INTRODUCCIN

La administracin cientfica recibe su nombre debido al esfuerzo de varios

pensadores de aplicar mtodos relacionados con la ciencia a los problemas
que presentaba la administracin para lograr una mayor eficacia industria.
Los principios de la administracin cientfica son cuatro: principio de
planeamiento, principio de la preparacin, principio de control y principio de
ejecucin.

Taylor es el fundador del movimiento conocido como organizacin cientfica

del trabajo. El pensamiento que lo gua es la eliminacin de las prdidas de
tiempo, de dinero, mediante un mtodo cientfico. Afirma que "el principal
objetivo de la administracin debe ser asegurar el mximo de prosperidad,
tanto para el empleador como para el empleado". Para el empleador, el
mximo de prosperidad no significa la obtencin de grandes beneficios a
corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para
alcanzar un nivel de prosperidad.
 ADMINISTRACIN CIENTFICA
Concepto

La administracin cientfica busca implementar mtodos cientficos a los

problemas de la administracin para alcanzar la eficiencia.

Su principal exponente y fundador fue un ingeniero norteamericano llamado

Frederick W. Taylor. Su preocupacin principal fue eliminar el desperdicio y
las prdidas sufridas y elevar los niveles de productividad.

Administracin y mtodo cientfico

En el ambiente laboral existen algunas deficiencias por lo que se ha

observado a travs del tiempo; por tanto la administracin y
el mtodo cientfico van de la mano a la hora de corregir estas fallas, algunas
de estas fallas son:

Desequilibrio entre las producciones y las ventas.

Deficiencia en la organizacin del trabajo.
Desaprovechamiento de la maquinaria equipos y recursos humanos.
Desperdicio de la mano de obra.
Bajo rendimiento de los obreros.
Intereses opuestos entre patrones y trabajadores.
Ausencia de estmulos y motivacin para el trabajo.
Deficiencias generales.

Si damos una breve definicin de mtodo cientfico, se refiere al conjunto de

pasos necesarios para obtener conocimientos. Mediante instrumentos e
investigaciones objetivas, con el fin de obtener resultados concretos y
protegidos de la subjetividad.

Aplicaciones del mtodo cientfico dentro de la administracin.

la administracin aplica sus conocimientos,
a travs del mtodo cientfico usando tcnicas y procesos de organizacin
que mejoran los problemas antes mencionados y las relaciones humanas,
con tcnicas instrumentales que facilitan el logro o bien la consecucin de
objetivos.
El administrador tiene que tener en cuenta y aplicar estos procesos antes
mencionados para resolver las dificultades que se le presenten en el campo
laboral, y no sucumbir ante los problemas ya mencionados.

Precursores y sus aportes

Robert Owen: Mejor y centr la atencin en las condiciones de trabajo,

estableci la edad mnima para trabajar, redujo la jornada de trabajo,
proporcion comida en las fbricas, organiz tiendas y almacenes para sus
trabajadores. Se le considera el Padre de la Administracin Moderna del
Personal;
Henry Varnum Poor: Fue precursor de Taylor, introdujo la estructura
organizacional; un adecuado sistema de comunicacin, una serie de
informes operativos que resumieran los costos. Tambin recomend
liderazgo entre los niveles ms bajos de la empresa. (Koontz y ODonnell,
1985).
Frederick W. Taylor: Es reconocido como el Padre de la Administracin
Cientfica. Invent herramientas para cortar el acero a alta velocidad, fue
ingeniero consultor, conferencista para promover sus ideas. La principal
preocupacin de Taylor fue incrementar la eficacia y la eficiencia en la
produccin,
Henry Fayol: Se le conoce como el Padre de la Administracin Operacional
Moderna. Fue un industrial francs. Estableci importantes principios y
clasific a la empresa en seis categoras (tcnicas, comerciales, financieras,
contables, de seguridad y administrativas) y design las funciones de la
administracin que hoy se conocen (planeacin, organizacin, mando,
coordinacin y control).
Hugo Mnsterberg: se le considera el Padre de la Psicologa Industrial.
Curs estudios de Psicologa y Medicina, advirti la importancia de las
ciencias del comportamiento.
Max Weber, mile Durkheim y Wilfredo Pareto: desarrollaron el enfoque
sociolgico, se les considera los Padres de la Teora de la Organizacin.
Afirman que los grupos, a travs de sus valores y normas, controlan la
conducta humana en cualquier organizacin social.
Aportes de precursores a la administracin cientfica

Frederick Winslow Taylor. Fue uno de los principales exponentes del

cientificismo, nace en Filadelfia e el ao 1856 y muere en 1915. Ingres a
una compaa que fabricaba lingotes de acero en la poca de depreciacin e
los EE.UU, ocupando el puesto de obrero y luego pasando por los dems
niveles lleg al puesto ms alto. Esto le permiti darse cuenta de las
afectaciones que daban los obreros a las mquinas.

El enfoque tpico de la escuela de administracin cientfica es el nfasis en

las tareas. sta escuela obedece al intento de aplicar los mtodos de la
ciencia a los problemas de la administracin para alcanzar elevada eficiencia
industrial.

Henry Fayol. Conocido como el Padre de la teora moderna de la

administracin, contribuy a la teora de Administracin a travs de estas
hiptesis:

1) Necesidad de desarrollar una doctrina administrativa mediante la

aparicin del mtodo positivista.
2) El buen funcionamiento de la organizacin formal de la empresa
depende de la bsqueda del mejoramiento continuo mediante la
aplicacin de principios, de leyes o reglas de carcter flexible, no
absoluto y que deben usarse independientemente de las condiciones
cambiantes y especiales.
3) Se debe dar prioridad a la subordinacin del inters particular al
inters general lo cual puede leerse como: el inters del empresario
debe primar sobre el inters del trabajador, o tambin, el inters de
quienes tienen el poder en las organizaciones deben subordinar los
intereses individuales.

Henry L. Gant Propuso una seleccin cientfica de los trabajadores y una

cooperacin armnica entre ellos y la gerencia. Recalcaba la necesidad de
desarrollar una mutualidad de intereses entre la gerencia y los trabajadores.
Al hacer esto, subray la importancia de la enseanza, de desarrollar una
comprensin de sistemas tanto por parte de los obreros como de la direccin
y de apreciar que en todos los problemas de la Administracin el elemento
humano es el ms importante.
George Elton Mayo Nacido en Adelaide, Australia del Sur el 26 de
Diciembre de 1880, muri en Guilford, Surrey el 1 de Septiembre de 1949.
Segundo de una familia colonial fue enviado en sus estudios a Gran Bretaa,
donde empez a escribir sobre la poltica australiana. Volvi ms tarde a
Australia donde se hizo impopular por sus ideas sobre la gerencia de
empresas que plasmaba en unas publicaciones de Adelaide.

Estudi el efecto de descansos en la productividad del trabajador en varias

firmas del ramo textil. Introdujo pausas regulares en el trabajo que se
desarrollaba por los trabajadores que hacan girar los molinos de algodn y
observ mejoras en la productividad de los mismos. Esos descansos no
fueron aceptados por los superiores que en ausencia de Elton Mayo hacan
trabajar a sus inferiores sin dichas concesiones teniendo como resultado una
cada de la productividad hacindose patente la efectividad de las pausas o
descansos introducidos por Mayo.

Max Weber Weber, fue el anlisis de los conceptos que generaron el Modelo
Burocrtico y su Teora de Dominacin Racional. Sostuvo adems, que la
burocratizacin de los organismos polticos y econmicos de la sociedad
moderna son el desarrollo ms importante en la civilizacin occidental.

Teoras y principio de la administracin cientfica

La administracin cientfica de Taylor consiste en cuatro principios:

1) Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual
del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los
mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la
improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.
2) Principio de la preparacin / planeacin: seleccionar
cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el
mtodo planeado.
3) Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo
est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y
segn el plan previsto.
4) Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y
las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea
disciplinada.
Principios de H. Fayol

Divisin del trabajo. La especializacin permite que el individuo

acumule experiencia, y mejore continuamente sus habilidades; de tal
modo, pueda ser cada vez ms productivo.
Autoridad. El derecho a dictar rdenes junto con las cuales debe ir
equilibrada la responsabilidad de su funcin.
Disciplina. Los empleados deben de obedecer, pero este tema tiene
dos caras: los empleados obedecern, solo la gerencia hace su parte
proporcionando una buena leccin.
Unidad de comando. Cada trabajador debe tener solamente un jefe
sin otras lneas de mando en conflicto.
Unidad de direccin. La gente contratada para la misma clase de
actividades debe de tener los mismos objetivos en un solo plan. Esto
es esencial para asegurar la unidad y la coordinacin en la empresa.
La unidad del comando no existe sin la unidad de la direccin, pero no
fluye necesariamente de ella.
Subordinacin del inters individual (al inters general). La
administracin debe de considerar que las metas de las empresas son
siempre supremas.
Remuneracin. El pago es un motivador importante pero cuando
Fayol analiza un nmero de posibilidades, precisa que no existe un
sistema de remuneracin perfecto.
Centralizacin (Descentralizacin). Este es un tema de grado
dependiendo de la condicin del negocio y de la calidad del personal.
Cadena escalonada (lnea de autoridad). Una jerarqua es necesaria
para la unidad de la direccin. Pero la comunicacin lateral es tambin
fundamental, mientras que los superiores sepan que est ocurriendo
tal comunicacin.
Orden. El orden material y el orden social son necesarios. El
primero disminuye la prdida de tiempo y la manipulacin innecesaria
de materiales. El segundo se logra con la organizacin y la seleccin.
Accin. En el funcionamiento de un negocio es necesaria una
combinacin de amabilidad y justicia. Tratar bien a los empleados es
importante lograr equidad.
Estabilidad de la contratacin del personal. Los empleados
trabajan mejor si tienen la seguridad en su empleo y en el progreso de
 su carrera. Una contratacin insegura y un alto ndice de rotacin de
personal de forma contraria a la organizacin.
Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta
manera es una fuente de la fortaleza para la organizacin. Aun
cuando puede implicar un sacrificio de la vanidad personal de parte de
muchos gerentes.
Espritu de cuerpo. La administracin debe de fomentar la motivacin
moral de sus empleados.

Principios de F. Taylor

1. Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado).

2. Obtener armona ms que discordia en la accin de grupo.
3. Lograr la cooperacin entre los seres humanos, en vez del
individualismo catico.
4. Trabajar en busca de una produccin mxima en vez de una
produccin restringida.
5. Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado ms alto posible
para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compaa.

Diferencias y similitudes entres ambas teoras

Frederick Taylor

Su rea de trabajo es industrial

Desarrolla un esquema de supervisin funcional
Taylor se bas ms en la produccin ms que en la administracin
olvidando los aspectos generales.
Desarrolla la planificacin de todas las tareas, estableciendo normas y
mtodos de operacin para las mismas.
Ve el desarrollo desde una perspectiva de abajo:
Le dio ms importancia al obrero dentro de la organizacin dndole
mas importancia a la labor ejercida por el obrero dentro de la
organizacin

Henri Fayol

Su rea de trabajo es administrativa y de direccin general

Formula un modelo primario de organigrama y de profesiograma.
 Pone en prctica un enfoque administrativos.
Desarrolla un modelo de manual de procedimientos.
Vea al obrero como una mquina.
Descarto el taylorismo porque consideraba que era una prctica
despiadada y de explotacin con la clase obrera. Consideraba que no
se tena en cuenta los estados emocionales de los trabajadores.
 CONCLUSIN
La administracin cientfica, consiste en una combinacin de elementos que
no existan en el pasado; los conocimientos, reunidos, analizados, agrupados
y clasificados en leyes y reglas de manera tal de constituir una ciencia,
acompaada de un cambio en la actitud recproca de los trabajadores y de la
direccin. Resulta una nueva divisin de los deberes entre ambas partes y
una cooperacin ntima y cordial que resulta imposible de obtener bajo la
filosofa del antiguo sistema de administracin.
 BIBLIOGRAFA
http://iufrontmetodologia.blogspot.com/2013/11/la-administracion-y-el-
metodo-cientifico.html
http://hestela.blogspot.com/2008/04/metodo-cientifico.html
https://sites.google.com/site/lopezgabrielaaoi/home/unidad-1-sistemas-
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http://administracioncecytesnavojoa.blogspot.com/2012/02/principales-
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http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml#pac#ixzz4Kjuixwj
J
http://www.gestiopolis.com/14-principios-administracion-henri-fayol/