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Silvia Campero www.losrecursoshumanos.

com
elpsicoasesor.com
fcaenlinea.unam.mx/2006
Jose Antonio Riascos G. teoclasi.pdf
Acerca de los autores de Koontz.H. y Weihrich.H.
4 de secundaria Bibliografa:
Teora clsica de la administracin

El que realiz esta teora fue Henry Fayol (1841-1925), quien la expuso en su libro publicado en Paris
Francia, el ao 1916 Administration Industrielle et Gnerale.

Fayol se centra en la estructura de una empresa y la compara como una maquina. Con esto se refiere
a que el objetivo principal de la administracin de empresas, desde el punto de vista clsico, es la
eficiencia completa del personal a partir de una doctrina cientfica lo suficientemente slida para
ensear y aplicar las futuras empresas alcanzando, de esta forma, una unidad con la empresa y la
persona misma con un fuerte espritu de equipo. Administrar una empresa te lleva a esos fines, porque
si esa responsabilidad es compartida entre los jefes y los subordinados, no solo apoya a la participacin
abierta de todas las personas de una empresa fortaleciendo, as, a un equipo, sino logra la eficiencia en
la propia administracin afectando a todo lo que incluye.

En esta teora se analiza a una empresa anatmica y estructuralmente y a partir de esas observaciones,
se definen las funciones de una empresa:

La tarea de administrar es la cumbre de toda empresa, la cual abarca todos los mtodos y tcnicas
aplicables para manejar y llevar a una empresa hasta los fines deseados. Y sta es aplicable para
cualquier negocio ya sea con fines lucrativos o no , lo cual la hace universal y adaptable.

Para administrar una empresa se sigue un proceso comn en todas las empresas, lo cual lleva a definir
el trmino administrar como: planear, organizar, dirigir y controlar.

Esto lleva a Fayol a explicar la diferencia entre administrar y organizar, la cual indica que la organizacin
es limitada y esttica y se centra slo en la estructura, por lo que forma slo una parte de la
administracin, que es un TODO.

A partir de este tipo de observaciones, Fayol se da cuenta de que para alcanzar una eficiencia mxima
depende de la salud y el buen funcionamiento de las organizaciones sociales existentes en una
empresa. Por eso deduce que existen 14 principios de la administracin, los principales son:

Autoridad y responsabilidad: Consiste en separar la autoridad con el tema de responsabilidad, autoridad


como una combinacin de factores oficiales, alguien con derecho a dar rdenes y
responsabilidad:rendir cuentas

Unidad de mando: indica que el superior es el nico que puede ejercer poder ante los trabajadores

Cadena escalar: es una cadena de superiores que va desde un rango alto a uno bajo

Espritu de cuerpo:la unin hace la fuerza el trabajo en equipo es vital para el desarrollo de una
empresa.
Silvia Campero www.losrecursoshumanos.com
elpsicoasesor.com
fcaenlinea.unam.mx/2006
Jose Antonio Riascos G. teoclasi.pdf
Acerca de los autores de Koontz.H. y Weihrich.H.
4 de secundaria Bibliografa:
Para determinar todo esto Fayol hiso un enfoque sistmico y diversos estudios que abarcaron todos los
crculos de una empresa, y esto gener la filosofa completa de la prctica administrativa como ciencia
y como materia acadmica, que, al complementarse con la teora cientfica de Taylor, el conocimiento
de administracin se solidifico y formo un pilar muy importante en los estudios de la actualidad.