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FACULTAD DE PSICOLOGA Y TRABAJO SOCIAL

LECTURA: EL ADN DE LAS ORGANIZACIONES: UNA


ARQUITECTURA DIGITAL DE LOS NEGOCIOS EN EL PROYECTO
EMPRESARIAL

ESTUDIANTES:
1. Benavides Chambi, Diana
2. Carreteros Galarza, Karesly
3. Franco Martinez, Raul
4. Plasencia Juzcamaita, Diana

CURSO: Evaluacin Organizacional

DOCENTE: Prutsky Kalinkausky, Jorge

CICLO: VI

SECCIN: A
FECHA DE ENTREGA: 19-05-2017
EL ADN DE LAS ORGANIZACIONES: UNA ARQUITECTURA DIGITAL
DE LOS NEGOCIOS EN EL PROYECTO EMPRESARIAL
En el espacio econmico en que hoy se mueve las organizaciones y las empresas, se est
produciendo un cambio en la forma de ser y organizar los recursos y de valorar los activos y las
empresas, con estrategias ms dinmicas, acontecimientos ms rpidos, decisiones ms
cambiantes, alianzas y agrupaciones. Lo que era normal que ocurriese en tres aos se produce ahora
en meses. La causa principal de esta aceleracin es la incorporacin creciente de las Tecnologas de
la Informacin y las Comunicaciones al tejido econmico y social. En los tiempos actuales, las
empresas tienen que superar retos y pruebas que antao se desarrollaban a lo largo de varios aos
de uno en uno, esto se debe a la actuacin rpida de respuesta a los cambios, la innovacin de sus
productos y procesos, tambin el crear un espacio en el mercado y en las mentes de sus clientes.

El trnsito a una nueva economa.- Se habla de la economa digital, de la economa de Internet, de


la sociedad del conocimiento y otras formulaciones equivalentes. La primera y quiz la mas
importante consideracin es que la forma de desarrollar los negocios va a adquirir nuevas formas y
con ello la propia estructura de lo que hoy se entiende por empresa. Hasta hoy la empresa era
entendida como una estructura pero dejar de serlo para dar paso a la empresa como resultado de
una constante evolucin. La competencia entre empresas de un mismo sector no se va a resolver
basndose en mejores o peores productos, sino en los modelos de negocio que cada empresa
adopte y en el proyecto empresarial que esta represente. La visin de la empresa como una unidad
de accin completa en su estructura funcional y bajo una jerarqua de mando es un modelo del hoy
que no ser tal en el futuro. Frente a este modelo, estn proliferando estructuras cada vez ms
fragmentadas en equipos, como unidades de mando y articuladas a travs de modelos de alianzas,
cooperacin y trabajo en red. Todo esto slo es posible si existe un entramado que posibilite las
relaciones y los intercambios rpidos y eficaces, no slo para los productos fsicos, sino tambin
para la informacin. Esta nueva arquitectura debe dar facilidades para el desarrollo de la visin
empresarial, a la que esta estructura digital, no fsica, debe dar servicio y hacerla posible. El proyecto
de empresa debe apoyarse en una tecnologa que le d posibilidad de desarrollo y esta tecnologa
no es otra que las telecomunicaciones y la informacin.

Un escenario de transicin.- Hasta hoy, la excelencia ha estado ligada a atributos como la


innovacin, la orientacin al cliente, la calidad, la capacidad de los recursos, la gestin econmica y
la capacidad de produccin competitiva. Todos estos atributos no desaparecern, sino que sern
sobrepasados por otros que aaden nuevas variables fundamentales en temas como la visin de
negocios, velocidad, dimensin a travs de la red, conocimiento, tecnologa y confianza.
La arquitectura digital de negocios.- Es el instrumento que permite modelizar, hacer evolucionar,
desarrollar e integrar los procesos y recursos propios y ajenos, de acuerdo con una visin renovada
del proyecto empresarial y con empleo intensivo de las tecnologa digitales (informacin y
telecomunicaciones).

Cuando hablamos del ADN nos referimos a que este incorpora los siguientes elementos sustanciales:

El proyecto empresarial.- Que se refiere a de qu manera se define el escenario de


actuacin de la empresa para el futuro en el marco de una economa cambiante por factores
sociales y tecnolgicos, que elementos lo van a sustentar en la aportacin de valor y
capacidad competitiva.
La visin del negocio en la economa digital.- De qu manera se produce ese valor aadido
sobre la base de unas formas de explotar servicios o conocimientos con elementos digitales.
Los procesos de negocio y de soporte.- De qu manera vamos a resolver los procesos y su
fragmentacin a travs de subcontratacin, visualizando los elementos de mayor valor
aadido y especialmente todos aquellos que son digitales potenciales para su uso y
combinacin en mltiples variantes de nuevos productos y servicios.
La infraestructura digital.- Vienen a ser los equipos, sistemas, redes, soporte, informacin,
herramientas.
La transicin.- Nos habla de un escenario cada vez ms digital donde la tecnologa tenga
una verdadera capacidad de potenciar el negocio en su rapidez, innovacin y posicin en el
mercado.

Los genes de la arquitectura digital.- Son las capacidades y competencias bsicas que, a
modo de genes deben disponer de un cdigo gentico en respuesta al crecimiento, rapidez,
innovacin y la posicin el mercado, en definitiva en la evolucin de la organizacin
cambiante segn las circunstancias. Nos referimos a un gen de rapidez porque debe disear
y disponer de un stock de subprocesos digitales que permitan mediante combinaciones de
estos, disponer rpidamente de procesos completos, reduciendo los costes de creacin de
sistemas y aumentando la flexibilidad y capacidad de respuesta, una informacin
insuficiente o detenida es un freno a un trabajo que no avanza o la perdida de una
oportunidad que no nace. Cuando hablamos de un gen de innovacin, este permite
combinar lo existente digital con nuevos elementos internos o externos, anteriores o
nuevos para crear servicios de valor y anteriormente no existentes. Cuando hablamos de un
gen de posicin en el mercado nos referimos a que se debe permitir explotar lo digital y la
ubicuidad de la informacin para llegar y ocupar espacio en los mercados, en el sentido de
que sean los clientes quienes la usen, haciendo de su utilizacin la propia recepcin del
servicio.