Informaes

gerenciais com
valor agregado

Antonio Cezar Bornia, Dr.

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Antonio Cezar Bornia
 Agregao de Valor

Matria
Prima

Movimentao
Estoque de MP
Movimen-
tao

Movimentao
Cliente
Estoque de Produto Transformao

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 Contabilidade
Financeira

Registra fatos ocorridos.

Elabora Demonstraes Contbeis.
Atende Princpios, Postulados, Convenes.
Principal Usurio: Externo.
Informao Padronizada.
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Valor Agregado

Informao com Valor Agregado

=
Informao til (adequada ao contexto)

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 Contabilidade
Gerencial

Usurio Interno - gerente.

Informao Padronizada = baixo valor agregado.
Informao Personalizada = alto valor agregado.
Contabilidade de Custos (gerencial).

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 Custos

Valor dos bens e servios utilizados.

Informao Tradicional: Custeio por
Absoro (Integral).

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 Exemplo 1 - custeio
por absoro (integral)

Produo: 80.000 unidades

Custos totais: $1.400.000

1.400.000
Custo = = $ 17,50 / unid.
80.000

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 DRE

Resultado da empresa EX

Total ($) Unitrio ($/un)

Preo 1.600.000,00 20,00
Custo 1.400.000,00 17,50
Lucro 200.000,00 2,50

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 Exemplo 2
Deciso
Capacidade: 100.000 unidades
Produo: 80.000 unidades
Custos fixos: $1.000.000
Custos variveis: $ 400.000

Dvida: vantajoso produzir algumas unidades a

mais, vendendo-as por R$17,00?

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 Anlise
(custeio por absoro
integral)

Custo = R$17,50/un.
Preo = R$17,00/un.
Prejuzo = R$0,50/un.
(informao errada = anlise incorreta)

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 Anlise
custeio varivel

Produo: 80.000 unidades

Custos fixos: $1.000.000
Custos variveis: $ 400.000

400.000
Custo = = $ 5,00 / unid.
80.000

margem contrib. = 17 5 = R$12,00/un.

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 Exemplo 2
(1000 un. extras)

Resultado Incremental

Total ($) Unitrio ($/un)

Receita 17.000,00 17,00
Custo Fixo - -
Custo Varivel 5.000,00 5,00
Lucro Incremental 12.000,00 12,00

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 Exemplo 3
Contexto Moderno
Concorrentes Competitivos

Preo de Venda = R$17,00/un. (mercado)

Empresa vivel?

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 Anlise
(custeio por absoro
integral)
Resultado da empresa EX

Total ($) Unitrio ($/un)

Preo 1.360.000,00 17,00
Custo 1.400.000,00 17,50
Resultado (40.000,00) (0,50)

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 Anlise
(custeio por absoro
ideal)

Capacidade: 100.000 unidades

Produo: 80.000 unidades
Custos fixos: $1.000.000
Custos variveis: $ 5 / unidade

1.000.000
Custo = + 5 = $ 15,00 / unid.
100.000

$ 200.000,00 desperdcios 15/31

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 Anlise
(custeio por absoro
ideal)
Resultado da empresa EX

Total ($) Unitrio ($/un)

Preo 1.360.000,00 17,00
Custo 1.200.000,00 15,00
Lucro Potencial 160.000,00 2,00
Desperdcio 200.000,00 2,50
Resultado (40.000,00) (0,50)
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Como Agregar
Valor?

CONCLUSO 1: DIFERENTES
INFORMAES DE CUSTOS PARA DIFERENTES
NECESSIDADES GERENCIAIS.

Oportunidade de diferenciar-se no
mercado de trabalho
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 Como Agregar
Valor?

Tcnicas/Prticas para gerar informaes

com valor agregado ao gerente.

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Tcnicas/Prticas
Custos da Qualidade (77)
Custos Ambientais (67)
Formao do Preo (52)
Custos Logsticos (33)
Custo Meta e Custo Kaisen (21)
Custos Intangveis (12)
Custeio do Ciclo de Vida (8)
Custo Total da Propriedade (7)
Gesto Interorganizacional de Custos (7)
Lean Accounting (2)
...
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 Custos da
Qualidade

Custos incorridos para manter o nvel de

qualidade desejado e para corrigir falhas.
Custos no evidenciados na Contabilidade.

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 Custos da
Qualidade

Preveno manter o nvel de qualidade.

Avaliao Verificar o nvel de qualidade.
Falhas Internas custos com falhas antes do
produto ser liberado ao consumidor.
Falhas Externas produto com o consumidor.

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Custos da Qualidade
Relacionamento
Totais
preveno
e
avaliao

falhas
nvel de qualidade 22/31
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 Custos
Ambientais

Custos relacionados com a manuteno da

agresso ao ambiente a um nvel desejado e
com a correo de danos.
No evidenciados pela Contabilidade.
Viso da Sociedade x Viso da Empresa
Externalidades x Mecanismos Econmicos
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 Custos
Ambientais
Classificao

Custos de adequao - preveno, controle

e correo.
Custos das falhas de adequao.
Custos tratados como externalidades.

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 Formao do
Preo de Venda

Preo Custo
Valor de Referncia + Diferenciao
Posicionamento / Segmentao
Estratgias

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 Custos Logsticos

No evidenciados pela Contabilidade.

Elementos: armazenagem, distribuio,
movimentao, transporte, ...
Trade-offs (custo total).
Prticas: Supply Chain Management, Total Cost of
Ownership, Direct Product Profitability, Efficient
Consumer Response, Customer Profitability
Analisys, ...
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 Target Costing
Kaisen Costing

Custo meta = preo lucro

custo estimado x custo meta
reduo de custos anlise de valor

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 Outras
Tcnicas/Prticas

Custos Intangveis (12)

Custeio do Ciclo de Vida (8)
Gesto Interorganizacional de Custos (7)
Lean Accounting (2)
Teoria das Restries (58)
Medidas de Desempenho / BSC (109)
...
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 Como Agregar
Valor?

1. Adequao da informao gerada s

necessidades do usurio.
2. Tcnicas/Prticas para gerar informaes
com alto valor agregado.

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 CONVITE
Congresso Brasileiro de
Custos

http://cbc.edugraf.ufsc.br
http://www.abcustos.org.br

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OBRIGADO!

Antonio Cezar Bornia

www.inf.ufsc.br/~cezar
cezar.bornia@ufsc.br
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