FGPR020

anlisis documentos
CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1 - Castillo Crdenas Jos 19/07/17

- Vasquez Parraguez Roxana

SCOPE STATEMENT

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Automatizacin De Proceso De Otorgamiento OTOCRED
Crediticio De La Financiera Seor De Luren

DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

REQUISITOS:CONDICIONES O CAPACIDADES QUE DEBE CARACTERSTICAS:PROPIEDADES FSICAS, QUMICAS,
POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON ENERGTICAS, O SICOLGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL
CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD.
DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS.

1. Lograr entregar el producto en la fecha 1. El sistema debe ser rpido y de fcil uso por
indicada en el cronograma parte de los empleados de la empresa
2. Debe lograr cumplir con los estndares de 2. Los estndares usados son MCCALL,ISO
calidad 14598,ISO 9126
3. Debe lograr satisfacer el porcentaje 3. Debe satisfacer aproximadamente un 95 %
asignado para que se acepte el producto de lo establecido en los planes.
4. Es importante realizar una solicitud para 4. Para realizar cambios en el producto se debe
llevar a cambio cualquier cambio en el seguir un proceso para que pueda llevarse
producto acabo.

CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO,

FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO .

CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIN

1.TCNICOS El diseo de los mdulos
* Modulo Filtros de evaluacin crediticia,
* Modulo de Solicitud de Crdito y
* Mdulo de Aprobacin de Crditos.
Deben ser cumplidos de acuerdo con todo especificado en el
plan de gestin de alcance del proyecto.

2.DE CALIDAD Se debe lograr un 95% de satisfaccin del cliente,cumpliendo

con los estndares MCCALL,ISO 9126,ISO 14568
3.ADMINISTRATIVOS Todo los entregables deben ser aprobados por el Jefe de
proyecto y jefe de la empresa.
4.COMERCIALES Se debe cumplir con los objetivos del negocio.

ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARN EN CADA FASE
DEL PROYECTO.
FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES
1.Analisis Enunciado del trabajo
Caso de negocio
Registro de stakeholders
La lista de activos de la organizacion
Lista de factores ambientales del
2.Planificacion Plan de Gestion de Alcance
Plan de Gestion de Tiempo
Plan de Gestion de los Costos
Plan de Gestion de Riesgos
Plan de Gestion de los Interesados
Plan de Gestion de las Adquisiciones
Plan de Gestion de Calidad
Plan de Gestion de los RR. HH.
Plan de Gestion de las Comunicaciones
Plan de Gestion de los Cambios
3.Ejecucion y control Modelado del negocio
Documentacin requerimientos
Anlisis y diseo mdulos
Implementar mdulos de evaluacin, solicitud y
aprobacin de crditos
Documentacin Pruebas mdulos
Realizar implementacin de la configuracin
Realizar manejo de cambios
Inspeccin de Calidad Software
Pruebas del Software
Documento Inspeccin Entrega de Mdulos

4.Cierre Documento de aceptacin proyecto

Documento cierre del proyecto

EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, REAS, PROCEDIMIENTOS, CARACTERSTICAS,

REQUISITOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SON
EXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERN ABORDADAS POR EL PROYECTO , Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTE
ESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO .

El proyecto no contempla los diagramas de casos usos

El proyecto no contempla los mdulos de registro de usuarios

RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE
UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO .PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO .

INTERNOS A LA ORGANIZACIN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN

El presupuesto que se estableci no debe
exceder a los S/.105 534.00
Los software que se utilizaran deben ser
originales y con sus respectivas licencias.
Se presentara un informe mensual sobre el
El desembolso de la Unidad ejecutora del
proyecto esta sujetos a un informe de los
gastos.
Lo proveedores de los softwares entregan las
licencias fuera del rango de fechas en que se las
necesita.
Presentan los avances del proyecto fuera de las
avance del proyecto. fecha establecida.

SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPSITOS DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO SE CONSIDERAN
VERDADEROS, REALES O CIERTOS.

INTERNOS A LA ORGANIZACIN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN

- Se cuenta con personal capacitado - El cliente debe respetar el cronograma

para el programa de capacitacin.
- Los requisitos deben estar
correctamente establecidos
- Se prestar informes semanal sobre
el avance del desarrollo del software
financiero
-
de capacitacin establecido en la
propuesta.
- El clima es propicio para el desarrollo del
proyecto sin ningn inconveniente.
- Las licencias del software se entregaran
en el plazo establecido.

Contacto: informes@dharma-consulting.com Pgina Web: www.dharmacon.net

The PMI RegisteredEducationProvider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
DharmaConsulting como un RegisteredEducationProvider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project
Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. DharmaConsulting
ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.