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Sensacionalismo
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19/09/2017 Por que a Psicologia deve se apropriar do Coaching! Formao em Coaching Psychology
Fato que, num processo de Coaching muito provvel (para no falar que
ocorre em todos eles) que aspectos emocionais importantes sejam recrutados
ao longo das sesses e do processo como um todo. Anal, independente do
objetivo do cliente, estamos lidando com algo muito importante para a vida
dele: algo que ele almeja alcanar e que sozinho no estava conseguindo; algo
que faz com que os olhos dele muitas vezes quem marejados s de pensar;
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algo que faz com que ele eventualmente perca o sono de tanto reetir sobre;
algo que faz a vida dele ter mais sentido.
Numa trajetria dessas, rumo ao seu objetivo, o cliente acaba, portanto, saindo
de sua zona de conforto, desenvolvendo certas habilidades, enfrentando
situaes difceis, sendo chamado a fazer diferente do que estava acostumado.
Impacto Emocional
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Isto signica que eu, psiclogo, compreenda tudo e saiba com total clareza
exatamente (em termos psicolgicos) de tudo que est por trs de cada
ferramenta de Coaching utilizada? Claro que no! Alis, voc psiclogo, sabe
descrever, neste exato momento, na ponta da lngua, cienticamente falando,
cada aspecto da transferncia e contratransferncia que ocorre com voc e seu
cliente?
Por que isso funciona? Por que um balanar de cabea e um hum hum, ou
um momento de silncio tem determinado efeito?
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Mais uma vez, vale a pena recordar que esta no uma diculdade enfrentada
apenas por ns, psiclogos.
Semana que vem, inclusive, vou dar uma palestra a convite da Sociedade
Brasileira de Cirurgia Plstica justamente em funo dos jovens cirurgies
plsticos estarem enfrentando diculdades de se posicionarem no mercado de
trabalho (mesmo estando extremamente bem preparados tecnicamente) j que
outros prossionais com habilitao para fazer determinados procedimentos
estticos (tais como enfermeiros, dentistas, biomdicos, farmacuticos, etc.)
tm abocanhado parte do mercado.
Falta de embasamento
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Muito brevemente (dentro do possvel), para se ter uma ideia, o ento recm
empossado presidente da ABA Association for Behavior Analysis, Jack Michael,
escreveu um artigo intitulado A ight from behavior analysis, no qual fazia um
panorama da rea nos ltimos anos, apresentando as boas notcias e as ms
notcias na opinio dele em relao ao desenvolvimento e crescimento da
Anlise do Comportamento nos EUA e no mundo.
Na primeira, comenta que um amigo, que era fotgrafo, havia se oferecido para
fazer fotos durante a cerimnia e festa de seu casamento. Semanas depois,
presenteou-o com belssimos registros que representavam, para ele, a real
atmosfera de como tinham sido tais eventos, to especiais.
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Por outro lado, um outro amigo bem prximo era professor e pesquisador de
fsica, com especialidade em tica.
Segundo Baer, este amigo (o pesquisador) era uma das pessoas mais analticas
que ele conhecia, e era responsvel por fazer pesquisas de laboratrio.
Pesquisas estas que permitiam ao amigo fotgrafo trabalhar.
Ou seja, para Baer, ter pessoas como o amigo fotgrafo (tcnico) e o amigo
pesquisador de laboratrio eram ambas boas notcias, pois um permitia o
trabalho do outro. Sem o pesquisador de tica, as mquinas fotogrcas no se
desenvolveriam, e sem o fotgrafo, no haveria quem manuseasse plenamente
o equipamento e produzisse fotos espetaculares.
Em outro exemplo pessoal, Baer comenta que durante uma viagem com sua
esposa e lha de 8 meses, tiveram que parar num hospital pois sua lha estava
com febre.
Mais uma vez, Baer destacou como boas notcias coexistirem tanto os
mdicos (aplicadores), quanto os pesquisadores.
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Acadmico X prtico
Portanto, penso que isto acaba sendo uma escolha que vai ocorrendo
naturalmente ao longo da vida, e a coexistncia de todos estes personagens
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O que foi exposto at agora poderia nos fazer pensar que a associao da
Psicologia ao Coaching poderia ser eventualmente ruim para ns, psiclogos.
De acordo com eles podem ocorrer, inclusive, danos a alguns clientes que
porventura possuam alguma demanda por interveno psicoterpica e que o
coach no esteja preparado para identicar (BERGLAS, 2002; CAVANAGH, 2005;
NAUGHTON, 2002). Essa preocupao justica-se, pois apesar do Coaching no
ser recomendado para pessoas que apresentem algum grau de adoecimento
psquico, estudos demonstram que de 25% a 50% dos indivduos que procuram
Coaching de Vida apresentam algum problema relacionado sade mental
(GREENE, OADES e GRANT, 2005; SPENCE e GRANT, 2005).
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Assumindo o controle
Foi aps esta publicao que uma discusso mais formal e mais organizada
sobre o papel dos psiclogos no Coaching tornou-se mais frequente. A
Sociedade Australiana de Psicologia organizou em 1999 um seminrio
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De acordo com Grant (2006) isto parece sugerir que os clientes tm demandado
por prossionais coaches que tambm sejam psiclogos, bem como que os
clientes valorizam o psiclogo que se utiliza do conhecimento do Coaching com
nfase na promoo do bem-estar (mais do que focar na patologia) e trabalha
no sentido de ajud-los a atingirem metas e produzirem resultados. E segundo
Seligman (2005), citado por Grant (2006), um processo de Coaching Executivo
ganha mais credibilidade quando realizado por coaches que so psiclogos.
Bebendo na fonte
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Um abrao,
Referncias
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