INDICE GENERAL

1. INTRODUCCIN .............................................................................................................. 3
2. ANTECEDENTES ............................................................................................................. 4
3. OBJETIVOS ...................................................................................................................... 5
3.1. OBJETIVO GENERAL ............................................................................................... 5
3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS ...................................................................................... 5
4. MANO DE OBRA .............................................................................................................. 6
4.1. PEN ......................................................................................................................... 6
4.2. OFICIAL ..................................................................................................................... 7
4.3. OPERARIO ................................................................................................................ 8
4.4. CAPATAZ .................................................................................................................. 8
5. TEORA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA ........................... 12
6. FACTORES QUE AFECTAN LOS RENDIMIENTOS Y CONSUMOS DE MANO DE OBRA
14
6.1. CONCEPTOS DE PRDIDAS EN LOS SISTEMAS DE PRODUCCION .................. 14
6.2. ECONOMA GENERAL ............................................................................................ 14
6.3. ASPECTOS LABORALES........................................................................................ 15
6.4. CLIMA ...................................................................................................................... 21
6.5. ACTIVIDAD .............................................................................................................. 22
6.6. EQUIPAMIENTO ...................................................................................................... 22
6.7. SUPERVISION......................................................................................................... 22
6.8. TRABAJADOR ......................................................................................................... 23
7. COSTO UNITARIO ......................................................................................................... 23
7.1. COSTO UNITARIO DE MANO DE OBRA ................................................................ 24
7.1.1. REMUNERACION DETRABAJADORES DE CONSTRUCCION CIVIL ............. 24
7.2. RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA ...................................................................... 24
7.2.1. COMO MEJORAR LOS RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA ...................... 24
7.3. PRE SUPUESTO DE OBRA ................................................................................. 25
7.4. PARTIDA ................................................................................................................. 26
7.4.1. PARTIDAS PARA PRESUPUESTO DE OBRA ................................................. 26
7.5. CUADRILLA ............................................................................................................. 27
7.5.1. MTODOS INADECUADOS DE TRABAJO: ..................................................... 28
7.5.2. CUANTIFICACION DE PERSONAL EN OBRA ................................................. 29
8. ANALISIS DEL COSTO UNITARIO DE MANO DE OBRA EN FUNCIN AL
RENDIMIENTO ...................................................................................................................... 30
8.1. REMUNERACIN DE TRABAJADORES DE CONSTRUCCIN CIVIL ................... 30
8.1.1. Comprende la Remuneracin Bsica vigente del 01.06.03 al 31.05.04. ............ 30
8.1.2. Bonificacin Unificada de Construccin (BUC) .................................................. 30
8.1.3. Bonificacin por Movilidad Acumulada .............................................................. 31
8.2. BENEFICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DE CONSTRUCCIN CIVIL Y
EL COSTO HORA HOMBRE ........................................................................................... 31
8.3. TEORA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA .................... 31
8.4. FACTORES DE AFECTACIN DE LOS RENDIMIENTOS Y CONSUMOS DE MANO
DE OBRA ........................................................................................................................... 32
8.4.1. ECONOMA GENERAL ..................................................................................... 33
8.4.2. ASPECTOS LABORALES................................................................................. 33
8.4.3. CLIMA ............................................................................................................... 34
8.4.4. ACTIVIDAD ....................................................................................................... 34
8.4.5. EQUIPAMIENTO ............................................................................................... 35
8.4.6. SUPERVISIN.................................................................................................. 35
8.4.7. TRABAJADOR .................................................................................................. 36
 8.5. DESCRIPCIN DEL ESTUDIO ................................................................................ 36
8.6. RESULTADOS DEL ESTUDIO ................................................................................ 38
8.6.1. CONSUMOS ESTNDAR EN ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIN ............... 38
8.6.2. INCIDENCIA DE LOS FACTORES DE AFECTACIN EN LOS CONSUMOS .. 39
9. CUADERNO DE OBRA ................................................................................................... 39
9.1. AL INICIO DE LA OBRA........................................................................................... 39
9.2. DURANTE LA OBRA ............................................................................................... 41
9.3. DURANTE LA OBRA ............................................................................................... 42
9.4. AL CONCLUIR LA OBRA ......................................................................................... 43
10. CONCLUSIONES ........................................................................................................ 51
11. BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 52

INDICE DE TABLAS

Figura Nro. 1 Fuente: (Imagen, 2010) .................................................................................... 14

Figura Nro. 2: Imagen referencial ........................................................................................... 18
Figura Nro. 3: Elementos de proteccin personal ................................................................... 19
Figura Nro. 4: Presupuesto de obra........................................................................................ 25
Figura Nro. 5: Pino ................................................................................................................. 27
Figura Nro. 6: Rendimientos mnimos y promedios de mano de obra en Lima. ...................... 49
Figura Nro. 7: Tabla equivalente en ml ................................................................................... 49
Figura Nro. 8: Partida muros de arcilla en aparejo de soga .................................................... 50

INDICE DE FIGURAS

Tabla Nro. 1: Clasificacin de la eficiencia en la productividad de la mano de obra ............... 13

Tabla Nro. 2: Remuneraciones diarias de los trabajadores de construccin civil .................... 30
Tabla Nro. 3: Clasificacin de la eficiencia en la productividad de la mano de obra ............... 32
Tabla Nro. 4: Factores que afectan el rendimiento o consumo de mano de obra ................... 32
 EVALUACIN Y ANLISIS DEL PERSONAL EN OBRA

1. INTRODUCCIN

La llave secreta que nos conduce al camino de xito de un proyecto no es sino la

programacin de obra y el presupuesto adecuadamente elaborados, ya que estos
indican la duracin y el costo respectivamente, imprescindibles para determinar la
viabilidad del proyecto.

La programacin de obra es la herramienta que comunica qu trabajo debe realizarse,

qu recursos de la organizacin realizar el trabajo y los plazos en los que debe
realizarse ese trabajo. Esta programacin de obra debe reflejar todo el trabajo
relacionado con la entrega del proyecto a tiempo. Sin un calendario completo, el
director del proyecto ser incapaz de comunicar el esfuerzo total, en trminos de
costo y recursos, necesarios para entregar dicho proyecto.

El concepto de horas hombre, o tambin conocida como horas laborales, engloba el

nmero total de horas necesarias para realizar un proyecto o un trabajo en el
transcurso de un da por todos los empleados en conjunto. En la industria de la
construccin, horas hombre puede ser comparado con la productividad para
aumentar el conocimiento cuantificable a la cantidad que cada empleado contribuye a
los ingresos obtenidos a partir de un trabajo especfico. Esto puede ayudar a
mantener los costes bajo control al tiempo que proporciona una visin estratgica
para la gestin de los empleados horarios, tareas y funciones de manera eficiente.

En paralelo al desarrollo de la programacin de obra, se encuentra el desarrollo del

presupuesto. En las fases iniciales de planeamiento del proyecto, presupuestar es
determinar los costos asociados a las actividades ya programadas. Los pasos a tener
en cuenta al realizar el presupuesto dependen en gran medida de la duracin de
tareas a realizarse, as como tambin en los recursos asignados de acuerdo al
proyecto.
 2. ANTECEDENTES

La evaluacin del costo de la mano de obra en edificaciones es un problema dinmico

y bastante complejo, su carcter dinmico lo determina el costo de la vida, as como el
desarrollo de procedimientos de construccin diferentes debido a nuevos materiales,
herramientas, tecnologa, etc. Tambin su complejidad vara conforme a la dificultad o
realizacin, la magnitud de la obra a ejecutar, el riesgo o la seguridad en el proceso, el
sistema de pago, las relaciones de trabajo, las condiciones climticas, las costumbres
locales y en general todas las caractersticas que definen una forma de vida, afectan
directa o indirectamente el valor de la mano de obra.

El factor de produccin de la mano de obra, conocido ms bien en el medio de la

construccin como el rendimiento de la mano de obra, corresponde a las unidades
de produccin realizadas por el trabajador o la cuadrilla de trabajadores en la unidad
de tiempo establecida.

Por ejemplo: Rendimiento en m3/da de un pen en excavaciones manuales,

traspaleos, acarreo en carretilla, etc. O rendimiento en m3/hr de una cuadrilla
compuesta por un oficial albail y un determinado nmero de peones en colocacin,
vibrado y enrasado de concreto en cimentaciones, columnas, muros y losas; o bien, el
rendimiento en ton/sem de una cuadrilla de varios oficiales y sus ayudantes en el
habilitado y colocacin de acero de refuerzo en una gran estructura

La construccin ms que considerarse un trabajo, es un negocio dinmico, incansable

y muy compulsivo puesto que, en gran parte del tiempo se trabaja a un ritmo
constante hasta concluir una construccin y es esencialmente una industria de
servicios.

Para la culminacin exitosa de una construccin es necesario plantearse bases

slidas en un proyecto, lo cual lleva a tomar dediciones, correcciones a lo planeado e
inclusive a un replanteamiento del proyecto. La administracin de proyectos al igual
que el seguimiento y supervisin de un proceso constructivo se encuentran dentro de
la esfera de actividades que un ingeniero civil debe de llevarla a la prctica para lograr
el objetivo que se plantea desde un inicio, que es la culminacin exitosa de una
construccin. Por tanto es importante resaltar las diferentes actividades y partes en
que se divide un proyecto las cuales son compiladas por profesionales que dedican su
esfuerzo para la terminacin de cada una de ellas.
En esencia, la construccin es una combinacin de organizaciones, ciencia de la
ingeniera, conjeturas estudiadas y riesgos calculados. Las operaciones para llevar a
cabo la construccin, por una parte, deben realizarse en gabinete u oficina y por otra
parte en campo.

3. OBJETIVOS

Para lograr las metas fijadas en el desarrollo del proyecto, se han planteado los
siguientes objetivos de trabajo:

3.1. OBJETIVO GENERAL

- Obtener suficientes datos sobre rendimientos y consumos de mano de obra en

actividades de la construccin, para ser analizados de una manera estadstica
e iniciar la elaboracin de una base de datos confiable de permanente
utilizacin por los profesionales y las empresas constructoras de la regin y del
pas.

3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Interpretar la funcin de cada uno de los componentes de una cuadrilla: Pen,

oficial y capataz.
- Generar un conocimiento sobre la teora del consumo y rendimiento de mano
de obra en construccin.
- Analizar factores directos e indirectos que de alguna manera u otra influyen en
los rendimientos de mano de obra.
- Integrar los conocimientos de costos a la mano de obra para determinar
rendimientos en construccin.
- Establecer un conjunto de conocimientos para elaborar cuadrillas destinadas a
una tarea especfica.
- Calcular los costos unitarios, es decir, por unidad de trabajo, de la mano de
obra en funcin al rendimiento.
 4. MANO DE OBRA

4.1. PEN

Los peones de construccin llevan a cabo una serie de tareas prcticas para ayudar a
otros trabajadores ms calificados. Su trabajo consiste en la realizacin de tareas
tales como el traslado de materiales, la manipulacin de maquinaria y la excavacin.
El trabajo a menudo resulta muy exigente fsicamente.

Pueden cavar trincheras, preparar cemento, controlar maquinaria, y utilizar equipos,

tales como hormigoneras, taladros y mquinas de bombeo, para mover, cargar y
descargar materiales. El trabajo tambin puede implicar la conduccin de un camin,
de una elevadora y de otros vehculos de la construccin.

A menudo son responsables de mantener el lugar de trabajo limpio y del

mantenimiento de las herramientas y la maquinaria. Deben seguir las instrucciones de
trabajadores ms calificados.

Los peones de construccin utilizan uniformes protectores de seguridad, que incluyen

un casco, un chaleco refractario, botas y mono de trabajo en todo momento.

Como pen de la construccin, se necesita:

Una gran fuerza y resistencia fsica para transportar y elevar cargas y materiales, por
ejemplo.

- No sufrir vrtigo.
- Entender las instrucciones recibidas y llevarlas a cabo de forma fiable y
eficiente.
- Conocimientos sobre los problemas de salud y seguridad.
- Parte del trabajo es al aire libre, as que hay que estar preparado para trabajar
en todo tipo de condiciones meteorolgicas.

Fuente: http://www.educaweb.com/profesion/peon-construccion-30/ fecha de visita 17

de noviembre del 2016
 4.2. OFICIAL
Oficio que se ocupa de los diferentes trabajos del ramo del la albailera de las obras
de edificacin, como la construccin de diferentes elementos de fbricas, tabiqueras
y de cubiertas o del revestimiento continuo con morteros y pastas de paramentos
verticales y horizontales.

Trabajo Especfico que Desarrolla:

- Estudio previo, sobre proyecto o documentacin grfica, del elemento de obra

a construir.
- Preparacin de la zona de trabajo y organizacin del entorno.
- Determinacin y preparacin del material, herramientas, mquinas, tiles y
equipos de trabajo necesarios.
- Preparacin, revisin, aplicacin y conservacin de los equipos o elementos de
proteccin individual o colectiva necesarios para garantizar la seguridad en los
trabajos.
- Montaje, uso, desmontaje y conservacin de pequeos andamios y uso de
andamios para alturas superiores.
- Replanteo de los elementos a construir: distribucin del espacio, mediciones y
localizacin de cotas, trazado de lneas (rectas, curvas, perpendiculares,
diagonales...), nivelado y aplomado, colocacin de reglas o miras, definicin de
aparatos y modulacin vertical y horizontal, preparacin de plantillas o moldes.
- Realizacin de apeos y apuntalamientos y colocacin de moldes y otros
elementos auxiliares.
- Construccin de muros, paredes, pilares, paredones, tabiques, arcos, vueltas,
lindes guarniciones, dinteles y sardineles de obra de fbrica cermica, de
piedra o de prefabricados de hormign.
- Construccin de cubiertas planas e inclinadas
- Agrietado, rebozado, enfoscado, arremolinado y desbarrado de paramentos
verticales y horizontales.
- Enyesado, y desbarrado de paramentos interiores
- Ayudas a otros industriales: apertura de rozas, colocacin de elementos y
conductos empotrados para instalaciones, etc.

Fuente: http://www.construmatica.com/construpedia/Encargado_de_Obra fecha de visita 17 de

noviembre del 2016
 4.3. OPERARIO

Persona que tiene un oficio de tipo manual o que requiere esfuerzo fsico, en especial
si maneja una mquina.

FUNCIONES ESENCIALES

1) Preparar y disponer los concretos y morteros de acuerdo con las instrucciones

del oficial a cargo.
2) Hacer movimiento de tierra atendiendo las indicaciones (excavaciones, llenos,
cargue de volqueta, etc).
3) Acarrear materiales y disponerlos en el sitio indicado por el oficial.
4) Cortar y cepillar madera.
5) Ayudar al oficial a armar obra falsa.
6) Ayudar al oficial en el corte de hierro.
7) Cumplir las normas sobre seguridad y prevencin de accidentes.

Fuente: http://www.granada-
antioquia.gov.co/index.php?option=com_content&view=article&id=93:secretaria-de-
planeacion&catid=47&Itemid=87&limitstart=3 fecha de visita 17 de noviembre del 2016

4.4. CAPATAZ

El capataz es el responsable del equipo de operarios al que se asigna la ejecucin

material de un trabajo de obra determinado. En una obra pequea, las funciones del
encargado y el capataz suelen recaer en una misma persona.

TRABAJO ESPECFICO QUE DESARROLLA

- Organizacin del proceso y la mecnica de los trabajos de obra

encomendados.
- Control y seguimiento de la ejecucin de trabajos concretos de obra.
- Replanteo y construccin de las unidades de obra.
- Control y organizacin del equipo de trabajo.
- Propuesta de procedimientos, materiales y tcnicas. Asesoramiento a los
operarios del equipo.
- Recepcin y organizacin de materiales, zonas de reunin, talleres.
 - Control del cumplimiento de las medidas de prevencin de riesgos laborales
por parte de los componentes del equipo.
- Control de los medios y la maquinaria de obra.
- Supervisin y verificacin de los procesos y resultados de los trabajos.
- Control del cumplimiento de las condiciones de recepcin de los trabajos
realizados.

Fuente: http://www.construmatica.com/construpedia/Capataz fecha de visita 17 de noviembre

del 2016

BASES TERICAS:
CAPECO (Cmara Peruana de la Construccin) es una asociacin civil sin
fines de lucro, de carcter gremial. Agrupa y representa a las empresas que
se desenvuelven en la actividad constructora en el Per.

CAPECO inici sus actividades un 09 de Mayo de 1 958 y por ms de 50 aos

ininterrumpidos viene apoyando la actividad constructora en nuestro pas,
tiene como misin brindar servicios a sus asociados, promover el desarrollo
nacional y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos a travs de la
construccin.

Los pilares que constituyen su actuar institucional se basan en el fomento,

desarrollo, proteccin y defensa de la industria de la construccin en el pas,
de los planteamientos gremiales y profesionales de sus asociados y su
mejoramiento social, econmico y moral, ello en procura de lograr una
organizacin dinmica que rena a los agentes econmicos de la
construccin, cree entre ellos lazos efectivos de solidaridad, y les brinde
servicios comunes. Todo con el propsito de propiciar el desarrollo del pas a
travs de la construccin.

Especializacin en el Trabajo de Construccin Civil: Con la finalidad de

exigir ptima calidad de trabajo es necesario clasificar al personal de acuerdo
a su especializacin, adems se debe tener en cuenta las categoras.
Categoras de Trabajo: De conformidad al pacto colectivo suscrito
entre la asociacin de ingenieros constructores del Per y el sindicato de
trabajadores de construccin civil las labores que realizan cada uno de los
trabajadores esta dado en 3 categoras.

- Operario: Es el trabajador calificado en una especialidad. Son

operarios de construccin civil los albailes, carpinteros, fierreros, pintores,
electricistas, gasfiteros, plomeros, almaceneros, choferes, mecnicos, etc.
En esta categora se considera a los maquinistas, que desempean
funciones de operarios: mezcladores, concreteros y wincheros. (D.S. del
02 de marzo de 1945, Pacto sobre condiciones de trabajo del 29 de
septiembre de 1958 y Res. N 197 del 05 de julio de 1955 - CAPECO).

- Oficial: Es aquel que no alcanza calificacin en el ramo de una

especialidad y labora como ayudante o auxiliar del operario. Por ejemplo,
en los trabajos de encofrado y desencofrado, asentado de ladrillo. Tambin
se consideran como oficiales a los guardianes, tanto si prestan sus servicios
a propietarios, como a contratistas o sub-contratistas de construccin
civil. (D.S. del 02 de marzo de
1945; R.M. N 05 - DT del 05 de enero de 1956 - CAPECO).

- Pen: Trabajador no calificado que es ocupado indistintamente como

ayudante en diversas tareas de la construccin (D.S. del 02 de marzo de
1945 - CAPECO).
Coeficientes de Aporte de Mano de Obra.- Los coeficientes de mano de
obra en edificacin son diferentes para otros trabajos como caminos,
obras hidrulicas, viviendas, etc. Este coeficiente se determina con la
siguiente expresin:

8
. =

Dnde:
H.H. = Hora Hombre.
n = Cantidad de trabajadores de una categora.
8 = Horas de trabajo diario (01
jornal) R = Rendimiento diario.
 5. TEORA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA

La mano de obra, como uno de los componentes en el proceso productivo,

aparece como una de las variables que afectan la productividad. Como uno de los
objetivos de todas las empresas es ser ms competitivos, mejorando la
productividad de sus procesos productivos, se hace necesario conocer los
diferentes factores que afectan la mano de obra, clasificndolos y determinando
una metodologa para medir su afectacin en los rendimientos y consumos de
mano de obra de los diferentes procesos de produccin. (BOTERO BOTERO,
2002).

Los conceptos rendimiento y consumo, se prestan a confusiones entre ingenieros

y arquitectos de la construccin. Es necesario entonces precisar el
significado de estos dos trminos. (BOTERO BOTERO, 2002).

Rendimiento de mano de obra. Se define rendimiento de mano de obra, como la

cantidad de obra de alguna actividad completamente ejecutada por una cuadrilla,
compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad por unidad de
recurso humano, normalmente expresada como um/ hH (unidad de medida de la
actividad por hora Hombre).(BOTERO BOTERO, 2002).

Consumo de mano de obra. Se define como la cantidad de recurso humano en

horas-Hombre, que se emplea poruna cuadrilla compuesta por uno o varios
operarios de diferente especialidad, para ejecutar completamente la cantidad
unitaria de alguna actividad. El consumo de mano de obra se expresa
normalmente en hH / um (horas - Hombre por unidad de medida) y corresponde al
inverso matemtico del rendimiento de mano de obra. (BOTERO BOTERO, 2002).

La eficiencia en la productividad de la mano de obra, puede variar en un amplio

rango que va desde el 0%, cuando no se realiza actividad alguna, hasta el 100% si
se presenta la mxima eficiencia terica posible. (BOTERO BOTERO, 2002).

12
Clasificacin de la eficiencia en la productividad de la mano de obra

Tabla Nro. 1: Clasificacin de la eficiencia en la productividad de la mano de obra

EFICIENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD RANGO

Muy baja 10%-40%
Baja 41%-60%
Normal(promedio) 61%-80%
Muy buena 81%-90%
Excelente 91% -100%
Fuente: Estimators general construction man hour manual, John S. Page

CUL ES EL RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA EN LA

CONSTRUCCIN?
Justificacin del Problema

En el Per, los valores de rendimiento utilizados para el clculo de los

precios unitarios son obtenidos de las tablas de rendimiento de la mano
de obra propuesto por la Cmara Peruana de la Construccin: CAPECO
para Lima y Callao o tomando las recomendaciones del manual o
programa computacional S10 que facilita el proceso de elaborar el
presupuesto de obra a partir de los cmputos mtricos realizados con los
planos y especificaciones del proyecto. El cual aparentemente no
presenta ningn basamento estadstico, generando una gran
desconfianza debido a su dispersin en el mercado. Se plantea
entonces la obtencin y anlisis de rendimientos, con la finalidad de
proporcionar informacin certera y veraz de los rendimientos de obra en
la construccin, originndose as una formulacin razonable de los
anlisis de precios unitarios y por ende en los presupuestos de obra.

13
 6. FACTORES QUE AFECTAN LOS RENDIMIENTOS Y CONSUMOS DE
MANO DE OBRA

6.1. CONCEPTOS DE PRDIDAS EN LOS SISTEMAS DE PRODUCCION

Se consideran prdidas a todas las actividades a todas las actividades que

consumen recursos, tiempo y espacio, pero que no agregan valor, pero si un costo
en el proceso de produccin. Algunos ejemplos de prdidas en actividades de la
construccin son esperas por falta de equipos, espera por falta de instrucciones,
sobrepoblacin, actividades previas sin terminar o mal ejecutadas, tiempo ocioso
por actitud del trabajador, conversando; transporte por mala distribucin o
localizacin de recursos, falta de equipos, reprocesos por trabajos mal ejecutados,
o daados por una cuadrilla diferente, entre otras (ARBOLEDA LOPEZ, 2014).
Cada proyecto de construccin es diferente y se realiza en diversas condiciones,
derivndose en diferentes factores que influyen positiva o negativamente en los
rendimientos y consumos de mano de obra, los cuales son los siguientes
(BOTERO BOTERO, 2002):

6.2. ECONOMA GENERAL

Es el estado econmico del rea especfica en donde se desarrolla el proyecto

(BOTERO BOTERO, 2002):

Figura Nro. 1
Fuente: (Imagen, 2010)

- Si la economa general es buena o excelente:

14
 Hay dficit de mano de obra de buena calidad
Se contrata personal inexperto
El rendimiento tiende a bajar.

- Si la economa general es normal:

Se contrata mano de obra de buena calidad
El rendimiento tiende a mejorar

6.3. ASPECTOS LABORALES

Existe una relacin importante entre el rendimiento de la mano de obra y las

condiciones laborales en que se realiza el proyecto, Los aspectos a considerar
bajo esta categora son los siguientes (BOTERO BOTERO, 2002):

MTODOS INADECUADOS DE TRABAJO:

o Mal diseo de cuadrillas: Cuadrillas con exceso o falta de
personal o cuya conformacin interna es desbalanceada
(ARBOLEDA LOPEZ, 2014).
o Procedimientos inadecuados: Forma incorrecta de realizar las
actividades, como ocupar herramientas que no corresponden
para la labor u ocupar una mala metodologa de trabajo como no
alternar personal en labores con desgaste fsico (ARBOLEDA
LOPEZ, 2014).
o Poca, excesiva o mala supervisin en las actividades: Movilidad
sin causa, uso inadecuado de maquinaria, no uso de elementos
de seguridad, excesiva vigilancia, etc. (ARBOLEDA LOPEZ,
2014).

15
 TIPO DE CONTRATO: En este punto analizaremos dos tipos
frecuentes de contratacin que actualmente se llevan a cabio en
nuestro pas. Por un lado tenemos a: Los contratos de construccin
por suma alzada y los contratos de construccin por administracin
(BOTERO BOTERO, 2002).

o Contrato de construccin por suma alzada: En este tipo de

contratos el contratista (que es el constructor, profesional
encargado o quizs un empresario) resulta ser el encargado de
efectuar una obra o una construccin, pudiendo ser esta total o
parcial, determinando adicionalmente que la obra sea a todo
costo. La otra parte contratante sera el comitente (que es quien
encarga la construccin) tendra como obligacin el pago del
precio pactado previamente con el constructor, ello sin que tenga
que realizar ningn tipo de aporte material, toda vez que en el
precio fijado inicialmente ya se defini en el acuerdo previo a la
edificacin (Ramos Salazar, 2003).

o Los contratos de construccin por administracin: En este

tipo de modalidad de construccin en parte lo que se prioriza es la
experiencia en las tareas destinadas a la edificacin, algo as
como una especie de fabricacin de bienes por encargo, solo que
los bienes estaran representados por las edificaciones (Ramos
Salazar, 2003).

SINDICALISMO: El contar con obreros sindicalizados, influye

negativamente en el rendimiento de la mano de obra, ya que el
sindicalismo mal entendido disminuye la productividad.

16
 El secretario general de la Federacin de Trabajadores en
Construccin Civil del Per (FTCCP), Mario Huamn, denunci que
existen unos 72 sindicados paralelos de supuestos obreros de ese
sector agrupados en cinco federaciones , de los cuales ms del
80%, es decir, cerca de 60, se dedica a la extorsin (BOTERO
BOTERO, 2002).

INCENTIVOS: La asignacin de tareas o labores a destajo con

recompensas por la labor cumplida, favorece el mejoramiento de la
productividad de la mano de obra. Una clara y sana poltica de
incentivos aumenta el rendimiento en las cuadrillas de trabajo
(BOTERO BOTERO, 2002).

GRATIFICACIN POR FIESTAS PATRIAS Y NAVIDAD: Los

trabajadores de Construccin Civil de la Repblica percibirn
Gratificacin por Fiestas Patrias, por Navidad y Ao Nuevo
(Resolucin Directoral No 155-94-DPSC del 21.07.94) (Ramos
Salazar, 2003).
JORNALES POR FERIADOS NO LABORALES: Por cada da
No Laborable, el trabajador percibir un jornal extraordinario
con los requisitos exigidos para la percepcin del dominical
(D.L. 21 106 del 25.02.75) (Ramos Salazar, 2003).
ASIGNACIN ESCOLAR: Los trabajadores de Construccin
Civil de la Repblica percibirn por concepto de Asignacin
Escolar anuales por cada hijo menor de 18 aos, que curse
estudios de Educacin Inicial o Educacin Bsica (Ramos
Salazar, 2003).
PERMISO POR DUELO: Derecho a tres (03) das de permiso
con goce de salario por fallecimiento de padres, cnyuge e

17
 hijos (R.M. N480 de 20.03.64; R.S.D. N-79-82-91 000 de
16.08.82) (Ramos Salazar, 2003)

AMBIENTE DE TRABAJO: Las relaciones cordiales entre

compaeros y entre personal obrero y jefes, sumado a un ambiente
de trabajo con condiciones en las que se tengan en cuenta el factor
humano, garantizan un mayor desempeo de la mano de obra
(BOTERO BOTERO, 2002).

Figura Nro. 2: Imagen referencial

SEGURIDAD SOCIAL: La tranquilidad ofrecida por un sistema de

seguridad social que cubra al trabajador y su familia, incentiva el
rendimiento de la mano de obra (BOTERO BOTERO, 2002).
SEGURO COMPLEMENTARIO DETRABAJO DE RIESGO
La Ley No 26790 de 15.05.97, Artculo 19, otorga cobertura adicional
a los afiliados regulares del Seguro Social de Salud que desempean
las actividades de alto riesgo, entre ellos construccin civil, segn el
Anexo 5 del D.S. No 009-97-SA de 08.09.97 modificado en la Cuarta
Disposicin Final del D.S. No 003-98-SA del 13.04.98,
comprendiendo las siguientes coberturas:
a) La cobertura de salud por trabajo de riesgo con una tasa, en el
caso de ESSALUD, de 1.3%.

18
 b) La cobertura de invalidez y sepelio por trabajo de riesgo, la tasa
promedio es de 1.70%, de acuerdo a lo consignado por las
principales empresas de seguro. (Ramos Salazar, 2003)
Estas coberturas son de carcter obligatorio y por cuenta del
Empleador de acuerdo a lo sealado en el Artculo 19 de la Ley No
26790 y Artculo 82 del D.S. No 009-97-SA (Ramos Salazar, 2003).

SEGURIDAD INDUSTRIAL: La implementacin y desarrollo de

programas de seguridad industrial en los sitios de trabajo,
disminuyen los riesgos que afectan negativamente la productividad
de la mano de obra (BOTERO BOTERO, 2002)

Figura Nro. 3: Elementos de proteccin personal

Fuente: (Imagen, 2010)

ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD.

o Asesoramiento prctico (ayudar en el como hacer en el lugar de
imponer el usted debe.
o Identificar y aplicar soluciones de bajo costo.
o Desarrollar soluciones orientadas a mejorar simultneamente las
condiciones de trabajo.
o Concebir mejoras adaptadas a las situaciones reales totales.
19
 o Por nfasis en la obtencin de resultados concretos.
o Vincular las condiciones de trabajo con los dems objetivos
gerenciales.
o Usar como tcnica el aprendizaje a travs de la prctica.
o Alentar el intercambio de experiencias.
o Promover la participacin de los trabajadores.
o Disear correctamente los puestos de trabajo.
o Usar eficientemente la maquinara.
o Tener servicios de bienestar en el lugar de trabajo.
o Mejorar las condiciones y el medio ambiente del trabajo.
(ARBOLEDA LOPEZ, 2014)
VENTAJAS DE LA PRODUCTIVIDAD EN EMPRESAS DE
CONSTRUCCIN:
o Mayor competitividad.
o Satisfaccin del cliente.
o Confianza de clientes y proveedores.
o Permanencia en el mercado a mediano y largo plazo.
o Disminucin y cumplimiento de los plazos de entrega.
o Disminucin de costos.
o Uso eficiente de los recursos naturales y de la fuerza laboral,
logrando con esto la reduccin de desperdicios de materias
primas.
o Eliminacin de desplazamientos innecesarios de materiales y
trabajadores.
o Evita atrasos en las fechas de determinacin de cada elemento
en la obra.
o La reduccin de los tiempos muertos de mquinas.
o Ahorro de energa.

20
 o Se incorporan medidas serias para controlar los efectos negativos
para el entorno de accidentes imprevistos.
o Recuperacin de espacios de trabajo inutilizados.
o Disminucin de la rotacin de personal.
o Mejoramiento continuo del capital humano y de un entorno que
fomente la creatividad y la innovacin, as como las relaciones
laborales entre trabajadores.
(ARBOLEDA LOPEZ, 2014)

6.4. CLIMA

Los antecedentes del estado del tiempo en el rea en la que se construye el

proyecto deben ser considerados, tratando de prever las condiciones durante
el periodo de ejecucin de la obra. Los factores a considerar dentro de esta
categora son los siguientes (BOTERO BOTERO, 2002):

Estado del tiempo. Condiciones favorables del estado del tiempo en

el momento de realizar las actividades, influyen positivamente en la
obtencin de mejores rendimientos (BOTERO BOTERO, 2002).
Temperatura. El exceso de calor afecta el desempeo del obrero
(BOTERO BOTERO, 2002).
Condiciones del suelo. Las lluvias ocasionan condiciones crticas del
estado del suelo donde las cuadrillas realizan las actividades, vindose
afectadas negativamente en su desempeo bajo condiciones crticas
(BOTERO BOTERO, 2002).
Cubierta. Los factores negativos de la condicin del tiempo, pueden
ser mitigados si se realizan las actividades bajo cubierta, en cuyo caso
se favorece el rendimiento de la mano de obra (BOTERO BOTERO,
2002).
21
 6.5. ACTIVIDAD

- Mal diseo de cuadrillas: Cuadrillas con exceso o falta de personal o

cuya conformacin interna es desbalanceada.
- Procedimientos inadecuados: Forma incorrecta de realizar las
actividades, como ocupar herramientas que no corresponden para la
labor u ocupar una mala metodologa de trabajo como no alternar
personal en labores con desgaste fsico. (Arboleda, 2014, p.55)

6.6. EQUIPAMIENTO

El disponer del equipo apropiado para la realizacin de las diferentes actividades,

su estado general, su mantenimiento y la reparacin oportuna, afectan el
rendimiento de la mano de obra.

6.7. SUPERVISION

La calidad y experiencia del personal utilizado en la supervisin de las

operaciones en la obra, influye considerablemente en la productividad esperada.

Flujos:

- Poca, excesiva o mala supervisin en las actividades: Movilidad sin

causa, uso inadecuado de maquinaria, no uso de elementos de
seguridad, excesiva vigilancia, etc.

- Poco o mal control de los recursos y/o informacin: Recepcin de

materiales inadecuados o defectuosos, mal control de insumo de recursos
para los subcontratos, aclaraciones de la informacin debido a que no se
asegura el entendimiento de las instrucciones, etc.

- Excesivo control de recursos: Burocracia para solicitar materiales.

Conversin:
22
 - Poca, excesiva o mala supervisin de las actividades: No uso de
elementos de seguridad de la mano de obra, no uso de material
remanente, excesiva vigilancia, etc.

- Poco o mal control de las actividades: No cumplimiento de los plazos

debido al poco o mal conocimiento de los avances de las obras
provisionales, costos adicionales a lo presupuestado debido al poco o
mal conocimiento de los gastos realizados, etc. (Arboleda, 2014, p.57)

6.8. TRABAJADOR

Falta de educacin y capacitacin de la mano de obra, actitudes de

trabajo de la mano de obra (relajo, desmotivaciones, antagonismos, huelgas
laborales, ausentismo, paralizaciones, etc.), distorsiones de la informacin
debido a que sta es transmitida en forma poco clara, lo cual puede ocurrir
desde la obra a la oficina central de la empresa y viceversa o desde la empresa
a los subcontratos (como no realizar especificaciones de los detalles
constructivos) como tambin, de los mandos superiores de la obra a los
trabajadores. (Arboleda, 2014, p.p 54-55)

Habilidad del personal: Errores en las cotizaciones de materiales y

maquinaria, manipulacin poco cuidadosa de los materiales durante el acopio o
abastecimiento y/o de la maquinaria (accidentes de personas y/o de materiales).
(Arboleda, 2014, p.p 54-55)

7. COSTO UNITARIO

La obra a ejecutar es dividida en partidas muy bien definidas, se establece: unidad

de medida, mtodo de medicin, cantidad aproximada para cada partida, y luego
se acuerdan precio por unidad de medida, llamados precios unitarios. El monto
total a pagar al contratista provendr de la suma de los productos de la cantidad
de obra ejecutada por precios unitarios acordados, este monto total se conocer
realmente al finalizar la obra.

23
Estos costos unitarios ayudarn a planear el trabajo ms eficientemente en la
medida que pueda usarlos para el control de sus costos y planeamiento. Un
conjunto de registros de mano de obra preestablecidos est disponible en muchos
pases y es usado como norma promedio de trabajo. Estas normas, las cuales
estn en unidades de tiempo promedio (en das u horas de trabajo) por cada
operacin son llamadas constantes de mano de obra. Por lo tanto, como
contratista profesional debe estar en la posibilidad de calcular por s mismo estos
costos unitarios desde los costos directos del proyecto. Los asignables son
calculados hacia atrs desde las cantidades que se presupuestaron partiendo
de la hoja de metrados recibida.

(Andersson)

7.1. COSTO UNITARIO DE MANO DE OBRA

Es importante determinar el personal necesario, su salario y prestaciones sociales.

7.1.1. REMUNERACION DETRABAJADORES DE CONSTRUCCION CIVIL

(FEDERACIN DE TRABAJADORES EN CONSTRUCCION CIVIL)

7.2. RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA

Es el tiempo que emplea un obrero o una cuadrilla para ejecutar completamente

una determinada cantidad de obra. Se encuentra relacionado directamente con el
avance o porcentaje de ejecucin de un proyecto, el rendimiento se puede
cuantificar por mediciones realizadas en las obras y est sujeto a las condiciones
de cada uno de los empleados.

7.2.1. COMO MEJORAR LOS RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA

- Alistar los materiales antes de comenzar cualquier actividad

constructiva.
- Poner a la mano las herramientas necesarias para la ejecucin de la
actividad programada al maestro de obra y sus ayudantes.

24
 - Acordar con el maestro de obra el pago por metro lineal de castillo
levantado en el da.

(Macias)

7.3. PRE SUPUESTO DE OBRA

Se entiende por presupuesto a un conjunto de partidas debidamente descritas en

un formato estandarizado, numeradas y codificadas con unidad de medidas,
cantidad, que al multiplicar por el precio unitario resulta un total de esa partida,
finalmente la sumatoria del conjunto de partidas arrojar el total general del
presupuesto de la obra.

Figura Nro. 4: Presupuesto de obra

Fuente: Elaboracin propia

25
 7.4. PARTIDA

Se entiende por partida la porcin ms pequea de un presupuesto, lo cual

describe una actividad a realizar, correspondindose generalmente con unas
especificaciones.

A cada partida se le asigna un precio y la sumatoria de todos estos precios arroja

el total del mismo.

7.4.1. PARTIDAS PARA PRESUPUESTO DE OBRA

- Permite racionalizar la elaboracin de presupuestos.

- Mejora el control en la ejecucin de los proyectos y construcciones del
sector pblico y privado.

26
 Figura Nro. 5: Pino
Fuente: Elaboracin propia

7.5. CUADRILLA

Su uso ms general suele referirse a cualquier grupo humano, en especial un

grupo de trabajadores que estn realizando trabajo de mantenimiento o alguna
obra actividad.

El rendimiento de mano de obra est definido como el tiempo que emplea un

obrero o una cuadrilla para ejecutar completamente una determinada actividad de
construccin. Este se puede expresar en unidades de tiempo sobre unidades de la
cantidad de obra ejecutada. El rendimiento se puede cuantificar por mediciones
realizadas directamente en obra y est sujeto a las condiciones de trabajo de cada
uno de los empleados; por otra parte dependiendo de la finalidad de las
mediciones realizadas algunos autores expresan el rendimiento de la mano de
obra de construccin como la relacin entre la cantidad de trabajo realizado por
una cuadrilla sobre el tiempo en horas consumido para realizar dicho trabajo, a lo

27
cual se le denomina CLP, sigla en ingls de Construction Labor Productivity. (A.
Remolina y L. M. Polanco, 2014)

El rendimiento de una cuadrilla depende de mltiples factores tales como:

habilidad del obrero, el clima, el proceso constructivo, las condiciones de la
herramienta y calidad del material as como una correcta suposicin. Por lo que, el
uso de tablas de rendimiento, slo son apreciativas y pueden orientar un poco al
usuario, pero siempre con reserva. (A. Beltrn COSTOS Y PRESUPUESTOS,
2012)

7.5.1. MTODOS INADECUADOS DE TRABAJO:

Mal diseo de cuadrillas:

Cuadrillas con exceso o falta de personal o cuya conformacin interna es

desbalanceada.
Procedimientos inadecuados: Forma incorrecta de realizar las actividades,
como ocupar herramientas que no corresponden para la labor u ocupar una
mala metodologa de trabajo como no alternar personal en labores con
desgaste fsico.

Planificacin:

Mala coordinacin entre cuadrillas: Traslapos inoportunos de cuadrillas.

Actividades previas sin realizar que atrasan a la conversin: Aseo, trazado,
etc.
Aglomeraciones de personal: Interferencias entre cuadrillas producto de
atrasos en las actividades o por tratar de sacar rpido el trabajo; cuadrillas
muy numerosas trabajando en espacios reducidos.

Malas condiciones de trabajo:

Mala iluminacin, acumulacin de escombros y/o basura, mucho polvo, falta

de baos, malas condiciones de higiene, etc.
Procesamientos extras: Realizar actividades de conversin no necesarias
como pintar zonas que llevarn otros recubrimientos.

28
 No prevencin deterioros posteriores: No proteger los trabajos ya realizados
contra efectos climticos como la lluvia o contra efectos de otras cuadrillas.

Calidad de los trabajos

Trabajos mal ejecutados: Por ejemplo dejar el acero de refuerzo con

traslapos insuficientes o desalineada; recubrimientos diferentes a los
especificados, etc.
Trabajos realizados en forma poco cuidadosa: Causan deterioros en
aquellos que estn terminados.
Trabajos incompletos: No terminar completamente las labores asignadas,
teniendo que finiquitarlas la cuadrilla siguiente.

7.5.2. CUANTIFICACION DE PERSONAL EN OBRA

La mano de obra es uno de las variables que ms puede afectar un proceso

constructivo en lo relacionado a la productividad, por esa razn es necesario
conocer los diferentes factores que la afectan, determinando una metodologa
para medir su afectacin en los rendimientos y consumo de mano de obra.
En todo proyecto de construccin se presentan factores que afectan el rendimiento
o el consumo de la mano de obra, factores que afectan de forma positiva o
negativa el desarrollo de la obra, entre ellos se encuentra siete categoras:

Economa General
Supervisin
Aspectos laborales
Clima
Actividad
Trabajador
Equipamiento

29
 8. ANALISIS DEL COSTO UNITARIO DE MANO DE OBRA EN FUNCIN
AL RENDIMIENTO

8.1. REMUNERACIN DE TRABAJADORES DE CONSTRUCCIN CIVIL

La remuneracin de los Trabajadores de Construccin Civil vigente a partir del
01.06.03 al 31.05.04 se ha elaborado en base de la Resolucin Directoral No 090-
2003-DRTPEL-DPSC de 23.09.03. (Ramos Salazar, pg. 75)
Tabla Nro. 2: Remuneraciones diarias de los trabajadores de construccin civil

Fuente: http://gestion.pe/multimedia/imagen/2143011/111841

8.1.1. Comprende la Remuneracin Bsica vigente del 01.06.03 al

31.05.04.
La Remuneracin bsica es compatible para todas las aportaciones
8.1.2. Bonificacin Unificada de Construccin (BUC)

() comprende las Bonificaciones de Agua Potable, Desgaste de Herramientas y

Ropa, Alimentacin y de Especializacin (esta ltima slo para el operario). () el
BUC es equivalente al 32% de la Remuneracin Bsica para el operario y el 30%
de la Remuneracin Bsica para el oficial y el pen. Se paga por da
efectivamente laborado y est afecta a los descuentos de ley. (Beltran Razura,
2011, pg. 75)
30
 8.1.3. Bonificacin por Movilidad Acumulada

() el monto de esta bonificacin asciende en promedio a S/. 7,20 por da

trabajado en Lima Metropolitana y Callao. (); no es computable para ningn
efecto legal (SNP, CONAFOVICER). (Beltran Razura, 2011, pg. 75)

8.2. BENEFICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DE

CONSTRUCCIN CIVIL Y EL COSTO HORA HOMBRE

() En este tem se analizar el clculo del porcentaje de leyes sociales para

obras de edificacin que afectan la remuneracin bsica y las bonificaciones. Los
resultados que del anlisis se obtengan son los que deben insertarse en los
anlisis de costos para el caso de mano de obra para las categoras vigentes de
operarios, oficiales y peones; en el caso de capataz generalmente se estima un
porcentaje sobre el costo del operario y en el caso de operadores y capataces de
maquinarias pesadas y livianas se debe efectuar un anlisis para dichos casos.
(Ramos Salazar, pg. 75)
8.3. TEORA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA

Los conceptos rendimiento y consumo, se prestan a confusiones entre ingenieros

y arquitectos de la construccin. Es necesario entonces precisar el significado de
estos dos trminos. (Botero Botero, 2002, pg. 11)
Rendimiento de mano de obra. Se define rendimiento de mano de obra, como la
cantidad de obra de alguna actividad completamente ejecutada por una cuadrilla,
compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad por unidad de
recurso humano, normalmente expresada como um/ hH (unidad de medida de la
actividad por hora Hombre).
Consumo de mano de obra. Se define como la cantidad de recurso humano en
horas-Hombre, que se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o varios
operarios de diferente especialidad, para ejecutar completamente la cantidad
unitaria de alguna actividad. El consumo de mano de obra se expresa
normalmente en hH / um (horas - Hombre por unidad de medida) y corresponde al
inverso matemtico del rendimiento de mano de obra.

31
 Tabla Nro. 3: Clasificacin de la eficiencia en la productividad de la mano de obra

Fuente: Estimators general construction man - hour manual, John S. Page

8.4. FACTORES DE AFECTACIN DE LOS RENDIMIENTOS Y

CONSUMOS DE MANO DE OBRA

Cada proyecto de construccin es diferente y se realiza en diversas condiciones,

derivndose en diferentes factores que influyen positiva o negativamente en los
rendimientos y consumos de mano de obra, como se dijo anteriormente, los cuales
los podemos agrupar bajo siete categoras, como se muestra en la siguiente tabla:
(Botero Botero, 2002, pg. 12)
Tabla Nro. 4: Factores que afectan el rendimiento o consumo de mano de obra

Fuente: Estimators general construction man-hour manual, John S. Page. Adaptacin de los Ingenieros Antonio Cano R y
Gustavo Duque V.

32
 8.4.1. ECONOMA GENERAL

Tendencias y resultados de los negocios en general

Volumen de la construccin
Situacin del empleo

8.4.2. ASPECTOS LABORALES

Existe una relacin importante entre la productividad de la mano de obra y las

condiciones laborales en que se realiza el proyecto.
Tipo de contrato. El sistema de subcontratacin a destajo favorece
considerablemente el rendimiento obtenido, si se compara por un sistema
de contratacin por da laborado (personal de obra por administracin).

Sindicalismo. El contar con obreros sindicalizados, influye negativamente

en el rendimiento de la mano de obra, ya que el sindicalismo mal entendido
disminuye la productividad.

Incentivos. La asignacin de tareas o labores a destajo con recompensas

por la labor cumplida, favorece el mejoramiento de la productividad d la
mano de obra. Una clara y sana poltica de incentivos aumenta el
rendimiento en las cuadrillas de trabajo.

Salarios o pago por labores a destajo. La justa remuneracin por la labor

realizada, motiva al obrero a aumentar la productividad de la mano de obra.

Ambiente de trabajo. Las relaciones cordiales entre compaeros y entre

personal obrero y jefes, sumado a un ambiente de trabajo con condiciones
en las que se tengan en cuenta el factor humano, garantizan un mayor
desempeo de la mano de obra.

Seguridad social. La tranquilidad ofrecida por un sistema de

seguridad social que cubra al trabajador y su familia, incentiva el
rendimiento de la mano de obra.

Seguridad industrial. La implementacin y desarrollo de programas de

seguridad industrial en los sitios de trabajo, disminuyen los riesgos que
afectan negativamente la productividad de la mano de obra.

33
8.4.3. CLIMA

Estado del tiempo. Condiciones favorables del estado del tiempo en el

momento de realizar las actividades, influyen positivamente en la obtencin
de mejores rendimientos.

Temperatura. El exceso de calor afecta el desempeo del obrero.

Condiciones del suelo. Las lluvias ocasionan condiciones crticas del

estado del suelo donde las cuadrillas realizan las actividades, vindose
afectadas negativamente en su desempeo bajo condiciones crticas.

Cubierta. Los factores negativos de la condicin del tiempo, pueden ser

mitigados si se realizan las actividades bajo cubierta, en cuyo caso se
favorece el rendimiento de la mano de obra.

8.4.4. ACTIVIDAD

Grado de dificultad. La productividad se ve afectada al tener actividades

con un alto grado de dificultad.

Riesgo. El peligro al cual se ve sometido el obrero al realizar ciertas

actividades, disminuye su rendimiento.

Discontinuidad. Las interferencias e interrupciones en la realizacin de las

actividades, disminuyen la productividad de la mano de obra.

Orden y aseo. El rendimiento se ve favorecido con sitios de trabajo limpio y

organizado.

Actividades predecesoras. La calidad de la superficie o sitio de trabajo

sobre la que se realizar una actividad, afecta los rendimientos de mano de
obra.

Tipicidad. Los rendimientos se ven afectados positivamente si existe un

alto nmero de repeticiones de actividades iguales, ya que facilita al obrero
desarrollar una curva de aprendizaje.

Tajo. Si se dispone de un trabajo limitado a pequeos espacios, el

rendimiento del obrero disminuye.
34
8.4.5. EQUIPAMIENTO

Herramienta. La calidad, estado y adecuacin a la operacin

realizada, afecta el rendimiento.

Equipo. El estado y la disponibilidad del mismo facilita la ejecucin de

las diferentes actividades.

Mantenimiento. La oportunidad en el mantenimiento de equipos y

herramientas afectan la productividad.

Suministro. Disponer oportunamente del equipo y herramienta

adecuada favorecen un alto desempeo del operario.

Elementos de proteccin. Debe considerarse como parte del

equipamiento, todos aquellos elementos de proteccin personal
tendientes a garantizar la seguridad industrial, que como se dijo
anteriormente, facilita la realizacin de actividades.

8.4.6. SUPERVISIN

Criterios de aceptacin. El contar con criterios definidos de aceptacin o

rechazo de las diferentes actividades, facilita la labor de supervisin e
influye positivamente en el rendimiento de la mano de obra.

Instruccin. Al personal capacitado y con instrucciones claras, se le facilita

la realizacin de las actividades.

Seguimiento. El grado de supervisin en las diferentes etapas del

proceso, facilita una mejor productividad.

Supervisor. La idoneidad, experiencia y relacin del maestro en relacin

con los obreros que supervisa, son factores que favorecen el desempeo
del operario.

35
 Gestin de calidad. El desarrollo e implementacin de sistemas de gestin
de calidad en las empresas y su aplicacin en los proyectos, crean el
ambiente propicio para un aumento en la productividad.

8.4.7. TRABAJADOR

Situacin personal. La tranquilidad del trabajador y de su grupo familiar,

generan un clima propicio para la realizacin de las actividades. Definir
polticas de recursos humanos y apoyo al trabajador, traer como
consecuencia efectos positivos sobre el rendimiento de la mano de obra.

Ritmo de trabajo. El trabajo exigente y continuado agota naturalmente a

los seres humanos. Se requiere definir polticas sobre descansos que
garanticen un normal rendimiento del trabajador en sus actividades.

Habilidad. Algunos obreros poseen o desarrollan habilidades

independientemente del grado de capacitacin alcanzado, favoreciendo la
ejecucin de las actividades y consecuentemente aumentando su
productividad.

Conocimientos. El nivel de capacitacin alcanzado, as como su

posibilidad de mejorarlo, favorecen en alto grado la mayor eficiencia de su
labor.

Desempeo. Algunas personas no ponen todo de s en el desempeo de

sus actividades. Esta situacin debe ser controlable con un adecuado
proceso de seleccin.

Actitud hacia el trabajo. Se debe contar con trabajadores con actitudes

positivas hacia la labor a realizar, para que dicha situacin se refleje en un
adecuado desempeo. Esta situacin se logra con un buen sistema de
seleccin de personal y con la existencia de buenas relaciones laborales.

8.5. DESCRIPCIN DEL ESTUDIO

() Se seleccionaran los proyectos en los cuales se realizara el estudio de

rendimientos y consumos, teniendo en cuenta los siguientes parmetros:
(Botero Botero, 2002, pg. 14)
36
 Obras con un alto nmero de repeticiones.

Obras en las cuales se tenga continuidad en las cuadrillas que ejecutan

las actividades.

Obras altamente organizadas.

Con suficientes datos, se proceder al anlisis estadstico, cuyo objetivo principal
es de obtener consumos estndar en las actividades de construccin estudiadas y
determinar la influencia de los factores de afectacin en los consumos de mano de
obra.
Obtencin de estadsticas bsicas sobre el consumo de mano de
obra. Procesando todos los datos hallados del consumo de mano de obra
en las mltiples observaciones, organizados por actividad de construccin,
se determina para cada muestra promedio, mediana, moda, desviacin
estndar, varianza, rango.

Determinar si la muestra seleccionada se distribuye normalmente.

Utilizando el criterio de que muestras en las cuales la Kurtosis y el sesgo
estndar tengan valores por fuera del rango de -2 y 2 pueden alejarse de la
normalidad y tiende a invalidar cualquier prueba estadstica con relacin a
la desviacin estndar, se define si es o no necesario eliminar datos
extremos.

Eliminacin de datos extremos. Si el primer anlisis estadstico arroja que

los datos del consumo se apartan de una distribucin normal, se procede a
eliminar datos extremos, utilizando el siguiente criterio:

Lmite superior=Cuartil superior + 1.5 desviacin estndar

Lmite inferior=Cuartil inferior - 1.5 desviacin estndar

Se eliminan los datos por encima del dato superior y bajo el lmite inferior.
Nuevamente y sin datos extremos se procede a verificar que el consumo obtenido
corresponda a una distribucin normal.
Prueba de bondad de ajuste. Utilizada para determinar si las
observaciones realizadas son similares a lo esperado dentro de una
distribucin normal. Una vez comprobado que los datos de consumo
obtenidos dentro de un grupo de observaciones en una actividad de

37
 construccin, se ajustan a la distribucin Gaussiana o normal, se procede
con la segunda parte del anlisis estadstico, en la cual se estudia la
influencia de los factores de afectacin (variables independientes) en el
consumo de mano de obra de las actividades de construccin estudiadas.

Determinacin de las correlaciones entre la variable dependiente y

variables independientes. Determinando el coeficiente de correlacin y el
valor de la prueba (probabilidad de que se cumpla la hiptesis nula) , se
establece si estadsticamente existe correlacin entre el consumo y las
variables independientes (factores de afectacin).

Anlisis de regresin. Dependiendo si estadsticamente el consumo es

influido por una o varias variables independientes (factores de afectacin),
resultantes de la determinacin de correlaciones, se realiza una regresin
lineal simple o mltiple, respectivamente. El objetivo principal en este
anlisis es hacer predicciones, con base en ecuaciones matemticas del
consumo de mano de obra de una actividad, teniendo en cuenta las
calificaciones de las variables independientes que lo afectan. En los casos
en que sea posible, se establecen modelos matemticos de cada integrante
de la cuadrilla (oficial y ayudante), para una actividad determinada.
Igualmente se establece la ecuacin para predecir el consumo de la
cuadrilla.

8.6. RESULTADOS DEL ESTUDIO

8.6.1. CONSUMOS ESTNDAR EN ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIN

Con los cuales se inicia la conformacin de la base de datos sobre consumos de

mano de obra en actividades de la construccin, estableciendo el rango de
consumos entre lmite superior e inferior, arrojando tres valores. (Botero Botero,
2002, pg. 15)
Valor mximo, o sea el mayor consumo, cuando el obrero o la cuadrilla son
menos eficiente.

Valor promedio, con obreros cuya eficiencia en la productividad sea

normal.

38
 Valor mnimo, o sea el menor consumo, cuando el obrero o la cuadrilla son
ms eficientes.

8.6.2. INCIDENCIA DE LOS FACTORES DE AFECTACIN EN LOS

CONSUMOS

CORRELACIONES. En todas las actividades estudiadas se realizaron

anlisis de correlacin, entre la variable dependiente (consumo de mano de
obra) y las variables independientes (factores de afectacin). Una alta
correlacin (coeficientes cercanos a 1 -1), expresan la relacin lineal que
tiene una variable independiente (positiva o negativamente), en el
comportamiento de la variable dependiente (consumo).

ANLISIS DE REGRESIN. El anlisis de regresin permite establecer

modelos ajustados expresados como ecuaciones que describen como se
relaciona el valor medio o esperado de una variable dependiente, con una o
varias variables independientes. En el primer caso se habla de una
regresin simple; el segundo representa la regresin mltiple.

9. CUADERNO DE OBRA

9.1. AL INICIO DE LA OBRA

El Ingeniero Residente debe verificar que el Cuaderno de Obra se

encuentre debidamente legalizado, foliado, con las firmas correspondientes
y dems formalidades segn la naturaleza de la obra a ejecutarse.
En una Obra por Contrata
En el caso de obras por contrata, el primer folio del cuaderno de obra debe
utilizarse para transmitir el acta de entrega del terreno y otros datos
bsicos, tales como:
Nombre de la Empresa constructora o contratista.
Valor referencial de la obra contratada.
Plazo de ejecucin de la obra.

39
En una obra por Administracin Directa y por Encargo
En el caso de obras por Administracin Directa y Encargo, el primer folio le
corresponder para la legalizacin del cuaderno de obra, el segundo folio
para transcribir el Acta de entrega del terreno y otros datos bsicos de la
obra, tales como:
Fecha de Resolucin de aprobacin del expediente tcnico y/o fecha
de la firma del Convenio para la ejecucin de la Obra.

Resolucin de designacin del Residente o Coordinador.

Fecha de la Entrega del Terreno al Residente o Coordinador Fecha de

Inicio de Obra y plazo de ejecucin de la Obra
El siguiente asiento debe estar redactado por el Residente, en donde se
indica de manera clara y precisa las siguientes acciones:
Numero de asiento
Persona a quien corresponde el asiento
Hora de inicio de actividades
Detalle de la(s) partida(s) con que se inicia el proyecto distribucin de
las cuadrillas de trabajo

Nmero de trabajadores que inician la actividad

Nmero y detalle de la mano de obra calificada que inician el

proyecto: Jefes de Cuadrilla, Asistente de Cuadrilla, Maestro de Obra,
Operarios, Oficiales, Capataces, profesionales.

Herramientas con la que se inicia la obra

Detalle de las medidas de seguridad de los trabajadores

Solicitud de autorizacin del trazo y replanteo del proyecto a ser

aprobado por el Supervisor.

40
9.2. DURANTE LA OBRA

En una Obra por Contrata

Las acciones o registros en el Cuaderno de Obra que se efectan durante
la ejecucin de la obra son las:
Fecha de entrega del adelanto directo y/o materiales, asimismo si el
contratista ha cumplido con presentar su Plan de utilizacin del adelanto
por materiales.
Fecha de inicio del plazo contractual y fechas de aprobacin y
cancelacin de las valorizaciones de obra.
Proyectos de modificaciones de la obra, debidamente sustentadas,
precisando sus causales, as como el nmero y fecha de resoluciones
que aprueban dichas modificaciones.
Causales de adicionales y/o deductivos de obra, incluyendo nmero y
fecha de las resoluciones que los aprueben.
Cambios de Inspectores, Supervisores y Residentes de
Obra; indicando los documentos oficiales de designacin.
Avance fsico semanal de cada una de las partidas que se ejecutan en
la obra, con un anlisis comparativo relacionado con el Calendario
Valorizado de Obra.
Resultado de pruebas efectuadas para realizar los controles de calidad
de ejecucin de la obra. De existir observaciones se requiere de su
inmediata subsanacin y luego de ejecutada la misma, se dejar
constancia de ello.
Posibles ampliaciones de plazo, sustentando sus causales y en los
casos de concretarse, se indica el nmero y fecha de las resoluciones
que aprueban dichas ampliaciones.
Paralizaciones parciales y/o totales de obra, indicando sus causales e
informando si fuera quien decidir sobre la intervencin econmica o
resolucin (rescisin) del contrato.
Incumplimiento de los avances parciales de la obra, establecidos en los
Calendarios Valorizados de Avances de Obra, precisando sus causales
y solicitando al contratista la presentacin de Nuevos Calendarios que

41
 permitan la aceleracin de los trabajos, a fin de garantizar el
cumplimiento de la obra, dentro del plazo establecido.
Las solicitudes que se realicen como consecuencia de las ocurrencias
anotadas en el cuaderno de obra, se harn directamente a la Entidad
por el contratista o su representante, por medio de comunicacin
escrita.
Solicitud de autorizacin del trazo y replanteo del proyecto a ser
aprobado por el Supervisor.

9.3. DURANTE LA OBRA

En una Obra por Contrata

Las acciones o registros en el Cuaderno de Obra que se efectan durante
la ejecucin de la obra son las:
Fecha de entrega del adelanto directo y/o materiales, asimismo si el
contratista ha cumplido con presentar su Plan de utilizacin del adelanto
por materiales.
Fecha de inicio del plazo contractual y fechas de aprobacin y
cancelacin de las valorizaciones de obra.
Proyectos de modificaciones de la obra, debidamente sustentadas,
precisando sus causales, as como el nmero y fecha de resoluciones
que aprueban dichas modificaciones.

Causales de adicionales y/o deductivos de obra, incluyendo nmero y

fecha de las resoluciones que los aprueben.
Cambios de Inspectores, Supervisores y Residentes de
obra; indicando los documentos oficiales de designacin.
Avance fsico semanal de cada una de las partidas que se ejecutan en la
obra, con un anlisis comparativo relacionado con el Calendario
Valorizado de Obra.
Resultado de pruebas efectuadas para realizar los controles de calidad
de ejecucin de la obra. De existir observaciones se requiere de su
inmediata subsanacin y luego de ejecutada la misma, se dejar
constancia de ello.

42
 Posibles ampliaciones de plazo, sustentando sus causales y en los casos
de concretarse, se indica el nmero y fecha de las resoluciones que
aprueban dichas ampliaciones.
Paralizaciones parciales y/o totales de obra, indicando sus causales e
informando si fuera quien decidir sobre la intervencin econmica o
resolucin (rescisin) del contrato.
Incumplimiento de los avances parciales de la obra, establecidos en los
Calendarios Valorizados de Avances de Obra, precisando sus causales y
solicitando al contratista la presentacin de Nuevos Calendarios que
permitan la aceleracin de los trabajos, a fin de garantizar el
cumplimiento de la obra, dentro del plazo establecido.
Las solicitudes que se realicen como consecuencia de las ocurrencias
anotadas en el cuaderno de obra, se harn directamente a la Entidad por
el contratista o su representante, por medio de comunicacin escrita.

9.4. AL CONCLUIR LA OBRA

En una obra por contrata

Esta etapa constituye el proceso final de la ejecucin fsica del proyecto,
pues en base a ello se verificar el cumplimiento o no de los plazos
contractuales de ejecucin, adems de la verificacin del cumplimiento de
las caractersticas constructivas.
En esta fase se registra:
En la fecha indicada, el Residente de Obra realiza el asiento respectivo
indicando la fecha de trmino de ejecucin de la obra, indicando el
cumplimiento del 100% de las partidas del proyecto, debiendo solicitar
al Supervisor o Inspector la solicitud de conformidad de culminacin de
obra.
Hay que recordar que este asiento no necesariamente es el ltimo da
del plazo de ejecucin de obra, pues si a ese da el proyecto no se
encuentra ejecutado en el 100% de sus partidas, no representa la
culminacin de la obra.
El Inspector, luego de verificar que las partidas del proyecto han sido
ejecutadas en un 100%, dar por concluida el proyecto, realizando el

43
 asiento respectivo, debiendo informar sobre esta fecha a la Entidad, en
el lapso de cinco (05) das naturales.
Cuando las partidas no han sido concluidas al 100%, aun cuando el
residente haya consignado dicho avance en el cuaderno de obra, el
Inspector dejar constancia del hecho, indicando de manera detalladas
las partidas inconclusas o aquellas que a criterio tcnico no cumplan
con las especificaciones tcnicas detalladas en el expediente tcnico.
Si el plazo trmino contractual ha vencido, esta fecha servir para el
cmputo de los das de penalidad por retraso en la fecha de culminacin
de obra que se encuentran estipulados en el contrato. De ah la
importancia de detallar con precisin este asiento en el cuaderno de
obra.
Si la obra es declarada por el Inspector que se ha cumplido con el 100%
de las partidas, la entidad nombrar una Comisin de Recepcin de
Obra, cuya resolucin ser insertada en el cuaderno de obra, as como
el Acta de Observaciones, si la hubiere.
Cuando el Comit de Recepcin ha identificado observaciones al
proyecto, el Levantamiento de Observaciones con su Acta respectiva o
de incumplimiento de las mismas, por parte del Contratista, tambin se
registra en el cuaderno de obra.
De los considerandos expuestos se desprende que el Supervisor es
quien realiza el ltimo asiento de obra.

Por administracin directa

El asiento que informa la fecha de culminacin de la obra debe ser
redactado por el Residente, en donde se indica la fecha de trmino de la
obra, haciendo un anlisis de las partidas ejecutadas, debiendo solicitar a
Inspector su conformidad. Adems deber consignar lo siguiente:

Valoracin final del proyecto

Metrados alcanzados, detallados segn las partidas del expediente
tcnico

Nmero de participantes con que se concluye el proyecto, desagregado

por sexo. Este dato es importante en la ejecucin de proyectos sociales
como FONCODES y Construyendo Per.
44
 Detalle de los materiales e insumos existentes en almacn
Detalle de las herramientas que obran en almacn, detallando su
estado de conservacin.

Sin embargo de forma oficial mediante documento se debe informar de

este hecho al inspector.
El inspector, luego de la verificacin del cumplimiento de las partidas
expresadas en el Expediente Tcnico con lo realizado en obra, realizar
el asiento respectivo dando conformidad a lo expresado por el
Residente o su disconformidad.
En caso el inspector manifestara que no se ha cumplido el 100% de las
partidas especificadas en el proyecto, el asiento respectivo deber
consignar de manera detallada y pormenorizada de la(s) partidas(s) que
no se hayan ejecutado al 100%, por lo que deber continuar el proyecto
hasta su culminacin total, dando un tiempo adicional para la
culminacin del proyecto.
Si se ha dado la conformidad del 100% de ejecucin del proyecto, se
informar de este hecho a la institucin, quien nombrar la Comisin de
de Recepcin de Obra mediante resolucin u otro documento
estipulado en su TUPA o el documento de gestin respectivo,
transcribiendo dicho documento en el cuaderno de obra.
Si la Comisin de Recepcin identificara deficiencias o que las partidas
no han sido ejecutadas al 100%, el Acta de Observaciones se registrar
en el cuaderno de obra, as como el Acta de Levantamiento de
Observaciones o de incumplimiento de las mismas.
El original del cuaderno de obra debe ser presentado como parte
del Informe de Liquidacin del Proyecto.
Fuente: CUADERNO DE OBRA Autores: Ing. Luis Alberto Pretell Paredes, Abg. Luz Anglica
Pretell Paredes.

45
RENDIMIENTOS MINIMOS Y PROMEDIOS DE MANO DE
OBRA EN LIMA

Fuente: organizacin internacional del trabajo, rendimientos mano de obra construccin.

46
Fuente: organizacin internacional del trabajo, rendimientos mano de obra construccin.

47
Fuente: organizacin internacional del trabajo, rendimientos mano de obra construccin.

48
 Figura Nro. 6: Rendimientos mnimos y promedios de mano de obra en Lima.
Fuente: Organizacin internacional del trabajo, rendimientos mano de obra construccin.

Figura Nro. 7: Tabla equivalente en ml

Fuente: Organizacin internacional del trabajo, rendimientos mano de obra construccin.

49
 Figura Nro. 8: Partida muros de arcilla en aparejo de soga
Fuente: Estimators general construction man - hour manual, John S. Page.

50
10. CONCLUSIONES

- Se concluye que el rendimiento depende de varios factores, pero puede

mejorarse.
- Se concluye que la partida es parte de la obra que se mide y se le da un
valor en forma independiente.
- Para un mejor anlisis se debe tener en cuenta tolos factores posibles
en obra, para luego determinar en qu forma influyen en los consumos y
rendimientos de mano de obra en actividades de construccin.

- Es necesario que todos los futuros trabajos realizados con el tema,

utilicen la metodologa propuesta y se centralice la recopilacin de la
informacin, as como los anlisis estadsticos, para un mejor
entendimiento de los rendimientos de mano de obra en una
construccin.

- El objetivo de elaborar un presupuesto es cuantificar anticipadamente el

costo de la ejecucin material del proyecto, con base en los planos y
especificaciones tcnicas, mediante procedimientos como, computo de
cantidades de obra, anlisis de precios unitarios de los diferentes tems,
determinado los valores parciales de cada captulo, para determinar la
cantidad de recursos humanos, fsicos, econmicos y tcnicos que son
necesarios en cada una de las etapas del proceso constructivo y de esta
forma hacer lo ms eficiente la terminacin del proyecto.

51
 11. BIBLIOGRAFIA

ARBOLEDA LOPEZ, S. A. (2014). ANLISIS DE PRODUCTIVIDAD,

RENDIMIENTOS Y CONSUMO DE MANO DE OBRA EN PROCESOS
CONSTRUCTIVOS, ELEMENTO FUNDAMENTAL EN LA FASE DE
PLANEACIN. Medelln: Universidad Nacional de Colombia.
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Simulacin, Ingeniera
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Yucatn, 16 (2), 151-163, 2012.

Botero Botero, Luis Fernando. (2002). Anlisis de rendimientos y consumos de

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RF. Navas, MR. Ridl y L.Tors, (2013) Mano de obra en la construccin:

determinacin de la cuadrilla ptima por medio de una herramienta de simulacin

52