpretacin de smbolos,
funcin emprendedora es valorada y admirada.
ideas y reacciones (Hofstede, 1980).
Los elementos de la personalidad se adquieren en el proceso de socializacin primaria, a travs de los pa-
dres y del entorno familiar. En la socializacin secundaria son moderadas y modificadas por la escuela, los
amigos y los medios de comunicacin. Finalmente, los valores, actitudes y comportamientos son nueva-
mente moderados por la cultura nacional.
Una mayor presencia de estos valores y caractersticas aumenta la iniciativa emprendedora. Por ejem-
plo, los altos niveles de iniciativa emprendedora en Estados Unidos son asociados con valores como la
libertad, la independencia, la autosuficiencia, el individualismo, la necesidad de logro y el materialismo.
13% Hombres
Poco apoyo
de la familia 15% Mujeres
30%
Con la colaboracin Falta de creatividad
25%
de la red social Tuenti,
29%
ESADE ha realizado Comodidad
31%
una encuesta en marzo
Falta de formacin 42%
de 2011 a ms de 7.000 y educacin 39%
jvenes. De la muestra, el 38%
Falta de informacin
56% eran hombres, el 44% 43%
mujeres, con la siguiente Inseguridad / miedo 62%
distribucin por edades: al fracaso 69%
12 a 17 aos un 43 % 57%
poca de crisis
18 a 23 aos un 52%, 70%
y 24 a 31 aos un 5%. Falta de ayudas 74%
......................... ... econmicas 81%
20 40 60 80 100
Fuente: encuesta ESADE a jvenes espaoles (marzo, 2011).
Independencia 37%
Autoconfianza 29,3%
Creatividad 36,3%
Hombres Hombres
Trabajar menos 18% Formando parte de un 2%
o dejar de trabajar
22% Mujeres negocio de mi familia 2% Mujeres
15 30 45 60 75
10 20 30 40
Fuente: encuesta ESADE a jvenes espaoles (marzo 2011)
(*)
Se puede elegir ms de una opcin Fuente: encuesta ESDAE a jvenes espaoles (marzo 2011)
Fomento de la cultura
Esfuerzos europeos
Carta Europea de la Pequea Empresa (2000): fomentar espritu emprendedor y mejorar
su entorno.
Libro verde sobre el espritu emprendedor, Comisin Europea (2002): mejorar la imagen
de los empresarios y sensibilizar en el valor de su carrera.
Programa europeo a favor del espritu emprendedor (2004): plan de accin estratgica.
Incrementar la mentalidad emprendedora y reducir el estigma del fracaso.
The European Entrepreneurial Region (2009): premio a las tres regiones con la mejor
visin poltica para mejorar el emprendimiento.
Principales conclusiones
Formacin en
emprendimiento
Educacin para la iniciativa emprendedora
Descripcin
El mito que propona que los emprendedores nacen, no se hacen, ha
evolucionado a un consenso general que indica que la iniciativa emprendedora
es una disciplina y, como cualquier otra disciplina, puede aprenderse (Drucker,
1985, Timmons, 2003).
incertidumbre.
Proveer modelos de referencia: involucrados
en procesos de aprendizaje, inspiran, motivan y
demuestran que es posible.
Fuente: Gorman et al. (1997); Kirby (2004), Neck y Greene (2011)
Principales conclusiones
Financiacin
de la actividad
emprendedora
Descripcin
Fuente: Evans y Jovanovic, 1989; Blanchflower y Oswald, 1998; Gelderen et al., 2005
Fomento de la financiacin.
Esfuerzos europeos y nacionales
Capital riesgo
Perfil de riesgo
Subsidios
(Cuasicapital)
Subvenciones
Capital riesgo
ngeles inversores
Capital riesgo Subsidios
ngeles inversores Subvenciones
Familia inmediata y
Baja amigos Alto
Ahorros
Principales conclusiones
La financiacin de nuevas empresas es uno de los problemas a los que se enfrentan los
emprendedores.
El capital riesgo en primeras fases venture capital es relativamente escaso en Espaa para el tamao
de la economa del pas.
Las redes de inversores privados business angels estn bastante desarrolladas y salen bien paradas
en la comparacin con otros pases del entorno.
El tamao de las empresas en Espaa es muy reducido: 52% de ellas no tienen ningn empleado.
Solo un 5% emplean a 10 o ms personas.
Comparativa internacional
Las actitudes de los espaoles no son favorables al emprendimiento: la toma de riesgo, el miedo
al fracaso, la creatividad, el control interno, la percepcin de oportunidades.
La imagen del emprendedor en Espaa se encuentra por debajo de Noruega, Francia o Italia.
Y los medios de comunicacin son los que dedican menos atencin al emprendedor.
Las redes de business angels estn alcanzando buenos niveles en Espaa. El venture capital todava
tiene espacio para crecer y llegar a niveles europeos.
Las conclusiones del estudio tienen una perspectiva de luces largas, intentando ir un poco ms lejos de
las necesarias medidas legislativas, de simplificaciones de los trmites administrativos o de la mejora
de su tratamiento fiscal, para centrarse en factores estructurales.
Desde este punto de vista, se consideran clave para la promocin de la iniciativa emprendedora
en Espaa el fomento de la cultura emprendedora, la formacin en emprendimiento y el acceso a
financiacin de las nuevas iniciativas.
EQUIPO DE TRABAJO
Y AGRADECIMIENTOS
24 Resumen ejecutivo Libro blanco de la iniciativa emprendedora en Espaa
Cultura emprendedora
Los jvenes espaoles renen muchos valores necesarios para el emprendimiento, aunque
identifican tanto obstculos de carcter externo (coyuntura econmica, acceso a la financiacin,
valoracin social) como internos (miedo al fracaso, actitud hacia el riesgo, poca creatividad).
Los medios de comunicacin tienen un papel muy importante para mejorar la percepcin social
de los emprendedores en los diferentes mbitos, dando a conocer y valorando adecuadamente los
ejemplos de las personas emprendedoras y sus nuevos proyectos.
Formacin en emprendimiento
Los jvenes espaoles no sienten que se les ha educado para emprender y los expertos coinciden en
que es necesario potenciar ms, y a mayor escala, la formacin en iniciativa emprendedora.
Los jvenes espaoles y los expertos coinciden en sealar que la financiacin es uno de los
problemas ms serios para el emprendimiento en Espaa, a pesar de que estn surgiendo buenas
prcticas en el mbito de los business angels y su marco fiscal.
El capital riesgo en primeras fases (venture capital) todava tiene recorrido y acudir a invertir
cuando haya ms proyectos atractivos y ms facilidad en las desinversiones, tal vez mediante el
desarrollo de mercados alternativos.
Agradecemos a los expertos que han participado en el estudio y a la red social Tuenti por su
ayuda en la distribucin y recogida de datos de la encuesta a jvenes, as como al personal del
servicio de Documentacin y Biblioteca de ESADE.
Luisa Alemany, directora. Marcel Planellas, David Urbano, Claudia lvarez - Instituto de Iniciativa
Emprendedora de ESADE - www.esade.edu/entrepreneurship
Sr. Juan Abell Gallo Sr. Antoni Esteve Cruella Sr. Toms Osborne Gamero-Cvico
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