POLTICAS SALARIALES

Los sueldos se pagarn mensualmente mediante depsito en la cuenta corriente o de ahorros de

cada empleado.
Los empleados con contrato indefinido, podrn solicitar un anticipo de sueldo siempre y cuando
no exceda el total de su remuneracin mensual. Este anticipo ser descontado en su totalidad en
el rol de pagos a la finalizacin de dicho mes. Para la solicitud del anticipo el empleado deber
llenar el FORMULARIO respectivo.

Super Xero podr conceder prstamos de emergencia a sus empleados con contrato de trabajo
indefinido, siempre y cuando ste no tenga deudas con la empresa y sean solicitados por motivos
justificados. El prstamo no podr ser mayor a tres veces su sueldo mensual en un plazo no mayor
a 10 meses.
Los empleados de Super Xero con contrato indefinido adems de los beneficios de ley recibirn
los siguientes beneficios:

a) DOTACIN DE UNIFORMES: una vez al ao se proporcionarn uniformas al personal

femenino y al personal tcnico, sin costo para los mismos.
b) SERIVICIO DE COMISARIATO: Super Xero proporcionar a sus empleados que
tengan un contrato mnimo de 1 ao, una tarjeta con cupo ilimitado de compras al
contado, sin costo para el empleado. En caso de prdida de la tarjeta, el costo de emisin
de una nueva ser por cuenta del empleado.
c) SEGURO DE VIDA, ASISTENCIA MDICA FAMILIAR Y/O
d) ACCIDENTES PERSONALES Super Xero proporcionar a sus empleados que tengan
un contrato mnimo de 1 ao, una pliza de seguro de vida, asistencia mdica y accidentes
personales. El empleado financiar el 30% del valor de la prima del seguro y la empresa
financiar el 70%.

Del sueldo mensual de los empleados se descontarn los siguientes rubros:

a) Aportaciones al AFP
b) Impuesto a la renta
c) Retenciones judiciales ordenadas por la autoridad competente
d) Aportes de los valores correspondientes a los beneficios adicionales
e) Deudas a la empresa, reconocidas y autorizadas por el empleado
f) Valor de tiles, materiales, equipos, muebles, cuya posesin indebida, prdida o
destruccin dolosa sea comprobada.

POLITICA DE INCENTIVOS

El trabajador tendr horarios de flexibles de trabajos por una semana siempre y cuando se hallan
cumplido con todas las actividades fijadas para su cargo y en el menor tiempo.

Cuando cumpla un ao laborando en la empresa se le dar un bono para compras en

supermercados y pases gratis para toda su familia para una sala de cine.

Se brindar al trabajador la posibilidad de seguir ascendiendo en el trabajo

Constante capacitacin al trabajador

El trabajador podr seguir estudiando mientras labora en la empresa debido a los horarios flexibles
que la empresa brinda a sus trabajadores.

En el da de su cumpleaos el trabajador podr no asistir a laborar siendo este da tambin

remunerado y con un bono para sus gustos.
El trabajador puede pedir un anticipo de sueldo siempre y cuando no sea el total de su
remuneracin, que halla laborado un ao como mnimo en la empresa y haya tenido buen
desempeo de su cargo.

POLITICA DE RECONOCIMIENTOS Y MRITOS

Se le reconocer al trabajador con buen desempeo con una tarjeta de agradecimiento, un correo
electrnico o un agradecimiento pblico inesperado.
Felicitaciones por parte de la jefatura de cada servicio, cada vez que alguno o varios de los
trabajadores realicen una labor exitosa.
Reconocimiento de cada trabajador, reconocer el trabajo de sus compaeros agradeciendo y
felicitando su desempeo.
Reconocimientos verbales de las jefaturas, cada vez que el cumplimiento de metas sea positivo
para la empresa
Se reconocer al mejor trabajador del ao con un diploma de honor por el buen desempeo de
trabajador y una mencin honrosa

POLITICA DE CAPACITACION

Establecer directrices para desarrollar competencias laborales en sus trabajadores, que

contribuyan a conseguir los objetivos organizacionales y la satisfaccin de nuestros clientes:
En base al Plan Estratgico de la empresa y a la deteccin de necesidades y realidades de la
compaa. Este Plan formar parte del Plan Operativo Anual de la empresa.
Todo personal contratado o ascendido por la empresa deber participar del proceso de Induccin
Empresarial del cargo a desempear.
La administracin procurar capacitar a la mayor cantidad posible de trabajadores, en un proceso
continuo, priorizando los objetivos estratgicos de la empresa. El adiestramiento deber ser
otorgado en consideracin a las actividades que realice el trabajador y las necesidades de
actualizacin del rea, para que pueda mejorar su desempeo.
Para la capacitacin de todo tipo de Postgrado o Programa Superior, la empresa cubrir un
porcentaje del mismo en funcin de las necesidades de la empresa, el costo y los ingresos del
empleado. Para estos casos, se firmar con el empleado un convenio de devengacin de beca; el
trabajador podr optar por una maestra, una sola vez en su carrera empresarial.
El trabajador que participe de la capacitacin debe comprometerse a cumplir con el Plan de
Estudios y aprobarlo, caso contrario deber reintegrar, si los hubiere, el valor cubierto por la
empresa, a excepcin de caso fortuito o fuerza mayor.
 POLITICA DE EVALUACION DE DESEMPEO

- Evaluar el desempeo y las aptitudes de cada funcionario, sirviendo de base para el ascenso, la
capacitacin, los estmulos y la eliminacin de la Institucin. - Contribuir como una herramienta
fundamental para la toma de decisiones en materia de administracin de recursos humanos y
mejorar el entendimiento entre la jefatura y el subalterno. - Fortalecer la funcin de la evaluacin
del desempeo desde un punto de vista instrumental, facilitando la medicin de los resultados,
mejorando el desempeo y fijando las metas, as como identificando las necesidades de desarrollo,
revisando las aspiraciones de carrera y otorgando reconocimientos.

PROCESO DE RECLUTAMIENTO

Para el reclutamiento del personal se seguir el siguiente proceso presentado a continuacin,

dependiendo de las necesidades de la empresa:

Requisicin de empleado
Anlisis de las fuentes de reclutamiento
Seleccionando los medios de reclutamiento
Eleccin del contenido del reclutamiento

PROCESO DE SELECCIN DE PERSONAL

Una vez que se dispone de un grupo idneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento,
se da inicio a la seleccin de personal mediante el siguiente proceso:

Entrevista preliminar
Solicitud del empleo
Investigaciones de referencias
Entrevista formal
Pruebas de empleo
Examen medico
Entrevista final
Contratacin