UNITEC

UNIVERSIDAD TECNOLGICA
CENTROAMERICANA
(POSTGRADO)

CLASE:
DIRECCIN DE LOS SISTEMAS HUMANOS

TEMA:
MONEYBALL

CATEDRATICO:
LIC: PABLO ARDN

ALUMNA:
NELLY VICTORIA GUARDADO

FECHA:
20/09/2017
GESTIN DEL TALENTO HUMANO

1. Analice la expectativa del aporte que espera brindar el Gerente Billy al dueo del

equipo

Billy Beane quera ofrecer ms que un equipo al dueo, el quera el equipo ideal para ganar

el World Series, pero adems de ganar un trofeo y sus recompensas, Billy tambin quera

hacer la diferencia en el mundo basebolero, de la nueva metodologa que empleaba a la hora

de tomar decisiones a favor del equipo, basndose en clculos estadsticos, indicadores y

competencias, dejando a un lado la intuicin y la sabidura convencional.

Im not in for the record, Im not in for the ring. If we win with our budget , with

this team, well changed the game. And thats what I want. I want it to mean

something.

2. Analice el enfoque de contratacin y reemplazo de personas (trabajadores) que tiene

El Equipo Asesor y las propuestas de contratacin del Gerente Billy Qu van a

reemplazar Para que van a contratar jugadores? Existe all un tema de

Competencias?... Y si existe un tema de Competencias, Como las relaciona usted

con los discutido en clase respecto de las Competencias tcnicas y Competencias

Conductuales?

Debido a que tres de sus jugadores estrellas fueron transferidos a otros equipos, se ven en

la necesidad de reemplazarlos con jugadores considerados como renegados, pero que

tienen los talentos necesarios para hacer los runs que ocupan. Existe un tema de

competencias, ya que se basaron en los indicadores de cada jugador, midindolo con

herramientas estadsticas, para poder consolidar el mejor equipo posible con un presupuesto

muy limitado.
3. Cuando el Gerente Billy decide los nombres de los 3 jugadores a contratar y los

muestra al Equipo Asesor: Existe Resistencia al cambio en El Equipo Asesor?

Si existe resistencia al cambio porque ellos utilizan la intuicin y la sabidura convencional a

la hora de reclutar jugadores, haciendo un reclutamiento en base a puestos y no en

competencias, generando una resistencia por el equipo asesor ya que no estn adaptados a

este nuevo sistema en base a datos estadsticos.

Adapt or die.

4. Analice la importancia de las alianzas y cooperacin entre organizaciones para su

propia administracin de talento humano (visita del Gerente Billy a los Indios de

Cleveland).

Es sumamente importante entablar alianzas entre las organizaciones para facilitar el proceso

de intercambio de los jugadores entre ellos, con el fin de generar el mejor equipo posible

basndose en las necesidades respectivas de cada equipo.

5. Cul es la diferencia entre los anlisis del Equipo asesor del Gerente y de Peter,

la persona administrativa que Billy reclut en los Indios Cleveland?

El equipo asesor esta compuesto de personas con mente cerrada que usan mtodos arcaicos

basados en su intuicin, suerte, y sabidura convencional, que no desean cambiar ni su actitud

ni pautas de comportamiento hacia al nuevo cambio. A diferencia de Pete, que se basa en

datos estadsticos e indicadores que le detalla su complejo programa informtico, midiendo

el rendimiento de cada jugador para elegir cual es el ms indicado para el equipo, agregando

nuevos conocimientos al equipo asesor.

6. Observ algn cambio de estrategia respecto de la comunicacin entre jugadores

y el Gerente Billy?... Cul es el objetivo de ese cambio de estrategia?

El objetivo de este cambio de estrategia era para dar confianza y motivacin a este grupo de

renegados que nadie crea en ellos. La cuestin no era solo de medir y generar datos, tambin

era de generar conocimiento sobre ellos e interiorizarlos. En la pelcula, los jugadores slo

empezaron a ver su potencial cuando les explicaban sus nmeros, cuando les hacan ver

cmo mejoraban cuando hacan ciertas cosas y qu era lo que les haca tener malos

resultados.

7. A su criterio Cules son los dos (2) temas ms importantes relacionados a la

Gestin del Talento Humano tratados en la pelcula?

A mi criterio el tema del reclutamiento de personal en base a sus talentos, competencias y

no solo a su fama o renombre. El segundo, al emplear un nuevo sistema en el equipo,

actualizando la metodologa conforme a nuevos conocimientos, mediantes datos estadsticos

e indicadores, para poder medir el rendimiento y el desempeo de cada jugador, creando una

atmosfera de resistencia del equipo asesor, que luego logra adaptarse a las nuevas

metodologas.