GESTIN INDUSTRIAL

TCNICAS DE GESTIN INDUSTRIAL

29/04/2017 Ing Odar Florin Castillo.

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 ESTRATEGIAS OPERACIONALES (MTO,
MTS, ETO)

29/04/2017 Ing Odar Florin Castillo.

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LOGRO DE LA SESIN:

Al trmino de la sesin , el
estudiante elabora un presentador visual en
forma grupal , indicando las estrategias de
Gestin Industrial de una manera coherente.

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Ing Odar Florin Castillo.
29/04/2017
SISTEMA DE PRODUCCIN:

BIENES:
Medio ambiente (entorno) Minerales
Carne
Fruta
INSUMOS
Mano de

MERCADO
PRODUCTOS:
Obra
Bienes
Materiales Proceso Servicios
Energa
Capital
Informacin SERVICIOS:
Salud:
Educacin
Transporte
Retroalimentacin Comunicacin

Ing Odar Florin Castillo. 4

29/04/2017
De produccin en masa

personalizacin en masa
En el siglo pasado desde la introduccin del automvil Modelo T,
la revolucin de la produccin en masa ha hecho disminuir el
costo de productos manufacturados dentro del alcance de la
mayora de la poblacin.

En la produccin en masa, el vendedor ofrece un

producto en una propuesta tmalo o djalo, y a un
costo inicial bajo

Fuente: http://casterconcepts.mx/solutions/mass-
customization/
Personalizacin en Masa. El concepto ha sido descrito como
permitir a un cliente decidir la especificacin exacta de un
producto o servicio, y suministrarle dicho producto o servicio a un
precio cercano al de una alternativa producida en masa y
ordinaria.

la personalizacin en masa permite a un cliente decidir

la especificacin exacta de un producto o servicio en o
despus del momento de la compra, y suministrarle
dicho producto o servicio a un precio cercano al de una
alternativa producida en masa y ordinaria

Fuente: http://casterconcepts.mx/solutions/mass-
customization/
Tabla 1. Revisin bibliogrfica de las definiciones de
Personalizacin en Masa.

Definicin Autor (s)

Habilidad para proporcionar productos y servicios individualmente diseados a cada Davis
cliente a travs de procesos con altos niveles de agilidad, flexibilidad e integracin. (1989)

Proceso en el cual todos los aspectos dentro de la organizacin como recursos humanos, Pine (1993)
procesos, estructura organizacional y tecnologa se combinan para proporcionar a los
clientes de forma especfica aquello que necesitan y desean.

Sistema que utiliza las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TICs), los Kay (1993)
procesos flexibles y las estructuras organizacionales para entregar un amplio rango de
productos y servicios que encajan con las necesidades especficas de clientes individuales
(a menudo definidas mediante series de opciones) a un coste cercano a aquellos productos
y servicios realizados mediante produccin en masa.
Habilidad para proporcionar numerosas variaciones de un producto/servicio elegido por los Ahlstrm y
clientes en cada pedido junto con rpidos periodos de entrega y sin penalizacin en los Westbrook
costes. (1999)
Capacidad, obtenida por pocas empresas, para ofrecer productos o servicios Zipkin,
individualmente adaptados al cliente y producidos a gran escala. (2001)

Habilidad para rpidamente producir productos personalizados en grandes volmenes MacCarthy et

con un coste, calidad y entrega comparable a aquellos desarrollados en un entorno de al. (2003)
produccin en masa.

Fuente:
http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2010/OPERATIONS_MANAGEMENT/1248-
1257.pdf
 Problemtica en las estrategias de gestin
de procesos y operaciones en escenarios
de personalizacin en masa.
Ernst y Kamrad (2000) desarrollaron una clasificacin para caracterizar las diferentes
estructuras de cadenas de suministro, definiendo 4:
(i) Estructura rgida: representa la clsica cadena de suministro verticalmente
integrada donde el objetivo principal es aprovechar las economas de escala en la
produccin de grandes series mientras se mantienen grandes inventarios de
productos terminados;
(ii) Estructura flexible: donde se utiliza la subcontratacin para la fabricacin de los
diferentes componentes as como el ensamblaje del producto final en respuesta a
una demanda especfica
(iii) Estructura de modularizacin: que es la que presenta mltiples fuentes para la
fabricacin de componentes pero el resultado del ensamblaje es el producto final
(iv) Estructura de posposicin: en la que se explotan las economas de escala en la
fabricacin de componentes, pero se personaliza el producto final para satisfacer a
un cliente especfico o la demanda del mercado.
http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2010/OPERATIONS_MANAGEMENT/1248-1257.pdf
La eleccin de la estrategia de posicionamiento del
punto de desacople es uno de los factores ms
importantes y crticos de la PM.
El punto de desacople se define como la fase en la
cadena de produccin en la que un producto
particular se conecta a una orden especfica de un
cliente (Olhager, 2003).
Estrategias de Gestin de los Procesos y
Operaciones en Escenarios de
Personalizacin en Masa.

Cualquier cliente puede tener un auto pintado de cualquier color que

desee siempre y cuando sea negro.

Henry Ford.

http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2010/OPERATIONS_MANAGEM
ENT/1248-1257.pdf
Clasificacin de sistemas de produccin.

http://slideplayer.com/slide/7940801/
MTS, MTO, ATO, CTO, ETO Strategies to connect Sales with
Production

La cantidad de tiempo que un cliente est dispuesto a esperar para

comprar un producto (plazo de entrega) es un determinante muy
importante de la estrategia de la media de la cadena de suministro
La interfaz entre los departamentos de ventas y de produccin es crtica. Muy a
menudo los dos departamentos trabajan en silos. Todas las estrategias discutidas
aqu, estn en el cruce entre la demanda y la oferta. Es un objetivo de ser gil y
cumplen con todos los clientes desean en tiempo y en cantidad, pero tambin es
importante para minimizar el desperdicio y permitir la reposicin y produccin sin
problemas. El uso adecuado de la estrategia de planificacin ayuda a la consecucin
de ambos objetivos.

http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2010/OPERATIONS_MANAGEMENT/1248-1257.pdf
Brabazon and MacCarthy, (2005) identificaron cuatro
formas estructurales de estrategias de
posicionamiento del punto de desacople:

Desde el almacn.
Desde un slo punto de desacople fijo.
Desde uno de los diversos puntos de desacople fijos.
Desde diferentes localizaciones con puntos de desacople flotantes.
 Estrategias de posicionamiento del punto de desacople
Desde el almacn:

Estrategia Estructura Descripcin

Los planes de produccin se basan en informacin
histrica de la demanda, junto con las previsiones de
Desde el
Make to stock (MTS) ventas. La estrategia MTS es apropiada para la fabricacin
almacn
de grandes volmenes de productos donde la demanda es
estacional o fcilmente predecible, o ambas cosas.

http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2010/OPERATIONS_MANAGEMENT/1248-1257.pdf
 Estrategias de posicionamiento del punto de desacople
Desde un slo punto de desacople fijo:

Estrategia Estructura Descripcin

Se define como el rango de productos estndares ofrecidos
Desde un solo con la disponibilidad de modificaciones y
Engineer-to- order
punto de
(ETO)
personalizaciones. Los productos requieren de ingeniera y
desacople fijo cada orden de un cliente resulta en un nico conjunto de
elementos, materiales y rutinas (Amaro et al., 1999).
 Estrategias de posicionamiento del punto de desacople
Desde un slo punto de desacople fijo:
MTO, acrnimo de Make To Order
MTO representa un escenario de una empresa de manufactura que
produce determinado artculo slo bajo pedido.
Estrategia Estructura Descripcin
Las operaciones necesarias para fabricar un producto se
llevan a cabo despus de la recepcin del pedido del
Desde un solo cliente. En algunos casos incluso los materiales y los
Make-to-order
punto de
(MTO)
componentes que conforman el producto son adquiridos a
desacople fijo la recepcin de una orden en particular. La capacidad de
personalizacin del producto es mayor que en ATO
(Amaro et al., 1999)
 Estrategias de posicionamiento del punto de desacople
Desde un slo punto de desacople fijo:

ATO (Assembly To Order) en que el artculo es total o parcialmente

producido por la empresa (no slo ensamblado)

Estrategia Estructura Descripcin

Los productos finales a pesar de presentar un cierto grado
de personalizacin, son producidos con partes
estandarizadas, que pueden ensamblarse mediante la
Desde un solo
Assemble-to- order eleccin de una serie de opciones. La recepcin de una
punto de
(ATO) orden inicia el montaje del producto. Los componentes
desacople fijo
utilizados en el montaje de los productos, han sido
planificados mediante previsin de la demanda y se
encuentran ya en el almacn (Amaro et al., 1999).
 Estrategias de posicionamiento del punto de desacople
Desde un slo punto de desacople fijo:

Estrategia Estructura Descripcin

Se define como la fabricacin de nuevos productos con la
Desde un solo introduccin de diseos personalizados a cada cliente.
punto de Design-to-order (DTO) Se permite a los clientes modificar el diseo real, crear
desacople fijo nuevas formas o modificar ciertas caractersticas del
producto

http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2010/OPERATIONS_MANAGEMENT/1248-1257.pdf
 Estrategias de posicionamiento del punto de desacople
Desde un slo punto de desacople fijo:

Estrategia Estructura Descripcin

Es la produccin de un producto segn sus
especificaciones mediante una representacin grfica del
Desde un solo mismo. El plazo de entrega incluye las operaciones de
punto de Make-to-print compra de materias primas y fabricacin. No incluye el
desacople fijo diseo, aunque en algunas ocasiones se iniciar un proceso
de rediseo debido a nuevos requerimientos del cliente
(Hill, 1993).
 Estrategias de posicionamiento del punto de desacople
Desde un slo punto de desacople fijo:

Estrategia Estructura Descripcin

Es la produccin de un producto segn sus
especificaciones mediante una representacin grfica del
Desde un solo mismo. El plazo de entrega incluye las operaciones de
Configure-to- order
punto de
(CTO)
compra de materias primas y fabricacin. No incluye el
desacople fijo diseo, aunque en algunas ocasiones se iniciar un proceso
de rediseo debido a nuevos requerimientos del cliente
(Hill, 1993).

http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2010/OPERATIONS_MANAGEMENT/1248-1257.pdf
 Estrategias de posicionamiento del punto de desacople
Desde uno de los diversos puntos de desacople fijos

Estrategia /Estructura Descripcin

Estas estructuras tienen ms de un punto de desacople. Hay
dos o ms localizaciones de almacenaje entre los procesos de
Desde uno de los diversos produccin y entrega. Para la cumplimentacin de la orden,
puntos de desacople fijos los productos pueden ser tomados desde las materias primas
hasta los productos semielaborados, para despus ser
asignados al cliente y finalizar su produccin y entrega.
 Estrategias de posicionamiento del punto de desacople
Desde diferentes localizaciones con puntos de desacople flotantes

Estrategia Estructura Descripcin

Desde Se caracteriza por realizar una previsin del conjunto de
diferentes productos finales, para crear un programa maestro de
localizaciones
Build-to- forecast (BTF) productos y posteriormente lanzar los pedidos a
con puntos de
desacople produccin antes de que las rdenes especficas de los
flotantes clientes sean recibidas

http://adingor.es/congresos/web/uploads/cio/cio2010/OPERATIONS_MANAGEMENT/1248-1257.pdf
 Estrategias de posicionamiento del punto de desacople
Desde diferentes localizaciones con puntos de desacople flotantes

Estrategia Estructura Descripcin

Desde El productor tiene la capacidad de buscar a travs de toda
diferentes la lnea de produccin y almacenes (segmento fsico), los
localizaciones Virtual-build-to- order productos en produccin, y aquello planificados en el plan
con puntos de (VBTO) maestro de produccin (segmento virtual), para encontrar
desacople el producto que mejor se adapte a las especificaciones de
flotantes
un cliente.
 Muchas gracias

Len Tolsti

Ing Odar Florin Castillo.

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