El instituto que marca la diferencia

Programacin MS Project

I.- INFORMACION GENERAL.

CARRERA PROFESIONAL Administracin de Empresas

MODULO II
UNIDAD DIDACTICA Informtica Administrativa
HORAS SEMANALES 2
SEMESTRE ACADEMICO III
DOCENTE Joel Leonardo Apaza Chvez

II.- SUMILLA

La realizacin de proyectos requiere herramientas de software que permitan integrar y

procesar informacin relacionada a los mismos. El MS Project es un programa que
permite gestionar con xito los proyectos. Es por ello que este curso permite organizar
la informacin acerca de la asignacin de tiempos a las tareas, los costes asociados y
los recursos, tanto de trabajo como materiales, del proyecto para que se puedan
respetar los plazos sin exceder el presupuesto y conseguir as los objetivos planteados.

III.- COMPETENCIA GENERAL DE LA CARRERA PROFESIONAL.

Administrar los recursos humanos, financieros, logsticos, comercializacin y los

procesos productivos de la empresa; segn los criterios de competitividad, tica,
eficiencia y calidad.

IV.- COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA.

Utilizar el software Ms Project para la gestin de proyectos, organizando la

informacin acerca de la asignacin de tiempos a las tareas, los costos asociados y los
recursos, tanto de trabajo como materiales, del proyecto para que se pueda respetar
los plazos sin exceder el presupuesto y conseguir as los objetivos planteados.
 IV.-CAPACIDADES TERMINALES Y CRITERIOS DE EVALUACION.

CAPACIDADES TERMINALES CRITERIOS DE EVALUACION

1. Define las tareas, recursos, Comprende correctamente los
asignaciones y calendarios de un conceptos generales de Direccin de
Proyectos.
proyecto de cualquier tipo
(Construccin, Minero, TI, Comprende las fases y el alcance de un
proyecto
Electromecnico, Industrial,
Social, Petrolero, etc.) usando el Gestiona, crea y elabora costos y
presupuestos en un proyecto.
Microsoft Project.

2. Controla la programacin (tiempo) Realiza seguimientos de control y

control de cambios de replanificacin.
y las finanzas (costos) de un
proyecto, conociendo las Maneja vistas, filtros y reportes en MS
desviaciones respecto de la Project.

planificacin inicialmente Realiza gestin de mltiples proyectos.

desarrollada.

V.- ORGANIZACIN DE ACTIVIDADES Y CONTENIDOS BASICOS.

SEMANAS ELEMENTOS DE CAPACIDAD ACTIVIDADES CRITERIOS HORAS

DE DE
PROCEDIMIENTOS CONCEPTOS ACTITUDES APRENDIZAJE EVALUACION

Introduccin al Debatir sobre

Identificando los
Curso Respeta las Qu es un
conceptos generales Conceptos opiniones de sus proyecto? Y
generales de la compaeros(as) 2
de direccin de que Es
26/08/16 direccin de
proyectos proyectos. direccin de
proyectos?
N 1
Reconociendo el Marco de Respeta las
PMI y el ciclo de referencia de la opiniones de sus Introduccin a Debatir sobre
02/09/16 vida de un proyecto. direccin de compaeros(as) la Direccin de el ciclo de
proyectos, el proyectos vida de un 2
PMI y de la
proyecto.
Gua del
PMBOK y el
ciclo de vida del
proyecto.
Recopila e Identifica Los procesos y Tiene una actitud Identificar las
las reas de la reas de proactiva, reas de la
09/09/16 direccin de conocimiento participativa. direccin de 2
proyectos de la direccin proyectos
de proyectos.
 Los Procesos de Identifica el Ms
Identifica el Project Iniciacin: El Participa con N 2 Project 2016 y
16/09/16 Charter, el entorno Project Charter responsabilidad en 2
su entorno en
de Ms Project 2016 El entorno de el desarrollo de El inicio del
creando un proyecto MS Project casos en el Proyecto que se
en base a un 2016 laboratorio. desemvuelve
calendario simple. Creacin de Un
Proyecto, El
calendario base
de un Proyecto.
Sabe que es un EDT, Introduccin a Valora los
y su alcance la EDT de un conocimientos N 3 Aplica el
proyecto. dados, para poder Gestin de EDT
23/09/16 Creacin de un Alcance del determinar el 2
diferenciar pautas.
EDT con WBS Proyecto alcance de
chart Pro. un proyecto.
La EDT en MS
Project.
Ingreso de Participa en trabajos Argumentar la
Explicar el ingreso tareas a un de equipos creacin del
30/09/16 de tareas a un Proyecto. demostrando cronograma y
proyecto y el Secuencia 2
puntualidad y su secuencia.
secuenciamiento y miento de
estimacin de tareas. responsabilidad.
recursos y tiempo Estimacin de
recursos y
tiempo. N 4
Valora la Creacin del
Restricciones y importancia de la Cronograma
Analiza las
delimitaciones. explicacin en clase.
07/10/16 delimitaciones y Calendario de
Participa en trabajos Considera las
tareas y
restricciones de su de equipos delimitaciones
Recursos. Ruta 2
demostrando de su proyecto
proyecto y como los Crtica, Gestin
puntualidad y y lo resuelve.
y uso racional
soluciona.
de recursos, responsabilidad.
nivelacin de
recursos.

Realiza un esquema Gestin de Interviene y muestra Argumentar los

posible para la Costos del cooperacin en el costos del 2
gestin de costos e proyecto e
Proyecto, desarrollo de la
14/10/14 ingreso de costos. N 5 ingresos de
Ingreso de actividad dada. Costos y costos.
Costos Presupuestos
del Proyecto
Elabora Recursos de Valora la Investiga y
presupuestos. Presupuestos y importancia de la determina los
Implementa Tablas recursos de 2
tablas de tasa de explicacin en
21/10/16 de tasa de costo. presupuestos.
costo. clase.

28/10/16 EXAMEN PARCIAL

 Analiza las Lnea base del Participa con Identifica
caractersticas del Proyecto. responsabilidad actualizacione
04/11/16 proyecto y si ay Actualizacin de durante su trabajo s y lo aplica al 2
alguna actualizacin avance del en el desarrollo de
proyecto de
lo incluye y lo aplica proyecto. casos en el N 6
laboratorio. Seguimiento y avance
Control Analiza el
Analiza los detalles Asume actitud valor ganado
del proyecto y el Anlisis de valor positiva el tema con Ms 2
11/11/16 Ganado. Project
valor ganado en Ms desarrollado.
Project
Analiza y Desarrolla Analizando las Aplica los N 7 Maneja un
un plan re Variaciones. conocimientos Control de control de
planificacin y Control de aprendidos. Cambios y Re cambios y lo 2
controla los cambios Cambios y planificacin
replanifica.
18/11/16 Replanificacin.

Usando herramientas Busqueda, Participa con Utilizar las

en Ms Project filtros, resaltar y responsabilidad en herramientas
25/11/16 agrupar. el desarrollo de de Ms Project 2
casos en el
laboratorio. N 8
Vistas, Filtros Utilizar las
Usando herramientas Vistas y campos Participa con y Reportes en Herramientas
de formato en Ms personalizados. responsabilidad en Ms Project de formato en 2
0212/16 Project Formatos de el desarrollo de Ms Project
barras, Escala de casos en el
tiempo e laboratorio.
Impresin
Comprende el Introduccin a Aporta ideas, Aceptar la
propsito de la la gestin de discute, tolera importancia de
09/12/16 gestin de proyectos Mltiples opiniones contrarias, la gestin de 2
mltiples y la Proyectos y para resolver casos proyectos
creacin de Creacin de prcticos. mltiples y su
proyectos maestros. Proyectos finalidad.
Maestros. N 9
Aporta ideas, Expone con
Gestin de discute, tolera Gestin de Claridad y usa
16/12/16 Analizar los costos Recursos opiniones contrarias, Mltiples conceptos de
de cada uno de los compartidos. para resolver casos Proyectos 2
forma
recursos prcticos.
adecuada.
involucrados en el
proyecto para Grupos Participa con Sustenta la
optimizar los tiempos Compartidos responsabilidad en creacin de
23/12/16 de las tareas en el desarrollo de grupos 2
grupos compartidos y casos en el compartidos
realizar el laboratorio. en el proyecto.
seguimiento del Evala con
Repaso Final Asume con xito si logro
proyecto.
responsabilidad las cumplir con el 2
30/12/16 lecciones impartidas proyecto
en clases. establecido.
06/01/17 EXAMEN FINAL
VI.-EVALUACION.

El sistema de evaluacin considera:

a) Evaluacin Inicial.- Es diagnosticada y sirve para conocer los saberes previos de los
alumnos y adoptar las medidas pertinentes. Se realiza la primera semana de inicio del
semestre acadmico a travs de una prueba de entrada, que cada profesor elabora
considerando los siguientes criterios de evaluacin del aprendizaje:
a) Conocimiento,
b) Comprensin,
c) Aplicacin
d) Anlisis,
e) Sntesis,
f) Evaluacin.
b) Evaluacin de Proceso (EP).- Evala preferentemente el componente conceptual y
el actitudinal de las capacidades previstas en las unidades de aprendizaje. Se realiza
progresivamente durante el semestre acadmico a travs de tareas acadmicas como:
trabajos de investigacin, exposiciones, controles de lectura, visitas controladas,
participacin e intervenciones en las sesiones de aprendizaje, entre otras, previamente
establecidas.
c) Evaluacin de Resultados.- Evala preferentemente el componente conceptual de
las capacidades previstas, y se realiza mediante la aplicacin de pruebas escritas, La
ltima evaluacin de los resultados tiene carcter de prueba final y se constituye en
prueba de salida, examina la competencia de asignatura y se elabora considerando los
mismos dominios de aprendizaje que la prueba de entrada.
El estudiante que acumulara inasistencias injustificadas en nmero igual o mayor al
30% del total de horas programadas en la Unidad Didctica (Asignatura), ser
desaprobado en forma automtica, sin derecho a recuperacin.
VIII.- METODOLOGIA

1.- Procedimientos didcticos.

En las sesiones de aprendizaje se considera la participacin activa de los estudiantes

para desarrollar los contenidos y actividades educativas previstas, dentro y fuera del
aula, contando con la direccin estratgica del docente.
El profesor se constituir en un autntico mediador entre la cultura, la ciencia, los
saberes acadmicos y las expectativas de aprendizaje de los alumnos; por ello organiza,
orienta y facilita, con iniciativa y creatividad, el proceso de construccin de
conocimientos de los alumnos. Proporciona informacin actualizada y resuelve dudas
de los estudiantes incentivando su participacin activa. El estudiante asume
responsabilidad de participacin activa en la construccin de sus conocimientos durante
las sesiones, en los trabajos por encargo asignados y en la exigencia del cumplimiento
del silabo.
Clases Tericas : Con exposicin por parte del docente y la participacin
activa del alumno.
Practica : Se irn resolviendo ejercicios y casos segn el tema
terico tratado.
Asesora : Se asesorara la aplicacin correcta de los conocimientos
tericos en la solucin de un caso real administrado como un proyecto.

Medios y Materiales Educativos.

Equipos : Can Multimedia
Materiales : Manual instructivo, textos de lectura seleccionados, Hojas de
aplicacin, separatas diapositivas en Power Point, ejercicios de aplicacin.
Medios : Correo electrnico, direcciones electrnicas relacionadas con la
asignatura.

IX.- BIBLIOGRAFIA.

Microsoft Office Project Standard 2013. 2013.

Ben Howard. Microsoft Project 2013. Plain & Simple.
Carl Chatfield. Step by Step. Microsoft Project 2013.
Curso de Planificacin de proyectos. http://www.slideshare.net/lorenzo_kila/.
https://bsgrupo.com/proyectos/Curso-MS-Project-2013-14