Reporte de Sostenibilidad 2016 CPSAA

CONTENIDO
01. MENSAJE DEL GERENTE GENERAL 06 07. IMPULSO AL DESARROLLO LOCAL 47
7.1 Alianzas para el desarrollo 48

7.2 Inversin social 54
7.2.1 Programas de educacin 55
7.2.2 Programa de salud 56
02. INDICADORES DE GESTIN 08 7.2.3 Programa de desarrollo local 57
7.2.4 Programas corporativos 58
7.2.5 Desarrollo de infraestructura 59
03. DISTINCIONES Y RECONOCIMIENTOS 10

08. TALENTO PACASMAYO 60
8.1 Gestin humana 62

8.2 Desarrollo profesional 65
8.3 Respeto a los derechos humanos 68
8.4 Salud y seguridad 70
04. DILOGO CON LOS GRUPOS
DE INTERS 14
09. GOBIERNO TICO DE LA EMPRESA 74

9.1 Misin, visin y valores 76
9.2 Estructura de Cementos Pacasmayo 77
9.3 Accionistas 79
05. NUESTRO NEGOCIO 18 9.4 Indicadores financieros 79
9.5 Asociaciones 80
5.1 Operaciones 20
5.2 Nuestros tipos de cemento 21
5.2.1 Innovacin constante 24
5.2.2 Excelencia para nuestros clientes 24
5.3 Cadena de suministro 28
10. SOBRE EL REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD 2016 82
06. SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL 11. NDICE DE CONTENIDOS GRI 88
DE NUESTRAS OPERACIONES 30
11.1 Contenidos bsicos generales 90
11.2 Contenidos bsicos especficos 92
6.1 Gastos e inversiones ambientales 33 11.3 Asuntos propios de la empresa 99
6.2 Minimizacin de emisiones 34
6.2.1 Reduccin del ruido y del polvo 35
6.3 Canteras y biodiversidad 35
6.4 Buen uso de los materiales 35
6.4.1 Gestin de residuos 38
6.5 Eficiencia energtica 40
6.6 Optimizacin del uso del agua 42 Material: Arcilla, Pigmento.
6.7 Mitigacin de impactos del transporte 44 Tcnica: Moldeado, engobado, pintado y bruido.
Trompeta de tubo curvo, con bocina en forma de cabeza de
felino. La trompeta es uno de los instrumentos denotativos del
poder en el rea Andina y de los objetos musicales ms
interesantes de la cultura Moche. Su funcin y sonido estaban
entrelazados. En este caso, la cabeza de felino con las fauces
entreabiertas tena ms significacin simblica que acstica,
potenciando el sonido del aire al salir por las fauces del animal, a
modo de rugido.
MENSAJE
DEL GERENTE
GENERAL
D E L PA S A D O H A C I A E L F U T U R O / C E M E N T O S PA C A S M AY O R E P O R T E D E S O S T E N I B I L I D A D 2 0 1 6
En Cementos Pacasmayo lo tenemos muy claro y

En Cementos Pacasmayo nos preocupamos por ser orgullosamente fieles a ese
presente, porque nuestra accin y nuestro liderazgo legado, y nos da resultado. Mucho de nuestro trabajo con todas las poblaciones
se sita y se construye da a da sobre la regin que del entorno se sustenta en el impulso y en el fomento de las capacidades
artsticas, productivas y emprendedoras de nios, jvenes y adultos, sin
vio establecer, desarrollar y engrandecer a las ms importar la condicin ni la edad. Mucho de nuestro trabajo con las autoridades
importantes culturas de este continente: y las instituciones de nuestras sedes est relacionado con una clara visin de
desarrollo y liderazgo que queremos para nuestras ciudades del norte del Per.
el norte peruano. Y mucho de nuestro trabajo con nuestros colaboradores tiene que ver con
despertar en ellos su capacidad creativa e innovadora, con prepararlos para la
Los peruanos estamos sumamente orgullosos de nuestro pasado, como lo
gran aventura de la construccin del futuro hoy, y con desarrollar todas esas
estamos de nuestro presente. Y no poda ser de otra manera, porque mucho de
habilidades que por herencia y por dedicacin propia los convierte en una
lo que hoy somos y hacemos est vinculado estrechamente a un legado que nos
promesa y una posibilidad.
acompaa y enriquece desde las pocas preincas.
Como en el pasado, esos rasgos han permitido que Cementos Pacasmayo
En Cementos Pacasmayo lo tenemos muy claro y presente, porque nuestra
asuma en el presente un liderazgo claro en una de las regiones ms
accin y nuestro liderazgo se sita y se construye da a da sobre la regin que
competitivas y con mayor futuro en el Per, y eso nos obliga a exigirnos
vio establecer, desarrollar y engrandecer a las ms importantes culturas de este
constante y permanentemente para mejorar an ms nuestra posicin y para
continente: el norte peruano.
estar a la altura de nuestra historia.
Los rasgos inigualables de estas culturas fueron la creatividad y su arte,
Este Reporte de Sostenibilidad les permitir constatar lo expresado lneas
expresada en la magnfica cermica figurativa y en sus pinturas; su capacidad
arriba. En historia, en conceptos, en acciones, y en cifras. Antecedentes y
productiva, con perfecto control de grandes obras hidrulicas, cultivos y
resultados que nos hacen sentir bien porque nos permiten conocer de dnde
productos; su visin comercial, que las empuj a construir una red intrincada de
venimos y hacia dnde vamos. Y lo mejor de todo es que nos hacen ver, una vez
caminos para intercambiar sus productos; su espritu aventurero, que con una
ms, que todo lo hacemos con la compaa correcta: con entusiastas
vocacin nutica los llev a internarse en el mar en sus caballitos de totora, o en
inversionistas que creyeron y creen en el Per y en su gente; con nuestros
las profundidades a travs del buceo, para explotar los recursos marinos; su
extraordinarios colaboradores de Cementos Pacasmayo; y con nuestra
laboriosidad, reflejada en sus tejidos de algodn y junco; y su alto sentido de la
maravillosa gente del norte peruano.
seguridad.
Con todos ellos vamos orgullosos desde nuestro pasado hacia nuestro futuro.
Y as ha sido y es nuestra gente en el norte, generacin tras generacin. Creativa,
G4-1(ndice GRI)
trabajadora, productiva, visionaria, emprendedora, aventurera, alegre. Como
nuestros antepasados, como nuestra historia.
HUMBERTO NADAL DEL CARPIO
GERENTE GENERAL
MENSAJE DEL GERENTE GENERAL / 07

INDICADORES
DE GESTIN
Lugar: Paseo La Paz-Pacasmayo

Proyecto: Desarrollo Artesanal Rentable (DAR)
AMBIENTAL CALIDAD E
ECONOMA
Tuvimos ingresos por
La generacin de gases y
partculas disminuy en INNOVACIN
18%
S/ 837'294,000. Lanzamos 2 nuevos
Redujimos el consumo de tipos de cementos
Invertimos S/ 5'256,000 carbn antracita en la
en las comunidades de produccin del cemento. Desarrollamos un tipo de
nuestra zona de influencia. cemento especial para
Disminuimos el consumo de minera
diesel y gasolina para
transporte en 34%
RECONOCIMIENTOS SOCIAL
Ascensos en los ranking
Merco Empresas y Merco Realizamos 22 talleres
Responsabilidad y Gobierno de capacitacin en
Corporativo educacin y desarrollo
Reconocimiento al
local
Compromiso con la
Seguridad y Salud en el Entregamos 1 obra
Trabajo de Pacfico Seguros de infraestructura
por el mecanismo de
Otorgamiento de incentivos obras por impuestos
de OEFA
Ms de 1,500
personas fueron
capacitadas en los
GESTION HUMANA Centros de Difusin
Tecnolgica (CDT)
Somos 658
colaboradores 5,666 estudiantes
beneficiados por el
Alcanzamos 23,228.5 programa Mi Escuela,
horas-hombre de Mi Comunidad.
capacitacin
Tuvimos un ndice de
accidentabilidad de...
INDICADORES DE GESTIN / 09
DISTINCIONES Y
RECONOCIMIENTOS
Lugar: Malecn de Pacasmayo

Proyecto: Fortalecimiento de capacidades de los Artesanos de Piedra en Pacasmayo.
DISTINCIONES Y RECONOCIMIENTOS / 11
DISTINCIONES Y RECONOCIMIENTOS
Monitor Empresarial de Reputacin ndice de Buen Gobierno Corporativo para Reconocimiento al Compromiso con la
Corporativa (Merco) y Merco las Sociedades Peruanas, Bolsa de Valores Seguridad y Salud en el Trabajo de Pacfico
Responsabilidad y Gobierno Corporativo de Lima (BVL) Seguros
Es un instrumento de evaluacin que desde el El IBGC es un catlogo conformado por las Este reconocimiento busca otorgar una distincin
2000 mide la reputacin corporativa y se ha acciones de las empresas emisoras listadas en la a las empresas que han evidenciado un
convertido en uno de los monitores de referencia Bolsa de Valores de Lima (BVL) que cuentan con compromiso destacado con sus colaboradores,
del mundo. En 2016 nos ubicamos en la posicin las mejores prcticas de gobierno corporativo. por lo que los criterios de evaluacin combinan los
55, ascendiendo 26 posiciones con respecto a Engloba el cumplimiento de principios de ndices de accidentabilidad internacionalmente
2015. Asimismo, en el ranking de Responsabilidad responsabilidad para con los accionistas y utilizados, y los alcances y desarrollo de su
y Gobierno Corporativo, ascendimos de la stakeholders. Por sexto ao consecutivo sistema de gestin en seguridad y salud en el
posicin 48 en 2015 a la posicin 39. Tambin formamos parte de este destacado grupo de trabajo.
participamos del ranking Merco Talento que nos empresas.
identifica en la posicin 67 dentro de las empresas
ms atractivas para trabajar.
12 / D E L PA S A D O H A C I A E L F U T U R O / C E M E N T O S PA C A S M AY O R E P O R T E D E S O S T E N I B I L I D A D 2 0 1 6
Distintivo Empresa Socialmente

Responsable DESR Per 2021
Es un reconocimiento que busca fortalecer la
cultura de la responsabilidad social empresarial a
travs del establecimiento y difusin de
parmetros de actuacin empresarial. Es otorgado
a las empresas comprometidas con el desarrollo
integral del pas y sus comunidades.
En 2016 fuimos reconocidos por quinta vez

consecutiva. 2013 2014 2015
2012
2016
Por quinto ao consecutivo, orgullosos de ser reconocidos como Empresa Socialmente Responsable.
Representantes de Per 2021 nos entregaron este reconocimiento que nos permite destacar nuestro compromiso con el desarrollo
integral de nuestros colaboradores, nuestras comunidades y el medio ambiente.
DISTINCIONES Y RECONOCIMIENTOS / 13
DILOGO CON
LOS GRUPOS
DE INTERS
Lugar: Casa de la Cultura de Pacasmayo

Proyecto: Mi Escuela Mi Comunidad
DILOGO CON LOS GRUPOS DE INTERS / 15
DILOGO CON LOS GRUPOS DE INTERS
DILOGO CON LOS GRUPOS DE INTERS

Como la mayor empresa cementera del norte y nororiente del Per, nos empresariales, como para trabajar por mejorar el entorno en el cual
relacionamos con diversas personas, instituciones y organizaciones operamos. Es as que hemos definido los siguientes como nuestros grupos
de la sociedad civil, tanto para el desarrollo de nuestras actividades de inters:
Grfico N 1
G4-24 (ndice GRI)
Accionistas
Comunidad
Colaboradores
Gobiernos Regionales
y Locales
Clientes
Gobierno Central
Contratistas y proveedores
Sector construccin
Pectoral de la cultura Mochica Medios de comunicacin
(100 a.C.-850 d.C.) con spondylus o "mullu".
Procuramos mantener excelentes relaciones con

todos los grupos de inters listados, sin embargo,
por la naturaleza de nuestras actividades,
trabajamos especialmente por mantener
relaciones mutuamente beneficiosas con cinco de
ellos:
Colaboradores,
Clientes,
Contratistas y proveedores,
Comunidades vecinas, y
El medio ambiente.
G4-25 (ndice GRI)
El dilogo con estos grupos de inters es

constante y se da, principalmente, a travs del
personal de nuestras distintas reas; sin embargo,
con el fin de incluir en este reporte los temas ms
relevantes para ellos, desarrollamos en el 2016 un
proceso de dilogo dirigido a los clientes,
colaboradores, proveedores y contratistas. En el
caso de las comunidades vecinas, la identificacin
de expectativas es permanente, gracias al trabajo
de Relaciones Comunitarias. Las expectativas
recogidas se encuentran listadas en la seccin
Sobre el reporte de sostenibilidad 2016.
G4-26 (ndice GRI) Lugar: Paseo La Paz-Pacasmayo
DILOGO CON LOS GRUPOS DE INTERS / 17

NUESTRO
NEGOCIO
Lugar: El Faro-Pacasmayo
Proyecto: Casa de la Cultura- Orquesta Sinfnica de Pacasmayo
NUESTRO NEGOCIO / 19
NUESTRO NEGOCIO
5.1 OPERACIONES
Lideramos la produccin, distribucin y comercializacin de cemento y sus Presencia de Cementos Pacasmayo SAA en el Per
derivados en las regiones del norte y del nororiente del pas, donde nos Grfico N 2
hemos consolidado como socios para el crecimiento econmico, papel que
asumimos con responsabilidad, enfocndonos en una excelente atencin a
nuestros clientes y en la innovacin constante, desarrollando productos que
satisfagan las necesidades regionales de construccin.
Para atender eficientemente nuestros mercados, contamos con dos plantas

de produccin de cemento: la planta Pacasmayo, operativa desde 1957; y la Planta Piura
planta Piura, que entr en funcionamiento en 2015.
Asimismo, nuestras oficinas corporativas se encuentran en la ciudad de

Lima.
G4-6 G4-9 (ndice GRI)
Planta
Pacasmayo
Oficinas
Corporativas
5.2 NUESTROS TIPOS DE CEMENTO

Nuestro enfoque al cliente nos lleva a desarrollar diversos tipos de cemento que satisfagan las diversas necesidades de los mercados de construccin que
atendemos. A continuacin, mostramos los distintos tipos de cementos que producimos y comercializamos:
Cementos Cementos
TRADICIONALES ADICIONADOS
Extradurable HS
Mochica
Tipo V Prefabricados 20
Tipo I
Amaznico Mochica Antisalitre
Tipo I
Extraforte ICo Antisalitre Fortimax 3
G4-4 (ndice GRI)
NUESTRO NEGOCIO
La distribucin de nuestro cemento es realizada,

principalmente, a travs de la red DINO,
conformada por dos de nuestras empresas
subsidiarias:
Distribuidora Norte Pacasmayo SRL, que
atiende las ciudades de la costa, desde
Tumbes por el norte hasta Huarmey por el
sur, as como los departamentos de Caja-
marca y Amazonas; y
DINO Selva Iquitos SAC, que atiende las

ciudades de Chachapoyas, Pedro Ruiz,
Nueva Cajamarca, Rioja, Moyobamba, Tara-
poto, Yurimaguas, Juanju e Iquitos.
Durante el 2016 incrementamos nuestra cobertura,

permitindonos brindar un mejor servicio en los
puntos de venta, y asegurar el abastecimiento de
productos de manera oportuna. Este modelo se
enmarca en nuestro objetivo de fortalecimiento de
la red DINO y busca brindar un mejor servicio al
mercado ferretero.
Contamos con dos canales de venta: el canal

masivo, atendido principalmente por la red DINO, y
el canal industrial, que atiende a constructoras,
concreteras, y otras empresas que usan el
cemento como insumo para su produccin.
CANAL MASIVO CANAL INDUSTRIAL

Represent el 94.8 % de las ventas de 2016 Represent el 5.2 % de las ventas de 2016
Comerciantes asociados. Comerciantes dedicados a la Empresas KAM nacionales. Grandes empresas
venta de materiales de construccin, cuyos clientes son constructoras con volmenes de compra significativos. Su
consumidores finales y otros comerciantes. administracin se encuentra centralizada en Lima.
Comerciantes no asociados. Son tambin comerciantes Empresas locales. Grandes empresas constructoras del
dedicados a la venta de materiales de construccin, pero no medio local ubicadas en nuestra zona de influencia.
pertenecen a la red de asociados DINO.
Medianas y pequeas constructoras. Empresas
Tiendas para el mejoramiento del hogar. Son grandes constructoras locales que realizan obras pequeas y medianas
cadenas de tiendas que ofrecen todo tipo de productos para el para los sectores pblico y privado.
hogar. Estn dirigidos al consumidor final.
Transformadores. Empresas privadas que compran cemento
para utilizarlo en la produccin de otros productos que
posteriormente sern comercializados.
Plantas concreteras. Empresas privadas dedicadas a la

produccin de concreto para ser comercializado o consumido
internamente por la propia empresa.
G4-8 (ndice GRI)
NUESTRO NEGOCIO
Como la principal empresa de cemento de las regiones que atendemos, Asimismo, a solicitud de uno de nuestros clientes KAM, nuestro laboratorio
reconocemos la presencia legtima de nuestros competidores. Garantizamos dise un tipo de cemento especial para minera.
el desarrollo de una competencia responsable y leal, a travs de nuestra Pacasmayo-1 Innovacin (ndice GRI)
Poltica de Competencia, y nuestra gua de buenas prcticas en esta materia,
las cuales son respetadas por todo nuestro equipo, sabiendo que la libre
competencia beneficia a nuestros clientes y usuarios. 5.2.2 EXCELENCIA PARA NUESTROS CLIENTES
Nuestro Sistema de Gestin de la Calidad est certificado bajo la norma ISO
5.2.1 INNOVACIN CONSTANTE 9001:2000 y se ha implementado en nuestros procesos de produccin y
comercializacin del cemento. Nuestro compromiso es que los productos
La innovacin es un trabajo constante y cooperativo en nuestra empresa.
que fabricamos y vendemos superen las expectativas de nuestros clientes,
Diversas reas como Comercial, Marketing, Operaciones e Investigacin y
as como los requisitos tcnicos, logrando de esta manera una mayor
Desarrollo estn pendientes de las necesidades del mercado y trabajan en
satisfaccin.
brindar soluciones eficientes. A travs de nuestro proceso de innovacin
tenemos como principal objetivo optimizar las dosificaciones de nuestro
Para este fin, establecemos controles en todas las etapas de la produccin a
cemento con la finalidad de que estos superen los requisitos de calidad, a la
travs de nuestro Sistema de Aseguramiento de la Calidad (SAC), el cual nos
vez que se reduce su costo de produccin y mejoramos su desempeo. Es
permite controlar, hora a hora, los parmetros establecidos para cada etapa;
as que en 2016 aadimos a nuestra cartera dos nuevos productos:
logrando as tipos de cementos que cumplen con las normas tcnicas
peruanas (NTP) y las normas extranjeras (ASTM2). Es as como el SAC nos
CEMENTO PARA CEMENTO permite emitir certificados de calidad que respaldan el cumplimiento de las
PREFABRICADOS AMAZNICO normas tcnicas mencionadas. De la misma manera, con la finalidad de
Especial para Tipo GU facilitar el buen uso de nuestros productos, los empaques incluyen una
fabricar elementos
de concreto
seccin informativa sobre el uso del tipo de cemento correspondiente y las
medidas de seguridad necesarias para trabajar con l. Los usuarios tambin
encuentran en los empaques la fecha de produccin del cemento y el nmero
telefnico para atencin al cliente.
G4-PR1 (ndice GRI)
2
Asociacin Americana de Ensayo de Materiales (American Society of Testing Materials)
NIVEL DE SATISFACCIN DE NUESTROS CLIENTES

Realizamos la medicin de la satisfaccin de nuestros clientes a travs de Los resultados obtenidos permiten identificar oportunidades de mejora, y
una empresa externa, de forma que se garantice la transparencia de los desarrollar planes de accin oportunos.
resultados. La medicin se realiza mensualmente y se enfoca en dos grupos
de clientes: la Red de Asociados DINO y las constructoras. Los resultados del ao 2016 se muestran en el siguiente grfico:
NIVEL DE SATISFACCIN DE LOS CLIENTES

Grfico N 3
Satisfaccin Integral, 83%
Satisfaccin de Constructoras, 90%
Satisfaccin de Asociados, 81%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% G4-PR5 (ndice GRI)
NUESTRO NEGOCIO
MAESTROS DE OBRA
PROFESIONALES
Reconocemos a los maestros de obra como
agentes clave en el sector construccin. Es as que
en 2016 continuamos con nuestros programas
dirigidos a su desarrollo: el Programa de
Certificacin para Maestros de Obra (Prcer) y el
Programa Maestros de Excelencia Pacasmayo.
PROCER
En 2016, 160 maestros de obra de las
ciudades de Piura, Chiclayo, Trujillo y
Chimbote formaron la tercera y cuarta
promocin del programa, obteniendo su
Certificado por Competencias Laborales a
nombre de la Nacin.
La convocatoria super las expectativas: el

nmero de postulantes en la segunda edicin
se duplic.
La profesionalizacin de los maestros se dio

gracias a nuestra alianza con Tecsup,
permitindoles 100 horas de capacitacin en
construccin civil totalmente becados.
Programa PROCER Trujillo.
PROGRAMA MAESTROS DE
EXCELENCIA PACASMAYO
Este programa convoca alrededor de 500
personas por evento.
Se trata de charlas de expositores

profesionales en construccin civil que
capacitan a los maestros de obra de Piura,
Trujillo, Chiclayo, Chimbote, Cajamarca,
Pacasmayo, Tarapoto, Rioja y Moyobamba.
Gracias a estas charlas llevamos

conocimientos como lectura de planos,
tecnologa de concreto y albailera, trazo y
replanteo en obras de edificacin, entre
otros.
Programa Maestros de Excelencia Pacasmayo 2016 - Piura
NUESTRO NEGOCIO
5.3 CADENA DE SUMINISTRO

El abastecimiento busca una gestin eficiente de las compras de bienes y
servicios, garantizando as la calidad de nuestros procesos y nuestros
productos, gracias a proveedores y contratistas alineados con nuestros
estndares de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional. Este
se rige por la Poltica de Adquisicin de materia prima, suministros y
repuestos, la cual se encuentra bajo la responsabilidad de la Gerencia de
Cadena de Suministro, y permite gestionar de manera uniforme, ordenada y
transparente los procesos de compra de bienes y servicios para la
organizacin. Entre los aos 2012 y 2014 se logr homologar al 100% de
nuestros proveedores, buscando garantizar el cumplimiento de nuestros
estndares de confiabilidad, sostenibilidad, eficiencia operativa y
responsabilidad. Los criterios de la homologacin fueron los siguientes:
Grfico N 4
Situacin financiera Capacidad Gestin de Seguridad, salud

y obligaciones legales operativa la calidad y medio ambiente
Gestin Comercial Responsabilidad Continuidad Cantera Tembladera.

Social del negocio
De esta manera, en 2015 y 2016, identificamos la necesidad de cambiar la

plataforma de compras para hacer seguimiento al cumplimiento de los
criterios homologados y mejorar as el control de las operaciones.
Por ello tomamos la decisin de incluir el proceso de homologacin dentro

del proceso total de compras, en el caso de las Licitaciones Estratgicas, a
cargo de la Gerencia de Cadena de Suministro. As, en 2016, el 92% de
nuestras compras (S/ 379609,464) se realiz a proveedores de Cadena de
Suministro y, de estas compras, el 83% son compras nacionales.
Para el 2017 esperamos iniciar el uso de la Plataforma E-Buy Place para

nuestras compras de bienes y servicios, as como las de nuestras
subsidiarias. Con esta plataforma, todas las operaciones con los
proveedores ingresarn utilizando los criterios de homologacin aplicados.
Asimismo, en el caso de los contratistas, la plataforma estar interconectada
con el Sistema de Control de Ingreso de Plantas, permitiendo el ingreso
solamente a los contratistas que cumplan con todos los requisitos de
homologacin.
G4-12 G4-13 G4-EN33 G4-LA15 G4-SO9 (ndice GRI)
SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL
DE NUESTRAS
OPERACIONES
Lugar: Plazuela Grau-Pacasmayo

Proyecto: Centro de Difusin Tecnolgica
S O S T E N I B I L I D A D A M B I E N TA L D E N U E S T R A S O P E R A C I O N E S / 31
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL DE NUESTRAS OPERACIONES
6. SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL DE NUESTRAS OPERACIONES

Buscamos realizar nuestras operaciones en armona con el medio ambiente Semestralmente emitimos informes de monitoreo ambiental de aire,
y con los grupos de inters. Para alcanzar este objetivo, centramos nuestras emisiones y agua, los cuales son realizados por laboratorios acreditados.
acciones en los cinco puntos clave de nuestro sistema de gestin ambiental.
Las auditoras internas que realizamos muestran el alto nivel de nuestros
Grfico N 5 estndares de calidad ambiental, y no se han presentado infracciones a las
normas ambientales. Es as que nuestras canteras Cerro Pintura (supervisin
2014), Tembladera (supervisin 2014), y Sexi (supervisin 2015) y Mina
Corianta (supervisin 2015) han sido consideradas en el Registro de Buenas
Prcticas Ambientales, permitindonos participar de los incentivos
Reduccin de los gases
de efecto invernadero otorgados por el OEFA3 con nuestro proyecto Control de emisiones de
partculas en la chancadora secundaria a travs de la instalacin de chutes
telescpicos-cantera Tembladera", por el cual recibimos un valor
econmico de 23 UIT.
Puntos clave del G4-14 G4-EN29 (ndice GRI)
sistema de gestin
Cumplimiento de ambiental Reduccin de la
los compromisos huella hdrica
ambientales
Conservacin de Gestin adecuada de

la biodiversidad residuos slidos
3
Organismo de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental.
6.1 GASTOS E INVERSIONES AMBIENTALES

Con la finalidad de cumplir con nuestros compromisos y optimizar nuestro desempeo ambiental en 2016, nuestro presupuesto de gastos e inversiones
ambientales ascendi a S/ 1182,436.
GASTOS E INVERSIONES AMBIENTALES 2016 (EN SOLES)

Cuadro N 1
300,000
251,335
250,000 242,669
234,579
200,000
156,011
150,000
94,658
100,000
81,379
59,439
49,566 Monitoreos
50,000 ambientales
12,800
Gestin de
residuos
Gastos
0 operativos
PACASMAYO TEMBLADERA PIURA
G4-EN31 (ndice GRI)
6.2 MINIMIZACIN DE EMISIONES

Realizamos monitoreos ambientales de control en todas nuestras Los valores de generacin de estos gases y partculas muestran que, en
operaciones, honrando nuestros compromisos con el Estado, bajo la 2016, en la produccin de cemento en la Planta Pacasmayo, disminuyeron en
supervisin de OEFA y del Ministerio de la Produccin. En base a estos promedio en un 18%, en relacin al periodo 2015.
monitoreos, hemos determinado que nos encontramos por debajo de los
lmites mximos permisibles de todos los parmetros que establecen las Esto se debe a una disminucin del factor clinker cemento, el mismo que se
normas ambientales. mantiene en promedio en 0.71, evitando la generacin de CO2 como parte de
la produccin de cemento.
En 2016, en nuestra Planta Pacasmayo, en cumplimiento al compromiso
adquirido como parte del instrumento ambiental, evaluamos de manera En cuanto a la emisin directa de gases de efecto invernadero en 2016,
directa los parmetros de aire identificados como PM10, PM2.5, SO2, NO2, encontramos que se han reducido nuestros valores de generacin de CO2 por
NOx, CO, O3, PB y material particulado, aplicando los criterios descritos en el transporte y electricidad en relacin a 2016.
Protocolo para el Monitoreo de Emisiones Atmosfricas.
Cuadro N 3
La metodologa que aplicamos para el clculo de las emisiones se basa en
los factores de emisin, en funcin de la produccin de clinker de la Comisin Toneladas de CO2 equivalente por fuente
Europea (2010). Gracias a estas mediciones podemos afirmar que los valores
obtenidos se encuentran por debajo de los lmites mximos permisibles Fuente Pacasmayo Tembladera Piura
(LMP) y dentro de los Estndares de Calidad Ambiental para Aire (ECA-Aire)

sealados por las leyes peruanas. Transporte 2,722.25 291.79 49.09
Cuadro N 2 Electricidad 44,869.13 359.47 25,921.29
Combustible
(residual 6, No se utiliza No se utiliza
Unidad SO2 (t/ao) NOx (t/ao) PM10 (t/ao) PTS (t/ao) 502,481
antracita, combustible este
bituminoso) para el proceso combustible
de canteras en esta planta
Pacasmayo 287.07 952.56 179.61 199.57
Piura 235.28 780.70 147.21 163.56

G4-EN15 G4-EN16 G4-EN18 G4-EN19 G4-EN21(ndice GRI)
6.2.1 REDUCCIN DE RUIDO Y DEL POLVO 6.3 CANTERAS Y BIODIVERSIDAD

El ruido y el polvo son dos de los principales impactos ambientales que la Obtenemos la materia prima para nuestra planta Pacasmayo principalmente
poblacin percibe en nuestra rea de influencia. Por este motivo, hemos de dos concesiones: la cantera de Cerro Pintura y la cantera de Tembladera.
considerado una serie de medidas para asegurar la calidad de aire en Tanto la explotacin como el cierre progresivo de estas canteras se realiza de
nuestras operaciones y nuestro mbito de influencia. A continuacin, forma programada, cumpliendo con los compromisos ambientales
resumimos las mismas. correspondientes. Las reas concesionadas para estas canteras son 488,588
m2, en el caso de Cerro Pinturas, y 5010,400 m2, en el caso de Tembladera.
MITIGACIN DE POLVO Sin embargo, de esta ltima solamente se encuentran en explotacin
Implementacin de sistemas de despolvorizacin en cada proceso. 520,000 m2.
Confinamiento de reas de carga y descarga de materiales.
Regado de cargas en materiales y de vas de acceso. En el caso de nuestra planta Piura, esta se alimenta de la extraccin de
Utilizacin de camiones con toldos. conchuela de dos canteras: Bayvar y Virril. La primera tiene un rea de
Adoquinamiento o pavimentacin de vas internas en la planta. concesin de 48,861 m2 y la segunda, 184,234 m2.
Uso de barredoras industriales para la limpieza de vas. MM1 (ndice GRI)
Asegurar la adecuada operatividad de los equipos para garantizar un
control de emisiones. Como parte de nuestros compromisos ambientales, realizamos monitoreos
Arborizacin del permetro de las plantas. biolgicos en el rea de influencia de nuestras canteras y plantas, los cuales
Monitoreos peridicos de calidad de aire. son realizados por empresas consultoras acreditadas ante los reguladores.
Como resultado de estos monitoreos no se ha encontrado evidencia de que
nuestras actividades de cantera o de produccin impacten
CONTROL DE RUIDO
significativamente la biodiversidad de la zona.
Asegurar el mantenimiento de los equipos de planta.
G4-EN12 (ndice GRI)
Monitoreos ambientales peridicos.
Uso de sistemas de atenuacin de ruidos en diversos equipos.
Confinamiento de equipos. 6.4 BUEN USO DE LOS MATERIALES
Prohibicin de uso de bocinas, claxon, sirenas o similares. Buscamos garantizar la sostenibilidad de nuestras operaciones a travs del
Pacasmayo-2 Ruido y polvo (ndice GRI)
uso racional de las materias primas e insumos necesarios para la fabricacin
de nuestros productos, tratando de alcanzar ratios de eficiencia productiva y
energtica que reduzcan la huella de carbono de nuestras operaciones.
Al respecto, una medida clave es nuestra constante bsqueda por reducir el cemento con una huella de carbono muy competitiva, respecto a la media
factor clinker / cemento, lo cual trae como resultado una importante mundial de la industria. Cabe mencionar que la produccin de clinker en la
reduccin en la emisin del CO2. Esto nos permite entregar al mercado planta Pacasmayo se redujo en 21% en 2016. G4-EN27 (ndice GRI)
CONSUMO DE MATERIALES EN EL PROCESO DE PRODUCCIN DE CEMENTO

Cuadro N 4
Descripcin Und. 2013 2014 2015 2016
Caliza Tipo 1 TM 1,800,666 1,584,786 1.424.823 1,129,474

Caliza Cal TM 122,492 195,386 190,103 375,884
BFS (Escoria) TM 163,452 192,359 165,510 117,183
Yeso TM 78,919 79,542 63,962 83,783
Puzolana TM 79,205 80,073 69,168 110,226
Arcilla TM 113,001 71,689 65,863 60,160
Arena TM 109,955 120,344 121,034 211,782
Mineral de hierro TM 46,735 30,833 26,304 38,253
Carbn antracita TM 150,605 130,729 120,007 200,652
Carbn bituminoso TM 36,217 35,251 30,092 38,380
Conchuela TM 0 0 0 902,659
TOTAL TM 2,701,247 2,520,992 2,276,936 3,087,715
Clinker Importado TM 324,865 442,917 306,355 85,136

Clinker 1 TM 1,309,129 1,572,444 1,215,724 1,232,762
Clinker V TM 26,637 39,790 48,799 53,165
TOTAL TM 1,660,630 2,055,151 1,570,878 1,371,063
CONSUMO DE MATERIALES DE EMBALAJE

Cuadro N 5
Materiales de embalaje - despachos de cemento Und. 2013 2014 2015 2016
Bolsa Papel 42.5 Kg Tipo V M. Und 657 454 424 381

Bolsa Papel 42.5 Kg Tipo I M. Und 2,444 2,417 2,687 2,563
Bolsa Papel 42.5 Kg 1Co M. Und 24,036 23,088 22,575 17,788
Bolsa Papel 42.5 Kg MS M. Und 16,947 16,283 14,673 11,729
Bolsa Papel 42.5 Kg Mochica GU M. Und 2,767 8,164
Bolsa Papel 42.5 Kg Mochica MS M. Und 544 2,602
Bolsa Papel 2PL 42.5 Kg P / Cemento Prefabricado M. Und 38
TOTAL BOLSAS M.Und 44,085 42,242 43,670 43,265
Bolson PP Und 29,688 35,686 14,920 69,258

Bolson Laminado Und 14,840 24,847 42,520 32,805
TOTAL BOLSON Und 44,528 60,533 57,440 102,063
G4-EN1 (ndice GRI)
Desde la gestin de la cadena de suministro, responsable del abastecimiento materias primas basado en la demanda proyectada, lo cual nos permite
de los materiales, buscamos disminuir los inventarios, eliminar posibles tambin planificar el transporte y disponer de los recursos necesarios para
dficits, reducir los costos, y maximizar la satisfaccin de los clientes maximizar la capacidad operativa de las plantas sin incurrir en costos
internos. Para ello, hemos implementado un modelo de abastecimiento de adicionales.
6.4.1 GESTIN DE RESIDUOS

La aplicacin de nuestra Poltica de Gestin Ambiental nos lleva a minimizar rechazos, estos reingresan al sistema para su reprocesamiento, en lnea con
la formacin de residuos slidos generados en nuestros procesos, gracias a nuestro Plan de Manejo de Residuos Slidos y la Ley General de Residuos
la implementacin de buenas prcticas ambientales que permitan su Slidos N 27314.
reutilizacin en los procesos. De esta manera, cuando se trata de derrames o
Generacin de residuos slidos en 2016 (toneladas)

Guadro N 6
100.00
900.00
800.00
700.00
600.00
500.00
400.00
300.00
200.00
100.00
0
Pacasmayo Piura Tembladera TOTAL
No peligrosos 307.62 583.99 15.71 907.32
Peligrosos 145.22 21.37 6.78 173.37
G4-EN23 (ndice GRI)
Para minimizar la produccin de residuos, hemos establecido cambios en los

procesos, mejorando a la vez, la eficiencia en la elaboracin del producto.
Entre las medidas tenemos las siguientes:
Reduccin de residuos de concreto al optimizar el tamao de las
probetas.
Evitar los residuos de bentonita con azufre por cambio de procesos.
Gestin con los proveedores para recoger contenedores vacos de
aditivos y as evitar la acumulacin de plsticos.
Reinsertar el producto no conforme (agregados), como relleno en accesos
internos.
Segregamos los residuos generados en recipientes codificados a color,
conforme a la normatividad peruana. Asimismo, todas nuestras plantas
cuentan con puntos de acopio y almacenes de residuos antes de su
disposicin final, la cual es realizada por EPS-RS autorizadas. Gracias a estas
medidas, hemos logrado reducir en 13% los residuos generados en planta
Pacasmayo, y en 9% los generados en la cantera Tembladera.
REUTILIZACIN, TRATAMIENTO, RECICLAJE

Este proceso se da principalmente en el rea de Mantenimiento, donde
reciclamos fajas de caucho y neumticos deteriorados (previamente
reparados), empleamos la madera como separadores de bloques, y los
cilindros vacos de productos no peligrosos se usan como recipientes para la
recoleccin de residuos. En la Planta Piura retiramos 99.41 toneladas de
residuos metlicos, remanentes de su construccin. Estos residuos fueron
comercializados por la EPS-RS. Asimismo, las 20.41 toneladas de aceite
residual generadas como resultado del cambio de aceite de equipos, fueron
retiradas a travs de una EPS para su reprocesamiento.
Contenedores rotulados para la segregacin de residuo slidos.
6.5 EFICIENCIA ENERGTICA

La preocupacin por la eficiencia y la reduccin del consumo de energa en nuestros procesos de combustin y calcinacin KJ/TM Clinker o KJ/TM de
nuestras operaciones es un tema permanente. A lo largo de los ltimos aos, cal. En los cuadros siguientes podemos apreciar la evolucin del consumo de
hemos logrado una reduccin importante en el consumo de energa elctrica energa proveniente del consumo directo e indirecto por fuentes primarias:
expresada en Kw-hr/TM de cemento, y en los rendimientos trmicos de
Consumo directo de energa generada por fuentes primarias

Cuadro N 7
Consumo anual de energa Consumo anual (%)
Combustibles 2014 2015 2016 2014 2015 2016
Carbn antracita 3998,516 3672,714 3294,932 75.06% 78.44% 73.36%
Carbn bituminoso 1113,875 950,865 1104,099 20.91% 20.31% 24.58%
Diesel N2 36,978 7,531 44,061 0.69% 0.16% 0.98%
Bunker (petrleo) 178,055 51,097 48,612 3.34% 1.09% 1.08%
TOTAL 5327,424 4682,207 4491,703 100% 100% 100%
CONSUMO DIRECTO DE ENERGA GENERADA POR FUENTES PRIMARIAS CONSUMO DE ENERGA ELCTRICA EN PLANTAS Y CANTERAS
EN 2016 (%) Cuadro N 8
Grfico N 7
0.98% Ao GJ Consumidos Variacin porcentual
2012 828,750
1.08%
2013 786,427 -5%
24.58% 2014 703,282 -11%
2015 662,343 -6%
2016 542,230 -18%
G4-EN3 (ndice GRI)
73.36%
Carbn antracita Carbn bituminoso
Diesel N2 Bunker (petrleo)
6.6 OPTIMIZACIN DEL USO DEL AGUA

Nuestras plantas Pacasmayo y Piura, as como la cantera Tembladera, se Aun as, usamos el agua con responsabilidad, en lnea con nuestra Poltica de
encuentran en zonas donde el agua es un recurso escaso. Sin embargo, este Gestin Ambiental y la normativa aplicable, sin afectar significativamente las
elemento no forma parte del proceso de produccin del cemento, ya que este fuentes. Calculamos el consumo con medidores instalados en cada unidad
se realiza en un sistema seco. El agua que utilizamos en nuestras operativa, as como en los puntos de captacin o distribucin de las mismas
operaciones tiene otros fines como enfriamiento de equipos, control del y contamos con informes de monitoreo trimestrales.
polvo, riego de reas verdes, y usos domsticos.
Cuadro N 9
Planta / Cantera Fuente de agua Utilizacin
60% para enfriamiento de equipos. 23% para usos domsticos

Pacasmayo 2 pozos tubulares
17% para riego de reas verdes.
52% para agua de proceso. 5.7% para sistema de refrigeracin.

Piura 1 pozo tubular 27% para riego de reas verdes. 4.6% para usos domsticos
10.3% para operaciones de premezclado.
Tembladera Canal proveniente del ro Jequetepeque. 79% para control del polvo. 21% para riego de reas forestadas.
En el caso de la planta Piura, el agua es tratada a travs de un sistema de riego por goteo del cerco vivo, ubicado en el permetro de planta formado por
smosis inversa, que permite obtener agua blanda para el proceso. El agua alrededor de 2,400 rboles.
de rechazo se utiliza para el regado de accesos mediante cisternas, y para el
Consumo de agua en las operaciones (m3)

Cuadro N 10
400,000
366,353
350,000
301,725
300,000
250,000
186,255
200,000
150,000
100,000 56,497
47,940
50,000 30,079
Pacasmayo Piura Tembladera
2015 2016
Cabe destacar la reduccin de 18% en el consumo de agua de la planta se debe a su plena operacin, ya que en 2015 solo oper los ltimos tres
Pacasmayo. En el caso de la planta Piura, el incremento de su consumo meses del ao. G4-EN8 G4-EN9 G4-EN10 (ndice GRI)
6.7 MITIGACIN DE IMPACTOS DEL TRANSPORTE

El transporte es clave para el uso de los insumos de produccin y para la Hemos logrado reducir en 34% el consumo de combustible total, lo que ha
distribucin de nuestros productos terminados, forma parte de nuestra significado un ahorro de 181,163 galones. Esto fue posible gracias a acciones
cadena produccin, por lo tanto, nuestra Poltica de Gestin Ambiental nos mitigadoras como las siguientes:
lleva a identificar los impactos de estos procesos en el medio ambiente y Limitar la antigedad de los vehculos a 10 aos.
trabajar para mitigarlos. Hemos identificado dos impactos principales del Verificar que todas las unidades cuenten con revisin tcnica dentro de
transporte: las emisiones de CO2 y el consumo de combustible. su esquema correspondiente (esto contempla lmites de emisiones y
ruido).
Describimos la gestin que realizamos respecto a las emisiones de CO2 en la Monitorear con GPS todas las unidades permanentemente para
seccin Minimizacin de emisiones, por lo que en esta seccin nos garantizar el manejo eficiente.
enfocaremos en el consumo de combustible. Realizar auditoras a los servicios de mantenimiento para garantizar el
cumplimiento normativo y de nuestros lineamientos.
CONSUMO DE DIESEL Y GASOLINA EN 2016 (GALONES)
Cuadro N 10 En el caso de la flota de nuestros transportistas, venimos implementando
300,000 desde 2012 medidas para optimizar el consumo de combustible, como
250,398 verificar el tipo de conduccin, controlar la velocidad, y realizar controles
250,000
operativos de las rutas. Esto nos ha permitido reducir el factor de consumo de
200,000 petrleo por kilmetro recorrido a un 81%. La eficiencia de nuestras medidas
para mitigar el impacto ambiental del transporte es comprobada a travs de
150,000 101,599 auditoras programadas e inspecciones inopinadas a los transportistas y a
100,000 nuestras unidades. Gracias a la documentacin que revisamos, podemos
comprobar si se est optimizando el uso de combustible por kilmetro
50,000 4,522 recorrido. Una mencin aparte merece los residuos generados por el
0 mantenimiento de las unidades. Estos residuos (como grasas, aceites y
Pacasmayo Piura Tembladera trapos) son gestionados segn nuestro Plan de Manejo de Residuos Slidos,
a travs de una EPS-RS4 autorizada. En el caso de los residuos no peligrosos
generados dentro de las unidades (como papel, plsticos o vidrios), estos son
almacenados en una bolsa de reciclaje dentro de la unidad y, al final del turno,
dispuestos adecuadamente en cilindros rotulados. G4-EN30 (ndice GRI)
6
Empresa prestadora de servicios de residuos slidos.
Hemos logrado
reducir en
34% EL CONSUMO DE
COMBUSTIBLE TOTAL,
lo que ha significado un
AHORRO DE 181,163
GALONES.
IMPULSO AL
DESARROLLO
LOCAL
Lugar: Plazuela Cerro Mirador Tembladera

Proyecto: Proyecto Artesanal en Arpilleria Santa Magdalena- Tembladera
IMPULSO AL DESARROLLO LOCAL / 47
IMPULSO AL DESARROLLO LOCAL
7.1 ALIANZAS PARA EL DESARROLLO

Hemos encontrado diversas organizaciones que comparten nuestro inters
por contribuir al desarrollo de las zonas donde trabajamos. Es as que
durante 2016 participamos de las siguientes alianzas:
Fondo Educativo Luis Hochschild Plaut
Este fondo permite estudiar una carrera tcnica en Tecsup a jvenes que
egresan de la secundaria en los distritos de Pacasmayo, San Pedro de
Lloc y Tembladera.
Cada ao, 12 jvenes reciben un crdito integral de estudios,

alimentacin y vivienda, el cual pagan con su trabajo, una vez egresados
del instituto.
En la etapa de seleccin de 2016, se presentaron ms de 500

estudiantes de las zonas mencionadas.
Usuarios del Fondo Educativo Luis Hoschild Plaut.
CENTRO DE DIFUSIN TECNOLGICA (CDT)
Los CDT brindan capacitacin sobre comunicaciones, herramientas de

Microsoft Office, mantenimiento y diagnstico de computadores,
Autocad e internet a estudiantes, docentes y a la comunidad en general
de los distritos de Tembladera, Pacasmayo y Sechura. Durante 2016 se
benefici a ms de 1,500 personas.
MI ESCUELA, MI COMUNIDAD
De la mano con IPAE Accin Empresarial, iniciamos en 2015 el proyecto

Mi Escuela, Mi Comunidad, con el objetivo de mejorar las capacidades
de gestin de los directivos y los niveles de aprendizaje de los alumnos
de las instituciones educativas de nuestra rea de influencia.
Para realizar el proyecto se cre un fondo concursable llamado la Bolsa

de Iniciativas Pedaggicas (BIP), el cual es financiado por nosotros y
permite a las instituciones educativas participantes disear, sustentar y
ejecutar un proyecto educativo que vaya de acuerdo a sus necesidades.
En 2016, participaron 22 instituciones educativas (14 de Pacasmayo y 8
de Tembladera), que atienden a 5,666 estudiantes (4,718 en
Pacasmayo y 948 en Tembladera).
Centro de Difusin Tecnolgica CDT - sede Pacasmayo.

CONVENIO PARA EL MEJORAMIENTO DE ACTIVIDADES PRODUCTIVAS

CON AGRORURAL
A travs de este convenio buscamos que las familias de los caseros de

Yonan Nuevo y Yonan Viejo, en el distrito de Tembladera, incrementen
sus ingresos econmicos a partir de la mejora de su actividades
agrcolas y pecuarias. Es as que se plante identificar, priorizar y
fortalecer las cadenas productivas con mayor proyeccin al mercado,
de manera que se genere ms empleo para las familias participantes.
En el marco de este convenio, se establecieron los proyectos

Mejoramiento de la produccin y comercializacin de patos criollos
mejorados y Mejoramiento de cultivo de arroz, los cuales
beneficiaron a 60 familias en 2016.
AMPLIACIN DE REAS VERDES EN LA ZONA DE INFLUENCIA
Hemos contribuido en la ampliacin de reas verdes en nuestras

diversas zonas de influencia. En Tembladera realizamos la ampliacin
de reas verdes en espacios pblicos como son el centro de salud,
parques e instituciones educativas, mientras que en Pacasmayo
ejecutamos dos proyectos en instituciones educativas para que
foresten reas libres. Asimismo, en Sechura, construimos un vivero de
algarrobos y reforestamos dos hectreas con la misma especie en la
concesin de Bayvar 4.
Lugar: Casero de Yonn Nuevo

Proyecto: Crianza de pato criollo mejorado
DESARROLLO DE LA ARTESANA LOCAL
A travs de la Asociacin de Artesanas Santa Magdalena de Tembladera

(arpillera) y la Sociedad de Artesanos de Pacasmayo (tallado en piedra),
apoyamos la artesana local.
Habiendo logrado el fortalecimiento de sus habilidades se implementa el

proyecto Desarrollo Artesanal Rentable en Tejido a Crochet en
Tembladera y Pacasmayo. Estas asociaciones han recibido asesora para
mejorar sus productos y lograr mayor recepcin en el mercado.
Adems, apoyamos su participacin en ferias a las cuales son invitados.
Lugar: El Progreso

CAMPAAS DE PREVENCIN DE ENFERMEDADES CRNICAS
En Pacasmayo y Tembladera realizamos campaas de prevencin de

enfermedades crnicas, como cncer de cuello uterino, mamas y
prstata, las cuales beneficiaron a 409 personas de bajos ingresos
econmicos. Tambin monitoreamos el progreso de los casos
diagnosticados como positivos, de la mano con los centros de salud de
cada distrito.
En Pacasmayo, realizamos el proyecto Promocionando la Salud,

enfocado en la prevencin de la desnutricin infantil, maternidad
saludable y violencia familiar. Con este proyecto beneficiamos a 2,795
personas.
En Piura realizamos campaas mdicas, en convenio con el Ministerio

de Salud y el Gobierno Regional de Piura. Estas permitieron atender con
profesionales y medicinas a ms de 1,700 nios, madres y ancianos en
diversos aspectos de salud preventiva, incluyendo despistaje de cncer
en aplicacin del Plan Esperanza del Ministerio.
En Sechura, desarrollamos una campaa oftalmolgica que incluy la

entrega de lentes para 90 personas de la tercera edad.
Lugar: Centro de Salud Tembladera
REVALORACIN A LA CULTURA LOCAL
Apoyamos a la Municipalidad Provincial de Sechura con el proyecto

Revaloracin de la Cultura Sechurana a travs de la Msica, el cual
permiti la conformacin de la Orquesta Sinfnica Infantil. Contamos con
el padrinazgo del tenor peruano Juan Diego Flrez.
En Pacasmayo seguimos apoyando a la casa de la cultura quines

desarrollan diversas actividades dirigidas a la poblacin y turistas a
travs del Centro de Interpretacin local as como a la Sinfnica de
Pacasmayo.
En todas nuestras unidades nos sumamos a las actividades artstico

culturales que forman parte de sus actividades costumbristas.
G4-15 (ndice GRI)
RECLAMOS POR TEMAS SOCIALES
El dilogo con nuestros grupos de inters y, en particular, con las

comunidades, es constante y abierto. Sin embargo, cuentan con nuestra
Lnea tica como mecanismo para transmitir las quejas y denuncias que
consideren pertinentes, as como sus sugerencias o reclamos
relacionados a cualquier tema de su inters.
En 2016 no registramos reclamaciones sobre temas sociales por el

medio mencionado. G4-SO11 (ndice GRI)
Lugar: Sechura
Proyecto: Orquesta Sinfnica Infantil Municipal de Sechura

7.2 INVERSIN SOCIAL

En coordinacin con las instituciones locales, realizamos una serie de nuestras comunidades vecinas. Para esto, hemos establecido tres lneas de
programas orientados a mejorar la calidad de vida de la poblacin de inversin social: educacin, salud y desarrollo local.
MATRIZ DE INVERSIN SOCIAL

Grfico N 8
Lineamiento Salud Educacin Desarrollo local
Fortalecer las capacidades del personal Fortalecer las capacidades de los Fortalecer las capacidades de diferentes
de salud en buenas prcticas profesores en mejores prcticas actores sociales para mejorar sus
asistenciales y preventivas de salud. pedaggicas y educativas. capacidades de gestin social.
CAPACITACIN
Construir o mejorar infraestructura Construir o mejorar infraestructura Construir o mejorar infraestructura

bsica para mejorar la calidad de los bsica para mejorar la calidad de los bsica para mejorar la calidad de vida de
servicios de salud. servicios educativos. los pobladores.
CONSTRUCCIN
Emprender actividades preventivas para Emprender iniciativas pedaggicas Emprender pequeos negocios
mejorar la salud de las personas. acorde con el contexto social de la inclusivos en las poblaciones ms
comunidad. vulnerables.
EMPRENDIMIENTO
G4-SO1 (ndice GRI)
En 2016, nuestra inversin social alcanz los S/ 5.2 millones, distribuidos en las siguientes actividades:
7.2.1 PROGRAMAS DE EDUCACIN
CAPACITARSE CONSTRUIRSE EMPRENDERSE
Fortalecer capacidades de los profesores Construir o renovar infraestructura para Emprender iniciativas pedaggicas acorde
en mejores prcticas pedaggicas y mejorar la calidad de los servicios bsicos. con el contexto social de la comunidad.
educativas
4 talleres de capacitacin 7 instituciones educativas 1 Concurso Proyectos Educativos

22 instituciones educativas 2,765 beneficiarios 11 ganadores de la Bolsa de
Iniciativas Pedaggicas
46 participantes 3,906 participantes

7.2.2 PROGRAMA DE SALUD
CONSTRUIRSE EMPRENDERSE
Construir o mejorar infraestructura bsica para mejorar la Emprender actividades preventivo-promocionales para mejorar la
calidad de los servicios de salud. salud de las personas.
2 Establecimientos de salud 2 Campaas preventivas de salud

7,000 beneficiarios 409 beneficiarios
7.2.3 PROGRAMAS DE DESARROLLO LOCAL
CAPACITARSE CONSTRUIRSE EMPRENDERSE
Fortalecer las capacidades de diferentes actores Construir o mejorar infraestructura bsica para Emprender iniciativas de las organizaciones de
sociales para mejorar sus capacidades de mejorar la calidad de vida de los pobladores. base que dinamicen la economa local.
gestin social.
4 organizaciones participantes 3 construcciones de espacios 5 ferias de promocin de iniciativas

recreativos. 1,068 beneficiarios econmicas locales, 7,000 beneficiarios
18 talleres de capacitacin 6 obras de Infraestructura bsica, 1 apoyo en promocin del
89 participantes 7,985 beneficiarios turismo, 3,500 beneficiarios
35 construcciones de mdulos 4 proyectos productivos, 145
para actividades productivas,
beneficiarios
140 beneficiarios

7.2.4 PROGRAMAS CORPORATIVOS
CENTRO DE DIFUSIN FONDO EDUCATIVO LUIS MI ESCUELA,

TECNOLGICA HOCHSCHILD PLAUT MI COMUNIDAD
60 % de participantes son certificados por La tasa de empleabilidad de los egresados es 50 % de instituciones educativas participantes
Tecsup. del 95%. ganaron el fondo concursable para la ejecucin
de proyectos educativos.
745 participantes 12 ingresantes a Tecsup 22 instituciones educativas

38 participantes en la pre Tecsup 5,666 alumnos
46 profesores
7.2.5 DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA

Nuestro programa de relaciones comunitarias contempla la construccin de obras de infraestructura para el beneficio de las pobl aciones. Es as que, en 2016,
realizamos los siguientes proyectos de infraestructura:
EN PACASMAYO EN TEMBLADERA OBRAS POR IMPUESTOS

Construccin y mejoramiento de veredas del Segunda etapa del mejoramiento y habilitacin Entrega de la Obra Mejoramiento del servicio
sector La Greda. de un ambiente multiusos en la parroquia de de transitabilidad vehicular y peatonal en la
Apoyo al adoquinado del mercado y calle Tembladera. avenida Jos de Lama, en el tramo
Francisco Bolognesi del sector El Progreso. Trabajos de prevencin por el fenmeno de El comprendido entre la avenida Dos de Mayo y el
Instalacin de un techo metlico con cobertura Nio, como el revestimiento de taludes en valo, distrito de Sullana, provincia de Sullana,
de eternit-fibraforte en el rea de Emergencias Quebrada Honda, la construccin de cunetas y regin Piura.
del Centro de Salud. badenes en acceso a los caseros de Toln, Inicio de ejecucin de la Obra Mejoramiento de
Adquisicin de un equipo de bombeo para el Pituras y La Florida. la Av. Snchez Cerro tramo Av. Gullman - Av.
sistema de desage de Pacasmayo. Construccin y mejoramiento de lozas Chulucanas - distrito de Piura, provincia de
Mejoramiento del local Teatrn de la Casa de la deportivas, veredas, pistas y espacios de Piura.
Cultura, perteneciente a la Municipalidad. recreacin. Se expres el inters por participar en el
Sealizacin turstica. Servicio de Internet con WiFi libre en espacios proceso para la Obra Mejoramiento del sistema
Servicio de Internet con WiFi libre en espacios pblicos e Instituciones Educativas de captacin, tratamiento y conduccin de
pblicos. agua potable de la localidad de Pacasmayo,
distrito de Pacasmayo, provincia de
Pacasmayo, regin La Libertad.
Se expres el inters por participar en el
proceso para la Obra Mejoramiento de la
Avenida Sullana en el tramo entre la Avenida
Sanchez Cerro y Avenida Andres A. Cceres, y
Mejoramiento del Jr. Los Naranjos en el distrito
de Piura, provincia de Piura.
G4-EC7 (ndice GRI)

TALENTO
PACASMAYO
Lugar: Plaza de Armas de Piura

Proyecto: Programa de Becas para jvenes.
TA L E N T O PA C A S M AY O / 61
TALENTO PACASMAYO
8.1 GESTIN HUMANA

La igualdad de oportunidades, el respeto y la equidad, son caractersticas Al finalizar el perodo 2016, contbamos con 658 colaboradores,
que mantenemos en nuestro ambiente de trabajo. Hemos logrado esto considerando tambin a los practicantes. La rotacin de nuestro personal fue
gracias a la implementacin de una serie de polticas, as como de la Norma de 2.3%. Se calcul considerando a los 31 colaboradores que cesaron de
Interna de Conducta y el Cdigo de Conducta, que orientan el manera voluntaria e involuntaria a sus labores y los 61 que se unieron a
comportamiento de nuestro equipo. nuestro equipo.
G4-9 (ndice GRI)
Cuadro N 11
Ceses Ingresos Ceses Ingresos Ceses Ingresos
Por rango de edad Por sede de trabajo Por sexo
Menores de Oficina Femenino

11 27 19 30 6 12
30 aos Lima
Entre 30 y Planta
50 aos 19 33 Pacasmayo 1 5 Masculino 25 49
Mayores de Planta
1 1 11 26
50 aos Piura
Totales 31 61 Totales 31 61 Totales 31 61
G4-LA1 (ndice GRI)
Tenemos un equipo diverso, y esto es evidente en su composicin la cual mostramos a continuacin.

Grfico N 9
COLABORADORES POR CATEGORA PROFESIONAL COLABORADORES POR TIPO DE CONTRATO COLABORADORES POR LUGAR DE PROCEDENCIA
28 135
150
25
339
334
33
266
179
Empleados Lima
508
Practicantes Pacasmayo
Obreros Temporal Piura
Ejecutivos Indefinido
COLABORADORES POR GNERO COLABORADORES POR RANGO DE EDAD
92 111
410
137
566
Mayores de 50
Femenino Menores de 30
Msculino Entre 30 y 50
G4-10 (ndice GRI)
TALENTO PACASMAYO
BENEFICIOS PARA NUESTRO EQUIPO
Nuestros colaboradores a tiempo completo cuentan con los siguientes Seguro por accidentes personales para ejecutivos y empleados de la
beneficios sociales, entre legales y voluntarios: organizacin
Asignacin familiar
Seguro de Vida Ley desde el primer da de labor Asignacin escolar
Seguro mdico particular EPS (cubierto al 77.25 % por la empresa) Horario de lactancia para madres trabajadoras
Seguro mdico asistencial para obreros (pliza 446) con condiciones Lactarios
muy parecidas a una EPS (cubierto al 65 % por la empresa)
SCTR salud y pensin De la misma manera, contamos con los programas de integracin familiar y
Licencia por paternidad de integracin para los colaboradores:
Cuadro N 12
Programa Actividades
Programa de Integracin Familiar Talleres, Sper vacaciones para los hijos de los colaboradores, das de familia, entre otros.
Programa de Integracin para Campeonatos deportivos y olimpiadas, aniversarios, celebracin de das especiales: da de
Colaboradores la madre, da del padre, da del vendedor, aniversario patrio, saludos por nacimientos de
hijos, programa navideo.
G4-LA2 (ndice GRI)
8.2. DESARROLLO PROFESIONAL

La competitividad de nuestro personal incide directamente en la Evaluamos los procesos de capacitacin a travs de auditoras internas y
productividad y sostenibilidad de nuestro negocio. Por este motivo, con la externas. Asimismo, aplicamos encuestas de acogida para todas las
aplicacin de la Poltica y el Procedimiento de Capacitacin y Entrenamiento, capacitaciones mayores a 8 horas.
buscamos mejorar sus competencias, gestionar el conocimiento en la
empresa y contribuir a su desarrollo profesional. Es as que cada ao Estos resultados nos permiten evaluar a los proveedores, (en el caso de los
definimos el Plan Anual de Capacitacin, enfocado en los objetivos y talleres in house y capacitaciones externas) e identificar oportunidades de mejora
necesidades de cada rea. Complementamos el plan con una serie de en las capacitaciones internas. Para medir la eficacia de la capacitacin, el rea
programas como los que listamos a continuacin: de Gestin Humana junto con el rea correspondiente define los programas que
sern evaluados.
Programas de Desarrollo de Competencias (presenciales y virtuales)
Programas Corporativos (induccin, buen gobierno corporativo, etc.)
Desde una perspectiva de gnero, el personal masculino recibi ms horas
Cursos tcnicos transversales (Excel, cursos internos, programa de
de capacitacin promedio (7.6 horas). En cuanto a categoras profesionales,
entrenamiento SAP, etc.) fueron los obreros quienes ms horas de capacitacin promedio recibieron
Programa de Excelencia de Seguridad y Salud Ocupacional (7.66 horas).
Charlas de temas laborales
Programa de Formadores Internos (Transversal a todas las sedes)
HORAS HOMBRE DE CAPACITACIN EN 2016

Grfico N 10
Hombre de capacitacin en 2016: 23,228.5
Capacitaciones internas Talleres in house: Capacitaciones externas
11,463 horas (49%) 9,523 (41%) 2,242.5 horas (10%)
TALENTO PACASMAYO
Cuadro N 13
Gnero Nmero de Nmero Promedio

colaboradores de horas de horas
capacitados
Femenino 437 2,370.5 5.42
Masculino 2,739 20,818.35 7.6
Total 3,176 23,188.35 7.3
Cuadro N 14
Categora Nmero de Nmero Promedio

profesional colaboradores de horas de horas
capacitados
Ejecutivos 116 534 4.60
Empleados 1,994 14,687.6 7.36
Obreros 1,066 8,166.75 7.66
TOTAL 3,176 23,188.35 7.30

Colaboradores de Planta Piura en el curso "Orientacin a Resultados" del Programa de
Competencias 2016.
G4-LA9 (ndice GRI)
HECHOS CLAVE
En 2016, reforzamos el tema de competencias corporativas en todos
los niveles de la empresa y en todas las sedes, con el fin de alinearlos
a nuestra cultura organizacional.
Lanzamos el Programa de Formadores Internos, el cual gestiona el

conocimiento interno para el beneficio de los colaboradores, con el
apoyo expositores internos de experiencia.
Continuamos con el programa de acompaamiento a los

colaboradores que fueron promovidos a posiciones de mayor
jerarqua.
Mantuvimos el programa de coaching para aquellos gerentes cuyas

necesidades eran especficas y alineadas a los resultados esperados
por la compaa.
Logramos motivar a los colaboradores para usar la plataforma virtual

(e-Pacasmayo). Los usuarios pudieron as capacitarse en temas
relacionados a sus reas.
Continuamos con la evaluacin 180 para jefes y superintendentes,

basada en competencias y buenas prcticas de liderazgo.
Reforzamos las herramientas de evaluacin de desempeo con el fin

de lograr mayor objetividad en los resultados.
TALENTO PACASMAYO
8. 3. RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS

PREVENCIN DE LA DISCRIMINACIN obreros, independientemente del tipo de contrato laboral que hayan suscrito.
Contamos con normas explcitas que prohben la discriminacin en las No realizamos actividades que puedan limitar su asociacin.
oportunidades de empleo y durante la relacin laboral, como es el caso del G4-HR4 (ndice GRI)
Reglamento Interno de Trabajo y el Cdigo de Conducta. Nuestra Gerencia
de Gestin Humana es la responsable de verificar el cumplimiento de estas PREVENCIN DEL TRABAJO FORZADO Y EL TRABAJO INFANTIL
normas y, durante 2016 no ha registrado caso alguno de discriminacin. Nuestras normas internas, as como el cumplimiento legal, previene que en
G4-HR3 (ndice GRI) nuestras operaciones exista el riesgo de contar con mano de obra infantil o
trabajadores que no realicen sus labores por voluntad propia.
RELACIONES CON LOS SINDICATOS
Contamos con una organizacin sindical, el Sindicato nico de Trabajadores En cuanto a nuestros proveedores y contratistas, rige para ellos el mismo
de Cementos Pacasmayo SAA, al cual se encuentran afiliados 176 marco legal, as como nuestras normas. Para verificar este cumplimiento,
colaboradores, quienes representan el 28% del total de nuestros realizamos un proceso de homologacin de proveedores que contiene
colaboradores. La Superintendencia Corporativa de Relaciones Laborales es criterios de responsabilidad social, donde se consideran temas
responsable de la coordinacin peridica de reuniones con los especficamente de derechos humanos, tales como relaciones sindicales,
representantes sindicales, con quienes buscamos mantener un dilogo fluido atencin de quejas y reclamos, prohibicin del trabajo infantil, control sobre
sobre los asuntos internos. Fruto de este dilogo, en 2016 entr en vigencia horas laboradas y horas extras del personal, prevencin del trabajo forzado,
el convenio colectivo 2016-2018. igualdad entre hombres y mujeres, prevencin del acoso y discriminacin.
G4-11 (ndice GRI)
Es as que ni en nuestras operaciones, ni en las de nuestros proveedores y
En cumplimiento con el derecho a la negociacin colectiva y a la libre contratistas, se han identificado situaciones en las cuales se pudiera
sindicalizacin, amparado por la Constitucin Poltica del Per y la Ley de transgredir los derechos mencionados. Tampoco hemos recibido sancin
Relaciones Colectivas de Trabajo, nuestros colaboradores tienen la libertad alguna al respecto.
plena de asociarse a una organizacin sindical, tanto empleados como G4-HR5 G4-HR6 (ndice GRI)
En 2016
lanzamos el
Programa de
FORMADORES INTERNOS,
el cual gestiona el
conocimiento interno para
el beneficio de los
colaboradores, con el
apoyo de expositores
internos de
experiencia.
TALENTO PACASMAYO
8. 4. SALUD Y SEGURIDAD
Nuestro compromiso por mantener un ambiente de trabajo seguro y Asimismo, hemos desarrollado indicadores de gestin preventivos,
saludable est declarado en la Poltica de Seguridad y Salud Ocupacional, la adicionales a los indicadores reactivos que establece la normatividad legal.
cual orienta nuestros esfuerzos para prevenir riesgos para la salud de Estos indicadores nos permiten ver de manera positiva como la cultura de
nuestros colaboradores, y de todo aquel que se encuentre en nuestras seguridad se afianza en la organizacin. Entre estos indicadores tenemos los
instalaciones. siguientes:
Es as que contamos con un sistema de gestin de seguridad y salud ndice de actos seguros
alineado con la legislacin nacional, el cual se enfoca en tres grandes ndice de calidad de los ATS
objetivos: Reporte de incidentes
Asistencia a capacitaciones
1 Desarrollar el Programa de Excelencia en Cultura de Seguridad.
2 Mantener la sostenibilidad de la gestin de seguridad industrial.
3 Cumplir con la normativa legal vigente.
En 2016, el Programa de Excelencia en Seguridad se integr plenamente en

el sistema de gestin de seguridad, con el objetivo de fortalecer nuestra
cultura de seguridad sobre la base de principios fundamentales, fomentar la
disciplina operativa en todos nuestros procesos, y enraizar el concepto de
dueo en cada colaborador de nuestra organizacin. Este programa cuenta
con la asesora de DuPont y los avances obtenidos nos acercan a contar con
un sistema de gestin de seguridad de clase mundial.
Gracias a este programa hemos reducido los ndices de accidentabilidad con

base en una mejor aplicacin de las matrices de identificacin de peligros y
evaluacin de riesgos (matrices IPER), la administracin de desviaciones, los
reportes y gestin de los incidentes, y la aplicacin de procedimientos
operativos, entre otras medidas. Exmenes ocupacionales 2016.
La gestin de seguridad requiere una organizacin estructurada. Por este motivo, la hemos organizado en tres niveles que nos permiten desplegarla en base al
liderazgo de la lnea de mando:
Grfico N 11
Organizacin de la Gestin de Seguridad
COMIT ESTRATGICO COMIT TCTICO COMIT OPERATIVO

Conformado por el mximo representante Conformada por el Vicepresidente del Conformado por los lderes de cada unidad
de la empresa, vicepresidencias y negocio de cemento, y las gerencias o operativa. Sus reuniones se realizan cada
gerencias centrales, que se renen lderes de las unidades operativas. Su 15 das.
mensualmente para abordar aspectos que frecuencia de reunin es mensual.
afectan a todas las empresas de la
organizacin.
Garantizamos la eficiencia de la gestin de seguridad con 4 herramientas:
1 2 3 4
Planes de trabajo con objetivos Evaluacin semestral por parte de un Auditoras anuales en seguridad a las Todas nuestras operaciones reciben
definidos, cuya medicin de avance y tercero, la cual nos permite determinar el unidades mineras (canteras), las cuales inspecciones inopinadas cuyo objetivo
reporte a los comits es con frecuencia avance de nuestra gestin. Los son realizadas por firmas especializadas es determinar el adecuado desempeo
mensual. Esto nos permite consolidar la resultados son informados a todos los de acuerdo a la regulacin vigente. Estas de nuestro sistema de gestin de
cultura, adoptando las acciones de niveles de la compaa, para tomar auditoras nos permiten conocer el nivel seguridad.
mejora necesarias o reforzando los acciones concretas en funcin a mejoras de funcionamiento de nuestro sistema, y
aspectos positivos definidos. o reconocer los logros y buen las oportunidades de mejora que se
desempeo. pudiesen detectar en estas unidades.
TALENTO PACASMAYO
Adems de esto, contamos con comits paritarios, los mismos que son representantes de la organizacin y de los trabajadores. stos funcionan
requeridos por la normatividad legal vigente, y estn integrados por como rganos de apoyo a los comits operativos de cada unidad.
COMITS PARITARIOS DE SEGURIDAD

Cuadro N 15
Unidad Personas Personas con % de personas Personas con % de personas

titulares cargo directivo con cargo directivo cargo operativo con cargo operativo
Lima 8 4 50% 4 50%
Cementos Pacasmayo 12 6 50% 6 50%
Cantera Tembladera 6 3 50% 3 50%
Piura 6 3 50% 3 50%
G4-LA5 (ndice GRI)
Los tres niveles de la organizacin de seguridad cuentan con el soporte y de gestin. De esta manera, en 2016, alcanzamos los siguientes indicadores
asesora del equipo especializado, quienes tambin administran el sistema en la gestin de seguridad.
Cuadro N 16
Pacasmayo Tembladera Piura
Tasa de accidentes (IA) 3.15 0 0

Tasa de das perdidos (IG) 408 0 0
Tasa de ausentismo* 408 0 0
Victimas mortales 0 0 0
Enfermedades profesionales (Incluye Planta Pacasmayo, Planta Piura y Oficinas Lima)* 0 0 0
*Tasa de ausentismo = tasa de das perdidos (IG) + tasa de das perdidos por enfermedades profesionales. G4-LA6 (ndice GRI)
Reforzamos
el tema de
competencias
corporativas
en todos los niveles de la
empresa y en todas
sus sedes.
GOBIERNO
TICO DE LA
EMPRESA
Proyecto: Desarrollo Artesanal Rentable

Lugar: Represa Gallito Ciego
GOBIERNO TICA DE LA EMPRESA / 75
GOBIERNO TICO DE LA EMPRESA
9. 1 Misin, visin y valores

VISIN:
Ser un grupo industrial que destaca en Latinoamrica en la transformacin y
comercializacin innovadora, eficiente y ambientalmente responsable de recursos
para la fabricacin de cemento y otros productos industriales.
MISIN:
Crear valor a nuestros inversionistas, a travs de un crecimiento sostenible, para
beneficio de nuestros clientes, colaboradores, comunidades y el pas.
COMPROMISO:
Creacin de valor mediante la innovacin, la calidad, la eficiencia operativa y el
cuidado del medioambiente.
VALORES:
EXCELENCIA Y EFICACIA SEGURIDAD INNOVACIN
RESPONSABILIDAD SOCIAL ORIENTACIN AL CLIENTE TRABAJO EN EQUIPO
INTEGRIDAD ALEGRA Y ENTUSIASMO G4-56 (ndice GRI)
Vasija de cermica guerrera; Cultura Moche, Per; 100-700 A.C
9. 2. ESTRUCTURA DE CEMENTO PACASMAYO

Nuestro Directorio es el rgano elegido por la Junta General de Accionistas COMIT DE BUENAS PRCTICAS EN LIBRE COMPETENCIA
(JGA) para ejecutar sus resoluciones, supervisar la administracin que realiza El Comit de Buenas Prcticas en Materia de Libre Competencia es
la plana gerencial, y resolver los asuntos que por ley o estatuto no estn responsable de informar a los empleados de Cementos Pacasmayo sobre
expresamente reservados a la JGA. las buenas prcticas respecto a nuestra competencia, as como de
monitorear el cumplimiento de las mismas, incluyendo el cumplimiento de
Cada 3 aos, la JGA elige al Directorio. Los Directores tienen la posibilidad de regulaciones anticompetitivas.
ser reelegidos. Es as que, durante 2016, Eduardo Hochschild Beeck se G4-SO7 (ndice GRI)
mantuvo como Presidente del Directorio, continuando el perodo iniciado en
2014. La lista completa de directores puede ser revisada en la Memoria Anual COMIT DE AUDITORA
2016 de Cementos Pacasmayo SAA. El Comit de Auditora es responsable de revisar los Estados Financieros
de Cementos Pacasmayo, evaluar los controles y procedimientos
COMITS DEL DIRECTORIO internos, identificar deficiencias, la seleccin, compensacin, retencin y
supervisin de los auditores externos, la resolucin de cualquier
COMIT EJECUTIVO
desacuerdo entre el equipo directivo y los auditores externos.
El Comit Ejecutivo es responsable, principalmente, de la supervisin y
apoyo al equipo directivo de Cementos Pacasmayo en la ejecucin de
De igual manera, es responsable de informar al Directorio sobre asuntos
resoluciones adoptadas por el Directorio, de la ejecucin de la estrategia
que surjan con respecto a la calidad o integridad de los Estados
aprobada por los mismos, del cumplimiento de los objetivos en el corto y
Financieros, del cumplimiento con requerimientos legales o regulatorios,
mediano plazo, as como tambin del diseo de planes de accin para
del desempeo e independencia de los auditores externos, del
alcanzar dichos objetivos de acuerdo a la estrategia a largo plazo y los
desempeo de la auditora interna, de supervisar las medidas adoptadas
objetivos aprobados por el Directorio. Se encarga tambin de aprobar
como resultado de las observaciones efectuadas por los accionistas,
acuerdos y transacciones que incluyen montos mayores a USD 3 millones
directores, ejecutivos, empleados o cualquier tercero respecto a la
pero menores a USD 20 millones; de monitorear el cumplimiento del
contabilidad, controles internos y auditora externa e interna, as como de
presupuesto anual y aprobar cualquier desviacin significativa sobre los
cualquier reclamo relacionado a irregularidades administrativas,
niveles aprobados, realizar decisiones estratgicas siempre y cuando el
incluyendo mtodos annimos y de confidencialidad para la resolucin de
nivel de estas no necesiten la aprobacin del Directorio, y aprobar y
las observaciones ejecutadas por los empleados.
ejecutar nuevos proyectos en cantidades de hasta USD 20 millones.
GOBIERNO TICO DE LA EMPRESA / 77

COMIT DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

El Comit de Buen Gobierno Corporativo es responsable de asistir al distintos Comits y en la efectividad de las prcticas de Buen Gobierno
Directorio respecto de su funcin de supervisin del procedimiento para Corporativo.
elegir a los Directores y miembros de los Comits y de los planes de
sucesin de los Directores y el Gerente General. De igual manera, es La informacin detallada sobre nuestros comits puede ser revisada en la
responsable de asistir en la ejecucin de los mecanismos de evaluacin y pgina web de la empresa.
auto-evaluacin del desempeo de los Directores en el Directorio y en los
PLANA GERENCIAL
Cuadro N 17
Nombre Cargo
Humberto Nadal Del Carpio Gerente General

Carlos Julio Pomarino Pezzia Vicepresidente Negocio Cemento
Manuel Ferreyros Pea Vicepresidente de Administracin y Finanzas
Jorge Javier Durand Planas Vicepresidente Legal
Martin Ferraro Murdock Gerente Central de Innovacin
Ricardo Rodolfo Jordan Musso Gerente Central de Desarrollo Industrial
Joaqun Larrea Gubbins Gerente Central de Proyectos Especiales
Hugo Pedro Villanueva Castillo Gerente Central de Operaciones
Carlos Pal Cateriano Alzamora Gerente Central de Responsabilidad Social Empresarial
Diego Reyes Pazos Gerente Central de Cadena de Suministro
Tito Alberto Inope Mantero Gerente Central de Planificacin Industrial
Elba Rosaura Vsquez Arrieta Gerente Central de Calidad e Investigacin y Desarrollo
G4-34 (ndice GRI)
9. 3. ACCIONISTAS 9. 4. INDICADORES FINANCIEROS

Cementos Pacasmayo es una Sociedad Annima Abierta (SAA), que cotiza Creamos valor a travs de nuestras operaciones, en el marco de la normativa
acciones en las bolsas de valores de Lima y de Nueva York. Nuestra peruana aplicable a nuestro sector. La evolucin de la distribucin de la
estructura accionarial se muestra a continuacin: generacin de valor de nuestra compaa entre 2013 y 2016 fue como se
muestra a continuacin:
Accionistas
Grfico N 12 GENERACIN Y DISTRIBUCIN DE VALOR ECONMICO EN MILES
DE SOLES
Cuadro N 18
17.71%
50.01% 2013 2014 2015 2016
Ingresos 869,803 870,570 864,649 837,294
Costos operativos 432,851 471,877 458,721 490,200
Retribucin a empleados 135,357 119,037 110,588 127,843
32.28% Inversiones en la comunidad 4,754 5,509 5,669 5,466
Pago a proveedores de capital 93,845 146,334 198,508 229,525
Tributos e impuestos 67,689 73,672 42,895 26,169
Valor econmico retenido 135,307 54,141 48,268 (41,909)

Inversiones ASPI S.A.
JPMorgan Chase Bank N.A. FBO Holders of ADRs G4-EC1(ndice GRI)
Otros

EVOLUCIN DE LOS INGRESOS EN MILES DE SOLES

Cuadro N 19 9. 5. ASOCIACIONES
Formamos parte de las siguientes asociaciones, gremios y organismos:
1,000,000
900,000 Asociacin de Productores de Cemento (Asocem)

800,000 Bolsa de Valores de Lima (BVL)
700,000 Bolsa de Valores de New York
600,000
Cmara de Comercio Americana del Per
Instituto Peruano de Accin Empresarial
500,000
Instituto Peruano de Economa

400,000
Cmara Peruana de la Construccin (Capeco)
300,000
Patronato Per 2021
200,000
Sociedad Nacional de Industrias (SNI)
100,000
2013 2014 2015 2016 Superintendencia de Mercado de Valores
0
Red de Fundaciones Empresariales de Amrica-RedEAmrica
2013 2014 2015 2016
Cmara de Comercio de Pacasmayo
G4-9 (ndice GRI) Cmara de Comercio de La Libertad
Grupo Empresarial Pro Regin La Libertad
Cmara de Comercio de Piura
G4-16 (ndice GRI)
Nuestro Directorio
es el rgano
elegido por la
Junta General de
Accionistas (JGA)

SOBRE EL
REPORTE DE
SOSTENIBILIDAD
2016
Lugar: Malecn de Pacasmayo-Casa Reao

Proyecto: Emprendedores a la Obra- CETPRO
SOBRE EL REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2016 / 83
SOBRE EL REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2016
10. SOBRE EL REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2016

Hemos elaborado este reporte de sostenibilidad aplicando la Gua para la
Elaboracin de Memorias de Sostenibilidad G4 de Global Reporting Initiative 5
y el Suplemento Sectorial de Minera y Metales. De acuerdo con esta gua,
hemos definido los contenidos de este documento a travs de un anlisis
para identificar y priorizar los temas relevantes para la empresa y para
nuestros grupos de inters.
4
Etapas del anlisis de temas relevantes 28
22
G4-18 (ndice GRI)
23
2
REVISIN 14
Se revis el reporte 2015, documentos de gestin de la empresa y los 3 27 18 1

reportes de las empresas mundiales lderes del sector. 16
15
IDENTIFICACIN 9 3 5 7
12
Se tomaron los impactos de sostenibilidad identificados para el 2 25 20 26
reporte 2015. 6
Se identificaron las expectativas de los grupos de inters teniendo en 8 21
10
cuenta las encuestas realizadas en 2016. 4
24
13
PRIORIZACIN 1 17 29 30
11
Se evaluaron los temas a travs de una metodologa de evaluacin de
riesgos y una estimacin de la madurez de las expectativas de los
grupos de inters. 19
VALIDACIN
1 2 3 4 5
Los resultados de esta evaluacin fueron validados con el rea de
relaciones comunitarias. G4-18 (ndice GRI)
Se seleccionaron los indicadores y enfoques de gestin a ser
incluidos en el Reporte 2016.
ASPECTOS MATERIALES A REPORTAR

Cuadro N 19
Nro. Categora Aspecto Cobertura Grupos de inters

G4-19 (ndice GRI) G4-20 G4-21 (ndice GRI) G4-27 (ndice GRI)
Accionistas, Colaboradores,
1 Desempeo econmico Interna
Comunidad, Gobierno y Proveedores.
ECONOMA Consecuencias econmicas Colaboradores, Comunidad, Gobierno
2 Interna y externa
indirectas y Proveedores.
Materiales Interna y externa Accionistas, Clientes, Colaboradores y

3 Proveedores.
4 Energa Externa Accionistas, Gobierno y Proveedores.
5 Agua Interna y externa Comunidad y Gobierno.
6 Biodiversidad Interna Comunidad y Gobierno.
7 Emisiones Interna Accionistas, Comunidad y Gobierno.

AMBIENTAL
Efluentes y residuos Interna Accionistas, Colaboradores,
8 Comunidad y Gobierno.
9 Productos y servicios Interna Accionistas, Clientes y Comunidad.
Cumplimiento regulatorio Interna y externa Accionistas, Colaboradores,

10
10 ambiental Comunidad y Gobierno.
11
1 Transporte Interna y externa Accionistas, Comunidad y Proveedores.
General (ambiental) Interna Accionistas, Comunidad, Gobierno y

12
2 Proveedores.
13
3 Evaluacin ambiental de los proveedores Externa Comunidad, Gobierno y Proveedores.

SOBRE EL REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2016

Cuadro N 19/2

14 Empleo Interna y externa Colaboradores y Proveedores.
Salud y Seguridad en el Trabajo Interna y externa Accionistas, Colaboradores, Gobierno

15 y Proveedores.
16 Social-Laboral Capacitacin y Educacin Interna Accionistas y Colaboradores.
Evaluacin de las prcticas Accionistas, Colaboradores, Gobierno

17 Externa
laborales de los proveedores y Proveedores.
18 No discriminacin Interna y externa Accionistas, Colaboradores y Gobierno.
Libertad de asociacin y Interna Accionistas, Colaboradores y Gobierno.

19
Social-Derechos negociacin colectiva
20 Humanos Trabajo Infantil Externa Accionistas, Colaboradores y Gobierno.
Accionistas, Colaboradores y
21 Trabajo forzado Externa
Gobierno.
22 Comunidades Locales Interna y externa Accionistas, Comunidad y Gobierno.
Prcticas de competencia Externa Accionistas, Clientes, Gobierno y

23 desleal Sector Construccin.
24 Social-Sociedad Cumplimiento regulatorio social Interna y externa Accionistas, Comunidad y Gobierno.
Evaluacin de la repercusin Accionistas, Comunidad, Gobierno y

25 social de los proveedores
Externa
Proveedores.
Mecanismos de reclamacin Interna y externa Accionistas, Comunidad, Gobierno y
26 por impacto social Proveedores.

Cuadro N 19/3

Salud y seguridad de los Accionistas, Clientes, Gobierno y

27 Interna y externa
SOCIAL- clientes Sector Construccin.
RESPONSABILIDAD
28
SOBRE EL PRODUCTO Etiquetado de los productos Interna y externa Accionistas, Clientes, Gobierno y
y servicios Sector Construccin.
Innovacin en productos Interna y externa Accionistas, Clientes y Sector

29
Construccin.
ASUNTOS PROPIOS
DE LA EMPRESA
30 Ruido y polvo Externa Comunidad y Gobierno.

NDICE DE
CONTENIDOS
GRI
NDICE DE CONTENIDOS GRI / 89
NDICE DE CONTENIDOS GRI
Nuestro reporte de sostenibilidad 2016 fue elaborado de conformidad con las Minera y Metales, tomando la opcin esencial.
Guas G4 del Global Reporting Initiative (GRI) y el Suplemento Sectorial de Para esta edicin no se realiz una verificacin externa de los contenidos.
11.1 Contenidos bsicos generales
Contenidos Bsicos Generales Descripcin Pgina
G4-1 Declaracin del mximo responsable. 06

G4-3 Nombre de la empresa. Contratapa
G4-4 Principales marcas, productos y/o servicios. 21
G4-5 Ubicacin de la sede principal. Contratapa
G4-6 Pases en los que opera la empresa. 20

G4-7 Naturaleza de la propiedad y forma jurdica. 79
G4-8 Mercados servidos. 23
G4-9 Dimensiones de la empresa:
- nmero total de colaboradores. 62
- nmero de operaciones. 20
- ventas netas. 80
- accionistas. 79
G4-10 Nmero de colaboradores desagregados por tipo de contrato, regin y gnero; 63
y colaboradores de terceros.
G4-11 Porcentaje de colaboradores cubiertos por un convenio colectivo. 68
G4-12 Descripcin de la cadena de valor de la empresa. 28-29
G4-13 Cambios significativos durante el periodo cubierto por el informe. 29
G4-14 Descripcin de cmo la empresa ha adoptado un planteamiento o principio de precaucin. 32

G4-15 Principios o programas sociales, ambientales y econmicos externos que la empresa ha 48-53
adoptado o suscrito.
G4-16 Membresa en asociaciones u organizaciones nacionales e internacionales. 80
Cementos
G4-17 Cobertura del informe. Pacasmayo S.A.A.
G4-18 Proceso de definicin del contenido del informe. 84
G4-19 Aspectos materiales identificados. 85-87
G4-20 Limitaciones de los aspectos materiales identificados dentro de la empresa. 85-87
G4-21 Limitaciones de los aspectos materiales identificados fuera de la empresa. 85-87
G4-22 Explicacin del efecto de cualquier cambio en la informacin reportada en los informes previos. Ninguno
G4-23 Cambios significativos en el alcance y cobertura de los aspectos en relacin con Ninguno
reportes anteriores.
G4-24 Relacin de los grupos de inters de la empresa. -

G4-25 Base para la identificacin y seleccin de grupos de inters. 17
G4-26 Enfoques adoptados para la inclusin de los grupos de inters: incluye la frecuencia y tipo 17
de inclusin.
G4-27 Principales preocupaciones y cuestiones que hayan surgido a travs de la participacin de los 85-87
grupos de inters.
G4-28 Periodo que cubre el informe. 2016

G4-29 Fecha del ltimo informe. 2015
G4-30 Ciclo de reportaje. Anual

G4-31 Punto de contacto. Contratapa

G4-32 Tabla indicadora de la localizacin de la informacin estndar dentro del informe. 90

G4-33 Polticas y prcticas de verificacin externa del informe. 90
G4-34 Estructura de gobierno de la empresa. 77-78
G4-56 Valores, principios, estndares y normas de comportamiento de la empresa. 76
11.2 CONTENIDOS BSICOS ESPECFICOS
Contenidos Bsicos Especficos Descripcin Pgina
Categora Economa
Aspecto Desempeo Econmico
Enfoque de gestin de Desempeo Econmico 79
G4-EC1 Valor econmico directo generado y distribuido. 79
Aspecto Consecuencias econmicas indirectas

Enfoque de gestin de Consecuencias econmicas indirectas 59
G4-EC7 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y los tipos de servicios 59

prestados principalmente para el beneficio pblico mediante compromisos
comerciales, pro bono, o en especie.
Categora Medio Ambiente
Aspecto Materiales
Enfoque de gestin de Materiales 35-36
G4-EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen: incluye materiales para la produccin y 36-37
empaquetado de productos y servicios, renovables y no-renovables.
Categora Medio Ambiente

Aspecto Energa
Enfoque de gestin de Energa 40
G4-EN3 Consumo de energa dentro de la empresa. 41
Aspecto Agua
Enfoque de gestin de Agua 42
G4-EN8 Captacin total de agua segn la fuente: Incluye el volumen total de agua que se 43
capta de cualquier tipo de fuente. Explicar qu normas, mtodos y supuestos se
han aplicado en el clculo.
G4-EN9 Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la captacin de 43
agua: Explicar qu normas, mtodos y supuestos se han aplicado en el clculo.
G4-EN10 Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada: Explicar qu normas, 43

mtodos y supuestos se han aplicado en el clculo.
Aspecto Biodiversidad
Enfoque de gestin de Biodiversidad 35
G4-EN12 Descripcin de los impactos ms significativos en la biodiversidad de reas 35

protegidas y no protegidas, derivados de las actividades, productos y servicios de
la empresa.
MM1 Cantidad de terrenos (propios o arrendados, utilizados para actividades 35

productivas o de uso extractivo) alterados y/o rehabilitados.

Aspecto Emisiones
Enfoque de gestin de Emisiones 34
G4-EN15 Emisiones totales, directas de gases de efecto invernadero (Alcance 1) 34

G4-EN16 Emisiones totales, indirectas de gases de efecto invernadero (Alcance 2) 34
G4-EN18 Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero: Para calcular la intensidad se 34
divide el total de emisiones entre la medida especfica de la empresa.
G4-EN19 Reducciones de gases de efecto invernadero. 34
G4-EN21 NOx, SOx, y otras emisiones significativas al aire: Explicar qu normas, mtodos y supuestos 34
se han utilizado en el clculo.
Aspecto Efluentes y residuos

Enfoque de gestin de Efluentes y residuos 38
G4-EN23 Peso total de los residuos, segn tipo y mtodo de tratamiento. 38
Aspecto Productos y servicios

Enfoque de gestin de Productos y servicios 35
G4-EN27 Mitigacin del impacto ambiental de los productos y servicios 35
Aspecto Cumplimiento regulatorio ambiental

Enfoque de gestin de Cumplimiento regulatorio ambiental 32
G4-EN29 Valor monetario de las multas significativas y nmero de sanciones no monetarias por 32
incumplimiento de la legislacin y la normativa ambiental.
Aspecto Transporte
Enfoque de gestin de Transporte 44
G4-EN30 Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes 44

y materiales utilizados para las actividades de la empresa, as como del
transporte de personal.
Aspecto General (ambiental)

Enfoque de gestin de General (ambiental) 28
G4-EN31 Desglose de los gastos y las inversiones ambientales. 29
Aspecto Evaluacin ambiental de los proveedores
Enfoque de gestin de Evaluacin ambiental 28

de los proveedores
G4-EN33 Impactos ambientales negativos, reales y potenciales, en la cadena de valor y 29
medidas tomadas al respecto.
Categora Desempeo Social
Subcategora Prcticas Laborales y
Trabajo Digno
Aspecto Empleo
Enfoque de gestin de Empleo
Nmero y tasa de contrataciones y rotacin media de colaboradores, 62
G4-LA1 desglosados por grupo de edad, sexo y regin.
Prestaciones sociales para los colaboradores a jornada completa que no se 64

G4-LA2 ofrecen a los colaboradores temporales o de media jornada, desglosado por
ubicaciones significativas de actividad.

Aspecto Salud y Seguridad en el Trabajo

Enfoque de gestin de Salud y Seguridad en el Trabajo 70-71
G4-LA5 Porcentaje total de colaboradores que estn representados en comits de salud 72

y seguridad conjuntos de direccin-colaboradores, establecidos para ayudar a
monitorear y asesorar sobre programas de salud y seguridad en el trabajo.
G4-LA6 Tipos y tasas de lesiones, enfermedades ocupacionales, absentismo, das 72

perdidos y nmero de vctimas mortales relacionadas con el trabajo.
Aspecto Capacitacin y Educacin

Enfoque de gestin de Capacitacin y Educacin 65-67
G4-LA9 Promedio de horas de formacin al ao por colaborador, desglosado por gnero 66
y por categora de colaborador.
Aspecto Evaluacin de las prcticas laborales de los proveedores

Enfoque de gestin de Evaluacin de las prcticas laborales de los proveedores 29
G4-LA15 Impactos negativos significativos, reales y potenciales, de las prcticas laborales 29
en la cadena de suministro y medidas tomadas al respecto.
Subcategora Derechos Humanos

Aspecto No Discriminacin
Enfoque de gestin de No Discriminacin 68
G4-HR3 Nmero total de incidentes de discriminacin y medidas correctivas adoptadas: 68

incluye el estatus de los incidentes y sus medidas correctivas.
Aspecto Libertad de Asociacin y Negociacin Colectiva

Enfoque de gestin de Libertad de Asociacin y Negociacin Colectiva 68
G4-HR4 Operaciones y proveedores significativos identificados en los que el derecho a 68

libertad de asociacin y de acogerse a convenios colectivos pueda ser violado o
pueda correr importantes riesgos, y medidas adoptadas para respaldar estos
derechos.
Aspecto Trabajo Infantil

Enfoque de gestin de Trabajo Infantil 68
G4-HR5 Operaciones y proveedores significativos identificados que conllevan un riesgo 68

significativo de incidentes de explotacin infantil, y medidas adoptadas para
contribuir a la abolicin efectiva de la explotacin infantil.
Aspecto Trabajo Forzado

Enfoque de gestin de Trabajo Forzado 68
G4-HR6 Operaciones y proveedores significativos identificados que conllevan un riesgo 68

significativo de incidentes de trabajo forzado, y medidas adoptadas para
contribuir a la abolicin efectiva de todas formas de trabajo forzado.
Subcategora Sociedad
Aspecto Comunidades Locales

Enfoque de gestin de Comunidades Locales
G4-SO1 Porcentaje de operaciones donde se han implantado programas de desarrollo, 54

evaluaciones de impactos y participacin de la comunidad local.

Aspecto Prcticas de competencia desleal

Enfoque de gestin de Prcticas de competencia desleal 77
G4-SO7 Nmero total de acciones legales relacionadas con prcticas monopolsticas y 77
contra la libre competencia y sus resultados.
Aspecto Cumplimiento regulatorio

Enfoque de gestin de Cumplimiento Regulatorio
G4-SO8 Valor monetario de las multas significativas y nmero de sanciones no No se han
monetarias por incumplimiento de la legislacin y la normativa. presentado
multas o
sanciones.
Aspecto Evaluacin de la repercusin social de los proveedores
Enfoque de gestin de Evaluacin de la repercusin social de los proveedores 29
G4-SO9 Porcentaje de nuevos proveedores que se examinaron en funcin de criterios 29
relacionados con la repercusin social.
Aspecto Mecanismos de reclamacin por impacto social
Enfoque de gestin de Mecanismos de reclamacin por impacto social 53
G4-SO11 Nmero de reclamaciones sobre impactos sociales que se han presentado, 53
abordado y resuelto mediante mecanismos formales de reclamacin.
Subcategora Responsabilidad sobre productos

Aspecto Salud y seguridad de los clientes
Enfoque de gestin de Salud y seguridad de los clientes 24

G4-PR1 Porcentaje de las categoras significativas de productos y servicios que han sido 24
evaluadas para mitigar sus impactos sobre la salud y la seguridad de clientes y
comunidades.
Subcategora Responsabilidad sobre productos

Aspecto Etiquetado de productos y servicios
Enfoque de gestin de Etiquetado de productos y servicios 25
G4-PR5 Resultados de los estudios de satisfaccin del cliente. 25
11.3 Asuntos propios de la empresa
Asuntos Descripcin Pgina
Pacasmayo-1 Innovacin de productos 24
Pacasmayo-2 Ruido y polvo 35

Para mayor informacin acerca de nuestra organizacin y nuestra
gestin de sostenibilidad puede comunicarse con:
Darcy Marino Crdova Roque

Jefe Corporativo de Relaciones Comunitarias.
Correo electrnico: dcordovar@cpsaa.com.pe.
Calle La Colonia 150, Santiago de Surco, Lima 33, Per.
Cementos Pacasmayo S.A.A.

Telfono: (511) 317-6000.
G4-3 G4-5 G4-31 (ndice GRI)
Conceptualizacin y diseo general:

Enrique Castillo Paredes
Diseo grfico y diagramacin:

Csar Antonio Ferro Fernndez
Fotografa:
Milagros Ayala Vega
Archivos fotogrficos de Cementos Pacasmayo S.A.A.

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CONTENIDO

01. MENSAJE DEL GERENTE GENERAL 06 07. IMPULSO AL DESARROLLO LOCAL 47

7.1 Alianzas para el desarrollo 48

03. DISTINCIONES Y RECONOCIMIENTOS 10

8.1 Gestin humana 62

09. GOBIERNO TICO DE LA EMPRESA 74

06. SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL 11. NDICE DE CONTENIDOS GRI 88

En Cementos Pacasmayo lo tenemos muy claro y

MENSAJE DEL GERENTE GENERAL / 07

Lugar: Paseo La Paz-Pacasmayo

Lugar: Malecn de Pacasmayo

Distintivo Empresa Socialmente

En 2016 fuimos reconocidos por quinta vez

Lugar: Casa de la Cultura de Pacasmayo

DILOGO CON LOS GRUPOS DE INTERS

Procuramos mantener excelentes relaciones con

El dilogo con estos grupos de inters es

DILOGO CON LOS GRUPOS DE INTERS / 17

Para atender eficientemente nuestros mercados, contamos con dos plantas

Asimismo, nuestras oficinas corporativas se encuentran en la ciudad de

5.2 NUESTROS TIPOS DE CEMENTO

Extraforte ICo Antisalitre Fortimax 3

G4-4 (ndice GRI)

La distribucin de nuestro cemento es realizada,

DINO Selva Iquitos SAC, que atiende las

Durante el 2016 incrementamos nuestra cobertura,

Contamos con dos canales de venta: el canal

CANAL MASIVO CANAL INDUSTRIAL

Plantas concreteras. Empresas privadas dedicadas a la

NIVEL DE SATISFACCIN DE NUESTROS CLIENTES

NIVEL DE SATISFACCIN DE LOS CLIENTES

Satisfaccin Integral, 83%

Satisfaccin de Constructoras, 90%

Satisfaccin de Asociados, 81%

La convocatoria super las expectativas: el

La profesionalizacin de los maestros se dio

Programa PROCER Trujillo.

Se trata de charlas de expositores

Gracias a estas charlas llevamos

Programa Maestros de Excelencia Pacasmayo 2016 - Piura

5.3 CADENA DE SUMINISTRO

Situacin financiera Capacidad Gestin de Seguridad, salud

Gestin Comercial Responsabilidad Continuidad Cantera Tembladera.

De esta manera, en 2015 y 2016, identificamos la necesidad de cambiar la

Por ello tomamos la decisin de incluir el proceso de homologacin dentro

Para el 2017 esperamos iniciar el uso de la Plataforma E-Buy Place para

Lugar: Plazuela Grau-Pacasmayo

6. SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL DE NUESTRAS OPERACIONES

Conservacin de Gestin adecuada de

6.1 GASTOS E INVERSIONES AMBIENTALES

GASTOS E INVERSIONES AMBIENTALES 2016 (EN SOLES)

G4-EN31 (ndice GRI)

6.2 MINIMIZACIN DE EMISIONES

(LMP) y dentro de los Estndares de Calidad Ambiental para Aire (ECA-Aire)

Cuadro N 2 Electricidad 44,869.13 359.47 25,921.29

Piura 235.28 780.70 147.21 163.56

6.2.1 REDUCCIN DE RUIDO Y DEL POLVO 6.3 CANTERAS Y BIODIVERSIDAD

CONSUMO DE MATERIALES EN EL PROCESO DE PRODUCCIN DE CEMENTO

Descripcin Und. 2013 2014 2015 2016

Caliza Tipo 1 TM 1,800,666 1,584,786 1.424.823 1,129,474

Clinker Importado TM 324,865 442,917 306,355 85,136

CONSUMO DE MATERIALES DE EMBALAJE

Materiales de embalaje - despachos de cemento Und. 2013 2014 2015 2016

Bolsa Papel 42.5 Kg Tipo V M. Und 657 454 424 381