Tema 4: Proceso de

produccin

Profesores:

Andrs Montoyo
Manuel Marco

2011-2012
Grado en Ingeniera Informtica
 ndice
Definicin de la Produccin
Secuencia del proceso productivo
Elementos de Produccin
Listas de materiales
rdenes de Fabricacin
Proceso de Produccin
Planificacin de requerimiento de materiales MRP
Compras a proveedores
Documentos en el proceso de compras
 Definicin de la
produccin
Definicin
Es la creacin de un bien o servicio mediante la
combinacin de factores necesarios para
conseguir satisfacer la demanda del mercado.
Elementos fundamentales
El material
El hombre (conocimientos y habilidades)
La mquina (tecnologa)
El capital
 Definicin de la
produccin
Definicin
Es la creacin de un bien o servicio mediante la
combinacin de factores necesarios para
conseguir satisfacer la demanda del mercado.
Elementos fundamentales
El material
El hombre (conocimientos y habilidades)
La mquina (tecnologa)
El capital
Por medio de los cuatro elementos coordinados eficientemente y
mediante una buena administracin podemos obtener los
productos que nos generan ganancia.
Definicin de la
produccin
 Definicin de la
produccin
Proceso productivo
 Definicin de la
produccin
Proceso productivo
Es la produccin de bienes y servicios que consiste
bsicamente en un proceso de transformacin
 Definicin de la
produccin
Proceso productivo
Es la produccin de bienes y servicios que consiste
bsicamente en un proceso de transformacin
que sigue unos planes organizados de actuacin
 Definicin de la
produccin
Proceso productivo
Es la produccin de bienes y servicios que consiste
bsicamente en un proceso de transformacin
que sigue unos planes organizados de actuacin
segn el cual las entradas de factores de
produccin, como materiales, conocimientos y
habilidades, se convierten en los productos
deseados
 Definicin de la
produccin
Proceso productivo
Es la produccin de bienes y servicios que consiste
bsicamente en un proceso de transformacin
que sigue unos planes organizados de actuacin
segn el cual las entradas de factores de
produccin, como materiales, conocimientos y
habilidades, se convierten en los productos
deseados
mediante la aplicacin de mano de obra, de una
determinada tecnologa y de la aportacin necesaria
de capital.
Definicin de la
produccin
 Definicin de la
produccin
Conflictos
Mal diseo del producto servicio
El desorden en el sitio de trabajo
El no saber programar la produccin
No controlar la calidad a lo largo de todo el
proceso
Falta de seguridad industrial
Falta de mantenimiento a los equipos
 Definicin de la
produccin
Conflictos
Mal diseo del producto servicio
El desorden en el sitio de trabajo
El no saber programar la produccin
No controlar la calidad a lo largo de todo el
proceso
Falta de seguridad industrial
Falta de mantenimiento a los equipos
Si corregimos
Altamente competitiva
Secuencia del proceso productivo
Inputs Proceso Outputs
Bienes
Materiales y
Transformacin
servicios

Circuito de Feedback

Un feedback efectivo:

Evala la actuacin de los procesos con respecto a un plan.

Mide la satisfaccin de los clientes.
Enva seales a los departamentos que controlan los inputs y los procesos.
Elementos de produccin
Definicin
Elemento padre: Producto manufacturado a partir de
uno o varios componentes
Componente: Elemento que sometido a una o varias
operaciones puede ser transformado
Listas de materiales de producto terminado
se utiliza para planificar las cantidades adecuadas de los
componentes
Tres tipos: De ventas, De montaje, De produccin
Ordenes de fabricacin
Indican la planificacin y montaje de un artculo de
produccin
Elementos de produccin
Listas de materiales
Registro donde figuran todos los
componentes de un artculo.
Las relaciones padre-componente. (niveles
de ensamblaje)
Las cantidades de utilizacin de cada
componente.
El precio del artculo padre y el de los
componentes.
 Lista de materiales de venta Tipo de lista
materiales Ventas
La existencia de un
Especificar estructura producto precio en el nivel
de producto o de
V001 componente, depende
Nm.producto de las Parametrizaciones
Descripcin Set de golf de documento
establecidas en la
Tipo de lista materiales Ventas inicializacin del sistema

N artculo Descripcin Cantidad Total

Pedido de cliente
A1008 Palo de golf 1 275

A1007 Pelotas de golf 6 6,25 Cliente C1000

A1014 Set de hoyo 1 2,5 N artculo Descripcin Cantidad Total

V001 Set de golf 1

Precio de producto superior 315
A1008 Palo de golf 1 275

A1007 Pelotas de golf 6 6,25

A1014 Set de hoyo 1 2,5

No puede modificar
ni eliminar los 315
Total
componentes
 Lista de materiales de
montaje
Especificar estructura producto

Nm.producto V001

Descripcin Set de golf

Tipo de lista materiales Montaje

N artculo Descripcin Cantidad Total

Pedido de cliente
A1008 Palo de golf 1 275

A1007 Pelotas de golf 6 6,25 Cliente C1000

A1014 Set de hoyo 1 2,5 N artculo Descripcin Cantidad Total

V001 Set de golf 1 315

Precio de producto superior 315

Los componentes
no se muestran 315
Total
 Lista de materiales de
produccin

Categora de los registros

maestros de artculo:
Monopatn
1 Unidad el producto acabado debe ser
un artculo de stock

Ruedas Plancha Eje Tornillos

4 unidades 1 Unidad 2 unidades 8 unidades

Goma Aro Tornillos

1 Unidad 1 Unidad 4 unidades
 Ejemplo: Lista de
materialesProducto acabado
Cantidad del artculo
fabricado con los
componentes
Nm.producto P1001 Cantidad 1

Descripcin producto Monopatn

Tipo de lista materiales Produccin Lista de precios Lista de precios grandes volmenes

Lista de
Montaje Precio
N artculo
Ventas
Cantidad unitario Total precios para
A1019
Produccin
1 22,50 EUR 22,50 EUR determinar los
A1020
Modelo 4 17,82 EUR 71,28 EUR precios de los
A1021 2 26,10 EUR 52,20 EUR
componentes

Precio
Componentes total de los El precio de
componentes los productos
145,98 EUR acabados se
determina a
Precio de producto superior 145,98 EUR
Actualizar Cancelar
partir de los
precios de los
Precio del producto acabado componentes
para una lista de
precios especificada
 Tipos de ordenes de
fabricacin
Orden de fabricacin estndar Orden de fabricacin especial

Producto Artculo

A B H X Y Z

Orden de fabricacin de desmontaje

Producto

A B H
 Orden de fabricacin
estndar
Se basa en la lista de materiales.
Se utiliza para crear un artculo de
produccin normal.
Gestiona operaciones de material.
Puede modificarse los componentes en la
etapa de produccin.
 Orden de fabricacin
especial
Se utiliza para producir y reparar artculos.
(por ejemplo una orden de reparacin de
montajes rechazados)

Para realizar actividades que no son

necesariamente artculos de lista de
materiales.

Los componentes se crean manualmente.

 Orden de fabricacin de
desmontaje
Se utiliza para descomponer un artculo
superior del producto normal en sus
componentes.
El producto se desmonta en piezas
independientes que se pueden incluir en
stock y vender.
Puede adquirir un coche usado,
desmontarlo y vender los componentes
individualmente.
 Orden de fabricacin de
desmontaje
Se utiliza para descomponer un artculo
superior del producto normal en sus
componentes.
El producto se desmonta en piezas
independientes que se pueden incluir en
stock y vender.
Puede adquirir un coche usado,
desmontarlo y vender los componentes
individualmente.
 Proceso de produccin

Orden de 2.) Orden de 4.) Orden de

fabricacin fabricacin fabricacin
manualmente
liberar cerrar
Status: Planificada Status: Liberada Status: Cerrada
1.)

enva los
3a.) componentes
a produccin

entrada del
3b.) producto
de fabricacin
 Orden fabricacin: Entrada datos

Proceso de Produccin
Orden de fabricacin
Tipo Estndar / Especial / Desmontaje Fecha de vencimiento 20.10.2007
Status Planificada / Liberada / Cerrada / Anulada Origen Manual / MRP
N producto P1001 Usuario Marcos Rodrguez
Cantidad planificada 2 Pedido de cliente
Almacn 01 Cliente

Componente Resumen

N artculo Base Planificado Emitido Disponible Almacn Mtodo de emisin

A1019 1 2 2 12 01 Manual / Notificacin

A1020 4 8 96 01 Manual / Notificacin

Base:
Muestra la A1021 2 4 48 01 Manual / Notificacin
cantidad de los
componentes Planificado:
necesaria Muestra los valores Mtodo de emisin:
para fabricar de la cantidad Manual: Los componentes
un producto. planificada, es decir, Emitido: de un artculo superior se
Muestra la Disponible:
el resultado de emiten de forma manual.
cantidad total Muestra la
multiplicar la Notificacin: Los componentes
ya enviada a la cantidad de
cantidad base de un artculo superior se envan
orden de unidades del
por la cantidad automticamente a la orden de
fabricacin. artculo
planificada fabricacin cuando se indica la
disponibles
del producto. finalizacin del artculo superior.
en el almacn
especfico.
Orden fabricacin: Entrada
datos
Orden de fabricacin
Tipo Estndar / Especial / Desmontaje Fecha de vencimiento 20.10.2007
Status Planificado / Liberado / Cerrado / Anulado Origen Manual/Automtico
N producto P1001 Usuario Marcos Rodrguez
Cantidad planificada 2 Pedido de cliente
Almacn 01 Cliente

Componentes Resumen

Costes
Cantidades
Coste componente real 80
Coste adicional real Cantidad planificada 2
Coste de producto real 80 Cantidad completada 2
Desviacin total Cantidad rechazada
Desviacin por producto Fechas
Desviacin % Fecha de vencimiento
20.10.2007
Comentarios (para el diario) Orden de Fecha de cierre real
fabricacin - P1001 Atrasado
 Modificaciones en stock

En stock - Comprometido + Solicitado = Disponible

Status: Planificado

+ -
fabricacin

Componentes
Orden de

+ +
estndar

Producto acabado

Finalizacin indicada

Componentes - -
Producto acabado + -

Stock del producto acabado y los componentes se

modifican durante el proceso de produccin.
 Planificacin de requerimiento de
materiales
MRP-Materials Requirements Planning
Definicin
Sistema que mediante un conjunto de
procedimientos lgicamente relacionados,
traduce un programa maestro de produccin en
necesidades reales de componentes, con fechas
y cantidades.
Programa maestro de produccin
Se basa en los pedidos de los clientes y pronsticos
de demanda,
Indica qu productos finales hay que fabricar y en
 Planificacin de requerimiento de
materiales
Ventajas
Asegurar la disponibilidad de las materias
primas
Se reducen los niveles de inventario
Se utilizan ms eficientemente los
recursos de planta y equipos
Se mejora el servicio al cliente
Se reducen los costes
 Planificacin de requerimiento de
materiales
Objetivos
Determinar los requerimientos:
Qu tengo que fabricar?
Qu cantidad?
Cundo tengo que fabricarla?
Cundo estar disponible?
Mantener actualizadas las prioridades
Mantener el balance entre demanda y aprovisionamiento
Incluir los cambios de clientes
Actualizar el estado de las rdenes de fabricacin
E
Planificacin de requerimiento de
S materiales
T Previsin de la Demanda Demanda Externa Productos Bajo Pedido
R
U
C (ENTRADAS)
T Archivo de Inventarios Programa Maestro Informacin Tcnica
(Stocks) de Produccin (lista de materiales)
U (P.M.P.)
R
A
Lgica de Procesamiento . Artculos
S de MRP . Estructura del producto
I Explosin de Necesidades . Ciclos y tecnologa
. Condiciones de operacin
S
T
Modificar
E P.M.P
Puede Cumplirse?
M (No)
A
(S) (RESULTADOS)
MRP
Informe de Excepciones Ordenes Planeadas Ordenes Planeadas
para compras para fabricacin
 Planificacin de requerimiento de
materiales
Entrada
Pronstico Inventarios rdenes de
Pedidos de fabricacin
clientes en curso

Planificacin Necesidades
Lista de
de maestro de artculos
Pedidos de materiales subordinados
de artculos
Compra en
curso
Planificacin de necesidades de
material
Salida

rdenes de Pedidos
fabricacin de
compra
 Planificacin de requerimiento de
materiales
Integracin de las reas funcionales de la empresa.
 Compras a proveedores
Est ligado al subsistema de produccin
Su funcin consiste
Identificar al proveedor con mayor capacidad
Obtener el producto requerido
Con la calidad ms ptima
El menor coste posible
El menor tiempo de espera
Las mejores condiciones de pago
Un excelente servicio posventa
Se necesita un histrico de funcionamiento con los
proveedores
Modelo de Diagrama Flujo de
Datos

Diagrama de contexto
 Modelo de Diagrama Flujo de
Datos

Diagrama
Nivel 1
 Modelo de Diagrama Flujo de
Datos

Subproceso
compras
 Modelo de Diagrama Flujo de
Datos

Subproceso
Recepcin
 Compras a proveedores
Secuencia de operaciones
INPUT
1 3 5 7 9 11
Deteccin de Recepcin Recepcin Recepcin Recepcin Registro
necesidad de de pedido de de mercanca y contable en
reponer de cotizaciones mercanca y parte de euros
reposicin remito recepcin
Operaciones

Almacenes Compras Compras Recepcin Almacenes Contabilidad

Sectores intervienes
OUTPUT
2 4 6 8 10
Emisin Emisin Emisin Emisin
pedido de pedido de orden de parte de Registro del ingreso fsico
reposicin cotizacin compra recepcin
 Fase 1: Solicitud de compra
Comienza (Entrada)
Deteccin de la necesidad
de reponer
adquirir un bien
Almacenes emitir
un pedido de reposicin (cuando necesita reponer)
Nivel stock mnimo
Nivel stock mximo
Nivel de punto de pedido: Existencias superiores al stock
mnimo, pero se tiene en cuenta el periodo de reposicin y el
consumo en ese periodo
Ficha de artculos
 Ficha de artculos
Cdigo Almacn En stock Comprometido Solicitado
almacn
Almacn general
Norte
Sur
Drop Ship

Disponible = En Stock Comprometido + Solicitado

En Stock El stock que tengo actualmente en mi almacn

Stock Comprometido Pedidos de venta en curso
Stock Solicitado Pedidos de compra en curso

Cada tipo de documento afectar al stock de una manera

diferente
 Fase 1: Solicitud de compra
Emisin (Salida)
Archivo
Pedidos de reposicin con un nmero identificativo
Entregas parciales del pedido de reposicin
En las recepciones de almacenes los pedidos van
cambiando de estado
Formulario impreso
Pedido de reposicin
Pedidos renovados por las entregas parciales
 Fase 2: Exploracin de
Comienza (Entrada)
Recepcin de los datos del pedido por el Dept. de
compras
Acceso al archivo de
Proveedores
Datos fijos (nombre, direccin, etc)
Cdigo y descripcin de los productos que suministra
Otros datos como: precios, plazos de entrega, condiciones
de pago, calidad, servicio postventa, grado de
cumplimiento
Por cdigo de producto, por cdigo de proveedor,
 Fase 2: Exploracin de
Emisin (Salida)
Formulario impreso
Pedido de cotizacin
Descripcin precisa de los artculos que se solicitan
cotizacin y si existen condiciones especiales de
entrega
Cantidad
Precios: bajo distintas condiciones de pago
Fecha de entrega
Plazo mantenimiento de la oferta
Lugar y fecha tope de mantenimiento de la oferta
CONSECUENCIAS DEL
PEDIDO DE COMPRA

1 CAMBIO DE STATUS : PEDIDO PENDIENTE DE RECEPCIN

2 AUMENTA LA CANTIDAD SOLICTADA

3 AUMENTA LA CANTIDAD DISPONIBLE

Disponible = En Stock Comprometido + Solicitado

CONSECUENCIAS DEL
PEDIDO DE COMPRA

1 CAMBIO DE STATUS : PEDIDO PENDIENTE DE RECEPCIN

2 AUMENTA LA CANTIDAD SOLICTADA

3 AUMENTA LA CANTIDAD DISPONIBLE

CONSECUENCIAS DEL
PEDIDO DE COMPRA

1 CAMBIO DE STATUS : PEDIDO PENDIENTE DE RECEPCIN

2 AUMENTA LA CANTIDAD SOLICTADA

3 AUMENTA LA CANTIDAD DISPONIBLE

Disponible = En Stock Comprometido + Solicitado

 Fase 3: Adjudicacin de
Comienza (Entrada)
Recepcin de las cotizaciones de los proveedores
consultados
Se abren todos los sobres a la misma vez
Se estudian las cotizaciones mediante el estudio de
sus atributos: precio, calidad, fecha entrega, etc
 Fase 3: Adjudicacin de
Emisin (Salida)
Documento razonado que justifique la decisin
Registro de la planilla comparativa
Orden de compra
Se identifica con un cdigo
Debe enviarse a:
Proveedor
Recepcin de mercanca (Almacn)
Cuentas a pagar (contabilidad)
 Fase 4: Recepcin de la
Comienza (Entrada)
Tiempo entre el envo de la orden de compra y la
recepcin de mercanca
Hay que realizar un seguimiento
La mercanca llega a recepcin
Se entrega con un albarn con varias copias
Recepcin controla el material sobre el albarn
Control de cantidad
Control de calidad
Si todo es correcto, se da un alta de productos en el
Albarn de compra
Albarn de compra
 Fase 4: Recepcin de la
Emisin (Salida)
Parte de recepcin
Debe ser comunicado:
Compras: para actualizar sus registros de Ordenes de
compras pendientes de cumplimiento
Cuentas a pagar: incorporar a la parte de pagos
Almacenes: cuando entrega la mercanca
Report Albarn de compra
 Report Albarn de compra

Se imprime el albarn
interno y se adjunta al
albarn original del
proveedor
 Report Albarn de compra

Se escanea el albarn
Se imprime el albarn guardndolo como archivo
interno y se adjunta al digital
albarn original del
proveedor
 Fase 5: Almacn de la
Almacenes es el lugar transitorio en donde
estar la mercanca hasta que pase al
proceso de produccin
Almacenes recibe un ejemplar del Parte de
Recepcin
Almacenes depura sus registros de Pedidos
de Reposicin pendientes
Actualizar los registros de existencias
CONSECUENCIAS DEL ALBARN
DE COMPRAS
1 CAMBIO DE STATUS
PEDIDO PTE DE RECEPCIN PEDIDO SERVIDO
ALBARN PTE DE FACTURA

2 AUMENTA LA CANTIDAD EN STOCK

3 DISMINUYE LA CANTIDAD SOLICITADA

LA CANTIDAD DISPONIBLE NO VARA

Disponible = En Stock Comprometido + Solicitado

CONSECUENCIAS DEL ALBARN
DE COMPRAS
1 CAMBIO DE STATUS
PEDIDO PTE DE RECEPCIN PEDIDO SERVIDO
ALBARN PTE DE FACTURA

2 AUMENTA LA CANTIDAD EN STOCK

3 DISMINUYE LA CANTIDAD SOLICITADA

LA CANTIDAD DISPONIBLE NO VARA

Disponible = En Stock Comprometido + Solicitado

Recepcin de Mercancas:
Entregas parciales/Exceso de
suministro
Pedido de Compras

#
1 10
2
15
3 2
Recepcin de Mercancas:
Entregas parciales/Exceso de
suministro Albarn de Compras
Pedido de Compras

1 entrega parcial
#
1 6
# 2
1 10
2
15
3 2
Recepcin de Mercancas:
Entregas parciales/Exceso de
suministro Albarn de Compras
Pedido de Compras

1 entrega parcial
#
1 6
# 2
1 10
2
15 2 entrega parcial
Albarn de Compras
3 2

#
1 4
2
Recepcin de Mercancas:
Entregas parciales/Exceso de
suministro Albarn de Compras
Pedido de Compras

1 entrega parcial
#
1 6
# 2
1 10
2
15 2 entrega parcial
Albarn de Compras
3 2

#
Aadir artculos 1 4
2

Albarn de Compras

#
1
2

3
Recepcin de Mercancas:
Entregas parciales/Exceso de
suministro Albarn de Compras
Pedido de Compras

1 entrega parcial
#
1 6
# 2
1 10
2
15 2 entrega parcial
Albarn de Compras
3 2

#
Exceso de suministro
Aadir artculos 1 4
2
Albarn de Compras

Albarn de Compras

#
1

2 #
20 1
3 2

3
 Fase 6: Registracin contable
La transaccin de comprar mercanca debe
quedar contabilizada, aunque no se haya
recibido la factura del proveedor.
FACTURA
FACTURA
INFORME DE LA
FACTURA
INFORME DE LA
FACTURA

Se imprime la factura interna y se

adjunta a la factura original del
proveedor
INFORME DE LA
FACTURA

Se escanea la factura
Se imprime la factura interna y se guardndolo como
adjunta a la factura original del archivo digital
proveedor
CONSECUENCIAS DE LA
FACTURA DE COMPRAS
 CONSECUENCIAS DE LA
FACTURA DE COMPRAS
CASO 1 - FACTURA en base al PEDIDO.
 CONSECUENCIAS DE LA
FACTURA DE COMPRAS
CASO 1 - FACTURA en base al PEDIDO.
Aumenta deuda contable con el proveedor (Asiento)
Aumenta la cantidad del stock
Disminuye la cantidad solicitada
Cambio Status Pedido Pendiente Pedido Servido
 CONSECUENCIAS DE LA
FACTURA DE COMPRAS
CASO 1 - FACTURA en base al PEDIDO.
Aumenta deuda contable con el proveedor (Asiento)
Aumenta la cantidad del stock
Disminuye la cantidad solicitada
Cambio Status Pedido Pendiente Pedido Servido
 CONSECUENCIAS DE LA
FACTURA DE COMPRAS
CASO 1 - FACTURA en base al PEDIDO.
Aumenta deuda contable con el proveedor (Asiento)
Aumenta la cantidad del stock
Disminuye la cantidad solicitada
Cambio Status Pedido Pendiente Pedido Servido
CASO 2 - FACTURA en base al ALBARN
Aumenta deuda con el el proveedor (Asiento)
 CONSECUENCIAS DE LA
FACTURA DE COMPRAS
CASO 1 - FACTURA en base al PEDIDO.
Aumenta deuda contable con el proveedor (Asiento)
Aumenta la cantidad del stock
Disminuye la cantidad solicitada
Cambio Status Pedido Pendiente Pedido Servido
CASO 2 - FACTURA en base al ALBARN
Aumenta deuda con el el proveedor (Asiento)
Cambio Status Albarn Pte Factura Albarn Facturado
 CONSECUENCIAS DE LA
FACTURA DE COMPRAS
CASO 1 - FACTURA en base al PEDIDO.
Aumenta deuda contable con el proveedor (Asiento)
Aumenta la cantidad del stock
Disminuye la cantidad solicitada
Cambio Status Pedido Pendiente Pedido Servido
CASO 2 - FACTURA en base al ALBARN
Aumenta deuda con el el proveedor (Asiento)
Cambio Status Albarn Pte Factura Albarn Facturado

CASO 3 - FACTURA directa sin referencia a doc.base

 CONSECUENCIAS DE LA
FACTURA DE COMPRAS
CASO 1 - FACTURA en base al PEDIDO.
Aumenta deuda contable con el proveedor (Asiento)
Aumenta la cantidad del stock
Disminuye la cantidad solicitada
Cambio Status Pedido Pendiente Pedido Servido
CASO 2 - FACTURA en base al ALBARN
Aumenta deuda con el el proveedor (Asiento)
Cambio Status Albarn Pte Factura Albarn Facturado

CASO 3 - FACTURA directa sin referencia a doc.base

Aumenta deuda contable con el proveedor (Asiento)
 CONSECUENCIAS DE LA
FACTURA DE COMPRAS
CASO 1 - FACTURA en base al PEDIDO.
Aumenta deuda contable con el proveedor (Asiento)
Aumenta la cantidad del stock
Disminuye la cantidad solicitada
Cambio Status Pedido Pendiente Pedido Servido
CASO 2 - FACTURA en base al ALBARN
Aumenta deuda con el el proveedor (Asiento)
Cambio Status Albarn Pte Factura Albarn Facturado

CASO 3 - FACTURA directa sin referencia a doc.base

Aumenta deuda contable con el proveedor (Asiento)
Aumenta la cantidad del stock
Asiento contable Factura de
Compras
Compras
Factura de
compra
100

Artculos

Hac.Pub.IVA Soportado

16

Impuesto

Proveedor

116

Deuda con Proveedor

Asiento contable Factura de
Compras
Cuenta Contable DEBE HABER

600 Compras Mercaderas 100

472 H.P. IVA Soportado 16

400 Proveedores 116

116 116
 Asiento contable Abono de
Compras

Cuenta Contable DEBE HABER

60X Abono por Compras Mercaderas 100

472 H.P. IVA Soportado 16

400 Proveedores 116

116 116
 CONSECUENCIAS DE LA
FACTURA DE COMPRAS

Generamos REGISTRO DE IVA SOPORTADO

para posterior entrega de informe a Hacienda.

Generamos CARTERA DE PAGOS