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Fichamento
O conceito de competncia
DIFICULDADES:
resistncia dos gestores e colaboradores, pois estes no sabem como encarar
e responder nova forma de gesto, questionando as razes da mudana e
como seria mais cmodo deixar os procedimentos no status quo;
desconhecimento do novo futuro, a permanncia de traos da cultura anterior,
momentos de dificuldades empresariais, a descrena em uma viso
compartilhada de futuro, a falta de capacitao para os novos papis e a falta
de tempo. (p. 24)
CRTICAS:
ele aumentaria a presso sobre o trabalhador por uma melhor capacitao
para a atuao no trabalho, apesar de que se considera que o aumento das
exigncias sobre o mesmo resulta em alavancar seu desenvolvimento (p. 24)
incomum observar organizaes definindo suas competncias organizacionais
e, se as mesmas sequer so definidas, estabelecer conexes entre elas e as
competncias individuais
sem a ocorrncia consistente de transformaes, inclusive culturais, na
organizao confere Gesto de Pessoas por Competncias um carter de
rtulo mais moderno para administrar uma complexidade organizacional
alicerada no modelo de gesto taylorista-fordista, indo ao encontro das criticas
de Legge (1995) que ressalta que certas prticas conferem aspecto de
modernidade mas no negam os princpios do modelo clssico de gesto e no
representam mudanas estruturais nas organizaes. (p. 24)