Informacin General del Proyecto Formato

Integrantes: Cristian David Reyes Rada

Nombre del caso Caso exitoso de cadena de suministros

Empresa de
aplicacin ZARA
En el desarrollo de este trabajo se dan a conocer las diferentes
decisiones que fueron empleadas para ser un caso exitoso de
cadena de suministros donde podemos identificar los temas
estudiados hasta el momento de acuerdo a lo planteado en el curso
de introduccin a la logstica; analizar los diferentes factores que
intervienen a lo largo de la cadena de suministros dentro de una
empresa teniendo en cuenta su impacto social, cultural,
Introduccin econmico; en este caso industrial y de manufactura.

Se dar una visin logstica reafirmando los conocimientos y

aplicando los conceptos contemplados dentro de una cadena de
suministros, mostrando el proceso que se lleva a cabo, impacto,
resultados y dando a conocer alguna de las innovaciones
estratgicas para superar los inconvenientes.

1. Identificar los factores que inciden directamente en la cadena

de suministros.
2. Manejar conceptos de Logstica Bsicos en el anlisis del caso y
Objetivos
sus principales decisiones para alcanzar el xito empresarial.
3. Establecer conceptos bsicos de la cadena de suministro de una
empresa en la industria y la estrategia de desarrollo de su cadena
de suministro.
La cadena de suministro es el nombre que se le otorga a todos los
pasos involucrados en la preparacin y distribucin de un elemento
para su venta, es decir, es el proceso que se encarga de la
planeacin, coordinacin y la alineacin de objetivos que pretende
Resumen la integracin de los procesos claves de las organizaciones con el
fin de satisfacer a los clientes y a las diferentes firmas que
componen la cadena, uno de los procesos claves que debe ser
considerado es el asociado con la toma de decisiones, ya sea a nivel
estratgico u operativo. Con base a esto se puede determinar el
xito o fracaso que puede tener una empresa segn como sea su
gestin y administracin.

A continuacin, se analizarn y se realizara una breve explicacin

de cada uno de los eslabones de esta cadena de suministro con el
fin de poder entender en contexto la importancia de estos.

1.Gestin de aprovisionamiento: Es la que determina qu tipo de

materia prima, insumos y cantidades sern adquiridos para el
adecuado desarrollo del objeto social y satisfaccin del cliente. Del
mismo modo se establecen polticas de compra y polticas de
seleccin de proveedores, para lo cual la compaa cuenta con
Proveedores del mismo grupo lo que facilita el aprovisionamiento
de ciertos recursos para la realizacin de los productos.
2.Gestin de la produccin: Se encarga de todos los procesos de
transformacin y manufactura, convirtindose en un eslabn
primordial en los tiempos de entrega y disponibilidad de los
productos. Este es el eslabn encargado de demostrar la capacidad
de infraestructura y tecnologa con que cuenta la compaa y por
medio de la cual le permite fabricar el producto en un tiempo corto
Para mantener siempre a la vanguardia de la moda y satisfacer a
los clientes con la amplia lnea de productos que se maneja.
3.Gestin de inventarios: Se entiende que el inventario es un
conjunto de existencias conformado por materiales o producto
terminado, que en un momento determinado se encargaran de
satisfacer algn eslabn de la cadena de logstica teniendo en
cuenta algo muy importante como lo es las existencias de
inventario, donde se debe determinar qu tipo de inventario
manejas, ya sean altos o bajos volmenes o simplemente no
manejar inventario, por lo que la compaa decidi manejar bajos
volmenes de inventarios en los productos ya terminados por lo
cual una vez finalizado su proceso de elaboracin son enviados a
las tiendas para su venta disminuyendo costos de inventario.
4.Gestin de distribucin: Es la encargada de abastecer los puntos
de venta y centros de distribucin minoristas, su principal objetivo
es situar el producto en el lugar adecuado y momento preciso, se
debe tener en cuenta el tipo de canal de venta del producto (tienda
propia, almacenes de cadena, boutiques etc.) ya que este
determina todos los estndares para que el cliente pueda acceder
a los productos, luego de tener definido este se debe plantear la
estrategia de transporte adecuada para poner los pedidos en las
tiendas situadas en Europa en un tiempo no mayor a 36 horas por
lo cual lo hacen de manera terrestre, y para el resto del mundo lo
hacen de manera area manejando un tiempo no mayor a 72
 horas, generando una ventaja frente a sus competidores por el
poco tiempo en que se realiza la entrega de los pedidos a cada una
de las tiendas .

1.Gestin de Aprovisionamiento: En este eslabn la decisin que

se identifico fue Aprovisionamiento por parte de empresas del
mismo grupo.
2.Gestin de la produccin: En este eslabn la decisin que se
identifico fue Disponer de amplias lneas de producto y
exclusividad.
3.Gestin de inventarios: En este eslabn se la decisin que se
Decisiones identifico fue la de Bajos volmenes de inventario.
4.Gestin de distribucin: En este eslabn las decisiones que se
identificaron fueron Distribucin centralizada y preferencias de
lugar para poner los pedidos en el menor tiempo posible.
5.Gestin del suministro al cliente: en el ltimo eslabn de la
cadena la decisin que se identifico fue venta de exclusividad y
alternativas, sectores exclusivos y fcil acceso para la ubicacin de
las tiendas.
El caso empresarial ZARA nos da la oportunidad de distinguir un
claro ejemplo de balance entre la capacidad de respuesta y la
eficiencia de la compaa segn el material didctico los Hilos
conductores tiene los siguientes pasos y se analizaran dentro de la
informacin encontrada en el documento:

1. Instalaciones: Al 31 de enero de 2016, Zara tena 2.162 tiendas

en el mundo, distribuidas en 88 mercados en los cinco continentes.
Por nmero de tiendas, el primer pas es Espaa, donde se
encuentran 449 tiendas.
Hilos Conductores 2. Inventario: Tiene una distribucin de proveedores y plantas de
produccin de prendas ubicadas en Europa, Asia y frica, los dems
insumos son provistos por mltiples proveedores nacionales e
internacionales, lo que brinda la solidez para hacer presencia en 88
mercados en los cinco continentes
3. Transporte: maneja 2 tipos de distribucin en los diversos puntos
de venta de Europa lo hace de manera terrestre en un tiempo de
36 horas, y al resto del mundo mediante avin en menos de 72
horas.
4. Informacin: zara muestra un gran manejo de su cadena de
suministros como punto de impacto podemos detectar la rapidez
 en la que lanza una prenda al mercado, la llegada a consumidores
de todas las edades y la rotacin sus productos segn la oferta y
demanda a las zonas de mayor acogida y consumo.
5. Aprovisionamiento: su cadena de suministro es rpida y flexible,
su sistema de aprovisionamiento es manejado en proximidad y les
permite tener los productos de forma rpida; la estructura de
diseos es muy rpida pero no se conoce la logstica total de la
empresa para tener organizados centros de diseo, proveedores y
fabricas el manejo debe ser estructurado en cuanto a tipos de lote
para que saque cada punto de fbrica su xito segn analistas est
en la rotacin rpida de productos y la inclusin de prendas para
todo tipo de pblico.
6. Fijacin de precios: Zara, aunque es una marca reconocida no
tiene valores altos ya que al estar presente en 88 pases puede
tener producciones masivas lo que hace que los costos de compra
de sus materiales de Fabricio se bajen por la cantidad de los
mismos.

Conclusiones