TEORIA DE LA CONTINGENCIA

La palabra contingencia significa: algo incierto o eventual. Que bien puede

suceder o no, se refiere a una proposicin cuya verdad o falsedad solamente
puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razn.

La teora de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las

organizaciones o en la teora administrativa, ya que todo depende del
enfoque contingente, toda vez que existe una relacin funcional entre las
condiciones del ambiente y las tcnicas administrativas apropiadas para
el alcance eficaz de los objetivos de organizacin.

Que una organizacin prepare sus planes de contingencia, no significa que

reconozca la ineficacia de su empresa sino que supone un avance a la hora de
superar cualquier eventualidad que pueden acarrear grandes prdidas, como
en este momento.

La teora de la Contingencia, propone que no existen principios universales,

toda vez que de acuerdo a este enfoque hay modelos y planes apropiados para
situaciones especficas, que no funcionan para otras, en el plan de
contingencia la organizacin es primordial para el correcto funcionamiento de la
empresa , ya que no es posible concebir a la empresa con nivel institucional y
sin nivel intermedio, el enfoque de contingencia afirma que no existe forma
nica de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas sino
cada una de acuerdo al medio ambiente sern las situaciones y condiciones, ya
quede ello depender el desarrollo de sus actividades y el logro de sus
objetivos.

COMO SE APLICA LA CONTINGENCIA EN EL PLAN LABORAL

En el Tribunal del Trabajo Burocrtico, especialmente en la Ponencia C y

aplicando las medidas de contingencia, se previene, que el personal que
integra dicha ponencia est actualizado con las reformas de la Ley del Servicio
Civil y los Municipios de Chiapas. as como de la Ley Federal del Trabajo, la
Ley de los Trabajadores del Estado, y las diferentes Jurisprudencias, Tesis o
Contradiccin de Tesis.- Se procura que todos tengan acceso a Internet para
cualquier duda que pueda surgir en el momento de las Audiencias, tambin
cuando se encuentran proyectando, as mismo se preparan las Audiencias de
Ley, describiendo cada una de sus pruebas aportadas por las partes en
conflicto, y dar una mayor rapidez a las audiencias, consiguindose que no
sean tardadas, puesto que ya estn las pruebas ofrecidas en la demanda como
en las contestacin de la demanda, nicamente en la Etapa de ofrecimiento de
pruebas stas de aceptan o se desechan segn sean ofrecidas dando
celeridad y certeza jurdica, logrando mayor eficiencia, para servir al pblico, de
igual forma se procura que tanto los acuerdos, como las Audiencias se
fundamenten para evitar, Incidentes de Nulidad de Actuaciones, de
Personalidad, y en los Proyectos de Laudo, se les pide a los proyectistas sean
claros y que fundamenten por que se condena o por que se absuelven
utilizando las Jurisprudencias, Tesis o Contradicciones de Tesis, procurando
tener menos Amparos Directos, y si se lo conceden que ste sobresea.

Al personal de la ponencia C, se capacitan para desempearse en las

diferentes reas, como es costurar expedientes, levantar Audiencias, hacer
acuerdos, y proyectar, para que el da que uno falte, puedan sustituir ese
espacio.

Cada actuacin que se tenga, preferentemente, cuando algn trabajador se

desista o se le d cumplimiento a un Laudo de inmediato se pasa esa
informacin a la red, para cuando nos pidan algn dato que necesiten sobre
ese Expediente este actualizado, diariamente se esta checando, los acuerdos
de los Juzgados o Colegiados, para que en el momento que pidan dictaminar
un laudo por omisin en un Amparo Indirecto, se empiece actuar en el
Expediente, turnndose al proyectista, y entregarlo de inmediato, as tambin
en los Amparo Directos, cuando nos ordenan elaborar nuevo laudo.

En lo administrativo se procura tener todos los informes antes del mes para
cuando los nicamente se actualice en cuanto a ese da.

TEORIA DE SISTEMA
La teora general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no
pueden separar sus elementos, ya que la comprensin de un sistema se da
slo cuando se estudian globalmente, involucrando todas las
interdependencias de sus partes.

La TGS se fundamenta en tres premisas bsicas:

1. Los sistemas existen dentro de los sistemas.

2. Los sistemas son abiertos.
3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

La teora de sistemas penetr rpidamente en la teora administrativa por dos

razones fundamentales:

a. Debido a la necesidad de sintetizar e integrar ms las teoras que la

precedieron, llevndose con xito cuando se aplicaron las ciencias del
comportamiento al estudio de la organizacin.
b. La ciberntica y la tecnologa informtica, trajeron inmensas posibilidades
de desarrollo y operacin de las ideas que convergan hacia una teora de
sistemas aplicada a la administracin.
Concepto de sistemas: Conjunto de diversos elementos que se encuentran
interrelacionados y que se afectan mutuamente para formar una unidad.

El punto clave est constituido por las relaciones entre los diversos elementos
del mismo; puede existir un conjunto de objetos, pero si estos no estn
relacionados no constituyen un sistema.

Caractersticas de los sistemas

1. Propsito u objetivo.- Las unidades u elementos, as como las

relaciones, definen un distribucin que trata de alcanzar un objetivo.
2. Globalismo.- Todo sistema tiene naturaleza orgnica; cualquier estimulo
en cualquier unidad del sistema afectar a todas las dems unidades
debido a la relacin existente entre ellas.
3. Entropa.- Tendencia que tienen los sistemas al desgaste o
desintegracin, es decir, a medida que la entropa aumenta los sistemas
se descomponen en estados ms simples.
4. Homeostasis.- Equilibrio dinmico entre las partes del sistema, esto es,
la tendencia de los sistemas a adaptarse con el equilibrio de los cambios
internos y externos del ambiente.
5. Equifinalidad.- Se refiere al hecho que un sistema vivo a partir de
distintas condiciones iniciales y por distintos caminos llega a un mismo
estado final. No importa el proceso que reciba, el resultado es el mismo.

Clasificacin de los sistemas.

1. Sistemas naturales: Son los existentes en el ambiente.

2. Sistemas artificiales: Son los creados por el hombre.
3. Sistemas sociales: Integrados por personas cuyo objetivo tiene un fin
comn.
4. Sistemas hombre-mquina: Emplean equipo u otra clase de objetivos,
que a veces se quiere lograr la autosuficiencia.
5. Sistemas abiertos: Intercambian materia y energa con el ambiente
continuamente.
6. Sistemas cerrados: No presentan intercambio con el ambiente que los
rodea, son hermticos a cualquier influencia ambiental.
7. Sistemas temporales: Duran cierto periodo de tiempo y posteriormente
desaparecen.
8. Sistemas permanentes: Duran mucho ms que las operaciones que en
ellos realiza el ser humano, es decir, el factor tiempo es ms constante.
9. Sistemas estables: Sus propiedades y operaciones no varan o lo hacen
solo en ciclos repetitivos.
10. Sistemas no estables: No siempre es constante y cambia o se ajusta al
tiempo y a los recursos.
11. Sistemas adaptativos: Reacciona con su ambiente mejora su
funcionamiento, logro y supervivencia.
12. Sistemas no adaptativos: tienen problemas con su integracin, de tal
modo que pueden ser eliminados o bien fracasar.
13. Sistemas determinsticos: Interactan en forma predecible.
14. Sistemas probabilsticos: Presentan incertidumbre.
 15. Subsistemas: Sistemas ms pequeos incorporados al sistema original.
16. Supersistemas: sistemas extremadamente grandes y complejos, que
pueden referirse a una parte del sistema original

El sistema se constituye por una serie de parmetros, los cuales son:

Entrada o insumo (input). Es la fuerza de arranque del sistema,

suministrada por la informacin necesaria para la operacin de ste.
Salida o producto (output). Es la finalidad para la cual se reunirn los
elementos y las relaciones del sistema.
Procesamiento o transformador (throughput). Es el mecanismo de
conversin de entradas en salidas.
Retroalimentacin (feedback). Es la funcin del sistema que busca
comparar la salida con un criterio previamente establecido.
Ambiente (environment). Es el medio que rodea externamente al sistema.

La organizacin como sistema abierto.

Una empresa es un sistema creado por el hombre, la cual mantiene una

interaccin dinmica con su ambiente sean clientes, proveedores,
competidores, entidades sindicales, o muchos otros agentes externos.
Influye sobre el ambiente y recibe influencias de est. Adems es un
sistema integrado por diversas partes relacionadas entre s, que trabajan
en armona con el propsito de alcanzar una serie de objetivos, tanto de
la organizacin como de sus participantes.
La organizacin debe verse como un todo constituido por muchos
subsistemas que estn en interaccin dinmica entre s. Se debe analizar
el comportamiento de tales subsistemas, en vez de estudiar simplemente
los fenmenos organizacionales en funcin de los comportamientos
individuales.
 Modelo de Katz y Kahn

Modelo de Katz y Rosenz Welg

Variables; Son todas las acciones que pueden modificar el sistema y

que existe en cualquier parte del sistema.
Parmetros; Son cantidades que determinan el estado real del sistema
(constantes).
Componentes; Son las partes identificables de dicho sistema.
Atributos; Influyen en la operacin del sistema en su velocidad,
precisin y confiabilidad, es decir, identifican los componentes de dicho
sistema.
Estructura; Conjunto de relaciones entre los componentes del sistema y
el grado en el que los elementos funcionan para alcanzar su finalidad .