UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLO

Facultad de Ciencias Econmicas, Administrativas y Contables

Escuela Profesional de Contabilidad

REPORTE N 03

CURSO:

Investigacin Aplicada a la Ciencia Contable

DOCENTE:

Espinoza Zapata Sal

ESTUDIANTES:

Herrera Tapia Miley

Montalvn Aguirre Mariella Soledad

CICLO:

VIII

Lambayeque 2017
 AUDITORA INTEGRAL

CONCEPTO

La Auditora Integral es la evaluacin multidisciplinaria, independiente y con

enfoque de sistemas, del grado y forma de cumplimiento de los objetivos de una
organizacin, de la relacin con su entorno, as como de sus operaciones, con el
objeto de proponer alternativas para el logro ms adecuado de sus fines y/o el
mejor aprovechamiento de sus recursos.

La auditora integral es el proceso de obtener y evaluar objetivamente informacin

financiera de una empresa, su estructura interna, si cumple o no con la normativa
y leyes aplicables y si logra sus objetivos por los medios adecuados. Este tipo de
auditora consigue informar si la empresa en cuestin, basndose en un estudio
previo pormenorizado, se adecua a todos los indicadores y criterios establecidos.

OBJETIVO
Expresar una opinin sobre si los estados financieros objetos del examen son de
acuerdo con las normas de contabilidad

Establecer si las operaciones financieras, administrativas, econmicas y de otra

ndole se han realizado conforme a las normas legales.

Si la entidad se ha conducido de manera ordenada en el logro de las metas y

objetivos propuestos.

Evaluar el sistema global del control interno. La cobertura de revisin integral, de

concurrencia multidisciplinaria, de todos los factores y aspectos, de cualquier
ndole, que inciden en una entidad para el mejoramiento de su gestin directiva,
atendiendo a la observancia de criterios fundamentales en materia de economa,
eficiencia y eficacia.

Su objetivo primordial es promover y lograr productividad, redituabilidad, eficiencia,

eficacia y economa, la obtencin del ptimo costo-beneficio.
 CARACTERISTICAS
Es una auditora del presente y para el futuro, una evaluacin preventiva, a
diferencia del examen de los estados financieros.
Est conformada por auditoras numricas (financieras) y no numricas
(administrativas), recurrentes, secuenciales y espordicas, con un determinado
campo de accin y objetivos especficos que obligadamente deben culminar con
un informe (diagnstico).

METODOLOGIA
Fase I: Anlisis general y diagnstico
Trabajos preliminares de la auditora integral con el propsito de conocer la
naturaleza, complejidad, funcionalidad y control de las operaciones.
Fase II: Planeacin especfica
Debe contener la precisin de los objetivos detallados y el alcance del trabajo.
Fase III: Ejecucin
Se refiere al desarrollo de los procedimientos de revisin definidos en la
Planeacin Especfica.
Fase IV: Informe de resultados
Informe escrito y firmado que contenga los resultados relevantes, debidamente
soportados.
Fase V: Diseo, implantacin y evaluacin
Lograr concretar y materializar las recomendaciones en beneficio de la
organizacin auditada.

PRINCIPIOS GENERALES

Para comprender bien a qu se refiere la auditora integral, detallamos aqu los

principios generales que la definen:

Independencia
Los auditores que lleven a cabo este tipo de auditora en una empresa, deben
actuar al margen de cualquier impedimento profesional o personal, garantizando
as un profesional y fiable estudio.

Objetividad
 El juicio y conclusin que d el auditor, debe ser totalmente imparcial y acorde a
la realidad de la empresa y de su actividad profesional.

Permanencia
Lo recomendable para cualquier negocio es que esta auditora integral se realice
de manera peridica y regular en el tiempo, para garantizar as el cumplimiento
de sus objetivos de la manera ms eficiente posible.

Certificacin
El anlisis y los informes realizados por los auditores tienen carcter cierto y son
plenamente vlidos a nivel oficial y pblico.

Integridad
La auditora integral, como su propio nombre indica, cubre de manera integral
todos los procesos, reas y bienes que conforman la empresa.

Supervisin
A travs de la auditora integral se supervisa absolutamente todo, desde los
procesos y recursos, hasta el personal de la empresa. De esta manera, el auditor
dispondr de informacin suficiente para realizar una valoracin.

Forma
El informe del auditor debe presentarse por escrito. Deber respetar la estructura
y los prrafos del informe de auditora que estn obligados por ley y mostrar su
opinin con alguna de las posibilidades existentes.

En definitiva, la mejor forma de analizar en totalidad una empresa, conocer su

marcha, qu perspectivas de futuro tiene y saber si los recursos tanto humanos,
econmicos, como materiales, se gestionan de manera adecuada, se debe
acudir a la realizacin de una auditora integral.
 EVALUACIN DE GESTIN

* Se analiza:

Estructura organizacional

Adecuacin del personal

Procedimientos para la toma de decisiones

Sistemas y procedimientos de seguimiento y control

Sistemas de informacin que apoyan la gestin

Coordinacin con programas relacionados

Coordinacin entre las entidades que participan

LA IMPORTANCIA DE LA EVALUACIN

La evaluacin es un punto clave en el desarrollo de cualquier proyecto, y tiene

repercusin directa en el trabajo y la evolucin de la organizacin. As, la metodologa
de trabajo que proponemos para todos los procesos que se den en la asociacin tiene
siempre cuatro pasos: Planificacin, Actuacin, Recogida de datos y, finalmente, la
Evaluacin que es, a su vez, el punto de partida para la siguiente planificacin.

La evaluacin, adems, significa recoger y analizar sistemticamente una informacin,

que nos permita determinar el valor y/o mrito de lo que se hace. Pero no podemos
olvidar que ante todo debe ser til y prctica y ha de ser una prctica asumida en la
entidad y con una periodicidad establecida

MODELO DE EVALUACIN DE GESTIN INTEGRAL

Un modelo de evaluacin de gestin integral es fundamental para conocer la situacin

real de una empresa y sirve de apoyo para el logro de los objetivos propuestos, la
agilidad en la toma de decisiones gerenciales y la solucin oportuna de los problemas.

Con este modelo se busca proporcionar una informacin clara y concisa, de tal manera
que la empresa est en capacidad de detectar y superar por anticipado y en forma
proactiva momentos de crisis, basndose en la informacin suministrada por el modelo,
de tal forma que permita preparar estrategias y poner en marcha tcticas para alcanzar
el xito.

Todas las empresas, sin importar su tamao ni su actividad econmica, se deben

adaptar a diversas situaciones, bien sea que stas traigan como resultado perodos de
xito o de crisis.

Con frecuencia los administradores de una empresa se ven enfrentados a situaciones

que conllevan a replantear estrategias, polticas y objetivos.

El modelo tradicional de empresa ha evolucionado y se requiere de nuevos modelos de

gestin que permitan optimizar los recursos, mejorando los resultados y la rentabilidad.

Fenmenos como la apertura econmica han obligado a los empresarios a mejorar

aspectos de sus empresas, tales como la calidad de sus productos, mejoramiento de la
tecnologa, eficiencia de sus procesos productivos, diversificacin de sus productos,
mejoramiento del nivel educativo de sus empleados, mejoramiento del servicio al
cliente,entre muchos otros, esto con el fin de lograr competitividad.

Algunas empresas han aprovechado esta situacin para buscar nuevos negocios en el
exterior, incrementando sus exportaciones y buscando alianzas comerciales con
empresas extranjeras.

Las empresas se ven enfrentadas a la fuerte competencia originada con la apertura

econmica, razn por la que deben buscar ser cada vez ms eficientes y competitivas.

Se enfrentan tambin al crecimiento y, por lo tanto, deben tomar decisiones de

ampliacin de capacidad, lo que requiere por lo general de grandes inversiones y de
decisiones que deben ser evaluadas y analizadas con sumo cuidado.

Una gestin empresarial ineficiente puede llevar a una empresa al fracaso. Uno de los
problemas ms frecuentes encontrados en las empresas es la falta de un modelo que
permita la evaluacin de la gestin empresarial de manera integral.

Es de gran importancia, para examinar la real situacin de la empresa, detectar los

problemas existentes y sus causas y evaluar, en orden de importancia, cada uno de
ellos, buscando las soluciones adecuadas.
Permitir tambin conocer las fortalezas y medir el nivel de productividad de su
actividad econmica, que es el que determina el grado de competitividad.

Para la toma de decisiones gerenciales de manera eficaz y oportuna se hace necesario

contar con el apoyo de un modelo, que permita la evaluacin de la gestin integrada de
las diferentes reas, en la empresa.

Por todo lo anterior, el Grupo de Investigacin en Contabilidad, Finanzas y Gestin

Pblica, elabor esta propuesta de modelo de evaluacin de gestin, aplicable a las
empresas industriales del subsector de cosmticos; modelo que fue construido a partir
de investigaciones tericas y de campo en empresas de este sector en el Valle del
Cauca, modelo que de igual forma es probado en una de las empresas mas
representativas del sector. Cabe destacar que la contextualizacin corresponde a la
estructura tipo de las empresas de esta ndole.
 LINKOGRAFIA

http://www.tesoem.edu.mx/alumnos/cuadernillos/2013.016.pdf
Rescatado: 19/09/17 10:00 pm

https://www.emprendepyme.net/auditoria-integral.html
Rescatado: 19/09/17 10:00 pm