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LA GERENCIA POLTICA
LA GERENCIA PATRIMONIAL
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos
principales de formulacin de principios de accin y una
proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua
son retenidos por miembros de una familia extensa.
La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin
patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en las
sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la
propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos
claves estn asignados sobre la base de la afiliacin y de las
lealtades polticas.

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LA GERENCIA POR OBJETIVOS
La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta)
hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de
un objetivo es en efecto, la determinacin de un propsito, y
cuando se aplica a una organizacin empresarial se convierte en el
establecimiento de la razn de su existencia.
LA GERENCIA CONSULTIVA
En el estilo consultivo la primera funcin es definir los objetivos y
las metas (o los problemas), la realiza el gerente conjuntamente
con sus subordinados, hacindolos participar con sus propias
ideas, tambin realiza las siguientes funciones: seleccionar las
alternativas, evaluarlas, elegir la mejor, hacer la ejecucin y
controlar.
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LA GERENCIA DELIBERATIVA
En el estilo deliberativo, el gerente comparte y hace participativa
las dos primeras funciones, esto es: definir los objetivos y metas, y
seleccionar las posibles alternativas de accin a seguir.
La evaluacin de las alternativas, la seleccin de la alternativa
ptima, la asignacin de tareas y el control sigue hacindolo l
personalmente.
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LA GERENCIA DEMOCRTICA
En el estilo democrtico hay una accin participativa de los
subordinados en la mayora de las funciones. En conjunto se
definen metas y objetivos, se seleccionan las alternativas posibles,
se evalan las mismas y se decide conjuntamente cual es la
alternativa mejor a seguir.
LA GERENCIA RESOLUTIVA
En el estilo resolutivo, se ampla un poco ms la plataforma
participativa, vindose en conjunto la definicin de metas y
objetivos, la seleccin de las posibles alternativas de accin y la
evaluacin de las mismas, pero el gerente se reserva para s, la
decisin de elegir la alternativa mejor, realiza la ejecucin y
controla la accin.
LA GERENCIA PARTICIPATIVO
En el estilo participativo propiamente tal, el gerente solamente se
reserva el control, partiendo del principio, que el control est en
funcin de la responsabilidad y por lo tanto no es delegable, as
que en este estilo se resuelve en conjunto. La definicin de
objetivos, la seleccin de alternativas de accin posibles, la
evaluacin de ellas, la eleccin de la alternativa ptima y la
asignacin de tareas.
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GERENCIA AUTOCRTICA
LA GERENCIA COLEGIADA
En el estilo autocrtico el gerente se reserva las siguientes
El estilo colegiado es donde las funciones se ejercen en conjunto,
funciones: selecciona las alternativas posibles de accin; evala las
incluyendo el control, sin embargo este estilo de gerencia
diferentes alternativas; decide cul alternativa se llevar a cabo;
solamente es aplicable a algunos tipos de organizaciones,
hace encargos a sus subordinados (define funciones y tareas);
estructuras muy especiales, por ejemplo: una sociedad de
controla la accin (compara lo real con lo presupuestado).
profesionales donde cada uno aporta desde su especialidad y
Esto significa que seleccionar personal, que haga las cosas tal y
disciplina y nadie es jefe de nadie.
como l se las define.