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Vida e trabalho na indstria de petrleo em alto mar

ARTIGO ARTICLE
na Bacia de Campos

Life and work at the petroleum industry in Campos Basin

Rose Mery dos Santos Costa Leite 1

Abstract In this paper we detach the subject of
confinement as a central axle in the activity at
maritime oil platforms of Campos Basin, in north
region of the Rio de Janeiro state. This work real-
ity that determines for offshore workers, as they
are known, a rupture between two different mo-
ments in there lives: the period of fourteen days
in the sea and the life in land per twenty one days.
We adopt as material empiricist, the research car-
ried out on this universe, detaching here the way
as these professionals understand the conditions
of confined work in which they are submitted.
Key words Confinement, Offshore oil industry,
Work organization
Resumo Neste artigo, destacamos a temtica do
confinamento como um eixo central na atividade
realizada nas plataformas martimas de petrleo
da Bacia de Campos, na regio norte do Estado do
Rio de Janeiro. Essa uma realidade de trabalho
que determina para os trabalhadores offshore,
como estes so conhecidos, uma ruptura entre dois
momentos distintos em suas vidas: o perodo de
catorze dias de trabalho no mar e a vida em terra
por 21 dias. Adotamos como material emprico a
investigao que conduzimos sobre este universo,
destacando aqui o modo como estes trabalhadores
interpretam as condies do trabalho confinado
aos quais esto submetidos.
Palavras-chave Confinamento, Indstria petro-
lfera offshore, Organizao do trabalho

1
Petrleo Brasileiro S.A
Petrobras. Av. Almirante
Barroso 81/17 andar,
Centro. 20031-004 Rio de
Janeiro RJ.
rose.milk@yahoo.com.br
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Leite RMSC
Introduo
Este texto aborda parte de uma pesquisa1 sobre
a realidade dos trabalhadores das plataformas
martimas de petrleo, prprios da Petrobras,
na Bacia de Campos, regio do norte fluminense
do Estado do Rio de Janeiro, conhecidos como
trabalhadores offshore.
Inicialmente, tnhamos o objetivo de realizar
a pesquisa emprica a bordo. No entanto, a justi-
ficativa apresentada na poca pela Petrobras de
que as plataformas estavam com superlotao
inviabilizou tal iniciativa. Assim, buscamos um
caminho mais factvel que no comprometesse a
qualidade do trabalho e no fosse impeditivo
para seu desenvolvimento, uma vez que j tnha-
mos tido vrias oportunidades, em outros mo-
mentos, de vivenciar a vida offshore.
Dessa forma, a realizao das entrevistas com
os trabalhadores durante o seu perodo de fol-
gas, em terra, mesmo que pudesse trazer algu-
mas dificuldades iniciais de contato, interesse e
disponibilidade, era a alternativa mais vivel, que
foi posteriormente confirmada, para realizao
da pesquisa emprica.
Obtivemos autorizao da Petrobras para
darmos incio ao desenvolvimento do trabalho,
sem nenhum tipo de interferncia e intermedia-
o da empresa, resguardando totalmente a iden-
tidade dos trabalhadores entrevistados.
A indstria petrolfera offshore -
que realidade essa?
Toda trajetria de explorao e produo de pe-
trleo em alto mar, nessa regio, teve incio na
dcada de setenta. Ao longo desses anos, a Petro-
bras foi se configurando como setor de ponta no
cenrio offshore.
A escalada progressiva da Bacia de Campos,
de conquista do fundo do mar, transformou essa
regio numa gigantesca e poderosa rea indus-
trial, onde so utilizadas as mais novas tecnolo-
gias em produo de petrleo em guas ultra-
profundas, que servem de referencial para a in-
dstria petrolfera mundial.
Todo esse pioneirismo posiciona a Petrobras
como lder em tecnologia de extrao de petrleo
no mar, no setor petrolfero brasileiro e, atual-
mente, a coloca em quarto lugar no ranking das
maiores petrolferas de capital aberto do mundo,
como a terceira maior empresa do continente
americano em valor de mercado e ocupa o sexto
lugar entre as maiores empresas do mundo.
A rea de petrleo offshore, assim como ou-
tras indstrias de processo contnuo, so carac-
terizadas pela no interrupo de seus processos
e operaes durante os 365 dias do ano, exigindo
apenas substituies nas equipes de trabalho, que
se revezam de forma ininterrupta. Essas condi-
es de trabalho assumem complexidades consi-
derveis no universo offshore, uma vez que em
todas as atividades e etapas produtivas existem
riscos intrnsecos e variados, provenientes dos
numerosos processos fsicos e qumicos que
compem a lgica industrial.
Ao pesquisar sobre a indstria petrolfera,
Sev Filho2 define o risco nessa rea como sendo
tcnico, coletivo e ambiental. Considera que
riscos tcnicos so aqueles que tenham origem
em eventos tecnolgicos e em condies organiza-
cionais ou que tenham origens naturais agravadas
pela tecnologia e pela organizao; que vitimaram
e podem vitimar indivduos e coletividades huma-
nas dentro e fora dos locais de produo; e que j
resultaram e resultaro em alteraes ambientais
significativas, sejam eventos agudos, destrutivos,
sejam processos latentes, combinaes inditas, efei-
tos cumulativos em parte desconhecidos3.
Assim, o espao offshore est configurado por
processos e atividades complexas, perigosas, con-
tnuas e coletivas e que envolvem os mais diver-
sos riscos. Acrescenta-se a essa complexidade a
permanncia durante catorze dias em confina-
mento em alto mar, o que eleva substancialmen-
te as propores do resultado dessa equao
para os trabalhadores.
Cabe destacar que a Constituio Brasileira
de 1988, em seu artigo 7 inciso XIV, previu altera-
o na jornada de seis horas para o trabalho re-
alizado em turnos ininterruptos de revezamento
(TIR), salvo negociao coletiva4. Sendo assim,
a partir do acordo coletivo de trabalho de 1989,
assinado entre a Petrobras e os sindicatos dos
petroleiros, o regime offshore foi alterado para
jornadas de doze horas durante catorze dias, de-
sembarque no dcimo quinto dia e vinte dias de
folgas, o conhecido regime de trabalho 14 por
21. Essa mudana no atingiu os trabalhadores
terceirizados que ainda permanecem, at os dias
de hoje, com a mesma relao trabalho/folga
adotada pela Petrobras antes da mudana cons-
titucional, ou seja, 14 por 14.
Diante de toda complexidade existente nesse
universo singular, nos deteremos aqui a discutir
somente sobre a questo do confinamento offsho-
re, ao qual esto submetidos durante catorze dias
esses trabalhadores.

Como chegar plataforma
Os trabalhadores offshore podem residir em qual-
quer lugar do Brasil ou do exterior, a ponto de
alguns levarem de dois a trs dias de viagem no
trajeto entre a sua residncia e as plataformas.
Portanto, juntam-se homens oriundos de locais
e culturas diferentes, expectativas diversas, traje-
trias e histrias singulares, em um mesmo es-
pao fsico por catorze dias, tendo como meta de
trabalho e de vida realizar tarefas que levem
produo de leo e gs em guas profundas ou
ultra-profundas, bem como suplantar os pr-
prios recordes j alcanados.
O deslocamento entre o aeroporto, situado
na cidade de Maca ou de Campos dos Goycata-
zes, no Estado do Rio de Janeiro, e a plataforma
se d em vos de helicptero, com durao entre
quarenta e noventa minutos. Quando se chega
ao aeroporto, j existe toda uma padronizao
de procedimentos a serem seguidos. O trabalha-
dor localiza num quadro de avisos o seu vo e
dirige-se ao local de pesagem dos passageiros e
das bagagens. A bagagem est limitada a quinze
quilos, pesada e vistoriada, uma vez que , ter-
minantemente, proibido o transporte, por exem-
plo, de armas, bebidas e drogas.
Posteriormente, aps a chamada de seu vo,
o trabalhador encaminha-se para a rea interna
de espera, onde submetido revista por um
segurana. Algum tempo depois, j na aeronave,
recebe o colete inflvel, a ser colocado imediata-
mente, e assiste a uma pequena palestra de segu-
rana, conhecida como briefing, ministrada pelo
co-piloto, com informaes sobre os procedimen-
tos e os comportamentos a serem adotados des-
de a entrada na aeronave, durante o perodo de
viagem e ao descer do helicptero na plataforma.
Quando o helicptero pousa no heliporto da
plataforma de destino, ser encaminhado a um
local, no casario da Unidade, onde feita a iden-
tificao e posteriormente assiste a um segundo
briefing de segurana obrigatrio, realizado pelo
tcnico de segurana, que orienta sobre os proce-
dimentos a serem seguidos em caso de alarme.
Em seguida, o trabalhador precisa se dirigir a
um local denominado ponto de reunio para
colocar um carto que recebeu na chegada pla-
taforma. O ponto de reunio lugar de refern-
cia para o qual o trabalhador tem que se condu-
zir em caso de evacuao da plataforma em situ-
aes de emergncia.
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O confinamento vida e trabalho
Independentemente de se chamar Antnio, Ma-
noel ou Francisco, a partir do momento que cada
um descer do helicptero e pisar no heliporto da
plataforma, ser por catorze dias somente um
trabalhador offshore: trabalhadores submetidos
mesma condio de confinamento. Durante
esse perodo, permanecero sem contatos pesso-
ais com os amigos de terra, familiares, etc., sem
ingerirem nenhuma bebida alcolica, folgarem
os finais de semana e feriados, comemorarem
datas importantes, assistirem de perto os seus
times jogarem e muito menos faltarem ao traba-
lho, pois estaro isolados, envoltos pelo metal,
pelo azul do cu e o azul-marinho do mar.
A temtica do confinamento se articula lo-
calizao geogrfica das plataformas e ao regime
de trabalho, 14 por 21. Esse regime, ao mesmo
tempo em que determina uma dissociao radi-
cal entre a vida pblica, representada pelo em-
barque, e a vida privada, pelo desembarque, cria
tambm para o trabalhador, no perodo de ca-
torze dias de embarque, uma fuso desses dois
espaos e tempos vividos: o pblico e o privado.
Na plataforma, a vida compartilhada vinte e
quatro horas por dia durante os catorze dias, o
que faz com que no se tenha, em nenhum mo-
mento, a percepo de privacidade. Demarcaes
meramente formais entre pblico (trabalho) e
privado (descanso) so representadas por ves-
turio mais leve e descontrado aps a jornada,
em substituio ao uniforme laranja, conversa
informal, jogos, TV, leitura de jornais, etc. ou
mesmo o sono. Entretanto, todos mostram em
verdade pouca efetividade, pois se parte dos tra-
balhadores descansam, os demais continuam tra-
balhando e mantendo contato com os que esto
de folga, alm de todas as condies do trabalho
confinado aos quais todos esto submetidos.
Essa convivncia, no ambiente offshore, sob o
ponto de vista da espacialidade e da temporali-
dade, remete ao conceito de instituio total ado-
tado por Goffman5: Uma instituio total pode
ser definida como um local de residncia e traba-
lho onde um grande nmero de indivduos com
situao semelhante, separados da sociedade mais
ampla por considervel perodo de tempo, levam
uma vida fechada e formalmente administrada. [...]
Seu fechamento ou seu carter total simbolizado
pela barreira relao social com o mundo exter-
no e por proibies sada que muitas vezes esto
includas no esquema fsico por exemplo, portas
fechadas, paredes altas, arame farpado, fossos, gua,
florestas ou pntanos 5.
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Leite RMSC
Estas instituies so relacionadas por Goff-
man5 em cinco grupos, quais sejam: um primei-
ro que agrupa instituies que cuidam de pesso-
as incapazes e inofensivas, como as casas para
cegos, velhos, rfos e indigentes; um segundo
responsvel por pessoas consideradas incapazes,
no de forma intencional, de cuidarem de si mes-
mas, como sanatrios para tuberculosos, hospi-
tais para doentes mentais e leprosrios; um ter-
ceiro que objetiva resguardar a comunidade con-
tra os perigos intencionais, como cadeias, peni-
tencirias, campos de prisioneiros de guerra e
campos de concentrao; um quarto que rene
pessoas com a inteno de realizarem alguma
tarefa de trabalho, tais como quartis, navios,
escolas internas, campos de trabalho, colnias e
grandes manses e, por ltimo, as instituies mais importante voc desembarcar. Voc fica tor-
que se destinam a servir de refgio do mundo e
que servem tambm como locais de formao
para religiosos, como abadias, mosteiros e con-
ventos. A partir dessa caracterizao, observa-se
que o trabalho offshore se insere na descrio do
quarto grupo.
Ao se estabelecer uma analogia entre as insti-
tuies totais e as plataformas, observa-se que
independentemente da finalidade de cada uma, o
confinamento uma caracterstica comum entre
elas. Esse sistema fechado, fortemente institudo e
que isola, detm o controle total da vida de seus
membros, durante o perodo de permanncia no
mesmo.
Uma caracterstica central das instituies
totais se refere ruptura que se d entre as bar-
reiras que separam as trs esferas da vida dor-
mir, brincar e trabalhar. Nesses ambientes, todos
os aspectos da vida so desenvolvidos em um
mesmo local e submetidos a uma mesma autori-
dade. Cada etapa da vida diria realizada na
companhia de um grupo relativamente grande
de pessoas, que so obrigadas a fazer as mesmas
coisas em conjunto, e todas as atividades cotidi-
anas obedecem a horrios predeterminados e a
um sistema de regras. Assim, estas so planeja-
das de forma a atender conjuntamente aos obje-
tivos institucionais, ou seja, cabe a instituio o
gerenciamento total da vida de seus membros5.
Losicer e Siqueira6 concluem que, concomi-
tantemente existncia de convergncias entre as
instituies totais e as gigantescas mquinas
martimas, tambm h distines importantes resses e necessidades da populao interna. As-
entre elas, tais como o confinamento contnuo e
prolongado das instituies totais e o relativa-
mente curto e intermitente das plataformas; en-
tre um local que produz petrleo, ou seja, uma
mercadoria, e um outro de reclusos que s pro-
duz tcnicas de controle; e as relaes de trabalho
entre os embarcados e o inexistente entre os in-
ternados. Cabe, portanto, enfatizar que no
nosso objetivo afirmar que as plataformas se
constituem em instituies totais a partir da con-
ceituao clssica dada por Goffman. Porm, a
questo do confinamento um trao que de-
marca um elo de identificao entre estes espaos
institucionais, o que vai gerar o denominado efei-
to totalizante, identificado por Losicer e Siquei-
ra em seus estudos com a populao embarcada.
O relato que se segue mostra o impacto, nos tra-
balhadores offshore, desse efeito que os totaliza.
A primeira coisa que voc faz quando voc embar-
ca pegar uma folhinha daquela ali e contando os
dias, o tempo passa mais rpido possvel. Por que o
cendo pra passar logo o dia. Ele quer acelerar o
tempo, pra chegar o dia dele ir embora (Trabalha-
dor entrevistado).
Os diferentes espaos da vida esto integra-
dos num mesmo lugar, os participantes com os
quais se convive so os mesmos, a autoridade
est centrada em uma nica pessoa e uns poucos
recebem delegao para o representarem e ao
mesmo tempo h um planejamento conjunto
desses espaos de modo que todos possam usu-
fru-lo sem interrupo do processo contnuo de
produo.
Por se tratar de uma organizao produtiva,
a lgica instituda que totaliza demarcada por
uma concepo de padronizao inerente na-
tureza dos processos de trabalho, dos procedi-
mentos operacionais e de segurana, mas que
tambm invade a dinmica das relaes entre as
pessoas, exigindo que sua populao esteja per-
manentemente no limite de suas capacidades f-
sicas e psquicas. Agora, so ambientes que padro-
nizam o comportamento, trabalhando no mar,
como dentro de uma cmara de mergulho, o que
existe em comum que nossos comportamentos
passam a ser padronizados (Trabalhador entre-
vistado).
Estar submetido a essa ordem produtiva que
engloba trabalho e descanso pode ser utilizado
como um mecanismo de controle pela equipe di-
rigente. A conduta adotada pelos seus habitantes
em uma determinada esfera da vida interna pode
ser usada pelas chefias, a favor ou contra os inte-
sim, efetivamente no existe uma delimitao das
esferas da vida (descanso e trabalho), pois um
comportamento adotado em um determinado
mbito pode favorecer ou prejudicar o trabalha-
dor em outros contextos internos. Se, nas plata-

formas, no existe dicotomia entre pblico e pri-
vado, o trabalhador durante o seu perodo de
permanncia a bordo estar submetido a uma
mesma figura de autoridade. Os comportamen-
tos adotados pelo trabalhador, quando se encon-
tra no efetivo exerccio de suas atividades profis-
sionais no processo produtivo, pode interferir de
forma intrnseca e contraditria nos demais mo-
mentos da vida de embarcado, assim como tam-
bm pode ocorrer o movimento oposto. Essa no
dissociao cria, de fato, um estado de vigilncia
constante que o submete psiquicamente a rela-
es controvertidas de explorao e alienao. mento, relacionado a uma recluso forada que,
A tendncia totalizante de homogeneizao de
todo espao offshore invade at a realizao de
tarefas consideradas simples e comuns, uma vez
que a ateno e os cuidados com a complexidade
de riscos aos quais os trabalhadores esto expos-
tos favorecem a adoo de uma conduta mais
enrijecida.
O obstculo que as instituies totais colo-
cam entre os homens que habitam os seus espa-
os e o mundo externo assinala um primeiro corte
que diferencia esse espao institucional dos de-
mais. Na vida civil em geral, tanto as rotinas di-
rias quanto os ciclos de vida no se tornam
impeditivos para que um papel que o trabalha-
dor desempenhe no obstrua sua efetividade e
suas ligaes em outro. No entanto, nas institui-
es totais, a separao entre os dois mundos
perturba a sequncia de papis, pois essa situa-
o pode perdurar por muitos anos. Mesmo
quando retorna ao mundo civil e restabelea al-
guns destes papis, muitas dessas perdas, por
vezes, so irrecuperveis. Goffman considera que
essas perdas apresentam aspectos relativos ao
conceito de morte civil e exemplifica esse conceito
afirmando que os presos podem enfrentar, no
apenas uma perda temporria dos direitos de
dispor do dinheiro e assinar cheques, opor-se a
processos de divrcio ou adoo e votar5. Nas
plataformas, os trabalhadores offshore, em mui-
tas ocasies quando esto embarcados, so im-
pedidos de exercer um dos direitos fundamen-
tais do cidado, ou seja, o de ter a oportunidade
de exercitar o seu livre-arbtrio ao escolher os
seus governantes, por meio do voto7.
Pesquisas realizadas com trabalhadores
offshore no Mar do Norte8 e com os embarcados
da Bacia de Campos6 sinalizam que o espao de
confinamento pode gerar graves efeitos de des-
personalizao, uma vez que se caracterizam por
proporcionar aos seus membros um mundo
prprio e apresentar uma tendncia absorvente
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ou totalizadora (absorve parte do tempo e do
interesse dos seus membros).
Para o internado, o sentido completo de estar
dentro no existe independentemente do sentido
especfico que para ele tem sair ou ir para fora.
[...] as instituies totais [...] criam e mantm um
tipo especfico de tenso entre o mundo domstico
e o mundo institucional, e usam essa tenso persis-
tente como uma fora estratgica no controle dos
homens5.
Essa tendncia totalizadora simbolizada pelo
exerccio do trabalho na condio de confina-
apesar de afastar o trabalhador do convvio so-
ciofamiliar, no determinante para impedir in-
gressos e regressos.
Para Goffman5, a instituio total hbrido
social, parcialmente comunidade residencial, par-
cialmente formal. Destaca que, em algumas ins-
tituies totais, existe uma espcie de escravi-
do, pois o tempo integral das pessoas que l
convivem colocado disposio da equipe diri-
gente. Sendo assim, o sentido de eu e de posse
dessas pessoas podem torn-las alienadas em sua
capacidade de trabalho.
Nas instituies fechadas, as relaes vertica-
lizadas e hierarquizadas, na linha de comando,
um outro aspecto relativo ao efeito de desperso-
nalizao. Esse comando centrado numa nica
figura de autoridade que transmite o seu poder
por uma cadeia de comando vertical e rgida. Na
plataforma, durante o perodo de confinamen-
to, a gesto total da vida de seus habitantes, mes-
mo por um perodo relativamente curto, cabe,
exclusivamente, empresa, tendo como seu re-
presentante o gerente de plataforma (Geplat).
Siqueira Silva9 considera que, no caso dos em-
barcados, a relao com a chefia se torna um dos
pontos mais sensveis para o equilbrio emocio-
nal dos trabalhadores. Corroboramos essa con-
cluso, uma vez que os trabalhadores conside-
ram que, alm das funes gerenciais tcnicas, o
gerente da plataforma (Geplat) tambm deve
exercer um papel de aglutinador das diferenas,
para que o trabalhador realizasse suas ativida-
des com satisfao, o que consequentemente acar-
reta o aumento em sua produtividade. Acrescen-
tam, ainda, que o espao offshore no pode ser
considerado, exclusivamente, como um local de
trabalho, mas de vida por catorze dias.
Registram de forma contundente que a mai-
oria dos gerentes de plataformas esto muito
atrasados no tempo, pois relegam a um segun-
do plano o lado humano necessrio para se con-
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Leite RMSC
viver e trabalhar em um regime de confinamen-
to. Nessa direo, constatam que, muitas vezes,
os gerentes partem da premissa que, no trabalho
offshore, s existem equipamentos e procedimen-
tos operacionais e esquecem que precisam dos
trabalhadores. Estes, por sua vez, assumindo um
papel de sujeito do seu processo histrico, afir-
mam: sem a gente l nada funciona. Assim, ao
mesmo tempo em que a palavra a revelao de
um espao no qual os valores fundamentais de
uma dada sociedade se explicitam e se confron-
tam, mostram o quanto particularmente am-
bgua e contraditria essa realidade de trabalho.
A partir da correlao de foras entre capital
e trabalho, o gerente ou supervisor ocupa essa
posio para mediar esses interesses que so in-
trinsecamente contraditrios. Assim, premissas,
diretrizes e metas de produo so definidas e
ele, como representante do capital, tem de colo-
c-las em prtica, atendendo aos trabalhadores,
de modo que estes aumentem o investimento no
trabalho, de forma alienada, ou seja, aumentem
a produo. Esses condicionantes lhes impem
presses e tenses a serem vivenciadas no dia a
dia do trabalho offshore. O gerente de terra um
cara mais aberto, aceita sugestes, mas o cara que
ta l, no sei se porque gerente, fica mais isolado
(Trabalhador entrevistado).
Considerando que todas as frases que dize-
mos na vida real possuem algum tipo de pensa-
mento oculto por detrs delas10, significa tam-
bm afirmar que a linguagem que se estabelece
nas relaes entre gerentes e trabalhadores e/ou
equipes perpassada por um processo unilateral
e unidirecional, de cima para baixo. A linguagem
no se constitui exclusivamente da informao,
mas do estabelecimento de um processo dialgi-
co nos quais ressaltam as expresses faciais, os
gestos, o tom das vozes e um conhecimento m-
tuo do tema [...]10. Em uma realidade ambgua
como o trabalho offshore, a linguagem assume
uma importncia sem precedentes, pela no dis-
sociao do espao pblico e privado.
O efeito da despersonalizao, alm de inva-
dir o perodo de embarque, tambm determi-
nante na imposio de interferncias que assolam
o perodo de folgas, conforme depoimento a se-
guir: Era sempre o outro que tava decidindo a mi-
nha vida. Ento, h uma despersonalizao, igual a
priso, voc est sob o controle do outro. Ento, o
outro que decide quando voc ta embarcado, quan-
do voc vai desembarcar, vai trocar. Ento, voc
vira um joguete, uma coisa na mo de quem decide,
to mandando voc... no h um respeito a pessoa,
as convices dela, os valores dela, isso me marcou
profundamente, essa despersonalizao, essa coisa
de, como se eu fosse mais uma mquina ali, que
pode ser trocada (Trabalhador entrevistado).
O sentido de mquina que invade a auto-
identificao do trabalhador offshore, alm de
coloc-lo no como sujeito de sua histria, ex-
prime a percepo generalizada de no reconhe-
cimento pelo trabalho que realizam e descrdito
em relao ao que pensam e ao que dizem. Athay-
de11 afirma que no campo social, o reconheci-
mento do ser reconduzido permanentemente
pelo reconhecimento do fazer; na ausncia deste
processo, h uma desestabilizao e o sofrimen-
to patgeno surge no lugar do prazer. Corrobo-
ramos tambm com a concluso de Losicer e Si-
queira6 de que a interdio da palavra o efeito
de maior impacto subjetivo na formao da iden-
tidade offshore. Os depoimentos dos trabalha-
dores entrevistados a seguir ilustram a expectati-
va dos mesmos de serem valorizados e reconhe-
cidos pelo investimento que fazem no trabalho.
Ela [empresa] funciona, graas a Deus, pelo
corao, pelos braos e pelas pernas, que ela tem
que so seus funcionrios. Se a empresa no valo-
rizar isso que ela tem, ela no tem nada.
As pessoas se dedicam muito no trabalho, pra
produzir leo e tem pouco retorno, no so reco-
nhecidas, nem valorizadas e nem elogiadas.
Assim, nas plataformas, existe o sentimento
de que o perodo de permanncia no local de tra-
balho to penoso que no existem sadas e so-
lues, restam apenas o desejo e a expectativa de
que o tempo possa ser acelerado. Dessa forma,
os catorze dias passariam a ser um tempo mor-
to, ou seja, um perodo de vida inexistente.
A situao de intermitncia embarque/desem-
barque gera a percepo de uma vida sem valor e
sem significado, pois alguns papis desempenha-
dos cotidianamente no podem ser exercidos de
forma concomitante com outros; vive-se assim
uma vida no completa. Em algumas institui-
es totais, como nas prises e nos hospitais para
doentes mentais, existe o sentimento de que o
tempo passado na entidade um tempo perdi-
do, destrudo ou tirado da vida da pessoa.
tempo que precisa ser apagado; algo que preci-
sa ser cumprido, preenchido ou arrastado de al-
guma forma5.
Quer queira, quer no, catorze l dentro equi-
vale a trinta dias porque voc fica vinte e quatro
horas l. Voc no sai de l do trabalho e vai pra
casa, e vai prum hotel flutuante se desligar de todo
problema. No, voc fica l. Agora, os catorze dias
l realmente so os catorze dias, literalmente, mi-
nuto a minuto, segundo a segundo (Trabalhador

entrevistado).
Esse sentimento se refere no exclusivamente
s questes que envolvem as condies de traba-
lho, mas principalmente s perdas de contatos
sociais. Na vida social cotidiana, os homens cir-
culam e desempenham vrios papis ao mesmo
tempo, o que completamente cerceado no regi-
me offshore, dando a percepo de viver, apenas,
um pedao de sua vida. Goffman5 considera que
as chamadas atividades de distrao poderiam
minimizar, mesmo que momentaneamente, a si-
tuao real de suas vidas e essa percepo de tem-
po morto.
Normalmente, os homens vivenciam o tem-
po a partir de situaes que demarcam cotidia-
namente suas vidas, nos vrios papis que de-
sempenham. Assim, suas experincias de vida so
entrecortadas pela separao entre lugares e tem-
pos vividos. Sendo assim, a relao que o ho-
mem estabelece com o tempo no simplesmen-
te cronolgica, mas principalmente demarcada
pelas formas que vivenciam as experincias de
vida no tempo. Assim, no trabalho offshore, essa
vivncia com o espao e o tempo assume um
significado especialmente particular, de um tem-
po que parece no passar.
A organizao do trabalho explora essa per-
cepo e condio, na medida em que os prpri- zao humana [...]12. Nesse processo contradi-
os trabalhadores expressam que o ritmo intenso
do trabalho lhes d uma sensao de uma maior
rapidez no tempo de embarque. como se o tem-
po fosse rapidinho (Trabalhador entrevistado).
O trabalhador, nessa condio de isolamen-
to, se percebe como um prisioneiro, disposto a
aventurar-se, no limite do suportvel da vida in-
termitente, mas optando pelos ganhos salariais,
em troca do seu sacrifcio e daqueles com quem
convive. O efeito que o totaliza vai gradativa-
mente moldando a sua identidade num processo
contnuo e crescente de alienao. Numa primei-
ra fase, que vai provavelmente at os cinco ou
oito anos iniciais de embarque, ainda se questio-
na sobre o custo de sua vida fragmentada. Em
uma etapa seguinte, reverter significa tomar uma
deciso para desembarcar, o que se torna muito
difcil de ocorrer. Uma fala recorrente : Minha
vida est toda estruturada desse jeito, agora to-
car, ligar o automtico (Trabalhador entrevis-
tado). Assim, a alienao enquanto um processo
social produz e reproduz no mais um trabalha-
dor sujeito de sua histria, mas um sujeito m-
quina, automatizado e totalizado.
O depoimento abaixo apresenta dois aspec-
tos cruciais na passagem do mundo offshore para
o mundo terrestre. Um deles se refere ao impedi-
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mento, momentneo, de exercitar a prpria au-
tonomia liberdade de ir e vir e um segundo
que aponta para a dificuldade de desligamento
do regime de trabalho, mesmo no perodo de
folgas, uma vez que o efeito que totaliza interfere,
de forma contnua e intermitente, na vida do tra-
balhador. O ser humano no nasceu pra viver
confinado. Ns no somos uma mquina pra dei-
xar sua liberdade. Voc chega l a bordo, voc des-
liga um boto e esqueci o meu problema. O ser
humano no . E o ambiente confinado, ele no te
permite sadas rpidas. Aqui em terra, se eu tiver
um problema, se eu precisar ir a um banco, preci-
sar ir a um hospital, se eu tenho um parente ou um
conhecido t precisando de uma ajuda urgente, eu
tenho como eu conversar com meu gerente e preci-
so dar uma sada aqui rpida e voc sai e resolve e
na plataforma no. Ento, o confinamento o ponto
negativo (Trabalhador entrevistado).
A impossibilidade de ter livre trnsito entre
os espaos offshore e terrestre destaca que cada
um a seu modo tem diferentes razes para estar
e permanecer nesse regime de trabalho e possuir
diferentes vises e atitudes com relao ao mes-
mo. Assim, o trabalho no , portanto volunt-
rio, mas compulsrio, trabalho forado. [...] tor-
na-se meio e no primeira necessidade de reali-
trio, o trabalhador alienado no se v implica-
do, mas ao mesmo tempo se percebe isolado,
sujeitado e no sujeito.
Embora a liberdade enquanto a possibilida-
de de escolher com autonomia, de modo consci-
ente e livre, entre estar no mundo de casa ou da
rua13, seja sempre relativa, no trabalho offshore
essa possibilidade, alm de se agravar, se subme-
te determinao de uma escala de trabalho. Isso
indicativo de uma lgica produtiva que no es-
tabelece uma posio intermediria entre estes
dois universos, mar (rua) e terra (casa). Quem
ou o que vai permitir que o trabalhador possa
migrar temporariamente para o territrio de sua
casa o calendrio.
como viver em captulos. Nossos desejos, nos-
sas vontades esto sendo definidos em pacotes de 21
dias. Voc no vive os 365 dias do ano, voc vive
pedaos desse ano, que vo se encaixar, da forma
que a empresa quiser. Voc no pode escolher, que-
rer embarcar. A nossa vida de embarcado quem
define a escala. Ento, somos quase escravos dessa
escala (Trabalhador entrevistado).
Ns somos mandados e governados pelo nosso
calendrio (Trabalhador entrevistado).
O que marca mais esse regime de trabalho so
muitas datas que a gente perde de estar com a fa-
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mlia. Aniversrio de me, filho, esposa, namora-
da, pai, do amigo. No Natal, no Ano Novo e pra
alguns o carnaval. Eu via colegas ficarem desola-
dos. O que marca muito no trabalho esse lance de
perder muito o contato de certas pessoas no pero-
do festivo (Trabalhador entrevistado).
Estar impossibilitado de participar de even-
tos de significativa carga simblica, como alguns
citados acima, constitui um enorme sentimento
de frustrao para os trabalhadores e para aque-
les que deixam em terra.
A ambiguidade de significados que perpassa
o mundo offshore remete o trabalhador condi-
o de prisioneiro de um regime de trabalho que
contraditoriamente o encarcera e o liberta. Essa
concepo de priso pode posicion-los como
os novos escravos de um mundo que apenas os
reconhece atravs dos recordes, dos prmios e
dos desafios, mas os desconhece enquanto sujei-
tos de uma experincia particular em que vivem.
Passam a ser escravos de sua prpria experincia
e ficam simbolicamente confinados14.
O ciclo embarque/desembarque, alm de de-
sorganizar a vida social, cultural, educacional, es-
portiva e o lazer, tambm interfere de modo inci-
sivo no relacionamento conjugal. Enquanto que,
para alguns trabalhadores, o distanciamento da
famlia, de modo intermitente, pode gerar deses-
truturao familiar, levando dissoluo do rela- sageira. Eu t com trs anos s, e no pretendo
cionamento, para outros, a sensao de ausncia
irrecupervel do tempo e espao, por parte do
trabalhador, o coloca confinado em suas angs-
tias, sendo exigido que se submeta a um novo
condicionamento, agora, distante do sistema con-
tnuo que no admite a ocorrncia de falhas.
Losicer e Siqueira6 consideram que, apesar das
plataformas estarem submetidas a um efeito que
as totaliza, por terem alguns traos caractersticos
das instituies totais citadas por Goffman5, as
particularidades existentes nesse espao institucio-
nal evidenciam diferenas determinantes, porque
o sujeito embarcado, alm de optar por ser um
prisioneiro voluntrio, disposto a aventurar-se
a trabalhar e viver nos confins do mundo psqui-
co, no limite do suportvel, no fascinante e insano
mundo das plataformas, entende que o trabalho
offshore se configura como uma patologia das fron-
teiras, prpria das situaes extremas, que gera
adaptaes foradas e igualmente patolgicas,
mesmo sem manifestao exterior, posicionando
o trabalhador num mundo de fronteira entre o
normal e o patolgico (psicoses e neuroses). As-
sim, esse quadro psquico se caracteriza nessa re-
gio de fronteira, por um sistema de defesas e no
por uma patologia caracterstica dessa realidade.
O processo de insero no mundo offshore se
d de forma gradual. Inicialmente, o trabalha-
dor se entusiasma pelas expectativas do novo,
do trabalho diferente, de uma condio salarial
que eleve significativamente suas condies de
vida de sua famlia, de poder gozar de 21 dias de
folgas remuneradas, de estar empregado na mai-
or empresa da Amrica Latina e que gradativa-
mente vo delineando, ao longo dos anos, sua
identidade e tornando mais difcil, a cada embar-
que, romper com esse mergulho no mundo
offshore. Pessanha7 compartilha dessa concepo,
por considerar que o impacto da organizao do
trabalho sobre esses trabalhadores muito mai-
or que as questes que envolvem as inovaes
tecnolgicas nos processos de trabalho.
Alguns trabalhadores novatos, que possu-
em no mximo cinco anos de embarque, inde-
pendentemente do cargo que ocupam, afirmam
que, apesar da alta qualidade e consistncia do
aprendizado no regime offshore, no se vem nes-
sa mesma condio de trabalho como os seus
colegas mais antigos, que embarcam h mais de
quinze anos. Esses novatos so apelidados de
borrachos, sendo que esta designao tambm
dada aos operadores novos das refinarias de
petrleo15. Os borrachos entendem que essa
experincia martima uma etapa, uma fase pas-
ficar o tempo que os senhores ficaram, com certe-
za. A vida uma s, voc perde. Um ms tem 30,
14, voc fica embarcado, voc fica longe dos seus
filhos, voc fica longe de sua esposa, de seus famili-
ares. um local de aprendizagem, agora no um
local pra voc ficar definitivamente (Trabalhador
entrevistado).
Eu no vejo assim como carreira, no vejo
futuro pra mim (Trabalhador entrevistado).
Onde vive o trabalhador offshore? Onde ele
est? Muitos relatos sinalizam que esses milhares
de homens vivem em um espao e tempo transi-
trios entre o mar e a terra. Viver na fronteira
desses dois mundos se situar num territrio
de ningum14, a no ser daqueles que vivem nas
mesmas circunstncias. Cada um ao seu modo,
ao longo dos anos, vai se impondo as perdas do
seu mundo de origem, mas ao qual ainda per-
manece pertencendo. Sendo assim, o embarcado
se situa diante do mundo de terra que no conse-
gue reconhecer sua singularidade, seja pelo signi-
ficado simblico que ao longo dos anos vai in-
ternalizando, seja pela inteno de preservar a
famlia e os amigos do reconhecimento dos ris-
cos inerentes ao prprio trabalho e realidade.

Consideraes finais
Caberia ainda ressaltar que o trabalhador offsho-
re, enquanto sujeito histrico, como pioneiro da
indstria petrolfera offshore brasileira, tambm
se sente prisioneiro de um regime de efeito totali-
zante, que o controla e que no o valoriza, nem o
reconhece. Sofre com as consequncias da jorna-
da de trabalho, o confinamento, a distncia de
terra, de contatos com a sua rede social de rela-
es e que no somente trabalha no arquiplago
de ao da Bacia de Campos, mas que tambm
neste vive por catorze dias.
O trabalhador vive conflitos e tenses, de for-
ma fragmentada e intermitente, entre o mundo
Referncias
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petrleo na Bacia de Campos: a identidade do traba-
lhador offshore [dissertao]. Rio de Janeiro (RJ):
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Acidentes industriais ampliados: desafios e perspecti-
vas para o controle e a preveno. Rio de Janeiro:
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Tcnico: o petrleo e o gs no Norte Fluminense e no
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doutorado]. Rio de Janeiro (RJ): Coordenao dos
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versidade Federal do Rio de Janeiro; 1997.
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dor de produo na Bacia de Campos [dissertao].
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8. Figueiredo M. O trabalho de mergulho profundo em
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confiabilidade e segurana em meio guerra de hi-
ghlander contra leviat [tese]. Rio de Janeiro (RJ):
COPPE, Universidade Federal do Rio de Janeiro;
2001.
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martimo e a vida terrestre. O homem parcializado
no mundo offshore, pois no lhe possvel de-
sempenhar outros papis, deseja e sonha com o
dia de retorno ao convvio com a famlia e ami-
gos. Sonhos realizados, outros frustrados, dese-
jos saciados, outros ainda por faz-lo, comemo-
raes, eventos, tempo marcado pelos aconteci-
mentos: esse no o tempo offshore. O tempo
limitado e determinado pela escala, pela dvida
permanente entre ficar mais um pouco ou para
toda vida.
Nessa vida segmentada e intermitente, esses
trabalhadores como fumaa costumam sumir e
reaparecer16.
9. Siqueira Silva V. Os transtornos mentais que acome-
tem os embarcados. Maca; 1997. [Mimeo]
10. Jobim e Souza S. Infncia e linguagem: Bakhtin,
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11. Athayde M. Gesto de coletivos de trabalho e moder-
nidade: questes para a engenharia de produo [tese].
Rio de Janeiro (RJ): COPPE, Universidade Federal
do Rio de Janeiro; 1996.
12. Antunes R. Adeus ao trabalho? Ensaio sobre as meta-
morfoses e a centralidade do mundo do trabalho. So
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13. Da Matta R. A casa & a rua. Rio de Janeiro: Guana-
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caixa preta da P-36. In: VIII Colquio Internacio-
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Belo Horizonte. [Mimeo]
15. Ferreira L, Iguti A. O trabalho dos petroleiros: peri-
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ta; 1996.
16. Pessanha R. Heris do petrleo. Campos: ONG 21;
2001. [Mimeo]
Artigo apresentado em 27/09/2007
Aprovado em 27/06/08
Verso final apresentada em 10/09/08