FONCTIONS DE LENTREPRISE :

En 1996, 172 000 entreprises ont t cre en France. Cinq ans aprs, seul 5% de celles-ci
existent encore.
Lentreprise tant en interaction avec son environnement, le chef dentreprise doit donc
imprativement analyser celui-ci, sy adapter et mme le matriser.
Cest de cela que dpend la russite et la survie de lentreprise, source de richesse et
demploi.

I Lentreprise et son environnement :

Aprs avoir dfini la notion dentreprise, nous verrons que lentreprise est un agent
conomique en interaction avec son environnement.

A) Dfinition de lentreprise :

Chaque discipline a sa propre dfinition de lentreprise (doc.1). Nous retiendrons ici les 2
dfinitions de lconomie gnrale et de lconomie dentreprise qui nous permettrons de
centrer notre analyse sur 2 aspects essentiels de lentreprise :
- Lentreprise comme structure productive.
- Lentreprise comme groupement humain.

B) Lentreprise en interaction avec son environnement :

1) La thorie de la contingence :
Lcole de la contingence estime que chaque organisation est soumise des lments
spcifiques appels facteurs de contingence qui volue avec elle et qui influence ses choix et
ses actions.
Les facteurs de contingence sont :
- La taille et lge de lentreprise.
- Lexercice du pouvoir (influence des dirigeants).
- Lenvironnement.

2) Facteurs de contingence :
+ La taille et lge de lentreprise :
Lentreprise volue sans cesse, partir de sa configuration de base. Elle peut changer de
taille suite des oprations de restructuration (fusion, scission,). De plus, elle vieillit
(doc.2).

+ Lexercice du pouvoir de lentreprise :

Le pouvoir est inhrent toute organisation et toute entreprise. Dans lentreprise, la
coordination des activits saccompagne de relations de pouvoir. Lexercice du pouvoir et le
style de direction influe directement sur lvolution de lentreprise.

3) Linteraction avec lenvironnement :

Lenvironnement et lentreprise sont en interaction. Dune part, lentreprise est amene
sadapter son environnement en voluant elle-mme, dautre part, lentreprise doit tenter
de matriser lenvironnement.
- Ladaptation : lenvironnement de lentreprise est constitu de lensemble des
organisations, des acteurs et des faits dont lexistence est susceptible dinfluencer le
comportement et les performances de lentreprise. Lentreprise doit ragir face son
environnement (doc.3).

- La matrise : elle passe par 2 oprations lentreprise va analyser son environnement

(3 grands types denvironnement) (doc.4).

- Laction sur lenvironnement : lentreprise doit sintgrer dans son environnement et

matriser son intgration. Cette matrise passe par la prise de dcision et lutilisation de
technique de gestion = management (pilotage de lentreprise) (doc.5).

II Fonctions et organisation de lentreprise :

A) Fonctions de lentreprise :

Lentreprise a 2 fonctions principales : conomiques et sociales.

1) La fonction conomique :
Lentreprise est une unit de production et de rpartition.

a) Unit de production :
Les entreprises, grce la combinaison des facteurs de production, produisent des biens et
des services. On parle de production marchande car ces biens et services schangent un
prix couvrant les cots de production. Au del de ce point commun qui les runit, on peut
distinguer les entreprises en fonction de leur type de production.
Ex :
- Les entreprises agricoles qui produisent des biens agro-alimentaires.
- Les entreprises industrielles qui produisent des biens dquipements et de
consommation.
- Les entreprises commerciales qui ont une activit de distribution.
- Les entreprises prestataires de services produisent des services marchands.
- Les tablissements bancaires et financiers produisent des services marchands.
- Les assurances produisent des services marchands.

b) Unit de rpartition :
Les entreprises cres des richesses sous forme de Valeur Ajoute. Elles sont ensuite
rparties dans le circuit conomique (doc.6).

2) La fonction sociale :
Lentreprise ne peut plus nie son double rle social. Dune part, cest une cellule de base de
la vie en socit, puisque lindividu passe son temps considrable de sa vie au travail.
Les thories modernes de management prennent donc en compte les aspirations et les
motivations profondes des salaris pour une meilleure gestion. On tente ainsi de concilier les
objectifs de rentabilit avec ceux du bien-tre personnel. Dautre part, lentreprise peut tre
citoyenne en jouant un rle social (Ex : lutte contre lexclusion, participation des
campagnes dintrt national,).

Les thorie des relations humaines ont permis la prise en compte de cette nouvelle
dimension en construisant une argumentation en 3 temps :
- Contrairement au Taylorisme, on affirme le principe de ralisation de lhomme dans son
travail.
- On doit donc percevoir lentreprise comme une cellule social en recherchant lintgration
et la participation du personnel.
- Lentreprise se rvle tre un systme socio-technique avec 2 lments interdpendant :
un lment technique (=le matriel, informatique) et un lment humain (=le
personnel). On ne prend plus seulement en compte llment technique comme dans le
cadre du Taylorisme.

B) Lorganisation de lentreprise :

Pour pouvoir remplir ses fonctions, lentreprise doit mettre en place des structures internes.
Elle doit notamment structurer son activit pour rpondre 2 ncessit :
- La rpartition des tches : elle se fait sur un critre de comptences.
- La rpartition des responsabilits : elle se fait sur un critre de hirarchie.
Il est bien-sr indispensable pour mettre en place une structure dentreprise de tenir compte
des 2 ncessit. Les auteurs en thorie des organisations font des analyses diffrentes des
structures des entreprises (doc.7).

1) La thorie classique des organisations :

Lcole classique propose une structure fonde sur le principe de lunit de commandement.
- Sur le critre de rpartition des tches : on procde une dfinition troite des
attributions de chacun.
- Sur le critre des responsabilits : on privilgient une rpartition stricte fonde sur une
hirarchisation des individus.

2) La thorie des organisations de Mintzberg :

Il a labor une synthse combinant les 2 ncessits (la rpartition des tches et la
rpartition des responsabilits)(doc.8).
Il estime que toute organisation est constitue de 6 lments de base :
- Un sommet stratgique : ce sont les dcideurs (ou managers) qui font en sorte que
lorganisation remplisse sa fonction de faon efficace.
- Un centre oprationnel charg daccomplir le travail.
- La ligne hirarchique : Cest la hirarchie dautorit entre le sommet et le centre
oprationnel.
- La techno-structure : C est lensemble des techniciens, chercheurs, analystes,
spcialistes,
- La logistique qui fournit les services ncessaires.
- Lidologie de lorganisation : cest la culture de lentreprise (son image auprs de
ses consommateurs, de ses concurrents,) qui confre une identit lensemble de
lorganisation.